2023年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理沖刺重點(diǎn)

２023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容第一章重點(diǎn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目的和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目的和投資控制;施工方和供貨方:成本目的和成本控制;設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方:自身的成本目的和成本控制,以及項(xiàng)目的投資目的和投資控制二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，重要特性涉及：①一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),重要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)(通過(guò)投標(biāo),獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂③不管是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任④負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織(與施工總承包方相同）⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件⑥與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)四、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式:三、表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對(duì)象)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分工作任務(wù)或工作對(duì)象)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門)單向箭線協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)議關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線五、工作任務(wù)分工表重要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門六、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1)工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2)施工部署及施工方案3)施工進(jìn)度計(jì)劃,還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安排計(jì)劃②資源需求計(jì)劃③施工準(zhǔn)備計(jì)劃4)施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排)5）重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制①分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)②季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些①特別重要的②技術(shù)復(fù)雜的③采用新工藝、新技術(shù)施①職能組織結(jié)構(gòu)?傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式?每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多個(gè)矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系②線性組織結(jié)構(gòu)?來(lái)自軍事組織系統(tǒng),不允許越級(jí)下達(dá)指令?每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令,只有一個(gè)上級(jí)部門指令源一個(gè),避免了矛盾指令影響組織運(yùn)營(yíng)?在特大組織系統(tǒng)中指令途徑過(guò)長(zhǎng)也許會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)在一定限度上運(yùn)營(yíng)的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)?較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)?每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門指令源為兩個(gè)。?施工公司縱向工作部門為各管理職能部門,則橫向工作部門為項(xiàng)目部;大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門,橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者工的分部(分項(xiàng))工程,是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提醒選施工組織設(shè)計(jì)的類型八、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：①項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究②計(jì)算重要工種工程的工程量③擬定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃⑥編制資源需求量計(jì)劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)⑨計(jì)算重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：；、;的先后關(guān)系九、項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的工作程序一:項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作1項(xiàng)目目的分解2擬定用于目的控制的計(jì)劃值二：項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理1收集項(xiàng)目目的實(shí)際值２定期進(jìn)行項(xiàng)目目的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3如有偏差,采用糾偏措施進(jìn)行糾偏三:進(jìn)行項(xiàng)目目的調(diào)整項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工④工作流程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員管理措施（涉及協(xié)議措施）①調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化協(xié)議管理經(jīng)濟(jì)措施①貫徹加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較:1．投標(biāo)價(jià)2.工程協(xié)議價(jià)3．施工成本規(guī)劃4．實(shí)際施工成本5.工程款支付２-1，３-2,4-3,4-２，5－２注:進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：①主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)行系統(tǒng)管理②對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理③建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)行④進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分派⑤收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑥接受審計(jì),解決項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作⑦協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和協(xié)議簽訂②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法⑥參與選擇并使用品有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程工程環(huán)境組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)①工程資金供應(yīng)的條件②協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量②事故防范措施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì)劃如引起火災(zāi)和爆炸的因素風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、工程施工方案十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù))屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)行監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改；情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫時(shí)停止施工,并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不斷止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底④審查施工組織設(shè)計(jì)⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告施工階段的質(zhì)量控制:對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)嚴(yán)禁不符合質(zhì)量規(guī)定的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的,有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后開始編制,完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持,專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制.對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完畢,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)施工公司根據(jù)監(jiān)理公司制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工公司立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點(diǎn)內(nèi)容:一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(圖２Ｚ10２023，P45)（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)①風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)1擬定風(fēng)險(xiǎn)因素2編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率２分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量３擬定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)③風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策涉及風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃④風(fēng)險(xiǎn)控制①預(yù)測(cè)也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警社會(huì)保障費(fèi)≠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，涉及:1)基本工資2)工資性補(bǔ)貼，涉及①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼④住房補(bǔ)貼（注意與3)住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi))⑤流動(dòng)施工津貼４）生產(chǎn)工人輔助工資,涉及①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假5)期間的工資③因氣候影響的停工工資④女工哺乳時(shí)間的工資⑤病假在半年以６)內(nèi)的工資(注意病假在半年以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),歸于公司管理費(fèi)）7)⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資８)職工福利費(fèi)9)生產(chǎn)工人輔助工資,涉及①勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③10）防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用,涉及：1）材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格2材料運(yùn)雜費(fèi)3運(yùn)送損花費(fèi)4采購(gòu)及保管費(fèi)，涉及①采2）購(gòu)費(fèi)②倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉(cāng)儲(chǔ)損耗5檢查實(shí)驗(yàn)費(fèi)，不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實(shí)驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢查,對(duì)構(gòu)件做破壞性實(shí)驗(yàn)及其他特殊規(guī)定檢查實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完畢工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用,涉及:a）環(huán)境保護(hù)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率)b)文明施工費(fèi)(＝直接工程費(fèi)×文明施工費(fèi)費(fèi)率）c)安全施工費(fèi)（=直接工程費(fèi)×安全施工費(fèi)費(fèi)率)d)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(大體內(nèi)容？）e)夜間施工增長(zhǎng)費(fèi)f)二次搬運(yùn)費(fèi)（＝直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率)g)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi))h)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i）腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用)ｊ)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)k)施工排水、降水費(fèi)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)公司管理費(fèi)的計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)③人工費(fèi)稅金涉及：①營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額的3％，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給別人的,營(yíng)業(yè)額中不涉及付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款②城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的,按營(yíng)業(yè)稅的7％征收;縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的５％征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1％征收。③教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3％稅金＝(直接費(fèi)+間接費(fèi)＋利潤(rùn))×稅率(通過(guò)換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為３.４1%,縣鎮(zhèn)3.35%,農(nóng)村3.２2%三、綜①直接工程費(fèi)②措施費(fèi)全費(fèi)用綜合單價(jià)合③間接費(fèi)④利潤(rùn)⑤稅金單①直接工程費(fèi)②間接費(fèi)部分費(fèi)用綜合單價(jià)價(jià)③利潤(rùn)和稅金工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法,及例2Z10202３算法)各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例(Ｃ)選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。(掌握C>C０;C<Ｃ０以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法)四、工程量清單重要由①分部分項(xiàng)工程量清單②措施項(xiàng)目清單③其他項(xiàng)目清單組成。。。工程量清單的重要作用：①為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；投標(biāo)人依據(jù)公司定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完畢工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)④調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完畢由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的所有費(fèi)用,涉及①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)重要有三種形式：①工料單價(jià)法(人工費(fèi)+材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)）②綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金)③全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)＋材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)工程量清單編制根據(jù):①統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式②統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)立規(guī)則③招標(biāo)規(guī)定④施工圖紙工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù):①招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙②投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息③投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn)④公司自身的工、機(jī)、料消耗(即公司定額)⑤風(fēng)險(xiǎn)因素單位工程造價(jià)＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序:①計(jì)算施工方案的工程量②工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算③市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià)④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)⑤計(jì)算綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：①參數(shù)法計(jì)價(jià)合用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目,如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)②實(shí)物量法計(jì)價(jià)根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi)③分包法計(jì)價(jià)合用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目,如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目,規(guī)定投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用,名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行擬定。招標(biāo)人部分預(yù)留金:設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì),一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%~5％；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的1０%~15％。材料購(gòu)置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完畢單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)②材料消耗定額③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗)定額○1施工定以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)象,屬于公司定額性質(zhì)(公司性）。額(直接用于施工項(xiàng)由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。按編制程序和用途分目的施工管理,編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)）用來(lái)①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資②預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)①編制單位估算表②擬定工程估價(jià)③控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)③概算定額①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)②擬定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)④概算指設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)標(biāo)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)⑤投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理擬定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編①全國(guó)統(tǒng)一定額制單②行業(yè)定額位和③地區(qū)定額合用范圍分④公司定額按投①建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定制人工定額的重要工作編資的費(fèi)用性質(zhì)分額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）②設(shè)備安裝工程定額(設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）③建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額④工具、器具定額⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額擬定正常的施工條件①施工作業(yè)的內(nèi)容②施工作業(yè)的方法③施工作業(yè)地點(diǎn)的組織④施工作業(yè)人員的組織擬定定額時(shí)間①基本工作時(shí)間②輔助工作時(shí)間③準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間④不可避免的中斷時(shí)間⑤休息時(shí)間人工定額的制定方法：①技術(shù)測(cè)定法②記錄分析法③比較類推法合用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序反復(fù)、工作量小的施工過(guò)程④經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：①擬定機(jī)械工作的正常施工條件②擬定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率③擬定機(jī)械的運(yùn)用系數(shù)④計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額⑤擬定工人小組的定額時(shí)間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)重要涉及:①施工成本預(yù)測(cè)②施工成本計(jì)劃③施工成本控制④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算,是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本公司規(guī)定的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案,是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)，是設(shè)立目的成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)①數(shù)量指標(biāo)②質(zhì)量指標(biāo)(率）③效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,分為①事前控制②事中控制（過(guò)程控制）③事后控制協(xié)議文獻(xiàn)和成本計(jì)劃是成本控制的目的,進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核)的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、記錄施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步)7施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步減少成本的途徑，涉及①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成的過(guò)程中,運(yùn)用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息),與①目的成本②預(yù)算成本③類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完畢后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與①計(jì)劃②定額③預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核施工成本考核用來(lái)衡量成本減少的實(shí)際成果,也是對(duì)成本指標(biāo)完畢情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系:①成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提②成本計(jì)劃是成本決策所擬定目的的具體化③成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)行的控制和監(jiān)督7成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查８成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目的責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目的的重要手段七、施工成本管理的措施八、施工成本計(jì)劃的類型組織措施①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②貫徹施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃⑤擬定合理具體的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障,一般不需要增長(zhǎng)什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果)技術(shù)措施①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,擬定最佳的施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法減少材料消耗的費(fèi)用③擬定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析)需要注意的是,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施,不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施①編制資金使用計(jì)劃②擬定、分解施工成本管理目的③對(duì)施工成本管理目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策(經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）協(xié)議措施①選用合適的協(xié)議結(jié)構(gòu)②在協(xié)議條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素③協(xié)議執(zhí)行期間索賠管理工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂協(xié)議階段的競(jìng)爭(zhēng)性估算成本計(jì)劃,以招標(biāo)文獻(xiàn)為依成本計(jì)劃據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)成本計(jì)劃劃,是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目的。以協(xié)議標(biāo)書為依據(jù)，按照公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成實(shí)行性本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)行方案為依據(jù)，成本計(jì)劃采用公司的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額合用范圍施工公司內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)合用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)十、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),關(guān)鍵是擬定目的成本施工成本計(jì)劃的編制方式:1按施工成本組成編制２按項(xiàng)目組成編制3按工程進(jìn)度編制(以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不互相獨(dú)立，在實(shí)踐中4結(jié)合起來(lái)使用)施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本:①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定的同時(shí),考慮擬定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的規(guī)定按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表達(dá)方式有兩種:①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃②運(yùn)用時(shí)間――成本曲線(S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利,但減少了項(xiàng)目按期竣工的保證率十一、施工成本控制的依據(jù)：１工程承包協(xié)議2施工成本計(jì)劃３進(jìn)度報(bào)告4工程變更5施工組織設(shè)計(jì)6分包協(xié)議施工成本控制的環(huán)節(jié)：1比較②分析：施工成本控制的核心③預(yù)測(cè)④糾偏：施工成本控制中最具2實(shí)質(zhì)性的一步⑤檢查十二、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則,控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制的方法：1定額控制②指標(biāo)控制③計(jì)量控制④包干控制十三、已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）＝已完畢工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWS)＝計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ＡCWＰ)=已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（ＣＶ)=已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷＰ）－已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ＡCWP)進(jìn)度偏差(SV）＝已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）(對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用(進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差,僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用(進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差,不受項(xiàng)目層次的限制,也不受項(xiàng)目實(shí)行時(shí)間的限制,因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法:橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性,反映的信息量少,一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法,具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、合用性強(qiáng)②信息量大③表格解決可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處２理人力,提高速度曲線法(給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約;進(jìn)度提前還是滯后參見圖2Z102０43-2）費(fèi)用糾偏措施:1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2購(gòu)買部分產(chǎn)品３重新選擇供應(yīng)商4改變實(shí)行過(guò)程5變更工程范圍6索賠十四、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）重要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)重要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、記錄核算要廣，會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算記錄核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣,可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析的基本方法涉及:①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法比較法,又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”,是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目的的完畢情況，分析產(chǎn)生差異的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式:1將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法,可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響限度,在進(jìn)行分析時(shí)，一方面假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換,分別比較計(jì)算結(jié)果，以擬定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響限度差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式,運(yùn)用各個(gè)因素的目的值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響限度比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,涉及：相比法關(guān)率將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比,求出比率,以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)比法成率又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重,分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和減少成本的比例關(guān)系動(dòng)比態(tài)率將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法涉及：①分部分項(xiàng)工程成本分析②月(季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本綜合分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完畢分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目的成本③實(shí)際成本的“三算”對(duì)比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源:預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目的成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不也許也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析,對(duì)重要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，并且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月(季）度成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法涉及:１通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比,分析當(dāng)月(季)的成本減少水平2通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比,分析累計(jì)的成本減少水平3通過(guò)實(shí)際成本與目的成本對(duì)比，分析目的成本貫徹情況4通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)５通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，規(guī)定從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算,最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表單位工程竣工成本分析涉及:竣工成本分析2重要資源節(jié)超對(duì)比分析3重要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析十五、《建筑工1協(xié)議中已有合用于變更工程的價(jià)格，按合程施工合同已有的價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款同（示范文2協(xié)議中只有類似于變更工程的價(jià)格,可參本)》約定照類似價(jià)格變更協(xié)議價(jià)款的工程變3協(xié)議中沒(méi)有合用或類似于變更工程的價(jià)更款的確格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)定方法格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行第一種情況(以下四條需同時(shí)滿足）:１此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表FIDIC施工或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10％協(xié)議條件（工程量變動(dòng))下宜對(duì)有2工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的關(guān)工作內(nèi)乘積超過(guò)了中標(biāo)協(xié)議金額的0.0１%(總價(jià)容采用新變動(dòng)）費(fèi)率或價(jià)3此工程量變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成格的情況本的變動(dòng)超過(guò)1%(單價(jià)變動(dòng)）4④此項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”(本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況(以下三條需同時(shí)滿足）：1此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行２協(xié)議沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格３由于該項(xiàng)工作與協(xié)議中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行,故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格合用工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的《建設(shè)工工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人程工程量提出,經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)清單計(jì)價(jià)2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)規(guī)范》規(guī)定變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的工程變的,執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬協(xié)議約定幅度以更價(jià)款的外的,其增長(zhǎng)部分的工程量或減少后剩余部擬定方法分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P１０２例題）采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況:①直接套用②間接套用③部分套用(例2Z102051-1屬部分套用)十六、可索賠費(fèi)用：十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1實(shí)際費(fèi)用法最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上,加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn),即承包商應(yīng)得的索賠金額2總費(fèi)用法發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利３修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容涉及:人工費(fèi)①完畢協(xié)議之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)②非承包商責(zé)任工效減少所增長(zhǎng)的人工費(fèi)③超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)④法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增長(zhǎng)的材料費(fèi)②客觀因素材料大幅度上漲為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的①訂貨單②采購(gòu)單③官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)材料費(fèi)③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲(承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià))①完畢額外工作增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算)②非承包商責(zé)任工效減少所增長(zhǎng)的機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)③業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備,按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班費(fèi))利息（實(shí)①貸款利率踐中采②透支利率用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種③協(xié)議利率規(guī)定）利息(實(shí)①貸款利率踐中采②透支利率用的利③協(xié)議利率率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定)④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)(在①工程范圍的變更工程暫②文獻(xiàn)有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤(rùn)損失)③業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)1將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間,而不是整個(gè)施工期２只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受3的損失4與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用5按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算,乘以實(shí)際完畢的該項(xiàng)工作工程量6，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用十八、建筑安裝工程費(fèi)用的重要結(jié)算方式:1按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款,竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算2竣工后一次結(jié)算建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包協(xié)議價(jià)值在1０0萬(wàn)元以下的可3每月預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算4分段結(jié)算當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程,按照形象進(jìn)度，劃分不5同階段進(jìn)行結(jié)算(也可按月預(yù)支)實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程,當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致,年終不另清算十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料情況在協(xié)議中約定預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定預(yù)付,承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③重要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)擬定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支擬定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需重要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式:T＝P－M/N或（P—T）×N=ＭT—起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完畢工程金額；P—承包工程協(xié)議總額;M—工程預(yù)付款數(shù)額；N——重要材料、構(gòu)件所占比重二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及:①工程量的計(jì)算②單價(jià)的計(jì)算方法工程進(jìn)度款計(jì)算方法:①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款;采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，擬定已竣工程量后計(jì)算的環(huán)節(jié):根據(jù)已竣工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)將本月所完所有項(xiàng)目合價(jià)相加,得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)４按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)按規(guī)定計(jì)算稅金6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款二十一、《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本）》約定,在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后,簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后2８天內(nèi)進(jìn)行核算,給予確認(rèn)或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法:1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法２按主材計(jì)算價(jià)差3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：1)擬定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種2）明確兩個(gè)問(wèn)題①簽訂協(xié)議時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種限度才進(jìn)行調(diào)整，一般在±10％左右。擬定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格ⅰ基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格(基礎(chǔ)價(jià)格）ⅱ與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的4９天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格;2擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù),各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響限度而定二十三、Ｐ=P0（a0+ａ1AA0＋a2ＢB0+a3CC0＋ａ４ＤＤ0)式中Ｐ——調(diào)值后協(xié)議價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款Ｐ0——調(diào)值前工程進(jìn)度款ａ0——固定要素,代表協(xié)議支付中不能調(diào)整的部分ａ1、a２、a3、a4——代表有關(guān)成本要素(如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)送費(fèi)等)在協(xié)議總價(jià)中所占的比重，a0＋a1+a2+a3+ａ４＝1A0、B０、C０、D0——基準(zhǔn)日期與a1、a２、a3、a4相應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A、B、Ｃ、D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a４相應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格(以上公式規(guī)定理解,能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題）第三章重點(diǎn)內(nèi)容:一、最基本的工程管理原則:在保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目的在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)擬定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位)或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制前，一方面應(yīng)分析和論證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性?？傔M(jìn)度目的論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,涉及工程實(shí)行條件分析和工程實(shí)行策劃方面問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。總進(jìn)度綱要重要內(nèi)容涉及：①項(xiàng)目實(shí)行的總體部署②總進(jìn)度規(guī)劃③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④擬定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目的⑤總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采用措施二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的工作環(huán)節(jié):(排序）①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析②進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③擬定項(xiàng)目的工作編碼④編制各層(各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃三、（由多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù),建立和完善有一過(guò)程，逐步形成。涉及：①不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃,項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃②不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)控制性,指導(dǎo)性,實(shí)行性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)③不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝,采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃④不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)行的,進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,由以下環(huán)節(jié)組成：①進(jìn)度目的的分析和論證②編制進(jìn)度計(jì)劃③定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況④執(zhí)行有偏差,采用糾偏措施⑤視必要,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)行階段進(jìn)度，涉及：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

②設(shè)計(jì)③施工④物資采購(gòu)⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。六、施工公司的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬公司計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工公司為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃,是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn)，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的重要作用：①論證施工總進(jìn)度目的②施工總進(jìn)度目的的分解，擬定里程碑事件的進(jìn)度目的③編制實(shí)行性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)④編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)⑤施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,是實(shí)行性施工進(jìn)度計(jì)劃，重要作用有：①擬定施工作業(yè)的具體安排②擬定月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)數(shù)量）③擬定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量)④擬定月度或旬的建筑材料（涉及成品、半成品和輔助材料等)的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量)⑤擬定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相應(yīng)，表達(dá)方式直觀,易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問(wèn)題：①工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚②合用于手工編制計(jì)劃③不能擬定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差④只能手工調(diào)整計(jì)劃,工作量大⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)按工作連續(xù)時(shí)間肯定型問(wèn)題，非肯定問(wèn)題，隨機(jī)絡(luò)計(jì)劃類型按表達(dá)方法事件網(wǎng)絡(luò)(節(jié)點(diǎn)表達(dá)事件)工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線表達(dá)工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào),單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo),單代號(hào)搭接(都屬于肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表達(dá)工作實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有)消耗資源定義表達(dá)邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源虛箭線作用聯(lián)系：工作之間互相依存關(guān)系。區(qū)分:兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。斷路：斷開無(wú)聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過(guò)箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也許有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要擬定的先后順序。繪圖規(guī)則①對(duì)的表達(dá)已擬定的邏輯關(guān)系②不允許出現(xiàn)循環(huán)回路③不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線④不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線⑥箭線不宜交叉５只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí)泛指完畢任務(wù)所需時(shí)間工期分類計(jì)算工期Tc,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期規(guī)定工期Tr,委托人規(guī)定工期計(jì)劃工期Ｔp，根據(jù)Ｔc和Tr擬定的作為實(shí)行目的工期ES最早開始時(shí)間（各緊前工作完畢時(shí)間最大值）EF最早完畢時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LＦ最遲完畢時(shí)間(各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值)時(shí)間參數(shù)TF總時(shí)差(不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值;最遲完畢時(shí)間與最早完畢時(shí)間差值TＦ=LS-ES＝LF-EＦＦF自由時(shí)差(不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間)所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完畢時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表達(dá)工作，箭線表達(dá)工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)(與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比)：?工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá),不用虛箭線?網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改?不夠形象直觀?箭線也許產(chǎn)生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表達(dá)緊鄰工作邏輯關(guān)系,不占用時(shí)間、不消耗資源。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（Tｉpｓ:以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表達(dá)工作虛箭線表達(dá)虛工作波形線表達(dá)工作自由時(shí)差關(guān)鍵線①兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)路是從點(diǎn),清楚表白計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使起點(diǎn)節(jié)用方便點(diǎn)到終特點(diǎn)②直接顯示最早開始與最早完畢時(shí)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路所有工③可記錄每一單位時(shí)間對(duì)資源的需作都沒(méi)要量有波形①水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表達(dá)工作時(shí)線的線間路。)②符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位規(guī)定置與時(shí)間參數(shù)相應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置。③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表達(dá)。十一、關(guān)鍵工作指總時(shí)差最小(最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值最小；最遲完畢時(shí)間與最早完畢時(shí)間差值最?。┑墓ぷ?。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期時(shí),可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間。在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮：①縮短連續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短連續(xù)時(shí)間所需增長(zhǎng)的費(fèi)用最少的工作等十二、與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有:①勞動(dòng)力需求計(jì)劃②物資需求計(jì)劃③資金需求計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容涉及:①檢查工程量的完畢情況②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況③檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況④前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況十三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉及：①工程量的調(diào)整②工作（工序)起止時(shí)間的調(diào)整③工作關(guān)系的調(diào)整④資源提供條件的調(diào)整⑤必要目的的調(diào)整十四、施工方進(jìn)度控制的組織措施：①應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作②編制并貫徹任務(wù)分工表和管理職能分工表③編制施工進(jìn)度控制工作流程④進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì)十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問(wèn)題：缺少進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃缺少動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整缺少進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選:不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施:①用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃②承發(fā)包模式、協(xié)議結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)模式選擇③分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施④重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用十六、常見影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：①組織風(fēng)險(xiǎn)②管理風(fēng)險(xiǎn)③協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)④資源（人、財(cái)、物)風(fēng)險(xiǎn)⑤技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施①資金需求計(jì)劃②加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施③加快工程進(jìn)度所需資金十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：1)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較②有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械也許性第四章重點(diǎn)內(nèi)容：一、質(zhì)量保證體系是公司內(nèi)部的管理手段,在協(xié)議環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目①時(shí)間角度展開，實(shí)行全過(guò)程的控制標(biāo)②空間角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目的管理編制依據(jù)①公司質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目施工質(zhì)②項(xiàng)目質(zhì)量目的量計(jì)劃按內(nèi)容分類①質(zhì)量工作計(jì)劃②質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系通過(guò)樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn),增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn),提高施工質(zhì)量①成立質(zhì)量管理小組（ＱC)組織保證體系②健全各種規(guī)章制度③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限④建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(保證施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：?jiǎn)挝还こ袒騿雾?xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完畢，移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)營(yíng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過(guò)程管理為重心，按照PＤCＡ循環(huán)原理,即計(jì)劃、實(shí)行、檢查和解決的方式展開控制計(jì)劃(Ｐｌａｎ)1擬定質(zhì)量管理的方針、目的2實(shí)現(xiàn)方針、目的的措施和行動(dòng)計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三貫徹實(shí)行(Dｏ)1計(jì)劃行動(dòng)方案的交底2按計(jì)劃展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查(Ｃｈeｃｋ）1是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化,查明沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的因素２檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果解決（Actiｏｎ)三、質(zhì)量管理體系的原則:①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與原則④過(guò)程方法19⑤管理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改善（組織的一個(gè)永恒目的)⑦基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文獻(xiàn)重要由①質(zhì)量手冊(cè)②程序文獻(xiàn)③質(zhì)量計(jì)劃④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)公司質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文獻(xiàn)，是實(shí)行和保證質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的大綱性文獻(xiàn)質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文獻(xiàn)，至少包含以下程序:①文獻(xiàn)控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序④內(nèi)部審核程序⑤防止措置控制程序⑥糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，審核公司質(zhì)量管理體系①規(guī)定的符合性②實(shí)行的有效性公司獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作重要內(nèi)容：①公司通報(bào)②監(jiān)督檢查③認(rèn)證注銷④認(rèn)證暫停⑤認(rèn)證撤消⑥復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證四、施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制一方面對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束,另一方面對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量涉及①質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定②對(duì)質(zhì)量偏差的糾正事后質(zhì)量控制控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過(guò)度析提出施工質(zhì)量改善的措施,保持質(zhì)量處在受控狀態(tài)五、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法:①目測(cè)法憑借感官進(jìn)行檢查,也稱觀感質(zhì)量檢查，手段概括為“看、摸、敲、照”②實(shí)測(cè)法手段概括為“靠、量、吊、套”③實(shí)驗(yàn)法理化實(shí)驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)七、技術(shù)準(zhǔn)備控制的重要內(nèi)容涉及:①熟悉和審查施工圖紙,做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審②對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析③編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)行規(guī)劃并進(jìn)行審查④制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃,設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)八、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制涉及：①工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的①原始基準(zhǔn)點(diǎn)②基準(zhǔn)線③標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才干建立施工測(cè)量控制網(wǎng),進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制②施工平面布置的控制③材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢查方法：書面檢查②外觀檢查③理化檢查④無(wú)損檢查;材料質(zhì)量檢查限度分為①免檢②抽檢③全檢材料質(zhì)量檢查的取樣：1熱扎鋼筋按同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于260t的鋼筋為一個(gè)檢查批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%，力學(xué)3 性能實(shí)驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根3 鋼筋閃光對(duì)焊連接以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完畢的4200個(gè)同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查１０%的接頭,并不少５于10個(gè)；力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)涉及拉伸實(shí)驗(yàn)和彎曲實(shí)驗(yàn)，從每批成品中切取6６個(gè)試樣,3個(gè)進(jìn)行拉伸實(shí)驗(yàn)３個(gè)進(jìn)行彎曲實(shí)驗(yàn)3?水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)且連續(xù)進(jìn)場(chǎng)的水泥4，袋裝不超過(guò)２00t為一批,散裝不超過(guò)500t為一批,取樣點(diǎn)不少于2０個(gè)④混凝土強(qiáng)度取樣與試件留置規(guī)定（P１43)④機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程項(xiàng)目設(shè)備的質(zhì)量控制涉及設(shè)備的:①檢查驗(yàn)收②安裝質(zhì)量③調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)規(guī)定等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實(shí)際規(guī)定施工機(jī)械的使用操作規(guī)定:貫徹“人機(jī)固定”原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度九、施工過(guò)程的質(zhì)量控制：①進(jìn)行技術(shù)交底技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)行。作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底3測(cè)量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)行,對(duì)相關(guān)部門提出的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)做好復(fù)核工作,經(jīng)審批后進(jìn)行施工測(cè)量放線，并保存測(cè)量記錄③計(jì)量控制重要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度,組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一4工序施工質(zhì)量控制是施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心,是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，屬事后質(zhì)量控制⑤特殊過(guò)程控制十、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：總原則①質(zhì)量難度大的②對(duì)質(zhì)量影響大的③發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象①對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程②施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螈蹖?duì)下道工序有較大影響的上道工序具體原則④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)⑤對(duì)施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)⑥對(duì)用戶反饋和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序可作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制對(duì)象的重要涉及:1）人的行為2）材料的質(zhì)量與性能3)關(guān)鍵操作與施工方法4)施工技術(shù)參數(shù)5)技術(shù)間歇6)施工順序7）易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病8)新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用９)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的工序10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu)⑥工程變更的程序：211）提出工程變更申請(qǐng)2）監(jiān)理工程師審查工程變更3）監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商4)監(jiān)理審批工程變更5）編制變更文獻(xiàn)６)監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令⑦成品的保護(hù)控制(措施涉及防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉)十一、對(duì)特殊過(guò)程的控制，除按一般過(guò)程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行十二、工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收涉及①隱蔽工程②分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定:①設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和協(xié)議約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定③有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文獻(xiàn)④有工程使用的重要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及實(shí)驗(yàn)報(bào)告竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：①協(xié)議約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)③單項(xiàng)工程達(dá)成使用條件或滿足生產(chǎn)規(guī)定④建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序:①竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作②初步驗(yàn)收或預(yù)驗(yàn)收當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)成竣工驗(yàn)收條件后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將所有資料報(bào)送監(jiān)理單位,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告③正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由①建設(shè)②勘察③設(shè)計(jì)④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收７個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面告知監(jiān)督站參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方不能形成一致意見時(shí),應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收,必要時(shí)提請(qǐng)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解十三、施工質(zhì)量事故解決工程質(zhì)量事故的概念：①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)規(guī)定的規(guī)定稱質(zhì)量不合格;沒(méi)有滿足某個(gè)預(yù)期使用規(guī)定或合理盼望規(guī)定稱質(zhì)量缺陷②質(zhì)量問(wèn)題直接經(jīng)濟(jì)損失低于50０0元③質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上工程事故的分類按事故導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重限度分①一般質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000元，＜5萬(wàn)元;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全;導(dǎo)致永久質(zhì)量缺陷②嚴(yán)重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥5萬(wàn)元，<10萬(wàn)元;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患;導(dǎo)致２人以下重傷③重大質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥1０萬(wàn)元;工程倒塌或報(bào)廢;導(dǎo)致人員死亡或重傷3人以上④特別重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失≥500萬(wàn)元;一次死亡３0人以上按事故責(zé)任分①指導(dǎo)責(zé)任事故工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度,放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查，減少施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)②操作責(zé)任事故澆注混凝土隨意加水十四、施工事故的解決程序:

1事故調(diào)查事故發(fā)生后,施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和程序,２及時(shí)向公司報(bào)告事故的情況②事故的因素分析③制定事故解決的方案④事故解決⑤事故解決的鑒定驗(yàn)收十五、施工事故解決的基本方法:1)修補(bǔ)解決當(dāng)裂縫寬度不大于0.02mm時(shí),采用表面密封法;當(dāng)裂縫2)寬度大于0.0３ｍm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，采用灌漿修補(bǔ)法3)加固解決針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的解決３返工解決4限制使用5不作解決不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用規(guī)定的2后道工序填補(bǔ)的質(zhì)量缺陷３法定監(jiān)測(cè)單位鑒定合格的４出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的4)報(bào)廢解決十六、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：重要目的保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量1)基本依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)2）重要方式政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督3)重要內(nèi)容①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為4)重要手段①施工許可制度②竣工驗(yàn)收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限:①有權(quán)對(duì)建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進(jìn)行檢查有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報(bào)，有權(quán)對(duì)差劣工程采用開具質(zhì)量整改單及局部停工告知單等行政措施③有權(quán)對(duì)建設(shè)參與各方的違法行為進(jìn)行行政處罰④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能涉及:①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收十七、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文獻(xiàn)，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證在工程項(xiàng)目開工前,第一次監(jiān)督檢查工作的重要內(nèi)容有：1檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情況2審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文獻(xiàn)以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄保存對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)重要部位,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況,對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)①“質(zhì)量問(wèn)題整改告知單”②“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書告知書”單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告,在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門,質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章重點(diǎn)內(nèi)容：一、施工安全管理體系是項(xiàng)目管理體系的子系統(tǒng)，根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)營(yíng)方式,以逐步提高、連續(xù)改善的思想指導(dǎo)公司系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目的。施工安全管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理體系的原則：①貫徹“安全第一,防止為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，．.．.．．.....．．.

保證工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。②必須合用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制。③必須符合《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》。④結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)。二、施工安全管理的工作目的:①避免或減少一般安全事故和輕傷事故②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生③最大限度地保證施工中勞動(dòng)者人身和財(cái)產(chǎn)安全施工安全管理目的需要通過(guò)①安全管理②安全技術(shù)保證制度保證體系的制度項(xiàng)目組成(見表２Z105011區(qū)分具體制度名稱與崗位管理措施管理、投入和物資管理、平常管理四大類的相應(yīng)關(guān)系)施工安全目的：為了達(dá)成工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件安全②施工技術(shù)安全③施工狀態(tài)安全④施工行為安全⑤安全生產(chǎn)管理施工安全技術(shù)保證構(gòu)成類別:①專項(xiàng)工程②專項(xiàng)技術(shù)③專項(xiàng)管理④專項(xiàng)治理每個(gè)項(xiàng)目施工安全技術(shù)涉及：①安全可靠性技術(shù)②安全限控技術(shù)③安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)④安全保護(hù)技術(shù)三、公司安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立以法定代表人為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)。..．．．項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其小組成員涉及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)、各工種班組長(zhǎng)。施工班組安全管理:要設(shè)立不脫產(chǎn)的兼職安全員，班組要堅(jiān)持①班前班后崗位安全檢查②安全值日③安全日活動(dòng)制度制定施工安全管理計(jì)劃:①專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施②施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。③對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外,還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。④分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃,分包人應(yīng)服從總承包人的管理。整個(gè)安全工作的薄弱環(huán)節(jié):分包單位的安全管理。四、施工安全管理目的實(shí)行的重要內(nèi)容:六杜絕：①杜絕因公受傷、死亡事故②杜絕坍塌傷害事故③杜絕物體打擊④杜絕高處墜落⑤杜絕機(jī)械傷害事故⑥杜絕觸電事故三消滅:①消滅違章指揮②消滅違章作業(yè)③消滅“慣性事故”二控制:①控制年負(fù)傷率（負(fù)輕傷頻率控制在千分之六)②控制年安全事故率一創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明示范工地五、施工安全管理實(shí)行策劃的原則：①防止性②全過(guò)程性③科學(xué)性④可操作性和針對(duì)性⑤動(dòng)態(tài)控制⑥連續(xù)改善⑦實(shí)效的最優(yōu)化施工安全管理安全目的:（1)控制和杜絕因公負(fù)傷(負(fù)傷頻率在千分之三十六以下）、(2)死亡事故的發(fā)生(死亡率為0)(2）一般事故頻率控制目的（千分之六）（３）無(wú)重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故(4）無(wú)環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件施工安全管理管理目的:及時(shí)消除重大事故隱患,一般隱患整改率不應(yīng)低于95%揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率為1０0%施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成本地?。ㄊ?級(jí)安全文明工地施工安全管理的工作目的:⑴施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)成100%，操作人員三級(jí)安全教育率100%;⑵隱患整改達(dá)成“五定”規(guī)定:①定整改負(fù)責(zé)人②定整改措施③定整改完畢時(shí)間④定整改完畢人⑤定整改驗(yàn)收人⑶安全生產(chǎn)“七關(guān)”規(guī)定：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率10０%,優(yōu)良率８0%以上六、所有新工人必須通過(guò)三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組的安全教育施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好,并且通過(guò)審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。重要的分部分項(xiàng)工程，如土石方工程、基礎(chǔ)工程（含樁基礎(chǔ)）、.．.....．.．..．.．.．砌筑工程、鋼筋混凝土工程、鋼門窗工程、結(jié)構(gòu)吊裝工程及..．......．..．．.......．..．．腳手架工程等都必須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。.．.．.使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。夏季要制定防暑降溫措施;雨期施工要制定防觸電、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防風(fēng)、放火、防滑、防煤氣和亞硝酸鈉中毒措施?，F(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施、庫(kù)房，特別是炸藥庫(kù)、油庫(kù)的布置，易燃易爆品存放必須符合安全規(guī)定和消防規(guī)定,須經(jīng)公安消防部門．．...．批準(zhǔn)。七、單項(xiàng)工程、單位工程均有安全技術(shù)措施,分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單”。．..．.．．施工安全技術(shù)措施的審批管理:①一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完畢，并通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批,報(bào)公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。②對(duì)于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施,由項(xiàng)目總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部門備案。③大型、特大型工程安全技術(shù)措施,由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核,由公司總工程師審批,并在公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。④分包單位編制的施工安全技術(shù)措施,在完畢報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。八、施工中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更,原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。施工安全技術(shù)交底是在工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的具體說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)，它是操作者的法令性文獻(xiàn)。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起,以備查驗(yàn)。..．．施工安全技術(shù)交底制度:①大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí),由建設(shè)單位向各單項(xiàng)工程的施工總承包單位作建設(shè)安全規(guī)定及重大安全技術(shù)措施交底。②大型項(xiàng)目,由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。③一般項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。④分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人,要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)行具體的安全技術(shù)措施交底。⑤項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師,要對(duì)其管轄的分包商工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)工程安全技術(shù)措施交底,對(duì)分包工長(zhǎng)向操作班組所進(jìn)行的安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督、檢查。⑥專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方的班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。⑦施工班組長(zhǎng)在天天作業(yè)前，應(yīng)將作業(yè)規(guī)定和安全事項(xiàng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容和參與交底的人員名單記入班組施工日記中。九、“四口”防護(hù)設(shè)施:①通道口②樓梯口③電梯井口④預(yù)留洞口“五臨邊”防護(hù)設(shè)施:①未安欄桿陽(yáng)臺(tái)周邊②無(wú)外架防護(hù)屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺(tái)外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的鋼制大門高度不低于4m圍擋的高度:市區(qū)重要路段不低于2.5m；一般路段不低于1.8m施工場(chǎng)地布置：①施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)必須設(shè)立明顯的五牌一圖(工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)②設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、嚴(yán)禁標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提醒標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不解決不走十、施工安全檢查內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故解決。施工安全檢查方式：經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查、復(fù)工檢查。十一、施工安全監(jiān)督管理類型：①國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)主管部門對(duì)建設(shè)行政主管部門監(jiān)督管理工作的監(jiān)督管理②建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程各有關(guān)單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理③建設(shè)工程各有關(guān)單位的上級(jí)主管部門對(duì)下級(jí)單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理④工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位生產(chǎn)安全工作的監(jiān)督管理十二、組織實(shí)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險(xiǎn)源,控制其所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),從而避免或減少事故的發(fā)生?！堵殬I(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》(GＢ/T28001—2023）標(biāo)準(zhǔn)由“方針—策劃—實(shí)行與運(yùn)營(yíng)—檢查和糾正措施—管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成，采用了PＤＣA動(dòng)態(tài)循環(huán)。GＢ/T２８001—2023體系標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本、連續(xù)改善的動(dòng)態(tài)管理思想。．．．.．．..．組織應(yīng)有一個(gè)經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)的職業(yè)健康安全方針。.．.．.《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》策劃的基本規(guī)定和內(nèi)容:①對(duì)危險(xiǎn)源辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃②法規(guī)和其他規(guī)定③目的④職業(yè)健康安全管理方案《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》實(shí)行與運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)定和內(nèi)容：①結(jié)構(gòu)和職責(zé)②培訓(xùn)、意識(shí)、能力③協(xié)商和溝通④文獻(xiàn)⑤文獻(xiàn)和資料控制⑥運(yùn)營(yíng)控制⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》堅(jiān)持和糾正措施的基本規(guī)定和內(nèi)容:①績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視②事故、事件、不符合,糾正和防止措施③記錄和記錄管理④審核組織最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審26.．．．.，以保證體系的連續(xù)適應(yīng)性、充足性、有效性。．.．．．.．..．．.．.危險(xiǎn)源辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，是公司通過(guò)職業(yè)健康安全.．．．．.....．.．．.．．管理體系的運(yùn)營(yíng)，實(shí)行事故控制的開端。十二、ＧB/T2４0０1(中國(guó)環(huán)境管理體系）—ISＯ14００01標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn):①合用于各種類型與規(guī)模的組織，并是組織作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。②強(qiáng)調(diào)污染防止、法律法規(guī)的符合性以及連續(xù)改善。③注重體系．..．．...．．....．..．.的科學(xué)性、完整性、靈活性GB／T２4００1—IＳO1４0０01標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則：①?gòu)?qiáng)調(diào)自愿性原則②不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中③實(shí)行的關(guān)鍵是在堅(jiān)持連續(xù)改善和環(huán)境污染防止④有組織的最高.......．．...．管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與.．.最高管理者應(yīng)制定本組織的環(huán)境方針。．..．.《GB／T2４001—ISＯ１４0001》策劃的基本規(guī)定和內(nèi)容:①環(huán)境因素②法律和其他規(guī)定③目的與指標(biāo)④環(huán)境管理方案《ＧＢ/T24001—ＩＳO１40001》實(shí)行與運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)定和內(nèi)容:①組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)②培訓(xùn)、意識(shí)和能力③信息交流④環(huán)境管理體系文獻(xiàn)⑤文獻(xiàn)控制⑥運(yùn)營(yíng)控制⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)《ＧB/T24001—IＳＯ140001》檢查和糾正措施的基本規(guī)定和內(nèi)容:①監(jiān)測(cè)和測(cè)量②不符合、糾正與防止措施③記錄④環(huán)境管理體系審核組織最高管理者應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審,以確.．．..保體系的連續(xù)合用性、充足性、有效性。．....．．.．..．．．十三、傷亡事故按傷害限度分類：①輕傷:損失１個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害②重傷:損失工作日等于和大于１０５個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)６０00工日③死亡：損失工作日超過(guò)600０工日傷亡事故按事故后果嚴(yán)重限度分類:①輕傷事故②重傷事故③死亡事故：1～2人④重大死亡事故：3人以上(含3人）⑤特大傷亡事故：1０人以上（含1０人)⑥特別重大傷亡事故:內(nèi)容讀幾遍十四、安全事故解決4不放過(guò)原則:......①事故因素未查清不放過(guò)②負(fù)責(zé)人員未解決不放過(guò)③整改措施未貫徹不放過(guò)④有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)十五、安全事故解決程序：(注意排序)...．①報(bào)告安全事故：將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素上報(bào)至公司安全主管部門．..．....?②安全事故解決③安全事故登記:建立安全事故登記表作為安全事故檔案④安全事故分析記錄⑤事故調(diào)查及調(diào)查報(bào)告⑥堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，如當(dāng)月無(wú)事故也要報(bào)空表2７十六、在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚1０點(diǎn)到次日早6.．.．．.點(diǎn)．之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。建筑施工場(chǎng)界噪聲限值表:(夜間限值均為５5分貝，但打樁夜間不允許施工．.．．．．.....（晝間：打樁、土石方、結(jié)構(gòu)、裝修限值分別為:８5、75、7０、6５分貝)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的解決施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)立的圍擋不得低于1.8m（城區(qū)：2。5m）?施工現(xiàn)場(chǎng)的重要運(yùn)送道路必須進(jìn)行硬化解決?多層和高層的施工垃圾,應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意?凌空拋灑。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放。?土方、渣土的運(yùn)送必須采用封蓋措施。現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)立沖洗車輛的設(shè)施。?城區(qū)內(nèi)施工應(yīng)使用商品混凝土。城區(qū)外施工,攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚。固體廢物治理方法：①無(wú)害化②安定化③減量化固體廢物解決方法:①物理解決②化學(xué)解決③生物解決④熱解決⑤固化解決⑥回收運(yùn)用和循環(huán)再造：做好挖填土的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)。第六章重點(diǎn)內(nèi)容：一、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)：１．費(fèi)用控制的特點(diǎn)：①發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)②發(fā)包人可以通過(guò)招標(biāo)選擇