2023年二建管理知識點整理

施工管理２Z101０00施工管理1、動態(tài)控制原理是項目目的控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。４、“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項目管理的核心是業(yè)主方的管理。5、屬于業(yè)主方的:業(yè)主、投資方、開發(fā)方、征詢公司(即監(jiān)理公司）。6、建設(shè)總承包方的形式可分為：設(shè)計+施工、設(shè)計+采購+施工綜合任務(wù)承包模式。7、各參與方項目管理的目的:整體利益+自身利益。業(yè)主方:全過程；設(shè)計方：設(shè)計階段；供貨方：施工階段；總承包方:全過程；施工方：施工階段。8、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的。9、建設(shè)工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段。項目的實行階段涉及設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實行階段的全過程。(注意沒有招標投標階段）10、施工總承包方直接參與工程施工，還負責(zé)組織和指揮經(jīng)業(yè)主批準的自行分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。業(yè)主指定的分包單位可與可與業(yè)主單獨簽訂協(xié)議，也可與施工總承包方簽約。(但是法規(guī)中指出國內(nèi)建設(shè)單位指定分包商違法P37）11、總包管理單位一般只管理,不與分包、供貨方簽訂協(xié)議，由業(yè)主直接簽訂。12、建設(shè)項目工程總承包出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。１3、建設(shè)項目工程總承包重要意義1、不在于總價包干;2、不是“交鑰匙”；３而是為項目建設(shè)增值,多采用變動總價協(xié)議。14、有投資控制目的任務(wù)的是業(yè)主方、設(shè)計方、建設(shè)項目工程總承包方。１5、施工總包只是承包的施工階段任務(wù)，建設(shè)項目總包可以承包設(shè)計、施工、甚至采購任務(wù)。16、業(yè)主進度目的指項目動用時間目的。(如蓋樓，樓能開始投入使用的時間，賓館能開門營業(yè))17、業(yè)主質(zhì)量目的涉及:施工質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、影響項目運營或運營的環(huán)境質(zhì)量。18、施工質(zhì)量標準:按圖施工（技術(shù)標準)、按規(guī)范施工（技術(shù)規(guī)范)、按業(yè)重規(guī)定施工(依照協(xié)議）。19、安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。２Z101020施工管理的組織１、三類關(guān)系：①指令關(guān)系－--組織結(jié)構(gòu)圖：部門、人員間的指令關(guān)系(組織關(guān)系),靜態(tài)的;②組織分工：工作任務(wù)、管理職能分工,靜態(tài)的］；③邏輯關(guān)系--工作流程組織:邏輯關(guān)系,動態(tài)的;協(xié)議關(guān)系[協(xié)議結(jié)構(gòu)圖］。④項目結(jié)構(gòu)圖:任務(wù)對象關(guān)系２、三類組織結(jié)構(gòu):①職能組織結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)的，多個指令源,指令也許矛盾）;②線性組織結(jié)構(gòu)（軍事組織,一個指令源,指令途徑長,國際上常用）;③矩陣組織結(jié)構(gòu)（新型的，兩個指令源,合用于大的組織系統(tǒng)）。3、四類圖形:①直線[項目結(jié)構(gòu)圖:將結(jié)構(gòu)進行逐層分解；矩形框﹢直線;矩形框表達工作任務(wù)、工作對象);②單箭線[組織結(jié)構(gòu)圖，反映的是組織關(guān)系、指令關(guān)系]；③雙箭線[協(xié)議結(jié)構(gòu)圖,反映的是協(xié)議關(guān)系];④工作流程圖：單箭線，有矩形框表達工作,菱形框表達是否判別條件。記住P13的圖和表。４、四項措施:組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù),組織是項目管理目的能否實現(xiàn)的決定因素。其中組織措施是最重要的措施。５、影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素:組織、人、方法和工具。組織是決定因素。6、項目結(jié)構(gòu)分解指導(dǎo)原則:1、考慮項目進展的總體部署;2、考慮項目的組成；3、有助于項目實行任務(wù)的發(fā)包并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)；4、有助于項目目的的控制；5、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。7、項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的依據(jù)。8、矩陣指令關(guān)系發(fā)生矛盾時，找最高指揮者協(xié)調(diào)決策。最高指揮者也可制定是以橫向還是縱向部門指令為主。9、項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。１０、描述對象之間關(guān)系的是項目結(jié)構(gòu)圖。11、項目結(jié)構(gòu)圖反映的是項目經(jīng)理、各部門、各主管人員之間的組織關(guān)系。1２、任務(wù)分工的目的就是要明確主辦、協(xié)辦、配合部門。13、管理職能分工表是用標的形式反映項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對工作任務(wù)的項目管理職能分工;管理職能分工表也可用于公司管理。14、工作流程組織涉及：管理工作流程組織、信息解決工作流程組織、物質(zhì)流程組織。1５、管理職能分工表可以反映各管理之間承擔(dān)的策劃、決策、執(zhí)行職能。2Z101030熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、五個組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖２、三類施工組織設(shè)計：施工組織總設(shè)計（建設(shè)項目)、單位工程設(shè)計(單位工程)、分部分項設(shè)計（分部分項工程)3、施工組織設(shè)計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、重要技術(shù)指標。4、總設(shè)計編制程序（大的程序）：計算重要工種工程量→施工總體部署→施工方案→施工計劃→施工平面圖P２7考排序５、施工進度計劃反映施工方案時間上的安排；施工平面圖反映空間上的安排。６、P2５頁總設(shè)計、單位工程設(shè)計、分部分項工程設(shè)計的重要內(nèi)容區(qū)別:７、分部分項組織設(shè)計是針對：特別重要、技術(shù)復(fù)雜、新技術(shù)新工藝的工程為對象編制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝。２Z10104０建設(shè)工程項目目的的動態(tài)控制1、一方面將項目目的進行分解，以擬定目的控制的計劃值。然后收集項目目的實際值→實際值與計劃值比較→就出現(xiàn)的偏差進行糾偏。２、糾偏的四措施:組織措施:人的組織、工作的分工、部門、工作流程;管理措施:索賠、承發(fā)包模式、管理方法、手段、設(shè)備的平常檢查維護、協(xié)議管理;經(jīng)濟措施：多與資金有關(guān)、資源、激勵;技術(shù)措施：設(shè)計和施工方法、方案，施工機械,材料的合理使用。3、項目目的動態(tài)控制的核心是，在項目實行的過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目的偏離時采用糾偏措施。４、施工成本的計劃值和實際值也是相對的,如:相對于工程協(xié)議價而言,施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告,如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。5、大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、子系統(tǒng)子項目施工進度計劃的施工進度目的的逐層分解。６、進度的目的值是進度的計劃值，進度的實際值是實際進度。(以里程碑事件作為進度計劃值)2Z１01050施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、項目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2、建造師能否擔(dān)任項目經(jīng)理,由公司自主決定,項目經(jīng)理是一個管理崗位。。３、項目經(jīng)理的任務(wù)：受公司法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是法定代表人在項目上的代表人;是施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者、總指揮者；項目經(jīng)理負責(zé)制，處在中心地位，全面負責(zé)。4、項目經(jīng)理由于主觀因素,或由于工作失誤有也許承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的重要是其法律責(zé)任，公司將追究的重要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是,假如由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致公司的損失,公司也有也許追究其法律責(zé)任。5、項目經(jīng)理的任務(wù)涉及項目的行政管理和項目管理兩方面。6、項目經(jīng)理可行使的管理權(quán)力:１、組織項目管理班子；2、受公司法定代表人委托協(xié)調(diào)外部關(guān)系、簽署有關(guān)協(xié)議；3指揮項目平常生產(chǎn)活動;４、選擇施工作業(yè)隊伍；5、進行合理經(jīng)濟分派。７、項目實行前,由法定代表人或其委托人和項目經(jīng)理制定項目管理目的責(zé)任書,編制依據(jù)：1、項目協(xié)議文獻;2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱;４、組織的經(jīng)營方針和目的。8、項目經(jīng)理權(quán)限:1、參與項目招投標、協(xié)議簽訂;2、參與組建項目經(jīng)理部；3、主持項目經(jīng)理部工作;4決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用；５、制定內(nèi)部計酬方法；6、參與選擇并使用有資質(zhì)的分包人;7、參與選擇物資供應(yīng)單位;8、授權(quán)范圍內(nèi)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。2Z10１0６0施工風(fēng)險管理風(fēng)險量區(qū)域圖記憶:橫向是:損失量；縱向是:風(fēng)險概率。鐘表順時針方向從１點鐘方向其分別是A、Ｂ、D、C。風(fēng)險類型：（1）組織風(fēng)險：即人員的風(fēng)險；（2)經(jīng)濟與管理風(fēng)險:①工程資金供應(yīng)條件②協(xié)議風(fēng)險③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量④事故防范措施和計劃⑤人身安全控制計劃⑥信息安全控制計劃(3）工程環(huán)境風(fēng)險:①自然災(zāi)害②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件③氣象條件④引起火災(zāi)和爆炸的因素（４)技術(shù)風(fēng)險:①工程設(shè)計文獻②工程施工方案③工程物資④工程機械風(fēng)險管理:風(fēng)險的辨認、評估、響應(yīng)、控制風(fēng)險辨認:收集也許發(fā)生的風(fēng)險信息；擬定風(fēng)險因素;編制施工風(fēng)險辨認報告。風(fēng)險評估:運用數(shù)據(jù)資料分析風(fēng)險發(fā)生概率；分析各種風(fēng)險損失量及影響；擬定風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng):可采用風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移。向保險公司投保就是對難以控制風(fēng)險的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移。２Z10１070建設(shè)工程監(jiān)理委托監(jiān)理協(xié)議內(nèi)容：協(xié)議履行期限；工作范圍內(nèi)容；雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù);酬金及支付方式；協(xié)議爭議解決辦法。四個性質(zhì):服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。目的：擬定建設(shè)質(zhì)量、提高建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益。四個依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文獻、承包協(xié)議監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序?？偙O(jiān)簽字：開復(fù)停工令、付款告知書、工程竣工驗收、專項施工方案。工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工中安全隱患，應(yīng)先告知施工單位整改、情況嚴重的，由總監(jiān)發(fā)布暫時停工令，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不斷工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告?？蓪ΡO(jiān)理單位罰款10-30萬情況:未對安全技術(shù)措施、專項施工方案進行審查的;發(fā)現(xiàn)安全隱患未叫施工單位整改或停工的；拒不斷工未及時上報主管部門的。10、監(jiān)理質(zhì)量控制要點:隱蔽工程驗收、質(zhì)量問題的監(jiān)理記錄、審查質(zhì)量證明資料、監(jiān)督檢查各類土石及混凝土試件。11、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理協(xié)議、收到設(shè)計文獻后開始編制；由總監(jiān)主持,監(jiān)理工程師編制，由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批。12、監(jiān)理實行細則由監(jiān)理工程師在工程施工前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)簽字批準。13、旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查現(xiàn)場人員資質(zhì)及特殊工種上崗證,機械材料準備情況;工程施工方案及強制性標準;材料、配件、商品混凝土的質(zhì)量檢查報告;做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記。14、工程暫停指令由:總監(jiān)下達（對）,業(yè)主下達（不對),旁站下達（不對），政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)下達(對)。15、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?；A(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、卷材防水細部結(jié)構(gòu)解決、鋼結(jié)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)涉及：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。１6、施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時,書面告知監(jiān)理機構(gòu)。施工成本控制2Z10２023建安工程費項目組成建安工程費涉及:直接費、間接費、利潤、稅金。直接費分為：直接工程費、措施費兩項。直接工程費具體涉及：人工費、材料費、施工機械使用費（工料機)。措施費重要涉及：二次搬運費、腳手架費、夜間施工費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、臨時設(shè)施費、環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、施工排水降水費、已竣工程及設(shè)備保護費。間接費包含規(guī)費(指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用）、公司管理費兩項。規(guī)費包含:工程排污費、社會保障費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費)、住房公積金、工傷保險費。公司管理費包含？辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、勞動保險費、職工教育經(jīng)費、財務(wù)費、工會經(jīng)費等。人工費涉及:基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資(病假在半年以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護費。材料費涉及：1.材料原價(或供應(yīng)價格)。２．材料運雜費:歷來源地到倉庫所發(fā)生費用。3．運送損花費。4.采購及保管費。5．檢查實驗費。只含一般鑒定、檢查費。不含新結(jié)構(gòu)、新材料實驗費、建設(shè)單位對具有出廠合格證明材料進行檢查、對構(gòu)件破壞性實驗等。施工機械使用費包含：折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料費、養(yǎng)路費及車船稅。7、P５1頁綜合稅率：城市３.41％;縣鎮(zhèn)3．35%,農(nóng)村３.22%8、規(guī)費、公司管理費：費用內(nèi)容，計算基數(shù)［直接費;人工費+機械費；人工費]。

9、利潤:計算基數(shù)［直接費+間接費；人工費+機械費;人工費]。10、所有使用國有資金或以國有資金為主的工程建設(shè)項目，必須采用工程量清單計價。11、工程量清單組成：分部分項清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單。12、三種單價的組成和區(qū)別：工料單價、綜合單價、全費用綜合單價。13、不作為競爭費的項目：安全文明施工費、規(guī)費、稅金。1４、工程量清單作用：為投標人競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)；建設(shè)工程計價的依據(jù)；工程付款和結(jié)算的依據(jù)、調(diào)整工程價款、解決工程索賠的依據(jù)。15、建設(shè)單位編制招標控制價是一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額(預(yù)算定額）,施工投標單位編制投標報價時一般采用一夜水平的公司定額。16、工程量清單的其他項目費包含：暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費。１7、投標價編制原則:投標人自主編制擬定;投標報價不得低于成本；按招標人提供的工程量清單填報價格;應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為投標報價計算的基本條件等。18、投標價編制依據(jù):《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》;國家、行業(yè)建設(shè)主管部門辦法的計價辦法;公司定額;招標文獻、工程量清單及補充告知，答疑紀要;建設(shè)工程項目設(shè)計文獻及資料;施工現(xiàn)場情況，項目特點;市場價格信息等。19、工程利潤率,投標人可以根據(jù):公司當前賺錢情況;施工水平；擬投標工程的競爭情況;公司當前經(jīng)營策略自主擬定。２0、采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文獻的組成部分,其準確性和完整性由招標人負責(zé)。一個建設(shè)工程項目的工程量清單由五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單和稅金項目清單。21、在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分,工程量清單報價重要有三種形式：工料單價法；綜合單價法;全費用綜合單價法。工料單價=人工費+材料費+機械使用費綜合單價＝人工費+材料費+機械使用費+管理費＋利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金２２、綜合單價=（直接工程費+管理費+利潤）/清單工程量（如,清單量是２023米,投標單位核算量是２600米，直接工程費+管理費+利潤=100000，那么報價時的綜合單價應(yīng)當是10000０／202３,與2600無關(guān)，由于是除以清單工程量)2３、措施項目費計算方法:綜合單價法(混凝土模板、腳手架、處置運送適合）、分包法(大型機械進出場費適合此法計價)、參數(shù)法（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工適合此法計價)。24、編制分部分項工程量清單報價與計價表的核心是擬定綜合單價。２Ｚ1０２０23建設(shè)工程定額1、施工定額屬于公司定額;是編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資、計量獎勵工資的依據(jù)。2、預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù),以分部分項工程為對象編制的定額。是編制單位估價表、擬定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。3、預(yù)算定額是社會性的,施工定額是公司性的。４、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量用一次使用量、攤銷量兩個指標表達。5、Ｐ71圖2Z１0２03０施工成本管理和施工成本計劃1、施工成本：直接成本＋間接成本。直接成本：人工、材料、機械使用費、施工措施費。間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。2、施工成本管理的任務(wù)重要涉及:(1）施工成本預(yù)測;(2)施工成本計劃；(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5）施工成本分析；(6)施工成本考核３、成本控制目的：協(xié)議文獻、成本計劃;成本控制動態(tài)資料：進度報告、工程變更、索賠資料4、核算:計算施工費用的實際發(fā)生額;是預(yù)測、計劃、控制、分析、考核的依據(jù);施工成本以單位工程為核算對象；三同步:形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集。5、分析：施工全過程，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。6、考核：項目完畢后7、施工成本管理的措施：(1）組織措施:貫徹管理人員、明確職能分工、編制施工成本控制計劃、（2）技術(shù)措施:通過技術(shù)分析擬定最佳施工方案、施工方法、施工技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（3)經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃、擬定分解施工成本管理目的。(４)協(xié)議措施:選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)、協(xié)議索賠。8、運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵：可以提出多個不同技術(shù)方案；對不同技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。９、三類施工成本計劃：竟爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實行性成本計劃10、競爭性在投標及簽訂協(xié)議階段；指導(dǎo)性在選派項目經(jīng)理階段；實行性在施工準備階段。11、競爭性以招標文獻為依據(jù);指導(dǎo)性在協(xié)議標書為依據(jù)；實行性在施工方案為依據(jù)。12、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算的區(qū)別：（1)編制依據(jù)不同:施工預(yù)算以施工定額為依據(jù);施工圖預(yù)算以預(yù)算定額為依據(jù)。（２)合用范圍不同：施工預(yù)算合用于公司自己內(nèi)部；施工圖預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位。（3)發(fā)揮作用不同:施工預(yù)算是公司進行經(jīng)濟核算的依據(jù)；施工圖預(yù)算投標報價重要依據(jù)。13、施工預(yù)算是施工公司:組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟結(jié)算的依據(jù)。14、針對施工項目編制的成本計劃達不到預(yù)期成本目的，項目管理班子應(yīng)尋找減少成本的途徑，重新編制。１5、施工成本計劃編制依據(jù):投標報價文獻;公司定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；工料機市場價;已簽訂工程協(xié)議、分包協(xié)議、加工件協(xié)議;施工成本預(yù)測資料等。16、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是擬定目的成本。17、項目分解順序:單項工程單位工程分部工程分項工程。2Z102０40施工成本控制和成本分析1、施工成本控制依據(jù)：重要的有工程承包協(xié)議、成本計劃、進度報告、工程變更;２個其他的：施工組織設(shè)計、分包協(xié)議。２、施工成本控制環(huán)節(jié):比較-成本計劃值和實際值的比較;分析-控制工作的核心;預(yù)測；糾偏－最具實質(zhì)性的一步；檢查。3、成本控制方法：（一)人工費控制:通過勞務(wù)協(xié)議進行控制；(二)材料費控制:1、材料用量的控制：(1）定額控制：限額領(lǐng)、發(fā)料制度。（2)指標控制：根據(jù)以往施工經(jīng)驗，定用料指標。（3）計量控制。(4）包干控制2、材料價格控制:買價、運雜費、運送中損耗。掌握市場信息、招標、詢價。(三）施工機械使用費控制:１、合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不妥引起的設(shè)備閑置。2、加強機械設(shè)備調(diào)度工作,盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備運用率。3、加強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng),避免因不合法使用導(dǎo)致機械設(shè)備停置。4、做好上機人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。(四）施工分包費用控制：做好分包協(xié)議的詢價、訂立平等互利分包協(xié)議、建立穩(wěn)定分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收、分包結(jié)算等工作。4、贏得(掙值）法BＣWP：已完畢工作預(yù)算費用；BCＷS:計劃工作預(yù)算費用；AＣWP：已完畢工作實際費用；CV:費用偏差;SV:進度偏差；CPI：費用績效指數(shù);SＰI：進度績效指數(shù)BCWＰ=已完畢工作量X預(yù)算單價；BCWＳ=計劃工作量X預(yù)算單價;ＡCWP=已完畢工作量Ｘ實際單價；CV＝BＣWP-ＡCWP；SV=BCWP-BCWS;CPＩ=BCWＰ/ＡCWP；ＳＰI=BＣWP/BＣWS5、偏差分析方法：（1）橫道圖：能直觀感覺到偏差嚴重性,但反映信息量少,一般在項目較高管理層應(yīng)用。(2)表格法:最常用的方法。優(yōu)點:①靈活、合用性強。②信息量大③可借助計算機進行定量分析，提高速度。（3）曲線法。掌握P91頁縱向橫向代表的意思。6、費用偏差分析與糾偏:(１）抱負的是三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升。(2）費用偏差因素:①物價上漲:利率、匯率變化②設(shè)計因素:設(shè)計錯誤、漏項、保守及圖紙?zhí)峁┎患皶r③業(yè)主因素:增長內(nèi)容、組織不貫徹、協(xié)調(diào)不佳、未及時提供場地④施工因素:施工方案不妥、施工質(zhì)量有問題、工期遲延、趕工期⑤客觀因素：自然因素、基礎(chǔ)解決、法規(guī)變化7、糾偏措施:①尋找新的更好的效率更高的設(shè)計方案；②購買部分產(chǎn)品；③重新選擇供應(yīng)商；④改變實行過程；⑤變更工程范圍;⑥索賠。８、成本分析依據(jù):(１)會計核算:資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤是會計六要素。（2)業(yè)務(wù)核算:會計核算和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算；業(yè)務(wù)核算不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。特點是：對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算。（3）記錄核算。9、成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。1０、分部分項工程是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分析方法是:進行預(yù)算成本、目的成本、實際成本的三算對比。11、公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次。項目成本以項目壽命周期作為結(jié)算期。12、單位工程竣工成本分析涉及：(1)竣工成本分析;(2)重要資源節(jié)超對比分析；（3）重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。13、綜合成本分析方法涉及：分部分項工程成本分析、月（季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。14、費用偏差只能用于同一個項目偏差分析，費用績效指數(shù)可用于不同項目。2Ｚ102050建安工程費的結(jié)算1、工程變更涉及：工程量變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程項目（發(fā)包人刪減、增長項目內(nèi)容)變更。２、變更價款的擬定方法：協(xié)議中已有使用的，按協(xié)議已有的價格變;協(xié)議中有類似的，參照變更；協(xié)議中沒有的,由承包人或發(fā)包人提出適當變更價，雙方確認后執(zhí)行。協(xié)商不成,提交工程所在地工程造價管理機構(gòu)。3、采用新費率或價格的情況。工程量清單規(guī)范：（１)調(diào)整的情況:法律法規(guī)政策變化,管理機構(gòu)發(fā)布調(diào)價文獻；圖紙與清單描述不一致，雙方重新擬定綜合單價；（2）清單漏項或非承包人因素的工程變更,新增工程量清單項目,合用、類似、新項目(承包人提出發(fā)包人確認）；(3)工程量增減項目：①幅度10%以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價;②10%以外且影響的分部分項費用,超過０．1%的,單位成本變動過超過1％,綜合單價和措施費由承包人提出發(fā)包人確認。(重點）

4、索賠費用組成：（１)人工費：涉及基本工資、工資性質(zhì)的津貼、將班費、獎金。4中情形:①協(xié)議之外額外工作②非承包商責(zé)任導(dǎo)致的功效減少所增長的人工③超過封頂工作時間的加班④非承包商因素工期延期導(dǎo)致的人員窩工、工資上漲費。(2）材料費:非承包商因素工期延期期間的材料價格上漲、超期存儲費用；材料的運送費、倉儲費、管理費、損花費。(3)施工機械使用費：非承包商因素工效減少增長的機械使用費。窩工費計算：1、租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；2、自有設(shè)備:按臺班折舊費計算。（4）分包費用：放在總包的索賠款內(nèi)計算,由總包向業(yè)主提出索賠，分包商不能直接向業(yè)主提索賠。(５）現(xiàn)場管理費（６)利息(７）總部(公司）管理費(8)利潤：由于工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場而引起的索賠,承包商可列入利潤。(停工待圖,停工待料使工期延后,此時,工期也許順延，窩工費可以補償，利潤不可以補償）5、工程結(jié)算的方式:方式：按月（常用方法)、竣工后一次、分段、雙方約定的其他方式４種。注意：①什么時候用竣工后一次(１2個月以內(nèi)、１00萬元以下）②什么方式中可以預(yù)支(竣工后一次、分段）６、工程預(yù)付款結(jié)算：預(yù)付時間：開工日期前7天；額度：根據(jù)施工工期、建安工作量、重要材料占的比例、儲備周期;發(fā)包人根據(jù)工程特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律，招標時在協(xié)議條件中約定工程預(yù)付款比例(一般在1０%－3０％)?？刍?等比率、等額扣;起扣點計算方法。7、工程進度款的結(jié)算：進度款結(jié)算環(huán)節(jié)：時間:確認計量結(jié)果后14天內(nèi),發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進度款。竣工結(jié)算時間：收到竣工報告28天內(nèi)；超期：按承包人同期銀行貸款利率支付利息。承包人拍賣價款優(yōu)先受償。8、工程預(yù)付款起扣(扣回)點計算公式：T=P-M/N；T：起扣點；P:承包工程協(xié)議總額;M：工程預(yù)付款數(shù)額;N：重要材料、構(gòu)件所占比重9、P１0７頁調(diào)值公式法：認真看。施工進度控制２Z10３010進度控制目的任務(wù)1、總進度目的：是整個項目的進度目的，是在決策階段項目定義時擬定的,不僅僅是施工進度;是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、總進度綱要重要內(nèi)容：總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、擬定里程碑事件進度目的、總進度目的實現(xiàn)的條件和措施。3、總進度目的的論證工作環(huán)節(jié)：調(diào)研資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進度計劃系統(tǒng)分析→工作編碼→編制進度計劃→調(diào)整。必考4、進度計劃系統(tǒng)：多個互相關(guān)聯(lián)的進度計劃組成，是進度控制的依據(jù)。不同計劃深度：總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃；不同計劃功能:控制性、指導(dǎo)性、實行性;不同參與方：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方;不同計劃周期：5年計劃、年度季度月度計劃。5、大型特大型建設(shè)工程項目需要編制:控制性、指導(dǎo)性、實行性3個施工進度計劃。小型不編制指導(dǎo)性的。6、控制性施工進度計劃編制目的:對總進度目的進行再論證、進行總進度目的分解、擬定里程碑事件(或叫控制節(jié)點）進度目的，作為進度控制依據(jù)。7、項目施工的旬、月度計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，屬于實行性工作進度計劃。８、實行性施工進度計劃重要作用:擬定施工作業(yè)具體安排;擬定月度或旬人工需求、材料需求、機械需求、資金需求。２Z103030進度計劃編制方法1、橫道圖特點:直觀易懂；問題：邏輯性表達不清;不能擬定關(guān)鍵工作；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃:（１)雙代號網(wǎng)絡(luò):構(gòu)成:以箭線和兩端節(jié)點的編號表達工作。虛工作及其作用：不占用時間也不消耗資源；聯(lián)系、區(qū)分、斷路作用。(２）節(jié)點：一項工作只有一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點,節(jié)點編號不能反復(fù)。線路：起點（1個）→中間點→終點(1個）?（3)考法找錯:嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路、只有單箭頭(嚴禁出現(xiàn)雙箭頭、無箭頭)、多個起點或多個終點都不對、節(jié)點編號反復(fù)、尾節(jié)點編號應(yīng)當大于頭結(jié)點、箭線不能交叉、一對節(jié)點間有多項工作）3、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)成：實箭線表工作;虛箭線表虛工作;波形線表工作的自由時差。4、常用網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號、單代號、雙代號時標、單代號搭接5、考法：在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖上擬定以下內(nèi)容（1）關(guān)鍵線路:從起點到終點無波形線的線路；（2）自由時差：等于波形長底；(3)總時差TF：①以關(guān)鍵節(jié)點為箭頭的工作,總時差ＴＦ=自由時差FＦ；②其他工序總時差TＦij=miｎ｛TFjk+工序與緊后工序的時間間隔}；（4)工期＝終點的時間座標值－起點的時間座標值?！耜P(guān)鍵工作：ＴF=ｍiｎ的工作;（一般說法)；Tp=Tｃ時,TＦ＝0的工作。（特殊條件）●關(guān)鍵線路：說法一：總連續(xù)時間最長的線路。(也就是說線路上工序的連續(xù)時間之和最大；注意：不是說在一條線路上有連續(xù)時間長的工序，該線路就為關(guān)鍵線路)。用枚舉法擬定關(guān)鍵線路：列出網(wǎng)絡(luò)中的所有線路，計算各條線路長度(即線路上各工序的連續(xù)時間相加），最長者為關(guān)鍵線路?！裾f法二：所有由關(guān)鍵工作組成的線路。（也就是說,一條線路上有一道非關(guān)鍵工序，該線路就是非關(guān)鍵線路）●說法三：時間座標網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點間無波形線的工序連接而成的線路?！駮r差的概念：（1)總時差(TF):不影響總工期的前提下（也就是工序可以按最遲開始時間開始施工，或者說也就是工序能按最遲完畢時間竣工），本工序具有的機動時間。（TFij=LSｉj－ESiｊ＝LＦｉj-EFｉj）；(2）自由時差（FＦ）:不影響緊后工序最早開始的條件下,本工序具有的機動時間。(ＦFij=ｍiｎＥSｊｋ-EFij)６、關(guān)鍵線路時總時差最小的工作,不能說是為零的。也是總的工作時間連續(xù)最長的線路。7、壓縮關(guān)鍵線路的考慮因素應(yīng)縮短:（１）對質(zhì)量和安全影響不大的工作(2)有充足備用資源的工作（3)連續(xù)時間所需增長的費用最少的工作。8、總時差：再不影響工期的前提下,可運用的機動時間。9、自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可運用的機動時間。2Ｚ103030進度計劃編制方法1、施工進度計劃檢查內(nèi)容：（１)檢查工程量的完畢情況（2)檢查工作時間的執(zhí)行情況（3）檢查資源使用及進度保證情況（4)前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。2、檢查后按下列內(nèi)容編制進度報告：（1)進度計劃實行情況的綜合描述（2)實際進度與計劃進度的比較(3)進度計劃在實行中存在的問題,及因素分析(4）進度情況對工程質(zhì)量、安全、施工成本的影響(５）將采用的措施(6)進度的預(yù)測。３、施工進度計劃調(diào)整內(nèi)容:（1)工程量調(diào)整(2）工作起止時間調(diào)整（3)工作關(guān)系調(diào)整（4）資源提供條件的調(diào)整（5)必要目的的調(diào)整。4、施工進度控制措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)措施。施工質(zhì)量控制2Z10４01０質(zhì)量控制的概念及特點1、質(zhì)量管理:擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的，實行質(zhì)量管理職能，施工質(zhì)量管理由項目經(jīng)理負全責(zé)。2、施工質(zhì)量影響因素:人、材料、機械、方法、環(huán)境五方面。3、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。4、施工機械涉及：運送設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作設(shè)備、測量儀器、計量器具、施工安全設(shè)施。5、環(huán)境因素涉及:自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。6、通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和別人監(jiān)控來達成施工質(zhì)量控制的目的,屬于(事中控制)的內(nèi)容。7、按施工質(zhì)量計劃的規(guī)定，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ),屬于(事前控制)的內(nèi)容2Z104020質(zhì)量控制保證體系的監(jiān)理和運營１、施工質(zhì)量組織保證體系重要由：成立質(zhì)量管理小組(QC小組）;健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定個只能部門人員及參與人員所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量信息系統(tǒng)。2、PDCA:計劃（Pｌan）：擬定質(zhì)量管理目的和質(zhì)量保證工作計劃;實行(Do）：行動方案的交底、展開作業(yè)技術(shù)活動；檢查（Ｃｈeck)：檢查是否執(zhí)行、執(zhí)行效果；解決（Aｃtion）：總結(jié)經(jīng)驗、克服缺陷。3、質(zhì)量體系文獻:(1）質(zhì)量手冊(大綱性文獻)。內(nèi)容:公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的;組織機構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改、控制管理辦法。（2）程序文獻（是手冊的支持性文獻）。內(nèi)容：文獻控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、防止措施控制程序、糾正措施控制程序。（3)質(zhì)量計劃內(nèi)容:應(yīng)達成的質(zhì)量目的;該項目各階段的責(zé)任和權(quán)限；應(yīng)采用的特定程序、方法、作業(yè)指導(dǎo)書;有關(guān)階段的實驗、檢查和審核大綱;隨項目的進展而修改和完善質(zhì)量計劃的方法。(4）質(zhì)量記錄（客觀反映,質(zhì)量體系有效運營的證據(jù))4、質(zhì)量管理體系的認證按申請、審核、審批、注冊發(fā)證的程序進行。5、公司獲準認證有效期為3年。監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容有:公司通報、監(jiān)督檢查、認證暫停、認證撤消、復(fù)評及重新?lián)Q證。6、先期需要的施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進場,屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預(yù)控。７、對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(專業(yè)管理部門)的驗收,合格后方可使用。8、在施工生產(chǎn)要素中,(資金)是其他生產(chǎn)要素配置的條件。2Z104030質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已通過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預(yù)控。2、所使用的原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預(yù)控。3、相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于(分部分項工程施工作業(yè)準備)的質(zhì)量預(yù)控。４、設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完畢，屬于(全面施工準備階段)的質(zhì)量預(yù)控。5、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容:開工前檢查、工序交接（自檢、互檢、專檢。要監(jiān)理工程師檢查認可才干進行下道工序)、隱蔽工程(檢查認證后方可隱蔽覆蓋)、停工復(fù)工、分部分項竣工后(要簽署記錄）、成品保護。6、檢查方法：目測法(看、摸、敲、照）,實測法(靠、量、吊、套）,實驗法(理化實驗[力學(xué)性能,物理性能,化學(xué)成分]、無損檢測)7、施工單位必須對建設(shè)單位提供的：原始坐標點、基準線、水準點等測量控制點進行復(fù)核。8、施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以（防止為主)作為指導(dǎo)思想的。９、施工現(xiàn)場專門用來抄平放線的儀器有(水準儀)。10、在自檢工作中，全面自檢的目的是(保證檢查批的施工質(zhì)量一次交驗合格）11、根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為(綜合檢查)。12、在施工質(zhì)量檢查的方式中,設(shè)立施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于(跟蹤檢查)。13、.施工技術(shù)復(fù)核的目的是(保證技術(shù)基準的對的性)。14、在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格)的范疇。15、水泥袋裝不超過20０t為一個檢查批;散裝不超過500t為一個檢查批,取樣點不少于２０處，總重量不少于12ＫG。16、鋼筋每批不大于60t，抽５%進行外觀檢查，任選2根進行力學(xué)性能實驗。17、混凝土不超過10０m3至少取樣一次；連續(xù)澆筑超1000ｍ3時，每２00ｍ318、混凝土外加劑的檢查費由生產(chǎn)廠自行負責(zé)。建設(shè)單位只負責(zé)施工單位自拌混凝土外加劑檢測費用?，F(xiàn)場不允許大量自拌混凝土。19、施工項目竣工質(zhì)量驗收重要依據(jù):上級部門竣工驗收文獻及規(guī)定；施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范;批準的設(shè)計文獻、施工圖紙及說明書；施工協(xié)議;設(shè)備技術(shù)說明書;設(shè)計變更告知書；有關(guān)協(xié)作配合協(xié)議書。20、初步驗收程序:具有驗收條件后,建設(shè)單位要自檢合格、填寫工程竣工報驗單、將所有資料報送監(jiān)理單位，申請竣工驗收。總監(jiān)簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。２1、竣工驗收由建設(shè)單位組織建設(shè)、勘察(由于基礎(chǔ)驗收參與了，竣工驗收可不參與）、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他專家進行竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)在驗收7個工作日前把驗收時間、地點、及驗收組名單書面告知本地工程質(zhì)量監(jiān)督站。22、《竣工驗收鑒定證書》內(nèi)容：驗收時間、驗收工作概況、工程概況、項目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量總體評價、經(jīng)濟效果評價、遺留問題及解決意見、驗收委員會對項目驗收結(jié)論。23、施工質(zhì)量控制分為：事前控制(編質(zhì)量控制計劃、定質(zhì)量目的、貫徹質(zhì)量責(zé)任）、事中控制（工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制)、事后控制(質(zhì)量的評價、認定、和對質(zhì)量偏差的糾正)。24、需要提供《生產(chǎn)許可證》的材料:帶肋鋼筋、混凝土用鋼材、防水卷材、水泥、建筑幕墻、腳手架扣件、人造板、電力電纜。需提供《建材備案證明》的材料:水泥、商品混凝土、砂漿、外加劑、燒結(jié)磚、建筑用砂石、建筑涂料、飾面石材、木質(zhì)板材。2５、需３Ｃ認證的:建筑安全玻璃、瓷質(zhì)磚、混凝土防凍劑、溶劑型木材涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、開關(guān)設(shè)備。2６、外墻內(nèi)外保溫材料要實行建筑節(jié)能材料備案登記。27、現(xiàn)場質(zhì)量無損檢測方法:超聲波探傷、X射線探傷、r射線探傷。28、民用建筑測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測。2９、工程質(zhì)量必須現(xiàn)場質(zhì)量檢測,合格后才干進行下道工序的是：地基基礎(chǔ)工程、樁的承載力完整性檢測、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑幕墻工程。30、建筑幕墻現(xiàn)場質(zhì)量檢測內(nèi)容:室內(nèi)花崗石放射性、玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠邵氏硬度、硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性、水密氣密風(fēng)壓3性。31、選擇質(zhì)量控制點原則:關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;施工中薄弱環(huán)節(jié)；對下道工序有較大影響的;采用新技術(shù)、新工藝的;施工無把握、施工困難、技術(shù)難度大的;過去有過返工或用戶反饋指出的不良工序。32、質(zhì)量控制點重要控制：人的行為、材料質(zhì)量、施工方法、施工技術(shù)參數(shù)、施工順序、質(zhì)量通病。３3、成品保護措施:防護、包裹、覆蓋、封閉。34、施工質(zhì)量檢查不合格時,按照下面規(guī)定解決:（1）經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢查批,應(yīng)重新進行檢查（2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定符合設(shè)計規(guī)定的檢查批，應(yīng)予以驗收;（3）經(jīng)有資質(zhì)單位檢測不合格，當經(jīng)原設(shè)計單位核算后認可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批,可予以驗收；(4)經(jīng)返修或加固解決的分部分項工程，能滿足安全使用規(guī)定的，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻進行驗收。2Ｚ104040施工質(zhì)量事故解決1、事故分類P1５6解決事故依據(jù)：實況資料、協(xié)議及協(xié)議文獻、技術(shù)文獻和檔案、相關(guān)建設(shè)法規(guī)。2、事故調(diào)查報告重要內(nèi)容：工程概況；事故情況;事故發(fā)生后采用的臨時防護措施;事故調(diào)查中有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;事故因素分析與初步判斷；事故解決建議方案與措施;事故涉及人員與重要責(zé)任者的情況。3、事故解決內(nèi)容:事故的技術(shù)解決，以解決施工質(zhì)量部合格和缺陷問題；事故的責(zé)任處罰，對負責(zé)人和責(zé)任單位追究責(zé)任。４、事故解決報告內(nèi)容：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故因素分析論證；事故解決的依據(jù)；事故解決的方案及技術(shù)措施;實行質(zhì)量解決中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料;檢查驗收記錄;事故解決的結(jié)論。５、解決基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作解決、報廢解決６、可不做解決的情形:(１）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的，如放線偏差、混凝土干縮微裂；(２)后道工序可以填補的質(zhì)量缺陷，如桿結(jié)構(gòu)輕微麻面,現(xiàn)澆混凝土樓面平整度偏差達成10ｍm；(3）法定檢測單位鑒定合格的；（４）出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，法定單位鑒定也不合格,但是經(jīng)原設(shè)計單位核算,能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。２Z104０５０施工質(zhì)量政府監(jiān)督1、監(jiān)督的重要手段:施工許可制度、竣工驗收備案制度。2、監(jiān)督重要內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體機構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量。3、建設(shè)中結(jié)構(gòu)重要部位（如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。4、質(zhì)量監(jiān)督檔案：按單位工程建立質(zhì)量監(jiān)督檔案建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z1０501０施工安全管理1、職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來解決(生產(chǎn)事故和勞動疾病的問題)。2、施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。每種類別又分安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險技術(shù)、安全保護技術(shù)(考排序）四種技術(shù)。3、三級安全教育管理機構(gòu)：公司[法人代表人第一負責(zé)人］,項目部[項目經(jīng)理第一負責(zé)人］,作業(yè)班組［兼職安全員]4、建設(shè)工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要連續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(連續(xù)性)。5、施工安全管理計劃在項目開工前編制,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行。內(nèi)容涉及：工程概況；控制程序、控制目的;組織結(jié)構(gòu)；職責(zé)權(quán)限；規(guī)章制度；資源配置;安全措施;檢查評價;獎懲制度。６、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)、起重機械、金屬焊接、鋼筋混凝土、井下瓦斯檢查、結(jié)構(gòu)吊裝、應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施。作業(yè)人員要具有相應(yīng)安全作業(yè)資格、身體狀況進行合格審查。７、六杜絕:杜絕因公受傷、死亡事故;杜絕坍塌傷害事故;杜絕物體打擊事故;杜絕高處墜落事故;杜絕機械傷害事故;杜絕觸電事故。８、三消滅:消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅慣性事故。9、二控制：控制年負傷率,輕負傷率控制在０．6%以內(nèi);控制年安全事故率。1０、一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。11、安全管理實行策劃原則的科學(xué)性體現(xiàn)在：策劃內(nèi)容體現(xiàn)最先進的生產(chǎn)力。12、安全管理實行策劃原則的實效的最優(yōu)化體現(xiàn)在:不盲目擴大投入,不減少安全技術(shù)措施經(jīng)費和減少工程成本的前提下，在經(jīng)濟投入、人力投入、物質(zhì)投入上堅持最優(yōu)化原則。13、安全目的：（1）控制和杜絕因公受傷、死亡事故的發(fā)生（負傷率0．６%以下，死亡率為零);（2）一般事故率控制目的（通常在0.6%以內(nèi))；(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故；(4）無環(huán)境污染和嚴重擾民事件。14、管理目的：（１)消除重大安全隱患才,一般隱患整改達標率不低于９5%(2）揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%；(３）保證施工現(xiàn)場達成本地?。ㄊ校┘壩拿靼踩さ兀?、工作目的:(１）特種工作人員持證上崗率100％，三級安全教育率100%;(2）安全生產(chǎn)達標合格率１00%,優(yōu)良率80%以上16、項目部技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,并由雙方簽字確認。1７、大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項目部總工編制，公司總工程師審批。18、四口:通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。1９、五臨邊：未按欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。2０、施工現(xiàn)場大門高度不低于4米；圍擋市區(qū)不低于２.5米。一般路段不低于1.8米。圍擋要連續(xù)設(shè)立，不得有缺口。21、五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。22、五標志:警告（當心墜落)、指令(戴安全帽、安全帶）、提醒(火警、急救電話）、電力安全、嚴禁。23、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)要分開設(shè)立，并保持安全距離。24、消防器材2米內(nèi)不準亂放物品?，F(xiàn)場動火,不許向有關(guān)部門申請動火令。五級風(fēng)以上嚴禁使用明火。25、施工現(xiàn)場防火五不走:交接班不交代不走；用戶設(shè)備火源不熄火不走;用電設(shè)備不拉閘不走；可燃物不清干凈不走；發(fā)現(xiàn)險情不報告不走。26、配電箱、開關(guān)箱實行3級配電,２級保護。27、安全隱患檢查五定規(guī)定：定整改負責(zé)人、定整改措施、定整改完畢時間、定整改完畢人、定整改驗收人。2Ｚ１050２0施工健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全事故的分類：事故傷害限度分：輕傷（休息１~1０5工作日。1０5工作日也就是２１周)、重傷(105工作日以上）、死亡(６000工作日以上)。人員傷亡或損失限度分：特別重大事故（30人以上死亡、100人以上重傷，１億元以上損失)、重大事故（10以上~30人以下死亡、50人以上~1０0人以下重傷，5０00萬元以上~1億元以下?lián)p失)、較大事故(3以上~１0人以下死亡、１０人以上~50人以下重傷,1000萬元以上～5000萬元以下?lián)p失）、一般事故(3人以下死亡、10人以下重傷，100萬元以上~1０0０以下萬元以下?lián)p失）。2、根據(jù)《公司職工傷亡事故分類標準》，將事故類別劃分為２0類。3、安全事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告施工單位負責(zé)人,施工單位負責(zé)人1小時內(nèi)報告縣級以上主管部門。主管部門2小時內(nèi)逐級上報。實行總包的,由總包單位負責(zé)上報。4、除一般事故外,較大、重大、特別重大事故均應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門。必要時主管部門可越級上報。5、事故發(fā)生后有新情況,及3０日內(nèi)死亡人數(shù)變化的，應(yīng)及時補報。6、安全事故四不放過原則:(１）事故因素未查明不放過；（2）事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；（3）事故責(zé)任者未解決不放過；（4）整改措施未貫徹不放過。７、事故解決中的違法行為:①不立即組織搶救②調(diào)查解決期間擅離職守③遲報或者漏報事故④謊報或者瞞報事故⑤偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場⑥轉(zhuǎn)移、藏匿資金財產(chǎn),銷毀有關(guān)證據(jù)資料的。８、環(huán)境因素影響:噪聲排放、粉塵、運送遺撒、化學(xué)品及油品泄露、有毒有害廢棄物等。9、不得再施工現(xiàn)場及市區(qū)熔融瀝青、焚燒油氈、油漆等具有刺激性或有毒惡臭物質(zhì)。１0廢水未經(jīng)沉淀解決,不得直接排入市政污水管網(wǎng);機械清洗應(yīng)設(shè)立沉淀池；嚴禁將有害廢棄物做土方回填。11、100人以上的臨時食堂,應(yīng)設(shè)立簡易隔油池。1２、施工現(xiàn)場的噪聲控制:強噪聲作業(yè)的限制時間：晚２2時～早6時。建筑施工場界噪聲限值:夜間不超過55分貝。打樁嚴禁夜間施工。拆除舊建筑物應(yīng)配合灑水。施工協(xié)議管理2Z106010施工承發(fā)包模式模式進度質(zhì)量成本費用控制協(xié)議協(xié)調(diào)平行發(fā)包可平行施工，時間短分包單位之間能制約,實現(xiàn)他管好最后才干知道總工程造價,早控不利工作量大，協(xié)議多,不好業(yè)主都要協(xié)調(diào),管理成本高,很累施工總承包圖紙所有要到位,時間最長業(yè)主對總包單位依賴大，不好有施工圖依據(jù)，早控較好，也許發(fā)生索賠業(yè)主只和總包簽協(xié)議,最佳工作量小，對業(yè)主有利施工總承包管理可分段招標,時間短分包單位之間能制約,實現(xiàn)他管好業(yè)主與分包人直接簽約,風(fēng)險加大,不好工作量最大,協(xié)議最多，最不好工作量小，還直接參與管理，最佳2Z10６02０施工承包與采購協(xié)議1、分包人應(yīng)執(zhí)行(承包人)根據(jù)分包協(xié)議所發(fā)出的所有指令。2、三大控制目的（工程價款、工期、質(zhì)量);竣工驗收;保修。發(fā)包方：提供施工條件及場地、提供圖紙、辦證、協(xié)助施工、組織設(shè)計交底、付款、驗收接受工程；承包方:按圖施工、目的控制。3、工程中發(fā)生事故，承包人應(yīng)立即告知監(jiān)理人，監(jiān)理人立即告知發(fā)包人。４、發(fā)包人違約情形：①發(fā)包人未按協(xié)議支付預(yù)付款,或遲延、決絕付款;②發(fā)包人因素導(dǎo)致停工;③總監(jiān)無合法理由未在約定期限發(fā)出復(fù)工指示;④發(fā)包人無能力履行或?qū)嶋H已停止履行協(xié)議的。５、發(fā)包人違約，承包人一方面開具業(yè)務(wù)(規(guī)定付款）聯(lián)系函,如發(fā)包人無回應(yīng)或協(xié)商不一致時，承包人才干停工。６、承包人接到開工告知28天內(nèi)，向監(jiān)理提交項目管理人員名單?？偙O(jiān)應(yīng)在開工７天前,向承包人下達開工告知。7、質(zhì)量控制:隱蔽工程驗收：程序;重新檢查：損失的補償;材料設(shè)備：誰采購誰負責(zé)。8、隱蔽工程驗收，承包人施工前24小時告知監(jiān)理。監(jiān)理未按約定期間參與驗收,承包人可自行覆蓋,并白送監(jiān)理人,監(jiān)理應(yīng)簽字。監(jiān)理告知未到或已經(jīng)檢查覆蓋后又有疑問規(guī)定重新揭開檢查的,承包人應(yīng)配合。檢查后合格的,由發(fā)包人承擔(dān)費用、延誤工期、利潤；不合格的承包人承擔(dān)一切損失。承包人沒告知監(jiān)理私自覆蓋隱蔽工程，揭開檢查合格與否費用都由承包人承擔(dān)。９、３申請：進度付款申請單、竣工付款申請單、最終結(jié)清申請單。都要承包人向監(jiān)理單位提交申請。10、3證書：進度付款證書、竣工付款證書、最終結(jié)清證書。都是１4天內(nèi)。11、提交竣工驗收申請,工程應(yīng)具有的條件:（１)除規(guī)定責(zé)任缺陷期內(nèi)完畢的尾工外，所有單位工程驗收合格；（２）備齊了符合協(xié)議規(guī)定的竣工資料；(3)編制了缺陷責(zé)任期施工計劃；（4)監(jiān)理規(guī)定的竣工驗收前完畢的其他工作;（5）監(jiān)理規(guī)定提交的竣工驗收資料清單。12、工程承包人完畢勞務(wù)分包人施工前的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費用:提供除協(xié)議價格內(nèi)容外的總包協(xié)議;交付開工條件的施工場地;施工管線、施工道路、能源供應(yīng)；地質(zhì)資料；辦理有關(guān)手續(xù);水準點等;生產(chǎn)生活臨時設(shè)施。１3、分包人不得與發(fā)包人直接發(fā)生關(guān)系;發(fā)包人不得與分包人直接發(fā)生關(guān)系。承包人在分包范圍內(nèi)，可隨時向分包人發(fā)出指令。14、保險：（1)發(fā)包人為自由人員及無關(guān)工程的第三人辦理保險;(２）現(xiàn)場材料設(shè)備由承包人辦理或獲得保險；施工總承包的，承包人負責(zé)辦理意外傷害保險;（3）勞務(wù)分包人為自由員工級機械設(shè)備辦理保險。1５、勞務(wù)報酬支付涉及的時間都是14天內(nèi)。1６、交貨期限：(1)供貨方負責(zé)送貨的,以采購方收貨戳記日期為準;(2）采購方提貨的,以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準；(３)委托運送的,以承運單位簽發(fā)日期為準。１７、協(xié)議價款支付：首付10%，收貨后再付８0%，留10%作為設(shè)備保證金。１8、一周內(nèi)非承包商因素停水、停電、停氣累計超過8小時，可對協(xié)議價款進行調(diào)整。19成本價酬金合用：工程技術(shù)復(fù)雜；研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目；搶險救災(zāi)工程。２0、成本加酬金對業(yè)主來說的優(yōu)點:（1）可縮短工期（2）減少與承包商對立情緒,承包商比較積極；(3）可運用承包商的施工技術(shù)專家，填補局限性；(4）業(yè)主可進一步項目控制、管理;(5）采用最大保證價格約束工程成本，轉(zhuǎn)移風(fēng)險。封頂價格。21、成本加酬金形式：成本+固定費用；成本+固定比例費用;成本+獎金;最大成本+費用。２2、成本加酬金合用:施工總承包管理、CM模式、項目管理協(xié)議、征詢協(xié)議。２Z10６０４0施工協(xié)議執(zhí)行過程管理1、協(xié)議偏差分析分為:因素分析、責(zé)任分析(以協(xié)議為依據(jù))、趨勢分析。2、變更指示只能由監(jiān)理人向承包單位發(fā)出。3、:協(xié)議文獻(最重要的依據(jù)）、法律法規(guī)，慣例?4、索賠起因：對方違約、協(xié)議錯誤、協(xié)議變更、工程環(huán)境變化、不可抗力。?5、前提條