2022年二級建造師《施工管理》經(jīng)典單選題及答案

2022二級建造師《施工管理》單項選擇題節(jié)選L【單項選擇】在施工總承包管理模式下，分包單位一般與()簽訂合同。A.工程總承包單位B.施工總承包單位C.業(yè)主D.業(yè)務、施工總承包管理單位三方共同.【單項選擇】某建設工程工程采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A.建設單位B.設計單位C施工總承包管理方D.施工承包企業(yè).【單項選擇】工作工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體工程管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理方4【單項選擇】某建設工程采用施工總承包模式，A監(jiān)理公司承當施工監(jiān)理任務，H施工企業(yè)承當主要的施工任務，業(yè)主將其中的裝修任務發(fā)包給B公司，那么B裝修公司在施工中應接受()的施工管理。A.業(yè)主方B.A監(jiān)理公司源，但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。.【答案】C【解析】工程結構組織反映組織之間的組織關系所以A錯誤;工程結構圖描述的是工作對象之間的關系，所以B錯誤;線性組織結構模式是建設工程管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，而非只能在工程管理中應用，所以D錯誤。17【答案】C【解析】組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。.【答案】D【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。【答案】D【解析】在線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。因此答案為Do.【答案】C【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協(xié)調或決策。即答案為CoA是線性組織結構的特點;BD是職能組織結構的特點。.【答案】B【解析】按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設工程組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少工程組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以防止這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此正確的選項為B。22【答案】A【解析】每一個建設工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部。.【答案】D【解析】此題考查工作任務分工表的特點。每一個建設工程都應編制工程管理任務分工表，這是一個工程的組織設計文件的一局部;在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。.【答案】B【解析】此題考查組織論和組織工具。組織分工包含工作任務分工和管理職能分工。平安工程師、招標師、咨詢工程師、消防工程師等認證培訓；財經(jīng)類職業(yè)資格考試培訓,如中C.H施工企業(yè)D.施工總承包方5【單項選擇】建設工程工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合,以到達。A.為工程建設增值的目的B.為工程建設的決策和實施增值的目的C.為建設單位的增值效勞的目的D.實現(xiàn)“交鑰匙〃6【單項選擇】以下不屬于施工總承包方的管理任務的是()。A.負責整個工程的施工平安B.負責施工資源的供給組織C.向建設行政主管部門申領施工許可證D.負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工.【單項選擇】以下關于施工方工程管理目標和任務的表述中，正確的選項是()。A.施工方工程管理的目標主要包括建設工程施工的進度、質量、本錢目標B.施工方工程管理的目標包括工程的投資目標和進度、質量目標C.施工方工程管理主要效勞于本身的利益D.施工總承包方一般不承當具體的施工任務.【單項選擇】某工程工程施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體工程管理。A.業(yè)主B.設計方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理方9【單項選擇】甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是0。A.甲企業(yè)只負責完成自己承當?shù)氖┕と蝿誃.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工10.【單項選擇】建設工程工程總承包的主要意義是()。A.總價包干B.交鑰匙C.為工程建設增值D.設計與施工的責任明確11.【單項選擇】()作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標包括施工的本錢目標、施工的進度目標和施工的質量目標。A.業(yè)主方B.施工方C設計方D.工程總承包方12【單項選擇】以下關于施工總承包管理方的主要特征，說法正確的選項是()。A.施工總承包管理方對所承包的建設工程主要承當施工任務B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方簽訂施工合同C.負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.一般情況下，施工總承包管理方與供貨方簽訂施工合同13.【單項選擇】施工方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于施工方本身的利益和()。A.設計方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.工程整體利益14.【單項選擇】某建設工程工程采取施工總承包管理模式，其中的某些工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A.建設單位B.設計單位C施工總承包管理企業(yè)D.施工承包企業(yè)15【單項選擇】關于線性組織結構的說法，錯誤的選項是()。A.每個工作部門的指令源是唯一的B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D.可以防止相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行16.【單項選擇】關于施工管理組織結構的說法，正確的選項是()。A.工程組織結構反映組織之間的經(jīng)濟關系B.工程組織結構圖描述工作對象之間的關系C.大型工程的組織結構應該進行編碼D.線性組織結構只能在工程管理中應用17【單項選擇】建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是()。A.一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關系B.一個工程中各組成局部之間的組織關系C.一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系D.一個工程中各組成局部之間的邏輯關系18.【單項選擇】線性組織結構模式的特點之一是()。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內管理專業(yè)化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導19【單項選擇】新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了工程組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D.指令源惟一20.【單項選擇】在某地鐵建設工程中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，以下屬于其特點的是()。A.指令源唯一B.有多個矛盾的指令源C有兩個指令源D.每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令21.【單項選擇】東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設工程的施工管理任務。為提高工程組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少工程組織結構的層次。該工程所選用的組織結構模式是()。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C職能組織結構D.工程組織結構22【單項選擇】工程管理任務分工表是()的一局部。A.工程組織設計文件B.工程結構分解C工程工作流程圖D.工程管理職能分工.【單項選擇】關于工程管理工作任務分工表特點的說法，正確的選項是()。A.每一個任務只能有一個主辦部門B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.工程運營部應在工程竣工后介入工作D.工程管理工作任務分工表要應作為組織設計文件的一局部.【單項選擇】關于工作任務分工的說法，錯誤的選項是()A.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具B.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工C工程各參與方有各自的工程管理工作任務分工D.工作任務分工應隨著工程進展而不斷深化和細化.【答案】C【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。.【答案】C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。.【答案】C【解析】此題考查施工總承包方的管理任務。施工總承包方對所承包的建設工程承當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承當合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的工程管理任務。假設采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。.【答案】D【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。.【答案】A【解析】建設工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〃，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為工程建設增值的目的。.【答案】C【解析】施工總承包方主要管理任務如下。（1）負責整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。（2）控制施工的本錢（這是施工總承包方內部的管理任務）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承當?shù)氖┕と蝿找酝?，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不管采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負責施工資源的供給組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證，因此正確選項為C。.【答案】A【解析】施工方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標包括施工的本錢目標、施工的進度目標和施工的質量目標。工程的投資目標屬于業(yè)主方工程管理目標，B、C選項不對;，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務，D錯誤。.【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承當合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的工程管理任務。假設采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的工程管理。【答案】D【解析】對于施工總承包來說，不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當對其的組織和管理責任。.【答案】C【解析】建設工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〃，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為工程建設增值的目的。.【答案】B【解析】施工方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和施工方本身的利益。其工程管理的目標包括施工的本錢目標、施工的進度目標和施工的質量目標。12【答案】C【解析】施工總承包管理方(MC,ManagingContractor)對所承包的建設工程承當施工任務組織的總的責任，它的主要特征如下：(1)一般情況下，施工總承包管理方不承當施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平等條件下競標)獲得一局部施工任務，那么它也可參與施工。即A錯誤;(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但假設施工總承包管理方應業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。即BD錯誤;(3)不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承當對其的組織和管理責任。(4)施工總承包管理方和施工總承包方承當相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工平安控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協(xié)調等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否那么施工總承包管理方難以承當對工程管理的總的責任。(5)負責組織和指揮分包施工單位的施工，并