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隊(duì)伍思想分析報(bào)告研判情況范文3篇隊(duì)伍思想分析報(bào)告研判情況1按照xxxx公司相關(guān)通知,針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)了解和掌握當(dāng)前員工思想動(dòng)態(tài),XX項(xiàng)目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng),活動(dòng)采取問卷調(diào)查、召開座談會(huì)等多種形式,對(duì)項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個(gè)層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報(bào)告如下:一、項(xiàng)目員工(含民工)的基本情況截至20xx年5月14日,XX項(xiàng)目部在崗員工(含民工)127人,員工53人;項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人,協(xié)作隊(duì)74人,有中級(jí)職稱的1人,初級(jí)職稱的7人。此次調(diào)研活動(dòng)中,除召開不同層面員工參加的座談會(huì)進(jìn)行調(diào)研外,同時(shí)對(duì)27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研,占員工總數(shù)的20%。二、員工思想動(dòng)態(tài)分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利成功與否,與每名員工都有直接關(guān)系,因此,深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀,普遍關(guān)心的突出問題,為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看,當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作,思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動(dòng),在波動(dòng)中又趨于穩(wěn)定,鐵道部暫停開標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)沖擊很大,員工的效益受到很大影響,公司受到困難是暫時(shí)的,廣大員工對(duì)公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動(dòng)態(tài)情況分析如下。1、員工對(duì)于公司未來發(fā)展趨勢(shì)的態(tài)度通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看,87%的員工認(rèn)為公司會(huì)走出困境。同時(shí),也有7%和6%的員工對(duì)于公司發(fā)展“無(wú)所謂”和“沒出路”的態(tài)度,他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段,這跟他們到公司時(shí)間不長(zhǎng),自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低,擔(dān)心公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作,個(gè)人利益受損等因素有關(guān),但總體上來說,絕大部分員工都是對(duì)公司有信心的。2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題在這次調(diào)研中,員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題,關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司,期盼公司加快發(fā)展,真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識(shí)到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識(shí)到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好、多承攬新工程,公司效益和員工收入才能逐步提高,大河有水小河滿。而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題,表明部分員工對(duì)公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足,覺得困難多、壓力大,對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,心理還不能適應(yīng),大鍋飯思想、平均主義思想還存在,超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。再有就是對(duì)部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低,害怕失去崗位,丟失“飯碗”,表明員工對(duì)于公司的依賴程度比較高。由于建筑業(yè)是一般性競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻,且國(guó)有資本在本行業(yè)是國(guó)退民進(jìn)的狀態(tài),各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)成了小氣候,導(dǎo)致長(zhǎng)期在國(guó)有公司管理模式下的員工對(duì)于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂,部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì),且由于自身素質(zhì)低、更新知識(shí)少、年齡偏大等因素,缺少積極進(jìn)取精神,自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離,其最終會(huì)因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢(shì)而落伍掉隊(duì)。三、建議和對(duì)策在調(diào)研過程中,員工中也提出了很多誠(chéng)懇的意見和建議。主要?dú)w納為:一是;部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)新政策新技術(shù)的教育,對(duì)自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)或培養(yǎng)使用,給予有能力的員工更多的競(jìng)聘機(jī)會(huì),以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能,真正調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是;部分員工對(duì)架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼,希望公司能多組建市場(chǎng)化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是;員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)力量,利用親朋好友和社會(huì)各種關(guān)系,多承攬新工程,真正落實(shí)好相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策、調(diào)動(dòng)每名員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性,有活兒就有飯碗。應(yīng)該說,通過調(diào)研,絕大部分員工對(duì)企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的,即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識(shí)不到位也是一種正常的現(xiàn)象,其反映出的問題也是具有一定代表性的,我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會(huì)及共青團(tuán)組織的作用,加強(qiáng)對(duì)黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作,形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德,培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感,并加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)大的趨勢(shì)的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),更要讓員工看到競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇,調(diào)整好心態(tài),更新觀念,增強(qiáng)信心,使廣大員工看到事業(yè)有追求,工作有奔頭。2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺(tái),以調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工工作積極性。通過實(shí)行“公平、公正、公開”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制,推動(dòng)公司隊(duì)伍思想分析報(bào)告研判情況2按照集團(tuán)公司黨委的部署,我公司黨委近期通過調(diào)查問卷、座談會(huì)的方式在全公司范圍內(nèi)開展了一次員工思想狀況調(diào)研活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:一、員工思想狀況現(xiàn)狀基層各單位、項(xiàng)目部和廣大員工能基本認(rèn)識(shí)到外部大環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響;員工隊(duì)伍能夠客觀的認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),絕大部分員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心,愿意和企業(yè)一起共度難關(guān);大多數(shù)員工都能正確的認(rèn)識(shí)自己的工作崗位職責(zé),但對(duì)工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善;廣大干部員工都愿意對(duì)目前公司的發(fā)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動(dòng)配合。二、存在的問題(一)、員工們對(duì)目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)認(rèn)識(shí)還不是很深刻,缺乏危機(jī)感和面對(duì)危機(jī)的勇氣。(二)、員工們雖然對(duì)公司的的調(diào)整政策和措施有所了解,但是對(duì)具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。(三)、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān),但是對(duì)于自己要做什么、該做什么沒有一個(gè)清晰的概念。(四)、員工對(duì)目前的工資待遇、生活狀況的滿意度比較低,個(gè)別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。三、針對(duì)以上問題的幾點(diǎn)建議(一)、廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前所面臨的困境,增加員工的危機(jī)感。同時(shí)也要讓廣大員工認(rèn)識(shí)到危機(jī)只是暫時(shí)的,企業(yè)具備克服困難的實(shí)力,需要廣大員工的積極配合和努力。(二)、提高員工主人翁意識(shí)。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中來,企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益。員工要對(duì)企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解,并且對(duì)措施的實(shí)施情況要隨時(shí)關(guān)心和監(jiān)督。(三)、增強(qiáng)員工對(duì)崗位職能的認(rèn)知。要牢固樹立員工愛崗敬業(yè)的精神,對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培養(yǎng)員工迎接困難、面對(duì)困難、解決困難的能力,讓員工在困難情況下,能堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位,為公司走出困境盡自己的努力。(四)、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求,解決員工的實(shí)際困難,進(jìn)一步完善分配制度,盡可能的提升員工的福利保障。對(duì)部分有拖欠工資行為的單位,要盡快進(jìn)行解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況,領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)基建員工多關(guān)心和慰問。在新的困難和壓力面前,我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的,大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,對(duì)企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育,不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和歸屬感,確保企業(yè)能走出困境,持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。隊(duì)伍思想分析報(bào)告研判情況3一、職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第二季度以來,設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài),營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1、廣大職工思想穩(wěn)定,人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí),著力提高自身素質(zhì)和工作水平,積極投身到工作當(dāng)中去。2、職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題,支持公司體制與機(jī)制改革,使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。3、在公司內(nèi)部市場(chǎng)基本飽和,公司及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,大力拓展外部市場(chǎng),使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常發(fā)展,同比穩(wěn)固增長(zhǎng)。4、同時(shí),由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時(shí)期,部分職工對(duì)打破原有管理體制不能適應(yīng),歸屬感不明確,造成了一定的思想波動(dòng),這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。二、公司加強(qiáng)思想工作的措施1、根據(jù)上級(jí)部署,公司繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。教育活動(dòng)密切聯(lián)系群眾,傾聽群眾對(duì)黨支部、黨員個(gè)人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議,使先進(jìn)性教育真正緊扣主題,圍繞中心,結(jié)合實(shí)際,實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。2、公司真正將供電公司職代會(huì)精神和黨群工作會(huì)議精神貫徹到公司實(shí)際工作中,緊密圍繞年初制定的年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署,開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),取得了良好的效果。3、公司積極響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號(hào)召,加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度,使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。4、公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索,初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠(chéng)信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”的“和諧文化”特征,同時(shí),準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè),開展黨群工
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