2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織綜合練習(xí)試卷B卷附答案

2022年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織綜合練習(xí)試卷B卷附答案單選題（共100題）1、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B2、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C3、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A.擬訂公司的基本管理制度B.檢查公司的財(cái)務(wù)C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議【答案】A4、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A5、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)B.竣工決算價(jià)不超過投資估算C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】C6、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設(shè)計(jì)單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C7、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A8、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件【答案】B9、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A10、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A11、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B12、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A13、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A14、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A15、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計(jì)劃編制與審批流程B.周計(jì)劃編制與審批流程C.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D16、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營組織【答案】B17、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A.經(jīng)濟(jì)類B.法規(guī)類C.技術(shù)類D.組織類【答案】B18、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計(jì)方【答案】A19、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D20、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)【答案】B21、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動(dòng)界面B.動(dòng)界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C22、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D23、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A24、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D25、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】D26、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強(qiáng)制性D.權(quán)威性【答案】B27、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A28、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D29、信息分類應(yīng)選擇分類對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A30、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位【答案】A31、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到()。A.20%～30%B.50%～60%C.70%～80%D.80%～90%【答案】C32、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B33、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D34、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A35、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】C36、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C37、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A38、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。A.有效性B.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A39、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計(jì)部B.投資部C.招標(biāo)采購部D.工程部【答案】B40、一般，我們把大型建設(shè)項(xiàng)目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動(dòng)界面B.動(dòng)界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C41、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D42、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.理事會(huì)D.監(jiān)事會(huì)【答案】A43、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C44、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】C45、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B.項(xiàng)目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方【答案】A46、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實(shí)等級(jí)【答案】B47、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)中，采用功能成本化評(píng)價(jià)首先要()。A.評(píng)價(jià)功能(F)的評(píng)價(jià)值B.計(jì)算功能(F)的成本C.計(jì)算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)D.判斷或選擇價(jià)值工程研究的重點(diǎn)方向【答案】B48、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A49、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭耍乙蚪M織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B50、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B51、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場(chǎng)所D.管理人員【答案】A52、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證【答案】D53、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B54、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C55、可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】A56、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C57、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B58、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B59、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D60、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B61、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計(jì)劃C.項(xiàng)目整體計(jì)劃D.職位分析【答案】B62、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效【答案】A63、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】D64、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計(jì)B.目標(biāo)設(shè)計(jì)C.組織設(shè)計(jì)D.合同設(shè)計(jì)【答案】C65、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A66、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D67、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓(xùn)B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B68、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。A.目的性B.實(shí)踐性C.理論性D.藝術(shù)性【答案】A69、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。A.供貨方的項(xiàng)目管理工作B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作C.施工方的項(xiàng)目管理工作D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】B70、策劃是一個(gè)()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B71、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項(xiàng)目管理B.供貨方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】C72、主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.供貨方的項(xiàng)目管理、D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】B73、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計(jì)和施工總承包B.設(shè)計(jì)總承包C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包D.建造【答案】C74、建設(shè)項(xiàng)目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在()。A.復(fù)雜性和穩(wěn)定性B.復(fù)雜性和指導(dǎo)性C.指導(dǎo)性和連續(xù)性D.復(fù)雜性和系統(tǒng)性【答案】D75、達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責(zé)任D.計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C76、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B77、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C78、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A79、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D80、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B81、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A82、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計(jì)劃書B.進(jìn)度目標(biāo)書C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C83、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D84、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.股東會(huì)D.理事會(huì)【答案】B85、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A86、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)人C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D87、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務(wù)D.協(xié)助處理【答案】C88、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B89、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C90、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計(jì)劃值B.相對(duì)值C.實(shí)際值D.糾偏值【答案】A91、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A92、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C.建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D.建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)【答案】B93、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計(jì)劃C.項(xiàng)目整體計(jì)劃D.職位分析【答案】B94、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C95、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】A96、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B97、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式B.項(xiàng)目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C98、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動(dòng)態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動(dòng)態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A99、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B100、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A.合同性B.單一性C.一次性D.循環(huán)性【答案】C多選題（共50題）1、建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)有()。A.多樣性B.臨時(shí)性C.目標(biāo)性D.整體性E.經(jīng)濟(jì)性【答案】BCD2、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的()成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。A.組織B.設(shè)計(jì)C.制造D.采購E.安裝【答案】BCD3、在BOT項(xiàng)目中，下列對(duì)政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說法正確的是()。A.政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系B.政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體C.項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用D.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)E.政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營活動(dòng)【答案】ABD4、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD5、近年來建筑業(yè)發(fā)生了許多深刻的變化，主要體現(xiàn)在()。A.大中型建設(shè)項(xiàng)目投資和經(jīng)營的私有化進(jìn)程的發(fā)展B.業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，傾向“設(shè)計(jì)+施工”的方式發(fā)包C.對(duì)項(xiàng)目的決策、立場(chǎng)更好地研究和補(bǔ)充D.建筑市場(chǎng)全球化過程和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇E.信息技術(shù)的迅速發(fā)展對(duì)建筑業(yè)的影響【答案】ABD6、EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的()，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.制造B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)D.采購E.運(yùn)輸【答案】BD7、按照項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的規(guī)定，一棟高層辦公大樓可分解為()。A.地下工程B.弱電工程C.裙房結(jié)構(gòu)工程D.高層主體結(jié)構(gòu)工程E.建筑裝飾工程【答案】ACD8、建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因復(fù)雜，總的來看，主要有()共同性原因。A.建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化B.專業(yè)化管理C.目標(biāo)差異D.信息黏滯E.文件沖突【答案】ACD9、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請(qǐng)外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請(qǐng)外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程【答案】ABD10、在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。A.技術(shù)方案的深化分析和論證B.技術(shù)方案分析和論證C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定【答案】AC11、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】ABCD12、人員任用的依據(jù)是人員管理計(jì)劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和條件包括()。A.品德素質(zhì)B.能力素質(zhì)C.智力素質(zhì)D.外貌特征E.知識(shí)素質(zhì)【答案】ABC13、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項(xiàng)目由政府確定B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD14、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計(jì)劃C.融資方案的深化分析D.項(xiàng)目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC15、建設(shè)項(xiàng)目管理信息子系統(tǒng)基本功能中，合同管理子系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的基本功能包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目投資的各類數(shù)據(jù)查詢B.提供和選擇的標(biāo)準(zhǔn)合同文本C.合同文件、資料的管理D.計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整E.涉外合同的外匯折算【答案】BC16、在項(xiàng)目實(shí)施期策劃中，項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容由()組成。A.項(xiàng)目運(yùn)營B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目策劃D.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目實(shí)施策劃【答案】BC17、下列選項(xiàng)中屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理設(shè)計(jì)方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD18、合作伙伴模式區(qū)別于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式，主要體現(xiàn)在()。A.各方自愿參加B.高層管理的參與C.信息保密D.信息開放E.合作伙伴協(xié)議是法律意義上的合同【答案】ABD19、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、收集信息等步驟。A.方案創(chuàng)造B.方案分析C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)D.建立費(fèi)用模型E.最終提案【答案】ABC20、下列項(xiàng)目可開展價(jià)值工程活動(dòng)的有()。A.投資大的項(xiàng)目B.復(fù)雜的項(xiàng)目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D.工程限制嚴(yán)的項(xiàng)目E.潛力大的項(xiàng)目【答案】ABCD21、從企業(yè)管理的角度看，一般認(rèn)為界面管理是指完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，其主要含義就是()。A.一體化B.聯(lián)結(jié)C.整合D.集中E.聯(lián)合【答案】ABC22、在組織績(jī)效改善方面，有利于識(shí)別和開發(fā)完成項(xiàng)目工作的更好的途徑的是()。A.個(gè)人能力的增強(qiáng)B.組織表現(xiàn)的提高C.團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)D.個(gè)人技能的提高E.人力資源的培訓(xùn)【答案】AC23、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人員工資降低D.運(yùn)輸成本降低E.間接成本降低【答案】A24、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，可行使的職權(quán)包括()。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.制定公司的基本管理制度C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案D.檢查公司的財(cái)務(wù)E.制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案【答案】ABC25、下列選項(xiàng)中屬于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理設(shè)計(jì)方的是()。A.工程監(jiān)理單位B.工程勘察單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.工程規(guī)劃單位E.招標(biāo)代理單位【答案】BCD26、由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，其()不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的調(diào)整。A.管理的業(yè)績(jī)量B.工程管理的任務(wù)特點(diǎn)C.管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)D.管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)E.管理的任務(wù)量【答案】BC27、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供相關(guān)服務(wù)【答案】CD28、特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)B.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)，獲得投資收益并支付貸款本息C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議"作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)E.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資【答案】BCD29、地方城建檔案部門職責(zé)包括()。A.負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過程中對(duì)工程檔案進(jìn)行檢查并簽署意見B.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收C.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長(zhǎng)期保存的工程檔案和有關(guān)資料D.負(fù)責(zé)對(duì)城建檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督和檢查有關(guān)城建檔案法規(guī)的實(shí)施E.列入向本部門報(bào)送工程檔案范圍的建設(shè)項(xiàng)目，其竣工驗(yàn)收應(yīng)有本部門參加并負(fù)責(zé)對(duì)移交的工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收【答案】CD30、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報(bào)告E.分析、論證及總進(jìn)度事宜【答案】ABCD31、在進(jìn)行項(xiàng)目信息分類時(shí)，不同的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息分類不同，如按項(xiàng)目管理工作任務(wù)的分類不包括()。A.施工過程B.進(jìn)度控制C.經(jīng)濟(jì)類信息D.投資控制E.管理類信息【答案】AC32、業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括()。A.組織提交竣工資料B.督促各施工單位整理工程技術(shù)資料C.收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息D.組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審E.督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案【答案】ABC33、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)包括()。A.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度B.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式C.各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有管理人員D.各成員公司都應(yīng)該互相協(xié)調(diào)E.各成員公司都應(yīng)該互相組織、控制【答案】AB34、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn)是()。A.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.策劃是一個(gè)開放性的工作過程C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新增值的過程E.策劃是一個(gè)靜態(tài)過程【答案】ABCD35、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。A.專家審核B.專家指導(dǎo)C.現(xiàn)場(chǎng)投資D.試驗(yàn)E.外觀評(píng)定【答案】AD36、關(guān)于管理行政方法的正確運(yùn)用，需要注意和把握事項(xiàng)的表述，正確的有()。A.管理者必須充分認(rèn)識(shí)行政方法的本質(zhì)是服務(wù)B.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和心理素質(zhì)C.行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識(shí)和能力D.信息在運(yùn)用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個(gè)靈敏、有效的信息管理系統(tǒng)E.不可單獨(dú)依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟(jì)方法有機(jī)地結(jié)合起來【答案】ACD37、下列內(nèi)容屬于合同管理子系統(tǒng)范疇的是()。A.提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本B.提供多種工