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文檔簡介

第四章項目范圍管理內(nèi)容提要第一節(jié)項目范圍管理概述第二節(jié)項目啟動第三節(jié)項目范圍計劃第四節(jié)項目范圍定義第五節(jié)項目范圍確認第六節(jié)項目范圍變更的控制項目管理2/4/2023奢侈品滿足什么?維京VIRGIN我們專門生產(chǎn)人們不需要的東西。??????第一,用做身份的象征。第二,奢侈品本身可以投資升值。2/4/2023Prada時裝在1993年的時候打破自己“最了解女人”的品牌諾言,涉及男性服裝和鞋帽市場,這次冒險讓其品牌形象一落千丈;法拉利揭去自己“紅色女郎”的神秘面紗,成了一個普通的高端跑車品牌,品牌的“不專一”導(dǎo)致了顧客的遠離2/4/2023Prada2014春夏系列米蘭時裝周Prada2014春夏系列米蘭時裝周2/4/2023法拉利2/4/2023Lotos,羅特斯。全球最貴的眼鏡供應(yīng)商,品牌創(chuàng)始于1872年,產(chǎn)品包括手表、眼鏡和珠寶等。該公司的眼鏡全部由手工制作,一般只為訂單生產(chǎn)。最貴的一副眼鏡上鑲了44顆鉆石,售價約50萬歐元,合人民幣500余萬元,買主為瑞士的一名女士。除此之外,還有售價約10萬、20萬歐元不等的高價眼鏡。2/4/20232/4/20232/4/20232/4/20232/4/2023任務(wù)一項目范圍管理概述一、項目范圍的概念

“范圍”既可以指項目的“產(chǎn)品范圍”,即項目業(yè)主/客戶對于項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所要求達到的特色和功能,也可以指項目“工作范圍”,即項目團隊或承包商為提交項目業(yè)主/客戶指定的服務(wù)和作業(yè)所需完成的所有工作。項目三項目范圍管理2/4/2023“范圍”涉及到兩方面內(nèi)容項目范圍:是指為了滿足客戶的要求,成功實現(xiàn)項目的目標(biāo),項目所規(guī)定要做的所有工作,也稱工作范圍。產(chǎn)品范圍:是指客戶對項目最終產(chǎn)品或服務(wù)所期望包含的特征和功能的總和。2/4/2023項目范圍管理:實質(zhì)上是一種功能管理,她是對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程與活動,包括確保項目能夠按要求的范圍完成所涉及的所有過程,如啟動一個新項目、編制項目范圍計劃、界定項目范圍、項目干系人確認項目范圍、對項目范圍變更進行控制。

2/4/2023項目范圍管理的步驟(1)把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖慨a(chǎn)品的定義(2)根據(jù)項目目標(biāo)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu),把項目產(chǎn)品的定義轉(zhuǎn)化為對項目工作范圍的說明;(3)通過工作分解結(jié)構(gòu),定義項目工作范圍;(4)項目干系人認可并接受項目范圍;(5)授權(quán)與執(zhí)行項目工作,對項目進展進行控制。2/4/2023二、項目范圍管理的作用1.為項目實施提供工作范圍的框架2.提高資金,時間,人力和其它資源估算的準(zhǔn)確性3.確定精度測量和控制的基準(zhǔn),便于對項目的實施進行有效的控制4.明確項目的具體工作任務(wù)。2/4/2023工業(yè)項目詳細可行性研究的內(nèi)容:(1)總論(2)需求情況預(yù)測(3)技術(shù)可行性分析(4)資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況(5)設(shè)計方案(6)建廠條件及廠址方案(7)環(huán)境保護措施(8)組織機構(gòu)、勞動定員和人員培訓(xùn)(9)實施進度建議(10)投資估算和資金籌措(11)社會及經(jīng)濟效果評價2/4/2023詳細可行性研究的程序:(1)委托與簽訂合同(2)組織人員與制定計劃(3)調(diào)查研究與收集資料(4)方案設(shè)計與選優(yōu)(5)經(jīng)濟分析與評價(6)編寫可行性研究報告詳細可行性研究報告是項目詳細可行性研究的成果,格式如下:第一部分:提要。第二部分:正文第三部分:附件2/4/2023四、項目評估項目評估又稱為項目評價,由第三方根據(jù)國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)以及各項指標(biāo)要求在項目可行性研究的基礎(chǔ)上,從技術(shù)角度、經(jīng)濟角度、社會角度、組織角度對擬建項目可行性研究報告的客觀性、準(zhǔn)確性和全面性進行系統(tǒng)論證與評價。項目評估的主要內(nèi)容有技術(shù)評估、財務(wù)評估、經(jīng)濟評估和社會評估幾個方面。2/4/2023五、項目正式啟動項目正式啟動的兩個明確標(biāo)識是項目許可證的頒發(fā)和項目經(jīng)理的任命。項目許可證是正式批準(zhǔn)實施項目的文件,通常由項目組織的高層管理者或項目主管部門頒發(fā)。項目經(jīng)理則是項目的負責(zé)人、項目團隊的領(lǐng)導(dǎo),是項目過程管理的核心人物。2/4/20232/4/2023任務(wù)二項目范圍計劃

項目范圍計劃的主要輸出是的項目范圍說明書,確定項目的主要可交付成果。項目范圍說明說明了進行該項目的目的,項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu),規(guī)定了項目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式,其形成的項目結(jié)果核對清單即可作為評價項目各階段成果的依據(jù),也可作為項目計劃的基礎(chǔ)。

2/4/2023一、項目范圍計劃的內(nèi)容

(1)概述:描述可交付成果,項目里程碑(2)目標(biāo):用項目使命說明書描述可交付成果(3)一般方法:描述項目的技術(shù)和管理方法(4)合同:各類協(xié)議(5)進度:進度和里程碑概要(6)資源需求:項目費用的估算(7)人員:項目人力資源的內(nèi)容(8)評估方法:項目評估程序和標(biāo)準(zhǔn)的詳細介紹(9)潛在的問題:問題和應(yīng)對計劃2/4/2023三、項目范圍計劃的工具和技術(shù)(方法)

1、成果分析(產(chǎn)品分析)。為開發(fā)一個更好、更明確的項目結(jié)果而進行的分析。如:系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析、產(chǎn)品分解分析等。

2、項目方案識別技術(shù)。通過頭腦風(fēng)暴法或者橫向思考法等識別針對項目的不同備選方法。

3、專家判斷法。用專家來幫助項目團隊制定范圍計劃2/4/2023三、項目范圍計劃的結(jié)果

1、項目范圍說明書項目范圍說明書是未來項目實施的基礎(chǔ),它有助于項目干系人之間達成共識。(1)項目的合理性說明(2)項目的可交付成果(3)項目成果的定量標(biāo)準(zhǔn)(4)項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度(5)輔助說明2/4/20232、項目范圍管理計劃描述項目范圍如何進行管理,項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題的。對變化范圍怎樣確定,變化應(yīng)歸為哪一類(當(dāng)產(chǎn)品特征還在逐步形成中時,依然是逐步顯示的)等問題的清楚描述。對項目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進行的評估(比如:怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少)。2/4/2023第四節(jié)項目范圍定義一、項目范圍的界定

項目范圍定義就是把項目的主要可交付成果劃分為更小的、更加容易管理的組成部分。包括分解這個主要工作細目的子項目,使它變成更小、更易管理、操作的東西(單元)。目的是:(1)讓項目干系人清楚了解整個項目的概況,對項目所要達成的目標(biāo)形成共識(2)以確保不漏掉任何重要的事情第四章項目范圍管理2/4/2023

項目范圍定義的意義

1、提高估算成本、時間和資源的準(zhǔn)確性。2、為績效測量和控制確定一個基準(zhǔn)線。3、使工作變得更易操作性,責(zé)任分工更加明確。第四節(jié)項目范圍定義2/4/2023二、范圍界定的重要工具——工作分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure,WBS)

1、工作分解結(jié)構(gòu)的涵義工作分解結(jié)構(gòu)是基于項目管理和控制的目的,將項目分解成易于管理部分的技術(shù)。它是通過直接對項目的目標(biāo)或項目產(chǎn)出物逐層細分為更小、更易管理的子項目或項目要素,直到分解出具體的(項目產(chǎn)出物)工作包的系統(tǒng)方法。2/4/2023定義項目(Project):為了創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的一次性工作。項目管理:運用管理的知識、工具、和技術(shù)于項目活動上,來達成解決項目的問題或達成項目的需求?!彼^管理包含領(lǐng)導(dǎo)、組織、用人、計劃、控制等五項主要工作。工作包(WorkPackage):WBS中最低級的工作,為定義活動或特定的向個人和組織分配責(zé)任提供了邏輯基礎(chǔ)。工作包也指要求完成的一項具體工作組成部分或過程,如一個報告、一個設(shè)計或一個文檔的全部需求或其中的一部分、一個硬件或一項服務(wù)。2/4/2023什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownSturcture):一種面向可交付成果的項目元素分組,這個分組組織并定義了全部的項目工作范圍。每下降一級都表示一個更加詳細的項目工作的定義。一旦項目范圍及可交付物確定下來,項目的工作就可以接連細分越來越小的工作要素。WBS就像項目的一張地圖,每一遞減層級代表著項目目標(biāo)更加詳細的定義應(yīng)用WBS可以幫助項目經(jīng)理確保識別所有的產(chǎn)品和工作要素,去整合目前組織項目并建立控制的基礎(chǔ),WBS就是項目具有不同細節(jié)的層級輪廓2/4/2023WBS的益處可以界定項目工作提供了一批工作要素,這樣可以制定項目進度及預(yù)算能夠使項目團隊關(guān)注與可以給項目帶來增值的工作。2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的意義項目的工作分解結(jié)構(gòu)就是把項目整體分解成較小的,易于管理和控制的若小子項目或工作單元的過程,直到可交付成果定義得足夠詳細,足以支持項目將來的活動,如資源需求計劃,工期估計,成本估計,人員安排等。通常工作分解,更加詳細和具體地確定了項目的全部范圍,也標(biāo)示了項目管理活動的努力方向。2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的意義工作分解結(jié)構(gòu)是項目計劃的基礎(chǔ)性文件,其作用是把項目目標(biāo)分解成更具體,明確,便于考核和管理的工作可交付物。工作分解結(jié)構(gòu)也是項目溝通,項目計劃,組織設(shè)計,項目實施與監(jiān)控和項目完工的依據(jù)。WBS是項目管理眾多技術(shù)中最有價值的工具之一,它給予了人們解決復(fù)雜問題的清晰思路,然后各個擊破。2/4/2023產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS100房屋110結(jié)構(gòu)120地面111基礎(chǔ)122地形121占地112框架113供水電2/4/2023產(chǎn)品導(dǎo)向型WBS特點優(yōu)點注意最終產(chǎn)品,便于檢查衡量;有助于采購于分包;重視生產(chǎn)什么,而不是如何生產(chǎn);提供有關(guān)整個產(chǎn)品較好的觀察;缺點在處理WBS的較低層次,不易理解;是靜態(tài)的2/4/2023活動導(dǎo)向型WBS建房挖掘搭房架布線鋪管道打樁灌混凝土2/4/2023活動導(dǎo)向型WBS特點優(yōu)點易讀易懂邏輯性好,易編制容易進行活動的識別和定義缺點不易跟蹤考核注重如何完成工作,可能導(dǎo)致忽視宏觀整體2/4/2023WBS在項目管理中的運用?項目計劃和控制 ?數(shù)據(jù)的收集、控制和報告?將項目需求轉(zhuǎn)化為 工作分配 ?績效的評估和測量?制訂進度計劃 ?估算成本 ?狀態(tài)報告(技術(shù)、進度、成本)?制訂和分配預(yù)算 ?定義技術(shù)和項目的 ?制訂工作說明(SOW)要求和計劃 ?建議準(zhǔn)備?風(fēng)險分析 ?責(zé)任分配?自制/購買計劃計劃實施2/4/2023WBS在項目管理中的主要作用它是項目干系人之間溝通的基礎(chǔ)性文件。項目干系人常常容易對項目范圍等產(chǎn)生不同的理解,一個合理的工作分解結(jié)構(gòu)可以為他們提供一個良好的溝通基礎(chǔ)。它是編制項目計劃,成本計劃,質(zhì)量計劃的基礎(chǔ)。一個項目的進度,成本和質(zhì)量都應(yīng)該層層落實在工作分解的每個要素上。尤其它是制定項目預(yù)算的基礎(chǔ)工作它也是進行項目實施和監(jiān)控的重要依據(jù)。它更是考核項目是否完工的依據(jù)。2/4/2023為什么要進行工作分解將項目所要求做的工作清楚地展示出來,而不至于漏掉重要的事情使項目執(zhí)行者明確具體的任務(wù)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系,做到胸有成竹容易對分解出的活動性作出時間估計和成本估算,便于制定較完善的項目計劃通過項目分解,可以確定完成項目所需的技術(shù),人力資源和其它資源有利于職責(zé)界定,便于各方面的溝通使項目團隊成員更清楚地理解任務(wù)的性質(zhì)及其努力方向便于跟蹤,控制和反饋2/4/2023如何進行工作分解按照項目實施的順序分。如ISO質(zhì)量體系認證,按其實施的順序分體系策劃,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),編寫體系文件,內(nèi)審員培訓(xùn),內(nèi)審,管理評審,終審幾大塊。按照項目可交付的成果分,例如軟件開發(fā)項目,可分為程序,用戶手冊等。按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)模塊分,例如,在汽車開發(fā)項目中,可根據(jù)汽車的結(jié)構(gòu)分為底盤,發(fā)動機,車庫,內(nèi)裝設(shè),電控系統(tǒng)等。按照組織的職責(zé)分,如一個項目中市場部負責(zé)前期調(diào)查以及可行性分析,工程部負責(zé)設(shè)計開發(fā),采購部負責(zé)供應(yīng)商選取及材料采購,生產(chǎn)部負責(zé)樣品制作,質(zhì)量部負責(zé)產(chǎn)品測試和質(zhì)量控制。2/4/2023分解形式通常有兩種比較通用的形式:一種類似于組織機構(gòu)圖的圖形方式,只不過方框中的內(nèi)容表示活動,而非任命和職位。另一種使任務(wù)清單式的直線排列方式,從上往下排列,上面一層是大任務(wù),下邊完成大任務(wù)的具體活動,更詳細的工作內(nèi)容。2/4/2023建立正確的WBS的五步驟1先問:需要干什么?比如打掃房間。2再問:打掃房間需要做什么?需要清掃地板,清潔家具,擦窗戶,清理垃圾。3接著問:每項任務(wù)如何做?用拖布擦地板,用清潔劑清潔家具,用肥皂水清潔窗戶,這些是完成任務(wù)的活動4然后問:怎樣才能達成這些活動?用拖布擦地需要取拖布,洗拖布,擦拖布,洗拖布等一系列的子活動,他們實際上就是用拖布擦地板這樣活動的工作包。5最后問:這樣分解是否正確和完整?有沒有遺漏的任務(wù)?每項任務(wù)是否可以很容易地分配責(zé)任和角色?每項任務(wù)需要的資源是否很容易確定?每項任務(wù)的工期是否很容易估計?每項任務(wù)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)是否十分清楚?如果答案是否定的,就需要進一步地修改和分解。2/4/2023WBS有具體標(biāo)準(zhǔn)和要求嗎?對同一個項目,不同的人往往可以編出不同的工作分解結(jié)構(gòu)。工作分解結(jié)構(gòu)的每一個分支并不一定要分解到相同的層次??梢愿鶕?jù)具體情況,也可以分解到3層,有些可以分解到四層或5層。無論層級多少,我們把最底層的要素統(tǒng)稱為工作單元。2/4/2023什么是一個較好的工作分解結(jié)構(gòu)各要素(工作成果)的完成情況(現(xiàn)狀)應(yīng)該是可以量化衡量的。各要素必須具有明確的開始和結(jié)束時間。完成各工作成果需要進行相對獨立的工作活動。各要素的時間和成本可以比較方便地進行估算。各要素可以指定由特定團隊成員來負責(zé)。各要素可以從下至上逐層匯總,下一層的各要素之合必須要等于他們所屬的上一層的匯總要素。2/4/2023究竟是按何種思路進行分解呢?以工作成果(可交付物)來編制的工作分解就是成果導(dǎo)向分解法,即模塊化分解法。以完成工作成果所需要的活動,就是活動導(dǎo)向分解法。按項目的不同階段分解,即時間順序分解法。以上兩種方法各有優(yōu)勢,同時,也可以把兩種方法結(jié)合起來用為混合型分解法,即:工作分解結(jié)構(gòu)的較高層以成果為導(dǎo)向,低層次以活動為導(dǎo)向。2/4/2023WBS完成時常見的問題自己想當(dāng)然地在工作分解結(jié)構(gòu)中加進一些項目范圍描述中沒有提及的工作內(nèi)容。要知道,項目范圍管理不僅要保證做必須要做的事,而且要保證不做不必要的工作。工作分解結(jié)構(gòu)中,不同層次的兩個要素具有相同的名字。在同一個工作分解中,有些要素以工作成果模塊為導(dǎo)向,有些又以工作過程順序活動為導(dǎo)向,即編制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。沒有編碼,在工作分解結(jié)構(gòu)中,對每一要素賦予具有一定聯(lián)系由獨一無二的編碼必不可少。沒有工作結(jié)構(gòu)分解說明,該說明能夠幫助主要項目干系人更清楚地了解項目的范圍和目標(biāo),即工作要求,技術(shù)要求等把工作分解結(jié)構(gòu)變成了物品清單2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建指南選定一個項目確定項目范圍項目范圍描述界定項目范圍構(gòu)建至少3層WBS可交付物2/4/2023為什么要用WBS項目層級圖識別所有的任務(wù)樹立項目的基礎(chǔ)是項目成本,進度,以及工作責(zé)任的基礎(chǔ)對識別項目范圍非常重要可以促進項目成本,進度,以及工作責(zé)任的基礎(chǔ)對識別項目范圍非常重要可以促使項目經(jīng)理考慮項目所有方向WBS可以再用于其他項目2/4/2023創(chuàng)建WBS的步驟選定一個項目識別項目主要里程碑事件選擇活動和任務(wù)2/4/2023任務(wù)細分如果下述問題可以回答的話,就可以得到活動和任務(wù)的足夠細節(jié)。個人或組織,誰來負責(zé)?活動或任務(wù)需要花費多長時間?完成活動或任務(wù)的費用如何?進展跟蹤容易嗎?2/4/2023WBS分解識別項目的主要要素對該層面的每一要素確定成本和事件估計是否足夠識別可交付物的組成要素檢驗分解的正確性2/4/2023如何規(guī)劃WBS與所有相關(guān)領(lǐng)域人員溝通在所有主要領(lǐng)域階段采取頭腦風(fēng)暴法通過如何完成階段任務(wù)將每個階段分解成更小的群組任務(wù)規(guī)劃出更低水平的要素,任務(wù)以及工作包2/4/2023WBS的結(jié)構(gòu)最普通的六層交錯結(jié)構(gòu)1-3管理層面整個項目組項目任務(wù)4-6技術(shù)層面子任務(wù)工作包工作投入2/4/2023WBS編號常用的十進制編碼系統(tǒng)如表所示:1.[第一主要的分類]1.1[副標(biāo)題]1.2[副標(biāo)題]2.[第二主要的分類]

2.1[副標(biāo)題]

2.1.1[詳細]

2.1.2[詳細]

2.1.2.1[分解]

2.1.2.2[分解]

2.2[副標(biāo)題]3.[第三主要的分類]2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)WBS變更管理建立了WBS,必須進行維護更新,以反映項目的動態(tài)運行變化,需要通過正規(guī)的變更控制程序?qū)WB進行管理。2/4/2023按可交付物模塊分解法

轎車開發(fā)項目底盤發(fā)動機車身轉(zhuǎn)向系統(tǒng)制動系統(tǒng)電控系統(tǒng)內(nèi)飾2/4/2023按項目階段進行分解即時間順序分解法項目項目啟動項目計劃項目實施與控制項目收尾2/4/2023以碧桂園為例WBS2/4/202360城市房地產(chǎn)開發(fā)項目管理WBS分解清單一級二級三級四級11.11.1.1項目方案概念設(shè)計

圖紙基本1.1.2繪制建設(shè)設(shè)想總平面圖

配合圖紙1.1.3總體規(guī)劃方案設(shè)計

1.1.4單體報建圖

1.1.5施工圖審查預(yù)審

1.1.6制作各專業(yè)竣工圖

1.21.2.1消防1.2.1.1消防專業(yè)報建圖

專業(yè)報1.2.1.2防火審批申報表演

批圖紙1.2.1.3初步設(shè)計建筑平立剖各專業(yè)室內(nèi)外消防設(shè)計

1.2.1.4準(zhǔn)備總平面圖

1.2.1.5準(zhǔn)備消防設(shè)計專篇

1.2.1.6審定設(shè)計方案通知書

1.2.21.2.2.1人防專業(yè)報建圖

人防1.2.2.2準(zhǔn)備人防工程施工圖(各專業(yè))

1.2.2.3辦理居住區(qū)人防規(guī)劃工程送審單

1.2.2.4辦理人防結(jié)構(gòu)計算表

1.2.2.5辦理人防工程送審單

1.2.2.6準(zhǔn)備地勘資料及地形圖

1.2.2.7完成人防總規(guī)及單體報建2/4/202361

1.2.31.2.3.1園林專業(yè)報建圖

園林1.2.3.2做出園要現(xiàn)狀測繪報告

1.2.3.3準(zhǔn)備建筑剖面圖,首層地下各層平面圖

1.2.3.4準(zhǔn)備規(guī)劃意見書和審定方案通知書及附圖

1.2.3.5綠化布置圖(含古\名\大樹保護方案)

1.2.3.6完成園林報建手續(xù)

1.2.41.2.4.1交通專業(yè)報建圖

交通1.2.4.2準(zhǔn)備立項批復(fù)

1.2.4.3準(zhǔn)備交通影響評價報告

1.2.4.4辦理市政道路方案及交通設(shè)施工程協(xié)議

1.2.4.5辦理停車廠設(shè)計文件

1.2.4.6辦理交通組織流線分析圖

1.2.4.7平立剖面和車庫坡道詳圖,住宅戶型圖和面積明細表

1.2.4.8完成交通報建手續(xù)2/4/20236222.12.1.1確定擬建投資地塊

建設(shè)確定地2.1.2投資分析編制項目建議

工程塊書(代可研報告)

2.1.3簽定土地轉(zhuǎn)讓合同

2.22.2.12.2.1.1寫報批函

立項項目建設(shè)地點征求意見函2.2.1.2準(zhǔn)備中外合營項目各方簽署的合作意向書

2.2.1.3準(zhǔn)備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證明文件

2.2.1.4準(zhǔn)備項目建議書(代可研報告)

2.2.1.5到計委(發(fā)改委)辦理

2.2.22.2.2.1填寫建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表

規(guī)劃意見書2.2.2.2填寫建設(shè)單位用地申請及擬建項目情況說明

2.2.2.3準(zhǔn)備擬建方案設(shè)想總平面圖

2.2.2.4準(zhǔn)備2000地形彩圖一份

2.2.2.5到規(guī)委辦理規(guī)劃意見書

2.2.3取得項目立項手續(xù)2.2.3.1辦理市計委手續(xù)

2.2.3.2辦理市建委開發(fā)辦手續(xù)2/4/2023632.32.3.1報批前手續(xù)準(zhǔn)備2.3.1.1委托規(guī)劃院交通影響評估報告總體

2.3.1.2準(zhǔn)備基本材料規(guī)劃

2.3.1.3標(biāo)明用地釘樁成果以現(xiàn)狀地形圖為底圖的總平面圖

2.3.1.4準(zhǔn)備各層平面圖/各層立面圖/剖面圖

2.3.1.5準(zhǔn)備日照影響分析圖及說明各一份

2.3.1.6辦理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)列表說明

2.3.1.7準(zhǔn)備規(guī)劃意見書要求應(yīng)該附的有關(guān)文件圖紙和模型

2.3.1.8準(zhǔn)備單棟居住建筑規(guī)模和配套設(shè)施明細表一份

2.3.1.9辦理人防\消防\園林\環(huán)保報告材料

2.3.22.3.2.1申報清點及工作協(xié)調(diào)

總規(guī)報批2.3.2.2申報并取得總體規(guī)劃批復(fù)2/4/2023642.42.4.12.4.1.1委托地價評估土地價格土地價格2.4.1.2土地審核及三證前

2.4.1.3交地價款手續(xù)

2.4.1.4辦理年度施工計劃

2.4.22.4.2.1準(zhǔn)備規(guī)劃意見書

教育報建及公共配套2.4.2.2準(zhǔn)備審定設(shè)計方案通知書兩份

2.4.2.3準(zhǔn)備總平面圖兩份

2.4.2.4到區(qū)教委報批取得批文

2.4.2.5請區(qū)建委主持召開協(xié)調(diào)會

2.4.2.6在區(qū)建委指導(dǎo)下準(zhǔn)備公共配套協(xié)議書

2.4.2.7召開公共配套協(xié)調(diào)會,并簽定公共配套協(xié)議書2/4/2023652.52.5.12.5.1.1供電給水市政燃氣熱力意見報批三證建設(shè)工程規(guī)劃許可證2.5.1.2準(zhǔn)備建設(shè)項目規(guī)劃審批報表

2.5.1.3準(zhǔn)備審計設(shè)計方案通知書及審定的總平面圖一份

2.5.1.4準(zhǔn)備建筑工程施工設(shè)計圖紙

2.5.1.5準(zhǔn)備工程檔案登記證明

2.5.1.6準(zhǔn)備按審定設(shè)計方案通知書要求取得的協(xié)議通知

2.5.1.7到規(guī)劃委辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

2.5.22.5.2.1辦理統(tǒng)計局意見手續(xù)

中間手續(xù)2.5.2.2辦理散裝水泥交費

2.5.2.3準(zhǔn)備墻體節(jié)能材料

2.5.2.4辦理開工證征求意見函

2.5.2.5協(xié)調(diào)市建委辦理招投標(biāo)

2.5.2.6辦理樹木伐移手續(xù)

2.5.2.7辦理地名批復(fù)2/4/202366

2.5.32.5.3.1啟動布置辦理建筑工程施工許可證

建筑工程施工許可證2.5.3.2準(zhǔn)備建筑工程施工許可證可申請表一式兩份

2.5.3.3準(zhǔn)備建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件

2.5.3.4準(zhǔn)備建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件

2.5.3.5準(zhǔn)備施工圖紙設(shè)計文件審查通知書

2.5.3.6準(zhǔn)備已經(jīng)備案的施工合同

2.5.3.7準(zhǔn)備施工企業(yè)中標(biāo)通知書

2.5.3.8準(zhǔn)備經(jīng)備案的施工監(jiān)理合同

2.5.3.9準(zhǔn)備監(jiān)理單位中標(biāo)通知書

2.5.3.10辦理項目建設(shè)資金落實證明

2.5.3.11準(zhǔn)備年度施工計劃

2.5.3.12準(zhǔn)備了防工程備案通知書

2.5.3.13準(zhǔn)備園林局伐移樹木批準(zhǔn)文件

2.5.3.14辦理四源費統(tǒng)一收費憑證

2.5.3.15辦理質(zhì)量監(jiān)督通知書

2.5.3.16辦理安全監(jiān)督通知書

2.5.3.17準(zhǔn)備建筑節(jié)能新型墻體收費憑證

2.5.3.18準(zhǔn)備散裝水泥收費憑證

2.5.3.19準(zhǔn)備統(tǒng)計局登記通知

2.5.3.20辦理建筑施工許可證

2.5.3.21辦理涉外辦批復(fù)2/4/202367

2.5.42.5.4.1啟動布置辦理商品房預(yù)售許可證

商品房預(yù)售許可證2.5.4.2準(zhǔn)備年度施工計劃與施工合同

2.5.4.3準(zhǔn)備地名辦批復(fù)

2.5.4.4準(zhǔn)備物業(yè)管理公約批復(fù)

2.5.4.5準(zhǔn)備外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書,企業(yè)成立合同,營業(yè)執(zhí)照

2.5.4.6辦理臨時國土地使用證

2.5.4.7準(zhǔn)備建設(shè)工程規(guī)劃/施工許可證

2.5.4.8辦理預(yù)售房價款監(jiān)管協(xié)議書

2.5.4.9準(zhǔn)備預(yù)售商品房面積測量報告

2.5.4.10辦理關(guān)于涉外項目國家安全審查的批復(fù)

2.5.4.11準(zhǔn)備市政府征地批復(fù)

2.5.4.12準(zhǔn)備預(yù)售商品房型圖,裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備簡介

2.5.4.13辦理并取得商品房預(yù)售許可證2/4/2023682.6工程2.6.1工程開工準(zhǔn)備及開工

施工2.6.2工程施工開始

2.6.3施工

2.6.4工程結(jié)束

2.7竣工及2.7.1驗收工作準(zhǔn)備2.7.1.1收尾檢查驗收

2.7.1.2現(xiàn)場清理

2.7.1.3準(zhǔn)備各專業(yè)竣工圖

2.7.1.4驗收前自檢

2.7.2人防驗收2.7.2.1準(zhǔn)備建設(shè)項目人防工程竣工收備表

2.7.2.2準(zhǔn)備區(qū)縣人防辦出具的認可文件

2.7.2.3準(zhǔn)備人防工程竣工驗收報告

2.7.2.4辦理族單位簽署的人防工程質(zhì)量保修書

2.7.2.5人防驗收工作實施2/4/202369

2.7.32.7.3.1準(zhǔn)備工程竣工圖

消防驗收2.7.3.2準(zhǔn)備建筑工程消防設(shè)計審核意見書

2.7.3.3辦理消防驗收申請

2.7.3.4辦理建筑工程消防安全質(zhì)量驗收合格報告

2.7.3.5準(zhǔn)備建設(shè)意見整改及落實情況

2.7.3.6準(zhǔn)備消防產(chǎn)品合格證\消防施工單位的資質(zhì)證書

2.7.3.7消防驗收工作實施

2.7.42.7.4.1規(guī)劃驗收前期準(zhǔn)備2/4/202370

規(guī)劃驗收2.7.4.2辦理建設(shè)工程竣工測量成果報告

2.7.4.3準(zhǔn)備建設(shè)工程規(guī)劃許可證

2.7.4.4規(guī)劃驗收工作實施

2.7.52.7.5.1辦理建設(shè)項目環(huán)保審查審批手續(xù)

環(huán)保驗收2.7.5.2辦理建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收\申請報告\驗收申請表

2.7.5.3辦理建設(shè)項目環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告

2.7.5.4環(huán)保驗收工作實施

2.7.62.7.6.1電梯驗收工作實施

其他驗收2.7.6.2教育驗收工作實施

2.7.6.3園林驗收工作實施

2.7.6.4衛(wèi)生驗收工作實施

2.7.7市建委竣工驗收

2/4/2023717.項目工作分解結(jié)構(gòu)表

讓相關(guān)利益者盡到責(zé)任:任務(wù)落實、人員落實、組織落實

項目名稱:項目負責(zé)人:單位名稱:制表日期:工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動描述負責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項目負責(zé)人審核意見:

簽名:日期:2/4/20232/4/20232、項目工作分解的主要步驟⑴識別主要的項目要素⑵分解項目的構(gòu)成要素與工作包⑶檢驗工作分解結(jié)果的正確性3、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的設(shè)計將項目按照其內(nèi)在的的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成結(jié)構(gòu)示意圖。形成項目工作分解結(jié)構(gòu)圖和項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典第四節(jié)項目范圍定義2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)設(shè)計層次層次的分解描述基本要求0項目項目成果名稱0.0產(chǎn)品或服務(wù)包含的工作總和1可交付的成果主要可交付成果1.0里程碑標(biāo)志階段性意義的事件或成果2可交付的子成果可交付的子成果1.1.0項目的主要具體任務(wù)或項目生命期各個階段性的具體任務(wù)3最底層可交付的成果最底層的可交付的成果1.1.1.0項目的每項具體任務(wù)的子任務(wù)利于項目管理活動的組織4工作包可識別工作活動1.1.1.1動詞描述的項目最小可控單元能夠具體落實相關(guān)的責(zé)任、時間、費用第四節(jié)項目范圍定義2/4/20234、工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式工作分解結(jié)構(gòu)可以是文字表述形式,也可以是類似于組織結(jié)構(gòu)圖的形式。在很多專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中,均有標(biāo)準(zhǔn)或半標(biāo)準(zhǔn)的項目工作分解結(jié)構(gòu),這些可以作為新項目范圍定義的樣板使用。一個工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)從以前的項目到新項目都能用,雖然每個項目是唯一的,但是,WBS經(jīng)常能被“重復(fù)使用”,多數(shù)項目間在某種程序上是具有相似性的。

2/4/2023工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式0.0項目1.0主要可交付成果2.0主要可交付成果1.1.0可交付的子成果1.2.0可交付的子成果1.1.1.0最底層的可交付的成果1.1.1.1.1

工作包1.1.2.0最底層的可交付的成果1.1.1.1.2工作包0.0項目成果1.0主要可交付成果1.11.21.31.1.0可交付的子成果1.1.11.1.21.1.31.1.1.0最底層的可交付的成果1.1.1.11.1.1.21.1.1.31.1.1.1.0工作包1.1.1.1.11.1.1.1.21.1.1.1.3第四節(jié)項目范圍定義2/4/2023圖4-3(A)美國國防部的裝備項目分解結(jié)構(gòu)模板(標(biāo)準(zhǔn))2/4/2023圖4-3(B)美國國防部的裝備項目分解結(jié)構(gòu)模板(標(biāo)準(zhǔn))航空系統(tǒng)飛行器測試和評估設(shè)計測試全面測試開發(fā)測試實施測試裝備建造維護培訓(xùn)設(shè)備裝備服務(wù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)服務(wù)組織服務(wù)中間服務(wù)補給服務(wù)項目集成管理活動項目專項管理活動機身發(fā)動機控制導(dǎo)航通訊項目管理工程數(shù)據(jù)第四節(jié)項目范圍定義2/4/20234-4(A)一般項目工作按照子項目分解的分解結(jié)構(gòu)示意圖2/4/20234-4(B)一般項目工作按照項目階段分解的工作結(jié)構(gòu)示意圖2/4/2023軟件產(chǎn)品項目管理需求調(diào)查系統(tǒng)設(shè)計培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌制作/測驗工期質(zhì)量成本業(yè)主調(diào)查用戶調(diào)查結(jié)果分解邏輯設(shè)計物理設(shè)計總體設(shè)計模塊編程系統(tǒng)集成各種測試軟件手冊用戶文件培訓(xùn)轉(zhuǎn)軌4-4(C)一般項目工作按照項目階段分解的工作結(jié)構(gòu)示意圖集成2/4/2023工廠建設(shè)項目建造項目管理范圍管理時間管理成本管理設(shè)計子項目建設(shè)子項目集成管理項目建造工作·····十建施工安裝施工驗收交工三通一平設(shè)計項目管理范圍管理時間管理成本管理

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