班長競聘課件

競聘報告——如果我是維修班組長競聘崗位：沖壓車間維修班組長競聘人：吳俠1目錄基本情況競聘優(yōu)勢崗位認(rèn)識施政構(gòu)想結(jié)束語22011.8--至今上海汽車無錫商用車沖壓車間維修工2006-20101998-20061989-19981981-1989南汽車身廠設(shè)備科維修工大、中、小型的壓力機(jī)及沖壓輔助設(shè)備的維修負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備維修、期間帶領(lǐng)團(tuán)隊安裝并大修250T、630T、800T壓力機(jī)南汽車身廠設(shè)備科維修班長南汽菲亞特車身廠設(shè)備科維修班長在私企擔(dān)任維修工長、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)沖壓車間的設(shè)備維修、期間多帶領(lǐng)團(tuán)隊安裝大型壓力機(jī)，成功改造過干濕離合器氣路改造（原設(shè)計不能有效防止壓機(jī)連沖）、自動換模氣路改造、壓力機(jī)液壓保護(hù)改造等負(fù)責(zé)大眾四廠沖壓車間的設(shè)備維修，設(shè)備的“二?！?、項修、以及改善性維修計劃的制定與執(zhí)行；多次完成大修壓力的任務(wù)以及傳動系統(tǒng)、液壓保護(hù)、氣墊、等項目。上海通用壓力機(jī)保養(yǎng)；以及上汽臨港、南汽模的壓力機(jī)保養(yǎng)與項修?；厩闆r3年齡優(yōu)勢老馬識途，輕車熟路幾十年做的都是壓力機(jī)維修保養(yǎng)方面工作,熟知壓力機(jī)原理、結(jié)構(gòu)及作用.89年開始擔(dān)任維修班長職務(wù)經(jīng)歷過南汽企業(yè)的興衰、深切體會“今天不努力工作，明天將辛苦找工作”的含義老驥伏櫪忘天命無須揚鞭自奮蹄。老驥伏櫪，志在千里，在工作中不會因自己已是知天命的年齡，而有絲毫懈怠。技能優(yōu)勢從初級工——到技師的理論及實際考核，一步一步走過來有多年對現(xiàn)場設(shè)備故障的判斷經(jīng)驗及處理能力，競聘優(yōu)勢4安全意識方面的優(yōu)勢深知消除人為安全隱患就須從“樹立本質(zhì)安全的思想觀念、恪守本質(zhì)安全的作業(yè)行為、營造本質(zhì)安全的工作環(huán)境”上下功夫能在工作中堅持作業(yè)人員間的一個互相監(jiān)督原則即“三不傷害”原則安全就是平安、平安就是幸福，沒有了安全一切都無從談起，我發(fā)誓：為了家庭的幸福、為了單位集體的榮譽(yù)，我會將安全牢記于心，體現(xiàn)于日常。在安全生產(chǎn)工作乃至其他工作中，都會問問自己：我準(zhǔn)備好了嗎？我用心準(zhǔn)備了嗎？都能用心聲回答自己：是的，我在用敏慧的心準(zhǔn)備，我在用善良的心準(zhǔn)備，我在用積極的心準(zhǔn)備。5團(tuán)隊管理優(yōu)勢在基本情況中已介紹89年就開始擔(dān)任維修班長，期間取得過“馬恒昌式小組”稱號、“QC”小組稱號我認(rèn)為我們現(xiàn)在的團(tuán)隊成員能力具有互補(bǔ)性，形成了異質(zhì)性團(tuán)隊，其效果較佳，他可從不同觀點討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨特的問題解決方式。工作中能讓組員了解班組的目標(biāo)與使命及個人角色和責(zé)任；其次會讓成員亦須了解如何完成班組任務(wù)，最后能積極投入小組目標(biāo)的達(dá)成。深知一花獨放不是春的道理，設(shè)備維護(hù)需靠大家共同努力的工作，有加強(qiáng)成員溝通技巧，增進(jìn)凝聚力的能力。6工作優(yōu)勢深知班組建立設(shè)備檔案及設(shè)備維護(hù)原始記錄的必要性，并會利用采集的相關(guān)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔并分析原因能根據(jù)點、巡檢記錄；維修、保養(yǎng)記錄的匯總作出相應(yīng)的保養(yǎng)計劃以及修理計劃能夠統(tǒng)計設(shè)備的故障并加以分類，根據(jù)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析并作出相應(yīng)的預(yù)防或改改善性維修計劃根據(jù)設(shè)備故障率分析故障原因從而安排周末（周——月）修理計劃、保養(yǎng)內(nèi)容以及項修、改善性維修建議善于求知學(xué)習(xí)習(xí)慣的優(yōu)勢雖到崗時間不長，但我可以自豪的說：18臺壓機(jī)的各部位都有我的足跡。對設(shè)備的狀態(tài)不敢說了如指掌，但也有了初步的了解。（其實這些設(shè)備我也是第一次接觸）7自身不足到公司就職時間短，對設(shè)備狀況掌握的不夠深入，還需進(jìn)一步了解，英文不好。由于年齡偏大，想在語言方面有所突破已不太可能。8崗位認(rèn)識認(rèn)識一接受本部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并接受安全工程師的監(jiān)督和管理，對本班維修人員及車間設(shè)備賦有管理責(zé)任熟悉車間內(nèi)設(shè)備的工作原理及維修保養(yǎng)技術(shù)熟悉車間所有的管路圖I監(jiān)督、指導(dǎo)設(shè)備操作人員的設(shè)備正確操作和日常維修工作做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，安排、監(jiān)督、指導(dǎo)班組維修人員的維修保養(yǎng)工作負(fù)責(zé)制定和落實車間設(shè)施、設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)計劃認(rèn)識二II落實設(shè)備PM制度，按設(shè)備PM要求，定期組織維修人員對車間各種設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實維修記錄，設(shè)備PM記錄的填寫認(rèn)識三III負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的圖紙、線路圖、資料、記錄的建檔與保管對車間設(shè)備備、配件的計劃、領(lǐng)用、保管、使用負(fù)責(zé)認(rèn)識四IV協(xié)助車間和相關(guān)部門落實各項安全制度的執(zhí)行、制定、整改工作負(fù)責(zé)落實車間和相關(guān)部門布置的其他臨時任務(wù)認(rèn)識五V是設(shè)備管理的重點是企業(yè)生產(chǎn)的保證是安全生產(chǎn)的保障是提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)首先是“實習(xí)”其次是“消化”最后是“單飛”

施政構(gòu)想DCAP未來策劃矛盾用預(yù)防維修來降低故障率（<5%)保證設(shè)備的完好率(>80%)

打造精英團(tuán)隊在班組開展評崗位明星的活動。努力提高員工維修技能具體的工作：清潔、潤滑、緊固、防漏設(shè)備已是“浴盆期”不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松關(guān)心。切實做好PM工作構(gòu)建一個人人學(xué)技術(shù)，個個爭先進(jìn)的長效機(jī)制。10我們的目標(biāo):設(shè)備故障率（<5%)保證設(shè)備的完好率(>80%)——Page11吳俠11清掃：不只是機(jī)床的表面，對設(shè)備的各個動作部位進(jìn)行清掃，及時發(fā)現(xiàn)磨損、噪音的產(chǎn)生部位、零件的松動、變形、滲漏的情況

潤滑：少油、缺脂造成潤滑不良、零件的過度磨損、溫度過高造成硬度、耐磨性降低、甚至形成熱疲勞和晶粒粗大的損壞緊固：緊固各部位的螺栓、螺釘，避免部件松動、振動、滑動、脫落而造成的故障防漏：防止?jié)櫥汀⒂椭?、壓縮空氣等地泄露

工作目標(biāo)落實策略12就職多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心里的緊張不亞于參加競聘的每一位，我想，每一員工都渴望能夠得到同行的認(rèn)可，當(dāng)班長能夠讓自己的才能得到全方位的展示，理念也會得到更好的實施，心存感激、滿足的我，很想將“通用”的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的理念貫徹到我們的維修工作當(dāng)中，從而使得維修工作不是“消防”而是“預(yù)防”的目標(biāo)。今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。從徘徊