分析：誰會(huì)跌出BAT三巨頭行列

分析：誰會(huì)跌出BAT三巨頭行列

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之際，BAT業(yè)務(wù)版圖越攤越大，交叉越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越密集，誰會(huì)跌出三巨頭行列成為業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。騰訊手握微信和QQ兩大利器，但需擺脫過度依賴游戲的商業(yè)模式在微信誕生之前，騰訊的發(fā)展遭遇了不小的困境。保持了五年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜，也被百度所趕超。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值大部分并不是來源于當(dāng)年的財(cái)報(bào)，某種程度是來源于市場(chǎng)對(duì)企業(yè)未來的期待。微信誕生之后，整個(gè)市場(chǎng)都給予了微信數(shù)不盡的贊美之詞，微信仿佛變成無所不能的戰(zhàn)略航母，騰訊的市值也從445億美元暴漲到1400億美元。騰訊連續(xù)投資電商、O2O、搜索等領(lǐng)域，實(shí)則是對(duì)這些業(yè)務(wù)的徹底拋棄，背后暴露的危機(jī)是，微信并不是無所不能。寄予厚望的微信支付，在紅包事件之后，也重新歸于沉寂，活躍用戶數(shù)也沒有達(dá)到預(yù)想。騰訊這家公司產(chǎn)品改造能力很強(qiáng)，但其實(shí)沒什么創(chuàng)造力，相比躺著掙錢的游戲來說，電商、O2O都是些吃力不討好的活。所以不要把微信和騰訊神化了，實(shí)質(zhì)未來的微信就是一個(gè)手機(jī)版的QQ+游戲大廳。騰訊接近萬億市值，這么大一個(gè)公司，有些部門團(tuán)隊(duì)刷刷存在感，不足為奇。在BAT三巨頭中，我最看好的是騰訊公司，也許在未來騰訊甚至?xí)?dú)領(lǐng)風(fēng)騷。有句戲言“誰掌握了小學(xué)生誰就掌握了未來”，這背后是騰訊對(duì)年輕用戶的壟斷。智能設(shè)備的普及使得很多人直接從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨越進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而對(duì)很多年輕用戶來說，騰訊就是他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所有的認(rèn)知。在這里玩游戲，在這里看新聞，在這里聊天，在這里買東西。騰訊從出生開始就是做社交，十五年過去了，最核心業(yè)務(wù)只有兩個(gè)：QQ和微信。騰訊核心就是用戶關(guān)系網(wǎng)，有最為深厚的用戶資源和互聯(lián)網(wǎng)入口資源，用戶粘度最高。但如何把這些資源變現(xiàn)，騰訊這么多年主要的做法仍然是把用戶導(dǎo)向游戲平臺(tái)。而在電商、O2O、支付、搜索上的嘗試，目前看來并沒有取得很好的成效，騰訊眼下的當(dāng)務(wù)之急是改變過度依賴游戲的商業(yè)模式，。百度進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，但仍牢牢把控搜索入口，地位不可動(dòng)搖只要網(wǎng)民對(duì)信息的需求還在，百度的地位就仍然不可動(dòng)搖。很多人都分析說百度競(jìng)爭(zhēng)不過阿里和騰訊最主要的原因在于，百度雖然有貼吧、知道、文庫(kù)等產(chǎn)品，但是多年來卻并沒有很好的建立一套賬號(hào)系統(tǒng)，這成為百度最令人詬病的地方。百度貼吧生產(chǎn)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)超過20%的中文內(nèi)容，沒有一套專屬的賬號(hào)體系這是肯定無法實(shí)現(xiàn)的。百度在賬號(hào)體系上所處的劣勢(shì)，某種程度卻因?yàn)閭€(gè)人智能設(shè)備的唯一性，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反而得到了加強(qiáng)。伴隨著cookie技術(shù)的逐漸消亡，智能設(shè)備商都會(huì)確定一個(gè)唯一的識(shí)別碼，當(dāng)網(wǎng)民利用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行上網(wǎng)瀏覽，消費(fèi)時(shí)，廠商將掌握每一個(gè)設(shè)備ID的興趣愛好。這些信息，將會(huì)在后臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)分享，這些廠商還可以同時(shí)掌握用戶每個(gè)時(shí)候的位置，廣告商也因此掌握了更精準(zhǔn)的信息，推薦的廣告可能更加符合我們的期望。因?yàn)槿肟诘木薮蟛町?，百度在桌面搜索的用戶基礎(chǔ)對(duì)其移動(dòng)搜索幫助不大，但現(xiàn)在百度已經(jīng)成功地留住了用戶。根據(jù)其日前發(fā)布的2013年第四季度財(cái)報(bào)，目前移動(dòng)搜索量占到百度總搜索量的35-40%。百度在收入結(jié)構(gòu)方面也取得了一定的改觀，去年一季度時(shí)移動(dòng)搜索廣告僅占全部搜索收入的一成，到了四季度增至兩成，這是個(gè)可喜的進(jìn)步，要知道在2012年底，這個(gè)數(shù)字僅有3%。百度在一些重要領(lǐng)域的布局上相對(duì)落后，沒有社交、缺少支付市場(chǎng)、欠缺本地生活服務(wù)數(shù)據(jù)、游戲業(yè)務(wù)也可以忽略不計(jì)，比起騰訊和阿里巴巴，百度多少也顯得有些勢(shì)單力薄。但愛奇藝+PPS、去哪兒、91無線+安卓市場(chǎng)、糯米網(wǎng)+百度地圖這些百度系中最重要的產(chǎn)品，正在構(gòu)建一堵以流量和搜索為基石的圍墻，視頻的搜索、出行服務(wù)的搜索、應(yīng)用軟件的搜索、本地生活服務(wù)的搜索，而這些將深入到中國(guó)人生活的方方面面。不可否認(rèn)的事實(shí)，搶奪傳統(tǒng)媒體的廣告生意這仍然是最成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之一阿里力爭(zhēng)上市，布局完善，但已遭遇現(xiàn)實(shí)天花板阿里本身就是直接的商務(wù)鏈：商品-用戶-交易-金融四大主體的商務(wù)中心，這是個(gè)非常好的流量變現(xiàn)平臺(tái)。但電子商務(wù)有瓶頸。不是市場(chǎng)太小的瓶頸，而是體量太大的瓶頸。說到底，在中國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段，這種接近壟斷的崛起，會(huì)遭遇現(xiàn)實(shí)的天花板。一方面壟斷性的銀行開始大幅調(diào)整快捷支付轉(zhuǎn)入的額度限制，另一方面央行也開始叫停支付寶虛擬支付功能。這種用線上方式來做線下收單業(yè)務(wù)使得銀聯(lián)利益受到極大損害，阿里巴巴寄予厚望的金融產(chǎn)業(yè)，也因?yàn)橹袊?guó)壟斷的銀行體系而無法迅速壯大。銀行方面解釋這是出于安全考慮，你懂的。在知乎上關(guān)于“誰會(huì)跌出BAT三巨頭陣營(yíng)的爭(zhēng)論”非常有意思，其中一個(gè)關(guān)于阿里巴巴的觀點(diǎn)值得大家關(guān)注：“阿里的情況是最危險(xiǎn)的。移動(dòng)端被騰訊占了先機(jī)，微信支付，微信公眾號(hào)，O2O，似乎總是慢騰訊一步。騰訊依靠微信這個(gè)大boss，在移動(dòng)支付上給阿里帶來了巨大的麻煩，微信封殺淘寶外鏈就很明顯能看出名堂。阿里想用來往對(duì)抗微信，效果卻不盡如人意。電商，說白了，和傳統(tǒng)商戶區(qū)別不大，你不賣，有人賣，競(jìng)爭(zhēng)特別殘酷。如果阿里被騰訊和其他電商搶了太多的生意，那么他們很難維持淘寶這個(gè)巨大的平臺(tái)，有多少人指望淘寶生存就不多說了?！彪m然阿里巴巴去年在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻，美團(tuán)、高德地圖、陌陌、新浪微博、UCweb等，但這些更多的是為了高估值做準(zhǔn)備。對(duì)阿里巴巴來說，目前最重要的事情是成功上市。但現(xiàn)在馬云只占阿里巴巴股份的5%，一旦上市，馬云的控制力無疑會(huì)大大減弱，所以馬云要設(shè)計(jì)合伙人制度。馬云在下的棋遠(yuǎn)比IPO更大，IPO的是阿里集團(tuán)，不包括物流天網(wǎng)，也不包括