公司倉庫管理規(guī)章制度范本（7篇）

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倉庫是儲存保管貨物的建筑物和場所的總稱，相比庫區(qū)，倉庫具有更大的空間，在我國,最初倉和庫是兩個概念，以下是我預備的公司倉庫管理規(guī)章制度范文，歡迎借鑒參考。

公司倉庫管理規(guī)章制度篇1

一、物資的驗收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。

2、對入庫物資核對、清點后，庫管員準時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。

3、庫管要嚴格把關(guān)，有以下狀況時可拒絕驗收或入庫。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的選購。倉庫管理制度及流程。

b)與合同方案或請購單不相符的選購物資。

c)與要求不貼合的選購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填入庫單。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容潔凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。

c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。

2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須準時找出緣由并更正

3、庫存信息準時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確?????性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進貨時間務必遵守先進先出的倉庫管理制度原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應準時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交選購人員準時選購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應準時退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)廢品損失報告單進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。

庫房管理目的：

(一)倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。

(二)準時為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)準時為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、準時記錄出入庫狀況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理方法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。

公司倉庫管理規(guī)章制度篇2

1、倉庫管理的分類：

酒店倉庫管理總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設(shè)備倉等等。

2、物品驗收：

(1)倉管員對選購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：

①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收;

③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進品已損壞的不驗收。

(2)驗收后，要依據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交選購員報銷，一份交材料會計。

3、入庫存放：

(1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管;

(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、留意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

(4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出)，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4、保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

(2)抽查：

①倉管員要常常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記賬是否相符，若不相符要準時查對;

②材料會計或有關(guān)倉庫管理制度人員也要常常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

5、領(lǐng)發(fā)物資

(1)領(lǐng)用物品方案或報告：

①凡領(lǐng)用物品，依據(jù)倉庫管理制度規(guī)定須提前做方案，報庫存部門預備;

②倉管員將報來的方案按每一天發(fā)貨的挨次編排好，做好名目，預備好物品，以便取貨人領(lǐng)取;

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責;

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責人憑單驗收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬;

④發(fā)貨時倉管員要留意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出。

②需調(diào)出酒店倉庫管理制度以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調(diào)出。

公司倉庫管理規(guī)章制度篇3

(一)倉庫管理人員要嚴格執(zhí)行各類物資、器材的收發(fā)、領(lǐng)、退核制度，做到帳、卡、物相符、金、銀等珍貴金屬、易燃易爆和劇毒物品實行：雙從管理、雙人鎖、雙人帳目、雙人收發(fā)、雙人清退的“五雙”制度、提貨單據(jù)、憑證、印章專人保管，班后鎖入櫥內(nèi)、已發(fā)貨的單據(jù)須當場加蓋注銷章或有發(fā)貨人簽名，并每日裝訂成冊，以備查考、

(二)庫內(nèi)不設(shè)更衣室、休息室，辦公室不準住人，不準用可燃料搭建擱層、庫房內(nèi)的加工間和發(fā)貨、保管員辦公室應當單獨設(shè)置或與庫房有隔離設(shè)施、除經(jīng)消部門許可外，不準在庫房四周搭建貨棚、堆放易燃易爆物品，保持庫內(nèi)外主要過道暢通、常常保持庫區(qū)和庫房的干凈、對散落的易燃、可燃物品和庫區(qū)的雜草應當準時清除、嚴禁庫內(nèi)吸煙、危急品庫區(qū)不準吸煙、用火、

(三)庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈和電爐、電熱杯等電器設(shè)備，不準用可燃材料做燈置，不應當使用超過60瓦以上的燈炮，燈頭等物品應保持平安距離，庫房內(nèi)不準架設(shè)臨時電線、

(四)庫房(含門、窗)必需平安堅固、易于侵入的窗戶需加裝鐵柵欄等防范設(shè)施，庫房門配備大號掛鎖、倉庫必需制定倉庫管理、防火、防爆、防盜、防破壞等平安防范制度和工作人員守則、倉庫工作人員必需堅守崗位，不準擅離庫房，無關(guān)人員不得入內(nèi)，離庫時閉離、鎖門、斷電、

公司倉庫管理規(guī)章制度篇4

一、總則

倉庫是公司物料供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精確?????、質(zhì)量完好、確保平安、收發(fā)快速，協(xié)作公司提高營運效率。

二、物資驗收入庫存

1、物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱，數(shù)量是否全都，按物資交接單上的要求簽字，應當熟悉到簽收是經(jīng)濟責任的轉(zhuǎn)移。

2、物料入庫存，要照實填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實物賬，其余一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部。

三、物料的儲存保管

1、倉庫物料必需按類別，在合理平安牢靠的前提下在固定位置堆放，留意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點便利。

2、庫內(nèi)嚴禁火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。

3、倉管員要仔細做好倉庫平安工作，作業(yè)時要留意平安，常常檢查倉庫，仔細做好防火、防潮、防盜工作。

4、物料保管，倉管員一律不準擅自借出。

5、倉管員要愛惜物料，并留意物料清潔潔凈。

6、每月必需對庫存物料進行實物盤點一次。財務人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，以保證財務賬、倉庫實物賬和實物相符合。

四、倉庫物料的出庫

1、物料出庫按“推陳儲新，先進先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅持一盤點、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2、倉管員必需按送貨單發(fā)貨，遇到特別狀況要向領(lǐng)導請示。

3、倉管員在發(fā)料時，必需清潔物料才出倉。

4、倉管員發(fā)料要馬上填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財務部，一聯(lián)交客戶服務部，便予減數(shù)工作。

公司倉庫管理規(guī)章制度篇5

一、目的

為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)物資平安，削減不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿意正常經(jīng)營的需求，制定本制度。

二、適用范圍

適用于公司全部倉庫，包括全部產(chǎn)品的管理。存放于倉庫的物品參照本制度執(zhí)行。

三、內(nèi)容倉庫管理職責及目標

1、高效有序地進行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量精確?????且合乎質(zhì)量管理、訂單管理和財務管理的要求;

2、庫房管理科學、有序，貨物擺放干凈、整齊，合乎貨物貯存和平安管理的要求;

3、單據(jù)、管理有序，登記準時、精確?????。電腦入單準時、精確?????;

4、定期和循環(huán)盤點，準時查處差異，保證帳、物全都

5、準時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，削減不良損失，降低庫存資金占用;

7、做好防火、放水、防盜等平安防護工作，保障倉庫財產(chǎn)物資的平安。

四、倉管人員應具備的基本技能

1、嫻熟把握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

2、熟識倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

3、具備肯定的快速消費品學問，熟識公司經(jīng)營產(chǎn)品;

4、具備肯定的質(zhì)量管理學問和財務學問;

5、懂電腦操作。

五、收貨驗收

1、貨物進倉，需核對訂單(日期及入庫時間)。待進倉物

產(chǎn)品、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

2、產(chǎn)品進倉，必需采納合適的方法計量、清點精確?????。

3、對驗收不合格或有異議的產(chǎn)品，需上報上級領(lǐng)導，提出解決方案。

六、貨物出倉

1、貨物出倉，需由倉庫管理員盤點并與提貨人確認，方可出庫。

2、本公司送貨的，送貨人/提貨人必需是業(yè)務部門指定人員;外單位自行提貨，必需核對提貨人身份及授權(quán)托付。

3、當天出庫數(shù)量，需由倉庫管理員與配送人員共同確認，并由配送人員開具《出庫單》，交倉庫管理員簽字確認，并交財務備檔。

4、正常產(chǎn)品出倉，必需是合格物料。不合格產(chǎn)品發(fā)出，必需由總經(jīng)理授權(quán)。

5、嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準并商定歸還日期(一般不超過三個工作日)。如需款待、贈送等狀況，需報總經(jīng)理審批，并準時辦理出庫手續(xù)，并報財務備檔。

七、產(chǎn)品堆碼及庫房管理

1、倉庫應依據(jù)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。

2、全部貨物均必需按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定臵擺放。堆碼規(guī)整、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求準時整理。

3、物料、產(chǎn)品狀態(tài)標識和存卡記錄清楚、精確?????且準時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位臵。

4、倉庫設(shè)施、用具、雜物，如清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位臵，嚴禁占用通道或隨便亂丟亂放。

5、現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)干凈、潔凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)覺較多灰塵時隨時清理、清掃，符合管理要求。

6、嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品。

八、平安防護

1、保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。

2、嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放臵于符合平安管理要求的獨立的庫區(qū)。

3、定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料準時報復檢。

4、未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨便進出倉庫。提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。

5、倉管人員于下班離開前，應巡察倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的平安。

九、單據(jù)及電腦數(shù)據(jù)處理管理

1、單據(jù)管理

①日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放;

2、電腦數(shù)據(jù)處理

每月需把出入庫登記表，整理并備檔。月末庫存轉(zhuǎn)入下月②當天的進出倉數(shù)據(jù)必需當天處理完畢。特別狀況(如下班后)需報總經(jīng)理同意。

③暫未實施電腦管理的倉庫，也應準時且日清日結(jié)地將收發(fā)狀況登記入手工帳。

十、盤點及對帳

1、倉庫需依據(jù)產(chǎn)品重要程度及價值凹凸設(shè)定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求全部庫存物品每月至少循環(huán)一次。

2、物管中心應在財務部的組織下，每月至少組織兩次全面盤點。時間為每月15號、30號。

3、盤點后準時將實物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應查證緣由并準時跟進處理。如屬盤盈或不行避開的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調(diào)整。相關(guān)損失報總經(jīng)理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。

4、倉庫應準時與財務進行對帳工作，

對帳數(shù)據(jù)應以電腦記錄為準(手工管理的倉庫暫以手工帳為準)

發(fā)覺對帳差異，應準時查證緣由并予以更正。如有損失或其他特別狀況應準時報告財務部門。

十一、呆滯、不良品處理

1、倉庫應隨時關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報一次;

2、對重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應隨時填報處理;

3、對已填報的呆滯、不良品應準時連續(xù)跟進直至處理完畢。

十二、溝通協(xié)調(diào)及服務

1、倉庫及倉管員必需具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。

2、對工作中遇到問題、困難及沖突應準時實行“溝通三步驟”進行良好溝通直至問題解決。

十三、人員變動及移交

1、倉管人員變動，必需辦理交接手續(xù)。移交事項及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明狀況，雙方簽字，領(lǐng)導見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的虧損，照價賠償。

2、應移交事項包括但不限于：

①經(jīng)管的貨物;

②單據(jù)及經(jīng)管的文件、檔案資料;

③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等;

④未了應跟進事宜。

十四、檢查、監(jiān)督與考核

財務部負責對倉庫的整體運作及單據(jù)、檔案管理實施指導、檢查、監(jiān)督與考核。

職責

1、倉庫組長：

(1)在主管的領(lǐng)導下，全面負責公司各個倉庫的管理工作，保證市場需求。

(2)制訂倉庫管理制度及人員分工。

(3)合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、物全都。

(4)監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產(chǎn)品管理工作。

(5)負責倉庫報表的審核并按時上報主管。

(6)支配倉庫每月兩次盤點，季度盤點、年度盤點，并不定期抽點。

2、倉管員：

(1)負責各產(chǎn)品出、入庫管理。

(2)熟識所保管產(chǎn)品的特點、性能和愛護、保管方法。

(3)執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺賬清晰、精確?????，賬、物相符。

(4)做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作。

(5)庫存物資定期盤存、上報，做到同類產(chǎn)品先進先出。

(6)幫助倉庫物品的搬運、卸貨工作。

(7)全部產(chǎn)品的出庫必需告知倉管員，否則，消失異議由責任人全部擔當、

十五、工作流程：

產(chǎn)品入庫→倉管員→財務登記

產(chǎn)品出庫→倉管員、業(yè)務員共同確認

出庫出庫清單→倉管員確認→財務登記備份→業(yè)務員登記備份

公司倉庫管理規(guī)章制度篇6

(1)酒店庫存物資實行分倉管理，依據(jù)各部門領(lǐng)料不同，將倉庫分為調(diào)料庫房、物料庫房、二級庫房。

(2)全部倉庫由財務部管轄

(3)總倉設(shè)食品、酒水、珍貴物品、文具印刷品、物料用品、清潔用品倉、五金百貨及危急物品。

(4)各倉庫設(shè)專人管理，由庫管員負責分發(fā)物品、物品的全面管理工作。

(5)倉存物資必需經(jīng)倉管員驗收后入庫，否則不得辦理入庫手續(xù)。倉管員應對自已管轄范圍內(nèi)的物品負責。應依據(jù)驗收記錄對入庫物品進行核對，以保證入庫物品的數(shù)量和質(zhì)量都合乎要求。

(6)入庫物資應分類擺放，不得任憑堆放。應遵循輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。

(7)發(fā)貨出倉應依據(jù)方案進行，各部門至倉庫領(lǐng)貨必需憑部門主管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進，非專人領(lǐng)貨的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，對手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉管員應拒絕發(fā)貨。

(8)倉庫管理人員應遵循“先進先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時間過長而發(fā)生質(zhì)變。

(9)嚴禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。

(10)倉庫管理人員應依據(jù)管理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴格掌握領(lǐng)貨數(shù)量。

(11)庫存物資應依據(jù)部門用量合理補倉，對用量不大或長時間不用的物資應要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓鋪張。

(12)對即將過期或庫存時間過長的貨物，應列表通知各用料部門跟進處理。對用料部門無法處理的，應知會選購部通知供應商退貨。對因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應要求供應商賠償。

(13)倉庫應保持通風、干燥，倉存物資應常常檢查、常常翻動，以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。

(14)倉庫管理人員應做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應常常打掃、常常清洗，保證倉庫的干凈與潔凈。

公司倉庫管理規(guī)章制度篇7

一、為了加強倉庫管理，明確生產(chǎn)主要材料，幫助材料，成品及其它物資的驗收和保管發(fā)放，確保倉庫物資有效合理的使用特制定本制度:

1、倉庫是物資管理的重要地方