分析：神馬成不成功 用戶說(shuō)了才算

分析：神馬成不成功用戶說(shuō)了才算

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)網(wǎng)民花費(fèi)時(shí)間最多的三大手機(jī)應(yīng)用：QQ、微信和UC瀏覽器。目前UC的全球用戶已經(jīng)超過(guò)5億，安卓平臺(tái)用戶超過(guò)3億，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額超過(guò)65%，穩(wěn)居首位。不管用戶量還是市場(chǎng)份額，目前能和UC瀏覽器比肩的估計(jì)也就微信和QQ。按照該文作者的邏輯，UC瀏覽器這樣算是品牌淡化，筆者只能深深滴為用戶量低于該量級(jí)的眾多產(chǎn)品，包括百度的14個(gè)億級(jí)產(chǎn)品深深感慨，你們都是沒(méi)有品牌的。(艾瑞發(fā)布的2013年2月app日均覆蓋人數(shù)top20)二、UC瀏覽器給百度移動(dòng)搜索貢獻(xiàn)率超過(guò)三成，這叫流量困境？UC瀏覽器陷入流量增長(zhǎng)之困？還用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目前UC瀏覽器全球用戶超過(guò)5億，目標(biāo)是在后年達(dá)到10億。當(dāng)年目標(biāo)終究是目標(biāo)，還是要說(shuō)點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)。根據(jù)百度自己發(fā)布的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告官方數(shù)據(jù)，UC瀏覽器給百度移動(dòng)搜索貢獻(xiàn)率超過(guò)三成。瀏覽器對(duì)搜索的天然導(dǎo)流效應(yīng)，百度是知道的。360在PC端搶下超過(guò)20%的份額后，這教訓(xùn)更是讓百度刻骨銘心。作為目前移動(dòng)搜索領(lǐng)域最大導(dǎo)流產(chǎn)品，UC成為百度極力納入旗下的目標(biāo)，并三番五次和UC談判。俞永福曾經(jīng)在國(guó)外的一次演講中不小心透露，百度給UC開出的收購(gòu)額高達(dá)20億美元。20億美元啊，筆者要是俞永福就賣了！不過(guò)俞永福的想法沒(méi)有筆者這么low，UC想獨(dú)立上市，然后這樁買賣就擱淺了。最后的故事大家都知道了，阿里增股UC，百度不得不失落收了91助手。筆者不知道該文作者得出UC瀏覽器流量困境這個(gè)結(jié)論是想打誰(shuí)的臉，UC還是百度？UC這么爛，百度為何開價(jià)20億美元拼命想收購(gòu)？不是百度傻，是如人飲水，冷暖自知。UC瀏覽器對(duì)百度的價(jià)值，百度心里一清二楚。三、營(yíng)收超過(guò)10億元的純移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩家，UC是其一。該文作者還給出一個(gè)邏輯：UC海外用戶接近兩億，主要是印度等不發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)，消費(fèi)能力很低，會(huì)導(dǎo)致UC整體營(yíng)收低。說(shuō)到這，華為很生氣有木有??？光是印度市場(chǎng)，給華為貢獻(xiàn)的年收入一度就高達(dá)20億美元，占比超過(guò)13%。這更暴露了該作者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是公認(rèn)的草根經(jīng)濟(jì)，如今成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司的騰訊，在當(dāng)年的高富帥MSN面前，就是依靠廣大草根用戶支撐起來(lái)的；阿里巴巴如今的電商帝國(guó)，是基于千千萬(wàn)萬(wàn)小賣家和低端買家建立的。該文作者的常識(shí)問(wèn)題不多說(shuō)了，回歸其文章論點(diǎn)問(wèn)題。之前俞永福接受采訪時(shí)曾說(shuō)過(guò)，在目前的未上市的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司里，UC是最有錢的公司。當(dāng)時(shí)筆者對(duì)這話不太相信，后來(lái)查福布斯雜志發(fā)布的《2013中國(guó)最賺錢的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司》榜單，UC以10億元收入位居第七名，與其并列的是號(hào)稱500億美元市值的高富帥百度(僅計(jì)算移動(dòng)端收入)。在這個(gè)榜單中，營(yíng)收超過(guò)10億的純移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司只有兩家，一是買賣寶，二便是UC。而根據(jù)UC的2012年收入增長(zhǎng)速度，估計(jì)今年的營(yíng)收相比更可觀。(福布斯2013十大最賺錢的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司榜單)說(shuō)完UC瀏覽器，我們說(shuō)說(shuō)神馬。神馬上線當(dāng)日，俞永?；ㄙM(fèi)不少話術(shù)來(lái)向百度致敬，希望避過(guò)和百度的戰(zhàn)爭(zhēng)。然而神馬剛上線幾日，百度就立馬在產(chǎn)品、公關(guān)層面進(jìn)行壟斷者制裁。從百度的態(tài)度上，已經(jīng)不難看出神馬的威脅。四、瀏覽器對(duì)搜索不重要？百度害怕神馬搜索成為第二個(gè)360《神馬還沒(méi)成功》一文說(shuō)到APP的興起分流了瀏覽器市場(chǎng)，因此神馬搜索從UC瀏覽器能獲得的支持有限。但根據(jù)CNNIC報(bào)告，目前瀏覽器和通訊工具是目前手機(jī)用戶使用最頻繁的兩大應(yīng)用。而在目前，不管是百度、搜狗還是其他搜索廠商，基于瀏覽器的Web搜索仍是主流。根據(jù)百度財(cái)報(bào)披露，其移動(dòng)搜索的流量超過(guò)90%來(lái)自于移動(dòng)瀏覽器，而前面提到根據(jù)百度自己的官方數(shù)據(jù)，UC瀏覽器是其中最大貢獻(xiàn)者，超過(guò)三成。瀏覽器和移動(dòng)搜索的強(qiáng)綁定關(guān)系不言而喻。兩年前360推出了PC端搜索，并取得超過(guò)20%份額，核心優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)瀏覽器來(lái)綁定搜索，同樣的戰(zhàn)略在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上必然會(huì)重演。這正是百度極力打擊神馬最大原因。神馬搜索引擎剛剛發(fā)布，以神馬的體量，百度本不會(huì)這么早就下手，甚至在產(chǎn)品層面進(jìn)行打擊。但是當(dāng)年360在PC端上演的那一幕歷歷在目，百度需要杜絕神馬成為第二個(gè)360的可能。更重要的是，百度在移動(dòng)端的護(hù)城河并沒(méi)有在PC端那么強(qiáng)，其對(duì)“信息源”和“端”的控制力度遠(yuǎn)弱于其他對(duì)手。雖然百度號(hào)稱有14個(gè)億級(jí)應(yīng)用，但對(duì)其移動(dòng)搜索貢獻(xiàn)率微乎其微。而在對(duì)移動(dòng)搜索極其重要的移動(dòng)瀏覽器市場(chǎng)，百度的份額始終突破不了10%，對(duì)自家移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)幾乎毫無(wú)貢獻(xiàn)。五、打敗搜索的不會(huì)是另一個(gè)搜索？對(duì)，但打敗PC搜索的是移動(dòng)搜索如果筆者和《神馬還沒(méi)成功》一文作者存在共識(shí)的話，唯一共識(shí)的大概是這句話“打敗搜索的不會(huì)另一個(gè)搜索”。的確，一個(gè)行業(yè)的顛覆不是靠一個(gè)一模一樣的東西來(lái)顛覆的，沒(méi)有差異化就沒(méi)有顛覆。雖然百度在移動(dòng)搜索占據(jù)大半市場(chǎng)份額，但其搜索思維依然沿用PC搜索。第一個(gè)表現(xiàn)目前百度移動(dòng)搜索的信息源幾乎來(lái)自傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)信息；第二個(gè)表現(xiàn)則是商業(yè)模式的遷移。說(shuō)到底，百度只是將其PC搜索無(wú)線化了。恰恰相反，神馬是從移動(dòng)端做起的，再借助阿里巴巴的電商資源，推出了APP搜索、購(gòu)物搜索、小說(shuō)搜索和碼上搜等功能。如果說(shuō)PC端上的百度難以戰(zhàn)勝，那么戰(zhàn)勝百度的將是移動(dòng)搜索，即使不是神馬，也會(huì)有斑馬等。“打敗搜索的不會(huì)另一個(gè)搜索”這句話，還有更通俗易通的說(shuō)法：打敗你的不是你的對(duì)手，而是你自己。在雅虎失敗，谷歌退出中國(guó)后，百度一躍成為中國(guó)最大搜索引擎廠商，市場(chǎng)份額一度接近80%。而在長(zhǎng)期的壟斷中，百度也忘記了最早提出的做最好的中文搜索引擎的初衷。為了實(shí)現(xiàn)盈利最大化，百度先后推出競(jìng)價(jià)排名、鳳巢計(jì)劃等廣告商業(yè)模式，并將其創(chuàng)始人李彥宏推出上中國(guó)首富的位置。原本企業(yè)在用戶體驗(yàn)和盈利面前尋找平衡點(diǎn)并無(wú)不妥。但在廣告的選擇和過(guò)濾上，百度似乎脫離了一個(gè)企業(yè)的基本底線，不僅搜索結(jié)果中滿屏充斥廣告，甚至虛假?gòu)V告信息都可以通過(guò)付費(fèi)登上搜索結(jié)果榜首。這不僅招致合作伙伴的怨言，一定程度上也將用戶推向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的懷里。在PC端，360之所以拿下超過(guò)20%的份額，瀏覽器立下汗馬功勞，但其產(chǎn)品主打安全，過(guò)濾廣告的賣點(diǎn)也正中用戶痛點(diǎn)。而在移動(dòng)端，為了證明自己已成功向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型，百度將其在PC端搜索廣告盡可能轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端上，然而手機(jī)屏幕有限，越來(lái)越多的廣告加入更加破壞用戶體驗(yàn)。神馬的出現(xiàn)讓其感受到前所未有的危機(jī)，不僅僅是神馬背后的具有5億用戶的UC瀏覽器和不缺錢的阿里。更因?yàn)樯耨R的產(chǎn)品功能正打在百度的七寸上——更簡(jiǎn)潔，少?gòu)V告。作為攪局者，360和神馬破壞的正是百度賴以生存的搜索廣告商業(yè)模式。神馬背靠UC和阿里，完全可以做到不依賴廣告盈利，但整個(gè)百度則全都靠著搜索過(guò)日子。神馬推出后，李彥宏估計(jì)一直在做一個(gè)艱難的抉擇：到底是忍痛割舍廣告收入，還用戶一個(gè)干凈的搜索結(jié)果頁(yè)，還是冒險(xiǎn)痛打神馬，將攪局者扼殺在搖籃中。從目前百度的行為來(lái)看，屏蔽神馬用戶點(diǎn)擊其UGC信息，下架UC旗下各類產(chǎn)品，百度選的是后者?；貧w到這篇文章的主旨。筆者不想為誰(shuí)背書，只想解答一個(gè)問(wèn)題：為什么中國(guó)出不了谷歌、facebook這樣的公司？這個(gè)問(wèn)題從技術(shù)、市場(chǎng)、人才、創(chuàng)新等多維度估計(jì)能洋洋灑灑寫好幾本書。除卻這些因素，我覺(jué)得還有一個(gè)原因：國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)新生事物太過(guò)悲觀，大家習(xí)慣帶上深深的鯊魚思維：等騰訊、阿里、百度進(jìn)來(lái)，你