2023年一級建造師建設工程項目管理肖國祥顧永才總結

2023一級建造師《建設工程項目管理》考點總結1Ｚ2０2300建設工程項目的組織與管理1Z2023１0建設工程項目管理的目的和任務考點1:建設工程項目管理內涵建設工程項目管理的內涵:自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的進度目的和質量目的得以實現。自項目開始至項目完畢:指項目的實行階段,時間范疇是建設工程項目的實行階段不同參與方的項目管理(業(yè)主方是項目管理的核心）業(yè)主方的項目管理：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理征詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務；任務：三控制、三管理、一協(xié)調，其中安全管理是項目中最重要的任務。業(yè)主方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程目的:項目的投資目的（總投資)②項目的進度目的(項目動用的時間目的,也即項目交付使用的時間目的)③項目的質量目的。項目策劃:目的控制前的一系列籌劃和準備工作設計方項目管理任務：三控制、三管理、一協(xié)調目的：①設計的成本目的②設計的進度目的③設計的質量目的④項目的投資目的。費用目的：對業(yè)主而言是投資目的,對施工方而言是成本目的供貨方項目管理任務:三控制、三管理、一協(xié)調施工方項目管理:①施工總承包方項目管理②施工總承包管理方項目管理③分包方項目管理任務:三控制、三管理、一協(xié)調注:當采用指定分包商時，不管指定分包商與哪一方簽訂承包協(xié)議,施工總承包方或者施工總承包管理方應對規(guī)定的工期和質量目的負責。建設項目工程總承包方項目管理：①:設計+施工②:設計+施工+采購(EPC）任務：三控制、三管理、一協(xié)調考點２、建設工程項目的全壽命周期建設工程管理（全壽命周期)涉及:①決策階段的管理②實行階段的管理③使用階段的管理。其核心任務是:為工程的建設和使用增值。建設工程項目的全壽命周期階段任務備注決策階段擬定項目的定義項目立項(立項批準)是項目決策的標志實行階段項目的目的控制業(yè)主方項目管理工作涉及項目實行階段的全過程使用階段（運營階段或運營階段） 1.傳統(tǒng)的項目管理考點３、四代項目管理2．互相關聯(lián)的項目管理 3.組合管理 4.變更管理1Z202３20建設工程項目的組織考點１、組織論組織論相對靜態(tài)項目結構圖是一個組織工具,反映組成該項目的所有工作任務。組織結構模式（表達指令關系用組織結構圖表達:單向箭線)職能組織結構特點：多個指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結構特點:指令源唯一線路太長矩陣組織結構特點：新型模式、適合大型工程、兩個指令源組織分工：(用表格表達）工作任務分工工作任務分工表：明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人)負責,由哪些工作部門配合。編制環(huán)節(jié)：1.管理任務進行具體分解2.擬定工作任務管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)１.提出問題；２.籌劃3.決策;4.執(zhí)行；5.檢查管理職能任務分工表:反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。相對動態(tài)工作流程組織（表達邏輯關系，用流程圖表達）管理工作流程組織如:投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流程信息解決工作流程組織如:與生成月度進度報告有關的數據解決流程物質流程組織如:鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。１Z２023３0建設工程項目策劃策劃的目的為項目建設的決策和實行增值建設工程項目策劃特點：專家的組織集成信息的組織集成知識管理的過程創(chuàng)新開放的過程決策階段策劃重要任務:定義(擬定）項目開發(fā)或建設的任務和意義實行階段策劃重要任務：擬定如何組織該項目的開發(fā)或建設

1Z２0２3４０建設工程項目采購的模式考點1、任務委托模式國際上業(yè)主方項目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理(業(yè)主方在管理方領導下）設計任務委托模式設計總負責單位平行委托多個設計單位施工任務委托模式施工總包單位施工總包管理單位平平行委托多個施工單位總承包方式:國際上:采用項目功能描述的方式,而不采用項目構造描述的方式。設計+施工重要意義：不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成,促進設計與施工的緊密結合，以達成為項目建設增值的目的設計+施工+采購（EPＣ）國際上業(yè)主方物資采購模式自行采購與承包商約定某些物資的指定供貨商承包商采購考點2、施工總承包和施工總承包管理特點特點施工總承包施工總承包管理投資控制以施工圖設計為報價基礎、報價較有依據部分施工圖完畢即可以招標,分包報價以協(xié)議為依據在開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主的總投資控制在協(xié)議中只擬定總承包管理費而不擬定總造價不利于投資控制若在施工過程中發(fā)生設計變更,也許引發(fā)索賠多由業(yè)主直接和分包簽訂協(xié)議,加大業(yè)主風險進度控制施工圖所有設計完畢才招標,開工日期較長不需要等施工圖完畢才招標,所以大大縮減了工期質量管理質量取決于施工總承包單位的管理和技術水平對分包人的質量由總承包管理單位負責控制分包任務符合質量控制的別人控制,對質量控制有利總包管理負責個分包關系,減輕業(yè)主工作量協(xié)議管理業(yè)主只需要進行一次招標,協(xié)議管理工作量較小分包的協(xié)議均由業(yè)主負責，招標、協(xié)議管理工作量大工程中如采用費率招標，對協(xié)議管理和投資控制不利工程款可以由業(yè)主直接支付,也可以由總包管理方代為支付(利于管理)組織協(xié)調業(yè)主只負責和總包單位協(xié)調，工作量比平行發(fā)包大大減少由總包管理方所有負責,業(yè)主工作量大大減少考點3、施工總承包和施工總承包管理比較工作開展程序總承包招標需要完整的施工圖;總承包管理不需要，只要部分完畢即可對其招標。協(xié)議關系總承包：施工總承包單位和分包簽訂;總承包管理:則可以由業(yè)主和分包簽訂、也可以由總包管理單位簽訂。分包單位的選擇總承包：由施工總承包選擇，經業(yè)主認可;總承包管理:由業(yè)主選擇由施工總承包管理方認可。對分包的付款總承包:一般均由總承包支付總承包管理：可以由業(yè)主支付(必須經總承包管理單位批準），也可以由總承包管理單位支付。協(xié)議價格總承包管理的協(xié)議價格通常是一定的比例,分包協(xié)議一般采用單價或總價協(xié)議總承包管理和總承包協(xié)議價方面的優(yōu)點：1、協(xié)議價不是一次擬定，某一部分施工圖設計完畢,在對這部分工程進行招標，擬定該部分的協(xié)議價，因此整個建設項目的協(xié)議總額擬定較有依據;2、所有分包都通過招標擬定最有競爭力的價格，對業(yè)主節(jié)約投資有利；3、分包價對業(yè)主是透明的１Ｚ202350建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法項目管理規(guī)劃的編制:是指導建設工程項目的大綱性文獻，涉及整個項目的實行階段（業(yè)主方項目管理的范疇）項目管理規(guī)劃大綱項目管理實行規(guī)劃編制時間投標之前開工之前編制人公司管理層或組織委托的項目管理機構項目經理主持編制規(guī)定滿足招標文獻規(guī)定及簽訂協(xié)議規(guī)定指導項目經理實行階段管理編制依據1、可行性研究報告1、項目管理規(guī)劃大綱2、設計文獻、標準、規(guī)范與有關規(guī)定2、項目條件和環(huán)境分析資料３、招標文獻及有關協(xié)議文獻３、工程協(xié)議及相關文獻4、相關市場信息與環(huán)境信息４、同類項目的相關資料編制程序1、明確項目的目的1、了解項目相關各方的規(guī)定2、分析項目環(huán)境和條件2、分析項目條件和環(huán)境3、收集項目的有關資料和信息3、熟悉相關法規(guī)和文獻4、擬定項目管理組織模式、結構和職責5、明確項目管理內容6、編制項目目的計劃和資源計劃4、組織編制7、匯總整理，報送審批5、履行報批手續(xù)1Ｚ2０２3６0施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計的內容施工組織設計的基本內容1.工程概況２.施工部署及施工方案部署施工任務、安排施工順序、擬定施工方案、選擇最佳方案3．施工進度計劃優(yōu)化配置、編制需求計劃和施工準備計劃4．施工平面圖空間上的全面安排,文明施工5.重要技術經濟指標全面評價施工組織設計分類及內容（按編制的廣度、深度和作用的不同）施工組織總設計(指導全局性的綱要）編制程序:1．收集關資料,調查研究；2.計算重要工種工程的工程量；3．擬定施工的總體部署;４．擬訂施工方案；5.編制施工總進度計劃；６．編制資源需求量計劃；７.編制施工準備正作計劃；8．施工總平面圖設計;9．計算重要技術經濟指標。注：今年必考內容：１．建設項目的工程概況；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全場性施工準備工作計劃;４．施工總進度計劃；5．各項資源需求量計劃;６．全場性施工總平面圖設計；7．重要技術經濟指標單位工程施工組織設計1．工程概況及施工特點分析;2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準備工作計劃;4．單位工程施工進度計劃;5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設計;7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；8.重要技術經濟指標分部(分項）工程施工組織設計(針對某些特別重要的、技術復雜的）１.工程概況及施工特點分析;２.施工方法和施工機械的選擇;3．分部(分項)工程的施工準備工作計劃；4.分部(分項）工程的施工進度計劃;5．各項資源需求量計劃;6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。1Z202370建設工程項目目的的動態(tài)控制動態(tài)控制的基本程序擬定計劃值通過度解目的擬定計劃值搜集實際值比較計劃與實際比較糾偏組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施:如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理經濟措施:如貫徹加快工程施工進度所需的資金等;技術措施：如調整設計、改善施工方法和改變施工機具動態(tài)控制在施工管理中的應用動態(tài)控制原理控制施工成本工程概算、工程預算→工程協(xié)議價→工程支付(工程決算)(前者是后者的計劃值)（前動態(tài)控制原理控制施工質量質量目的不僅是各分部分項工程的施工質量,它還涉及材料、半成品、成品和有關設備的質量。

1Z２02３80施工公司項目經理的工作性質、任務和責任項目經理：項目管理目的責任書應在項目實行之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。依據為1.項目協(xié)議文獻；2．組織的管理制度；３.項目管理規(guī)劃大綱;4.組織的經營方針和目的政府追究法律責任,公司追究經濟責任。１.參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂2.參與組建項目經理部;3.主持項目經理部工作4.決定授權范圍內的項目資金的投人和使用５.制定內部計酬辦法6.參與選擇并使用品有相應資質的分包人7.參與選擇物資供應單位８．在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系9.法定代表人授予的其他權力１Z20２39０建設工程項目的風險和風險管理的工作流程風險類型組織風險能力、經驗風險管理程序：1.辨認:2．評估：擬定概率、損失量3.響應:對策4．控制:預測也許發(fā)生的風險,進行預警。經濟與管理風險計劃、協(xié)議、資金工程環(huán)境風險技術風險設計文獻、方案、技術１Z2０2300建設工程監(jiān)理的工作性質、工作任務和工作方法（1)在國際上把這類服務歸為工程征詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇；(2)建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：1.服務性。2.科學性。３.獨立性。4.公正性。（3)未經監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收”。(4）“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實行監(jiān)理”（5）實行建設工程監(jiān)理前,建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限,書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。(６）工程監(jiān)理單位認為工程施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術標準及協(xié)議約定的,有權規(guī)定施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或協(xié)議約定的質量規(guī)定的，應當報告建設單位規(guī)定設計單位改正。(7）工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據應符合下列規(guī)定:①工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設計文獻后開始編制，完畢后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準,在第一次工地會議前報送業(yè)主。②工程監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。（8)對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目,項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實行細則。細則應在工程施工開始前編制完畢,必須經總監(jiān)理工程師批準。1Z２023２3建設工程項目施工成本控制1Z20２323施工成本管理的任務與措施六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施成本管理施工成本預測對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出科學的估計，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,它是該項目減少成本的指導文獻,是設立目的成本的依據1.數量指標按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;按分部匯總的各單位工程（或子項目)計劃成本指標；按人工、材料、機械等各重要生產要素計劃成本指標２.質量指標:減少率3．效益指標:減少額施工成本控制1.施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程2.協(xié)議文獻和成本計劃是成本控制的目的,進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料施工成本控制的依據工程承包協(xié)議、施工成本計劃、進度報告（進度報告提供了每一時刻工程實際完畢量,工程施工成本實際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1．施工成本一般以單位工程為成本核算對象2.形象進度、產值記錄、實際成本歸集三同步３．對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和公司財務部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和公司經營效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程施工成本考核施工項目完畢后，獎勵和處罰1Z202３20施工成本計劃施工成本計劃施工成本計劃的類型1.競爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃2．指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目的3.實行性計劃成本：項目施工準備階段的施工預算成本計劃,它以項目實行方案為依據,貫徹項目經理責任目的為出發(fā)點，采用公司的施工定額通過施工預算的編制而形成。附:施工預算和施工圖預算差別（1)施工預算的編制以施工定額為重要依據，施工圖預算的編制以預算定額為重要依據（２）施工預算是施工公司內部管理用的一種文獻，與建設單位無直接關系;而施工圖預算既合用于建設單位，又合用于施工單位(3)施工預算是施工公司組織生產,而施工圖預算則是投標報價的重要依據。施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃（將此處間接費改為公司管理費)２.按項目組成編制施工成本計劃:3.按工程進度編制施工成本計劃：(１)在時標網絡圖上按月編制的成本計劃；（2)是運用時間－成本曲線（S形曲線)表達。１Z202330施工成本控制施工成本控制施工成本控制環(huán)節(jié)１.比較計劃值與實際值比較2．分析是施工成本控制工作的核心3.預測4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步5．檢查掙值法：大的就是好的１.費用偏差:已完預算-已完實際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然;信息量少,一般在項目的較高管理層應用２.進度偏差：已完預算－計劃預算大于0提前小于０拖后2.表格法：最常用的一種方法。(1)靈活、合用性強(２)信息量大（3）表格解決可借助于計算機３.費用績效指數：已完預算/已完實際3.曲線法：參見教材91頁4．進度績效指數：已完預算／計劃預算1Z20234０施工成本分析施工成本分析的依據１.會計核算重要是價值核算2.業(yè)務核算最廣的核算3．記錄核算可以預測發(fā)展的趨勢施工成本分析的方法基本方法１.比較法：（1)將實際指標與目的指標對比(２）本期實際指標與上期實際指標對比(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比2．因素分析法教材例題95頁3.差額計算法４.比率法綜合成本分析的方法1.分部分項工程成本分析不也許也沒必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉下一年度４.竣工成本的綜合分析１Ｚ20３０00建設工程項目進度控制１Ｚ20３010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)四個計劃層次不同深度的計劃總進度規(guī)劃（計劃）:小型工程只需要編制“施工總進度計劃”項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃不同功能的計劃控制性進度規(guī)劃(計劃）指導性進度規(guī)劃(計劃）實行性(操作性)進度計劃不同項目參與方的計劃業(yè)主方編制的整個項目實行的進度計劃進度控制的任務控制整個項目實行階段的進度設計進度計劃依據設計任務委托協(xié)議對設計工作進度的規(guī)定控制設計工作進度施工和設備安裝進度計劃依據施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工工作進度供貨方進度計劃不同周期的計劃5年建設進度計劃年度、季度、月度和旬計劃

1Z203020建設工程項目總進度目的的論證建設工程項目總進度目的內涵指的是整個項目的進度目的,它是在項目決策階段項目定義時擬定的，項目管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項目管理的任務總進度目的的論證大大型建設工程項目總進度目的論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現的也許性?？傔M度綱要的重要內容:項目實行的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、擬定里程碑事件的計劃進度目的、總進度目的實現的條件和應采用的措施總進度目的論證的工作環(huán)節(jié):１．調查研究和收集資料;2．進行項目結構分析;3．進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;4．擬定項目的工作編碼；5.編制各層（各級)進度計劃;6．協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，則設法調整；8.若通過多次調整,進度目的無法實現，則報告項目決策者?1Z２０3０30建設工程項目進度計劃的編制和調整方法施工進度計劃的編制方法1.橫道圖表達方式較直觀,易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:（1）工序(工作）之間的邏輯關系可以設法表達,但不易表達清楚;(2）合用于手工編制計劃;（3）沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能擬定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；（4）計劃調整只能用手工方式進行,其工作量較大;（5)難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2．網絡圖1.關鍵工作網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作2.關鍵線路自始至終所有由關鍵工作組成的線路為關鍵線路(1)單代號節(jié)點代表工作相同處:都也許有虛工作與雙代號重要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表達雙代號“虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設工作,故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則１.雙代號網絡圖必須對的表達已定的邏輯關系。2.雙代號網絡圖中,嚴禁出現循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網絡圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了本來出發(fā)點的線路。3.雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。４.雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5.當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時,為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表達)。６.繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。7.雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目的網絡計劃除外）,而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。8．雙代號網絡圖應條理清楚,布局合理。(３)雙代號時標時標網絡計劃中應以實箭線表達工作,以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的自由時差。關鍵線路：至始至終不出現波形線的線路此外單代號搭接網絡不考計算，只需要了解時距和例子就OK,至于單代號的計算壓根就不用看。FTSi,j—工作i完畢時間與其緊后工作ｊ開始時間的時間間隔FTFi，j—工作i完畢時間與其緊后工作j完畢時間的時間間隔SＴＳi,j—工作i開始時間與其緊后工作j開始時間的時間間隔STＦi，ｊ—工作i開始時間與其緊后工作ｊ完畢時間的時間間隔此外為了應對與此相關的案例題，特規(guī)定考生必掌握“標號法”該方法能快速擬定關鍵線路、關鍵工作和工期,并能快速應對索賠中某工作的總時差的計算。能在較短時間內又快又對的解決案例題。通過實務的最高境界是“把題目抄下來,通過它”。計算可千萬別看教材。詳講在課堂上。具體內容如下：一、標號法工期的擬定二、和標號法相配套的總時差的擬定Ａ②Ｂ③ＥSAＥFＡ?ESＢEＦB①②FFＡ②TFＢ③?LSALFA①TFＡ②③?LSＢLＦＢ 該工作總時差=該工作自由時差+緊后工作總時差ＴＦA＝ＦFA＋ＴFB１.FFA=緊后工作最早開始－本工作最早結束＝ESB-EＦA2．TFB計算同TFA3．假如該工作有多個緊后工作，則：TFA=FFA＋ｍｉn(ＴFB,TFC)

1Z2０40４0建設工程項目質量驗收▲施工質量驗收：檢查批分項工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標準1、主控項目和一般項目的質量經抽樣檢查合格；２、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄所含子項目質量驗收均應合格所含檢查批的質量驗收記錄完整質量控制資料完整有關安全及功能的檢查和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定子項目有關安全和功能的檢測資料應完整重要功能項目的抽查結果符合規(guī)定觀感質量驗收應符合規(guī)定加１Ｚ204060數理記錄方法在施工質量管理中的作用▲工程質量記錄方法有①分層法②因果分析圖法③排列圖法④直方圖法▲分層法的基本思想是對工程質量狀況的調查和質量問題的分析,必須分門別類地進行,以便準確有效地找出問題及其因素。關鍵是調查分析的類別和層次劃分,根據管理需要和記錄目的取得原始數據?！蚬治鰣D法的基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層進一步排查也許因素，擬定其中最重要因素?！帕袌D法中累計頻率0~８0%定為A類問題，即重要問題,進行重點管理；將累計頻率在８0％～90%區(qū)間的問題定為Ｂ類問題,即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~１00％區(qū)間的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ＡBC分類管理法。▲直方圖法面授詳講１Z２0４070建設工程項目質量的政府監(jiān)督1Z２04０71政府對項目質量的監(jiān)督職能▲政府質量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為。▲監(jiān)督職能涉及三方面:⑴監(jiān)督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質量⑶監(jiān)督工程質量驗收?！|量監(jiān)督的權限：①規(guī)定被檢查的單位提供有關工程質量的文獻和資料;②進入被檢查單位的施工現場進行檢查;③發(fā)現有影響工程質量的問題時，責令改正?！ㄔO工程質量監(jiān)督管理,可由建設行政主管部門或者委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實行。1Z２０4072政府對項目質量監(jiān)督的內容▲建設單位負責質量監(jiān)督申報?！_工前質量監(jiān)督的重點是參與工程建設各方主體的質量保證體系和相關證書、手續(xù)等?！诜植抗こ舔炇諘r，規(guī)定建設建設單位將各方簽字的質量驗收證明在驗收后3天內報監(jiān)督機構備案。對施工過程中查實的問題簽發(fā)“質量問題整改告知單”或“局部暫停施工指令單”,對問題嚴重的單位發(fā)出“臨時收繳資質證書告知書”等解決意見?！⒐るA段的質量監(jiān)督:①做好竣工驗收前的質量復查②參與竣工驗收會議③編制單位工程質量監(jiān)督報告(5天內提交）④建立建設工程質量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Ｚ20500０建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z２050１０職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系▲職業(yè)健康安全是指影響工作場合內的員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員健康安全的條件和因素。環(huán)境是指“組織運營的外部存在”。▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點：①管理目的基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標準。不同點：①需要滿足的對象不同②管理的側重點有所不同。▲職業(yè)健康安全管理體系由“范圍”“引用標準”“定義”“職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成?！殬I(yè)健康安全管理體系的運營模式采用力系統(tǒng)化的戴明模型,即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。10個核心要素涉及:①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃③法規(guī)和其他規(guī)定④目的⑤結構和職責⑥職業(yè)健康安全管理方案＝7\*GＢ3⑦運營控制＝8\*ＧB３⑧績效測量和監(jiān)視＝9\*GB3⑨審核=10＼*GB３⑩管理評審▲7個輔助性要素涉及:①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文獻④文獻和資料控制⑤應急準備和響應⑥事故、事件、不符合、糾正和防止措施=7\*GB3⑦記錄和記錄管理▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。環(huán)境保護的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調?！殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目決策階段的任務是:①辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設工程項目設計階段的任務是：①進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計②提出保障施工作業(yè)人員安全和防止生產安全事故的措施建議▲工程施工階段：建設單位申請領取施工許可證時,應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。自開工報告批準之日起15日內去備案。施工公司在其經營生產的活動中必須對本公司的安全生產負全面責任。公司的代表人是安全生產的第一負責人,項目經理是施工項目生產的重要負責人。建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完畢主體結構施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任;分包單位應接受總包單位的安全生產管理，對不服從管理導致生產安全事故的，由分包單位承擔重要責任。▲項目驗收試運營階段：環(huán)保行政主管部門應在收到申請環(huán)保設施竣工驗收之日起30天內完畢驗收;對于需要試生產的建設工程項目,應自投入試生產之日起3個月內申請環(huán)保設施竣工驗收。1Ｚ2050２0建設工程安全生產管理▲安全生產責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全管理制度的核心。安全生產的原則是“管生產的同時必須管安全”。▲三級安全教育對建設工程來說，具體是指公司（公司主管領導)、項目(項目級負責人）、班組（班組長）三級?！叭瑫r”制度是指其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體結構同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。第二類危險源的辨認及方法，面授講▲危險源辨識方法:⑴專家調查法(頭腦風暴法和德爾菲法）⑵安全檢查表法▲安全控制的目的是減少和消除生產過程中的事故,保證人員健康安全和財產免受損失。具體為:①減少或消除人的不安全行為的目的②減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目的③改善生產環(huán)境和保護自然環(huán)境的目的。▲施工安全控制特點:①控制面廣②控制的動態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴謹性?！┕ぐ踩刂频某绦颍孩贁M定每項具體建設工程的安全目的②編制建設工程項目安全技術措施計劃③安全技術措施計劃的貫徹和實行④安全技術措施計劃的驗證⑤連續(xù)改善根據安全技術措施計劃的驗證結果,對不適宜的安全技術措施計劃進行修改和完善?！こ淌┕ぐ踩夹g措施計劃是貫徹“防止為主”方針的具體體現，是進行工程項目安全控制的指導性文獻?！┕ぐ踩夹g措施的一般規(guī)定:①在工程開工前制定②全面性③針對性④力求全面、具體、可靠⑤涉及應急預案⑥要有可行性和可操作性▲安全技術措施中必須包含施工總平面圖。結構復雜，危險性大、特性較多的分部分項工程,應編制專項施工方案和安全措施?！こ添椖堪踩珯z查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產意識，是安全控制工作的一項重要內容。施工項目的安全檢查由項目經理組織,定期進行。▲安全檢查的重要類型：①全面安全檢查②經常性安全檢查③專業(yè)或專職安全管理人員的專業(yè)安全檢查④季節(jié)性安全檢查⑤節(jié)假日檢查⑥要害部門重點安全檢查▲安全檢查的重要內容（6查)：①查思想②查制度③查管理④查隱患⑤查整改⑥查事故解決▲建設工程安全隱患涉及:①人的不安全因素②物的不安全狀態(tài)③組織管理上的不安全因素▲安全事故隱患治理原則：①冗余安全度治理原則②單項隱患綜合治理原則③事故直接隱患與間接隱患并治原則④防止與減災并重治理原則⑤重點治理原則⑥動態(tài)治理原則1Z2０5030建設工程生產安全事故應急預案和事故解決▲應急預案體系涉及：①綜合應急預案②專項應急預案③現場處置方案?！鴳鳖A案評審：地方各級安全生產監(jiān)督管理部門應當組織有關專家對本部門編制的應急預案進行審定,必要時可以召開聽證會?！鴳鳖A案備案:地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案,應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。其他負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門的應急預案，應當抄送同級安全生產監(jiān)督管理部門?！凑帐鹿拾l(fā)生的因素分類,職業(yè)傷害事故分為２0類,其中與建筑業(yè)有關的是12類:物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害▲按事故后果嚴重限度分類,分為輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。▲輕傷事故：休息1個工作日以上，105個工作日以下。重傷事故：損失１０5工作日以上的失能傷害。死亡事故：一次事故中死亡職工１～2人的事故。重大傷亡事故:一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。特大傷亡事故:一次事故中死亡10人(含10人)的事故。按事故導致的人員傷亡或者直接經濟損失分類：(同質量事故）▲安全事故解決的原則(四不放過原則)：①事故因素未查清不放過②事故負責人未受到解決不放過③事故負責人和周邊群眾沒有收到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過?！ㄔO工程安全事故解決:①迅速搶救傷員并保護事故現場②組織調查，開展事故調查③現場勘查④分析事故因素⑤制定防止措施⑥提交事故調查報告=7\*GB3⑦事故的審理和結案▲事故發(fā)生后,事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告,單位負責人接到安全事故報告后,應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。情況緊急時,事故現場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告?！踩a監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督職責的有關部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時?！貏e重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門;較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產管理職責的有關部門；一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門。1Z205０4０建設工程施工現場文明施工和環(huán)境保護的規(guī)定▲項目經理為現場文明施工的第一負責人?！┕がF場必須實行封閉管理,設立進出口大門。市區(qū)重要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設立圍擋的高度不低于2．５米,其他工地的圍擋高度不低于1．8米。▲五牌一圖是指:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖?！苍S嚴重影響項目所在地居民生活環(huán)境質量的建設工程項目，以及存在重大意見分歧的建設工程項目，環(huán)?？偩挚梢耘e行聽證會?！ㄔO工程項目中防治污染的設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政部門驗收合格方可投入使用?！鴮κ┕鼋鐑鹊奈廴痉乐问锹殬I(yè)健康安全問題，對周邊環(huán)境的污染防治是環(huán)境保護的問題。▲施工現場垃圾渣土要及時清理出現場?！叽蠼ㄖ锴謇硎┕だ鴷r,要使用封閉式的容器或者采用其他措施解決高空廢棄物，嚴禁凌空隨意拋散?！囕v開出工地要做到不帶泥沙,基本做到不灑土、不揚塵,減少對周邊環(huán)境污染?！鴩澜麑⒂卸居泻U棄物作土方回填。▲施工現場攪拌站廢水，先制水磨石的污水,電石(碳化鈣）的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放?！F場存放油料,必須對庫房地面進行防滲解決。施工現場１０0人以上的臨時食堂，污水排放時可設立簡易有效的隔油池。中心城市施工現場的臨時廁所可采用水沖式廁所?！肼暱刂瓶梢詮蘑俾曉储趥鞑ネ緩舰劢邮苷叻雷o等來考慮。聲源上減少噪聲,是防止噪聲污染的最主線措施。晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)?！腆w廢物解決的基本思想是:采用資源化、減量化、無害化的解決。固體廢物的重要解決方法有：①回收運用②減量化解決③焚燒④穩(wěn)定和固化⑤填埋１Z２06０0０建設工程協(xié)議與協(xié)議管理１Z206０10建設工程施工招標與投標1Ｚ20601１施工招標的內容▲施工招標應具有的條件：①招標人已經依法成立②初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的,已經批準③招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準④有相應資金或資金來源已經貫徹⑤有招標所需的設計圖紙及技術資料。▲宜采用招標方式擬定承包人的項目:①大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目②所有或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目③使用國際組織或者外國政府資金的項目▲招標分為①公開招標②邀請招標兩種方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，招標人在公共媒體上發(fā)布招標公告，提出招標項目和規(guī)定,符合條件的一切法人或者組織都可以參與投標競爭，都有同等競爭的機會。邀請招標亦稱有限競爭性招標，招標人事先通過考察和篩選,將投標邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織,邀請其參與投標。采用邀請招標,應向三個以上的法人或者組織發(fā)出投標邀請書。一般應采用公開招標,假如要采用邀請招標,需通過批準。▲采用邀請招標的情況:①項目技術復雜或有特殊規(guī)定,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的②受自然地區(qū)環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的；④擬公開招標的費用與項目的價值相比,不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的?！袠巳俗孕修k理招標事宜,應當具有編制招標文獻的能力和組織評標的能力。▲工程招標代理機構資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費)3000萬元以下的工程招標代理業(yè)務。工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招標代理業(yè)務?！袠斯鎽斴d明①招標人的名稱和地址②招標項目的性質、數量、實行地點和時間③投標截止日期④獲取招標文獻的辦法▲招標人或其委托的招標代理機構應至少在一家指定的媒介發(fā)布招標公告?！哉袠宋墨I或者資格預審文獻出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于５個工作日。▲投標人必須自費購買相關招標或資格預審文獻，但對招標文獻或資格預審文獻的收費應當合理，不得以營利為目的?！袠诵畔⒌男拚?，必須依據以下原則:①時限：招標人若對招標信息進行修正,應當在招標文獻規(guī)定提交投標文獻截止時間至少15日前發(fā)出;②形式：所有澄清文獻必須以書面形式進行；③全面:所有澄清文獻必須應直接告知所有招標文獻收受人?！Y格審查分為資格預審和資格后審。資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參與投標的潛在投標人進行資質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查；經認定合格的潛在投標人,才可以參與投標?！鴺饲皶h也稱為投標預備會或招標文獻交底會,是招標人按照投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議。當補充文獻與招標文獻不一致時，以補充文獻為準。▲初步評審重要是進行符合性審查,即重點審查投標書是否實質上響應了招標文獻的規(guī)定。審查的內容涉及：投標資格審查、投標文獻完整性審查、投標擔保的有效性、與招標文獻是否有顯著的差異和保存等。具體評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查,涉及技術評審和商務評審。評標結束應當推薦中標候選人。評標委員會推薦的中標候選人限定在1至3人,并標明排列順序。1Ｚ2０60１2施工投標的內容▲施工投標的程序：①研究招標文獻②進行各項調查研究③復核工程量④選擇施工方案⑤投標計算⑥擬定投標策略⑦正式投標▲研究招標文獻的重點應放在投標者須知、協(xié)議條款、設計圖紙、工廠范圍及工程量表上,還要研究技術規(guī)范規(guī)定，看是否有特殊的規(guī)定?！谕稑藭r需要注意以下幾方面：①注意投標的截止日期②投標文獻的完備性③注意標書的標準(基本內容是:簽章、密封）④注意投標的擔保1Z2060１3協(xié)議的談判與簽約▲建設工程協(xié)議的訂立采用要約和承諾方式。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文獻,為要約邀請;投標文獻為要約，中標告知書為承諾?！罁媰r方式的不同，建設工程施工協(xié)議可以分為總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。建設工程施工協(xié)議的付款分為四個階段進行，即：預付款、工程進度款、最終付款和退還保存金▲在協(xié)議談判階段雙方談判的結果一般以《協(xié)議補遺》的形式，有時也可以以《協(xié)議談判紀要》形式，形成書面文獻。1Ｚ２060２0建設工程協(xié)議的內容１Z２06021掌握施工承包協(xié)議的內容▲施工協(xié)議示范文本組成：①協(xié)議書②通用條款③專用條款▲協(xié)議通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序為：①協(xié)議書（涉及補充協(xié)議)②中標告知書③投標書及其附件④專用條款⑤通用協(xié)議條款⑥有關標準、規(guī)范及技術文獻⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報價單或預算書▲工程師明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行協(xié)議的代表?！て谑侵赴l(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總日歷天數(涉及法定節(jié)假日）計算的承包天數。承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，涉及開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人修改后通過驗收的,實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期?！こ處煂M度計劃予以確認或者提出修改意見,并不免去承包人對施工組織設計和工程進度計劃自身的缺陷應承擔的責任。由于各種因素導致的工期遲延或費用損失，由責任方承擔相應的風險?！l(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內組織驗收,并在驗收后１4天內給予認可或提出修改意見，承包人應當按規(guī)定進行修改，并承擔因自身因素導致修改的費用。14天內不提出修改意見的，則視為竣工驗收報告已經被認可。2８天內不組織驗收的,從第29天起承擔工程保管及一切意外責任。▲承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式告知工程師驗收?！こ處煹臋z查檢查不應影響施工的正常進行,如影響施工正常進行，檢查檢查不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加協(xié)議價款由發(fā)包人承擔,相應順延工期。▲工程試車分為：⑴單機無負荷試車:由承包人組織，在試車前48小時以書面形式告知工程師⑵聯(lián)動無負荷試車：發(fā)包人組織試車，在試車前48小時以書面形式告知承包人⑶投料試車:工程竣工驗收后由發(fā)包人負責?！こ涛唇浛⒐を炇栈蚩⒐を炇瘴赐ㄟ^的,發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時,由此發(fā)生的質量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔責任?！邪藨诠こ炭⒐を炇涨芭c發(fā)包人簽訂質量保修書，質量保修書涉及①工程質量保修范圍和內容②質量保修期③質量保修責任④質量保修金的支付辦法▲發(fā)包人在所供材料設備到貨前2４小時以書面形式告知承包人，由承包人派人與發(fā)包人共同清點；清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付保管費用;材料設備使用前由承包人負責檢查實驗,不合格的不得使用,檢查或實驗費用由發(fā)包人承擔。▲承包人在工程變更擬定后１４天內提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整協(xié)議價款?？⒐を炇請蟾娼洶l(fā)包人認可后２8天內,承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料?！Ｐ奁跐M,承包人履行了保修義務，發(fā)包人應在質量保修期滿后14天內結算,將剩余保修金和按工程質量保修書約定銀行利率計算的利息一起返還承包人?！职撕桶l(fā)包人的關系,中間永遠有總包，故分包人與發(fā)包人不能發(fā)生直接工作聯(lián)系?！职鼌f(xié)議價款可以采用以下三種中的一種:①固定價格②可調價格③成本加酬金?！职鼌f(xié)議價款與總包協(xié)議相應部分無任何連帶關系?！职瞬坏脤⑵涑邪墓こ剔D包或者再分包給別人,分包人經承包人批準可以將其勞務作業(yè)再分包給具有相應資質的勞務分包人?！P于勞務報酬支付的時間，請記住14天。１Z206０22物資采購協(xié)議的內容▲包裝物一般應由建筑材料的供方負責供應，并且一般不得此外向需方收取包裝費?！回浫掌跀M定方式:⑴供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準⑵采購方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準⑶凡委托運送部門或單位運送、送貨或代運的產品,一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?！牧蟽r格的擬定方式：⑴有國家定價的材料,應按國家定價執(zhí)行⑵按規(guī)定應由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格報請物價主管部門批準⑶不屬于國家定價的產品,由供需雙方協(xié)商擬定價格?！牧辖Y算方式：①鈔票支付②轉賬結算③異地托收承付▲設備采購協(xié)議采用固定總價協(xié)議，在協(xié)議交貨期內價格不進行調整。協(xié)議價款支付分為三次:⑴設備制造前，支付10％預付款；⑵貨品送達交貨地點,支付8０%；⑶保證期滿，簽發(fā)最終驗收證書后支付剩余10％。1Z2０602３項目總承包協(xié)議的內容▲《建筑公司資質管理規(guī)定》規(guī)定了專業(yè)承包序列公司的資質設二至三個等級,60個資質類別。▲業(yè)主方把建設工程項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為建設工程項目總承包或工程總承包?！诠こ炭偝邪Ｊ较拢瑓f(xié)議中的任何規(guī)定均不應導致設計人員或設計分包者與業(yè)主之間產生任何協(xié)議關系或專業(yè)關系。1Ｚ206024工程監(jiān)理協(xié)議的重要內容(了解)監(jiān)理人的權利：選擇工程總承包人的建議權、選擇工程分包人的認可權假如因監(jiān)理人的過失而導致了委托人的經濟損失,應當向委托人補償。累計補償總額不得超過監(jiān)理報酬總額(除去稅金)。勞務分包人施工開始前,承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝的設備,由承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供應勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險,并支付保險費用。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險,并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。勞務報酬可以采用以下方式中的任何一種：⑴固定勞務報酬（含管理費)；⑵約定不同工種勞務的計時單價（含管理費)，按確認的工時計算；⑶約定不同工作成果的計件單價（含管理費),按確認的工程量計算。勞務分包人不得將協(xié)議項下的勞務作業(yè)轉包或再分包給別人。1Ｚ２06030協(xié)議計價方式▲建設工程施工承包協(xié)議的計價方式:①總價協(xié)議②單價協(xié)議③成本加酬金協(xié)議1Ｚ2０6０３１單價協(xié)議的運用▲當施工發(fā)包的工程內容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定期，可以采用單價協(xié)議。單價協(xié)議的特點是單價優(yōu)先。業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險?！鴨蝺r協(xié)議對業(yè)主的局限性之處：業(yè)主需要安排專門力量來核算已經發(fā)生的工程量,需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調工作量大，對投資控制不利?！鴨蝺r協(xié)議又分為固定單價協(xié)議和變動單價協(xié)議?！潭▎蝺r協(xié)議條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整,因而對承包商而言就存在一定風險。固定單價協(xié)議合用于工期較短,工程量變化幅度不會太大的項目?！儎訂蝺r協(xié)議可以約定出現以下情況調整單價:⑴實際工程量發(fā)生較大變化;⑵通貨膨脹達成一定水平；⑶政策發(fā)生變化時。１Z20６0３２總價協(xié)議的運用▲總價協(xié)議也稱作總價包干協(xié)議,即根據施工招標時的規(guī)定和條件，當施工內容和有關條件不發(fā)生變化時,業(yè)主付給承包商的價款總額不發(fā)生變化。分為固定總價協(xié)議和變動總價協(xié)議?！捎霉潭們r協(xié)議，工程任務和內容明確，業(yè)主的規(guī)定和條件清楚，協(xié)議總價一次包死，固定不變。對業(yè)主而言，協(xié)議簽訂時就基本上擬定項目的總投資額,對投資控制有利。承包商的風險重要是兩方面：①價格風險、②工作量風險?！潭們r協(xié)議合用情況:⑴工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定且合理；⑵設計具體，圖紙完整、清楚,工程任務和范圍明確；⑶結構和技術簡樸,風險?。虎韧稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間具體考察現場、復核工程量，分析招標文獻,擬訂施工計劃。▲在變動總價協(xié)議中，設計變更、工程量變化、通貨膨脹等風險由業(yè)主方承擔。根據《建設工程施工協(xié)議示范文本》，協(xié)議雙方可約定，在以下四種條件下可對協(xié)議價款進行調整:①法律、法規(guī)和國家有關政策變化影響協(xié)議價款；②工程造價管理部門公布的價格調整；③一周內非承包商因素停水、停電、停氣導致的停工累計超過8小時；④雙方約定的其他因素。1Z20６033熟悉成本加酬金協(xié)議的運用▲成本加酬金協(xié)議，承包商不承擔任何價格變化和工程量變化的風險,這些風險由業(yè)主承擔,對業(yè)主的投資控制不利。合用于:⑴工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先擬定；⑵時間特別緊迫,來不及進行具體的計劃和商談?！鴮I(yè)主而言優(yōu)點有：⑴通過度段施工縮短工期;⑵減少承包商的對立情緒;⑶運用承包商的施工技術專家,幫助改善或填補設計的局限性；⑷業(yè)主可以較進一步地介入和控制工程施工和管理▲成本加酬金協(xié)議的形式：⑴成本加固定費用協(xié)議;⑵成本加固定比例費用協(xié)議;⑶成本加獎金協(xié)議；⑷最大成本加費用協(xié)議１Z2０60４０建設工程擔保投標擔保投標人保證中標后履行簽訂成本報協(xié)議的義務2%,不超過80萬2％,不超過勘察設計1０萬，國際上2％~5％，鈔票、保兌支票、銀行匯票、鈔票支票、不可撤消信用證、銀行保函、由保險公司或擔保公司出具投標保證書投標保證金有效期超過投標有效期30天。履約擔保中標的投標人提交的保證履行協(xié)議義務和責任的擔保銀行履約保函(協(xié)議金額10％）保存金(承包人完畢修補缺陷義務的保證，一般為每次工程進度款的10%總額限制在總協(xié)議價款5%(最高不超過１0%*,工程移交，支付一半,質量保修期另一半。）銀行履約保函、履約擔保書、保存金始于工程開工，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。預付款擔保承包人向發(fā)包人提供預付款擔保,合理使用發(fā)包人預付款提供的擔保。預付款為協(xié)議金額1０%銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押等形式。簽訂協(xié)議后，領取預付款前，預付款逐月扣除,擔保也相應減少。支付擔保招標人人提供的保證履行協(xié)議工程款支付義務的擔保20~2５%銀行保函、擔保公司擔保、履約保證金。發(fā)包人的支付擔保應是金額擔保。分段滾動擔保，本段清算完進入下段，簽訂擔保協(xié)議,作為協(xié)議附件。付款擔保（國際上）承包人向分包人付款的擔保1Z20605０建設工程施工協(xié)議實行1Z20６051施工協(xié)議分析的任務▲協(xié)議分析的目的和作用體現在以下幾個方面:⑴分析協(xié)議中的漏洞,解釋有爭議的內容;⑵分析協(xié)議風險，制定風險對策;⑶協(xié)議任務分解、貫徹。1Z206052施工協(xié)議交底的目的和任務▲協(xié)議交底的目的和任務：⑴對協(xié)議的重要內容達成一致理解;⑵將各種協(xié)議事件的責任分解貫徹到各工程小組或分包人；⑶將工程項目和任務分解，明確其質量和技術規(guī)定以及實行的注意要點等；⑷明確各項工作或各個工程的工期規(guī)定;⑸明確成本目的和消耗標準;⑹明確相關事件之間的邏輯關系;⑺明確各個工程小組（分包人)之間的責任界線;⑻明確完不成任務的影響和法律后果;=９\*GB2⑼明確協(xié)議有關各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責任和義務1Ｚ２０605３施工協(xié)議實行的控制▲承包單位作為履行協(xié)議義務的主體，必須對協(xié)議執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制,保證協(xié)議義務的完全履行?！鴧f(xié)議跟蹤的對象：⑴承包的任務；⑵工程小組或分包人的工程和工作;⑶業(yè)主和其委托的工程師的工作。▲對專業(yè)分包人的工作和負責的工程,總承包商負有協(xié)調和管理的責任，并承擔由此導致的損失。▲根據我國施工協(xié)議示范文本,工程變更涉及設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更，其中設計變更涉及:⑴更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；⑵增減協(xié)議中約定的工程量；⑶改變有關工程施工時間和順序；⑷其他有關工程變更需要的附加工作。▲承包商提出的工程變更,應當交與工程師審查并批準;由設計方提出的工程變更應當與業(yè)主協(xié)商或經業(yè)主審查并批準;由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設計修改的應當與設計單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。▲承包商必須無條件地執(zhí)行工程變更的指令。即使工程變更價款沒有擬定，或者承包人對工程師答應給予付款的金額不滿意，承包人也必須一邊進行變更作業(yè),一邊根據協(xié)議尋求解決辦法。１Z2０6０54施工分包管理的方法▲一般情況下,無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或施工總承包管理單位選定的分包單位,其分包協(xié)議都是與施工總承包或施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責任,也是由施工總承包或施工總承包管理單位承擔?！鴮κ┕し职M行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。1Ｚ20６055施工協(xié)議履行過程中的誠信自律▲“陪標”會導致以下問題：一是由于投標單位之間的競爭大大減少或者沒有競爭,導致中標單位高價中標,以至于建設單位付出過高的建設資金;二是資質不高的施工單位進入施工現場,給工程質量買下了隱患。?1Z2０6060建設工程索賠1Z２06061索賠的依據▲建設工程索賠通常是指在工程協(xié)議履行過程中，協(xié)議當事人一方因對方不履行或未能對的履行協(xié)議或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害,通過協(xié)議規(guī)定的程序向對方提出經濟或時間補償規(guī)定的行為?！凑账髻r的目的和規(guī)定分為工期索賠和費用索賠?！髻r成立,同時具有三大前提條件:⑴與協(xié)議對照，事件已導致了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；⑵導致費用增長或工期損失的因素,按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任;⑶承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。▲索賠的依據:①協(xié)議文獻（最重要依據）；②法律、法規(guī);③工程建設慣例?！髻r證據的基本規(guī)定:①真實性②及時性③全面性④關聯(lián)性⑤有效性1Ｚ２０6062索賠的方法▲索賠意向告知是索賠工作程序的第一步?！l(fā)出索賠意向告知后的28天內或通過工程師批準的其他合理時間內向工程師提交一份具體的索賠文獻和有關資料?！髻r文獻涉及:①總述部分②論證部分③索賠款項(和／或工期)計算部分④證據部分1Ｚ２06063索賠費用的計算▲可索賠的人工費：⑴完畢協(xié)議之外的額外工作;⑵由于非承包商責任的功效減少所增長的人工費用；⑶超過法定工作時間加班勞動;⑷法定人工費上漲;⑸非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費。對不可辭退的工人,索賠人工窩工費;對可以辭退的工人,索賠人工上漲費?！┕C械窩工費的計算，如系租賃設備,一般按實際租金和調進調出費的分攤計算;如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算。工程暫停一般不能索賠利潤。▲索賠費用的計算方法:①實際費用法②總費用法③修正的總費用法。實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據。1Z206064熟悉工期索賠的計算▲非承包商因素導致關鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短?！て谒髻r的計算方法：①直接法②比例分析法③網絡分析法１Ｚ20６０