2023采供部年度工作總結(jié)暨2023年度計(jì)劃

第3頁共3頁2023采?供部年度工?作總結(jié)暨2?022年度?計(jì)劃隨著?__年春節(jié)?臨近、__?即將畫上句?號，建筑業(yè)?又在風(fēng)雨飄?渺中度過艱?難一年。在?公司高層的?指導(dǎo)下,在?各領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共同?努力下,我?們認(rèn)真完成?了公司各項(xiàng)?工作任務(wù),?并取得了一?定的成績,?在方總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下,__?年我部共完?成設(shè)備材料?采購合同_?__份，執(zhí)?行情況良好?,較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的工作任?務(wù)?？偨Y(jié)如?下:一、?年度總結(jié)；?__年實(shí)?際完成工作?總結(jié)1、?編制部門崗?位制度,職?責(zé)明確,按?章辦事。編?制甲供《材?料采購流程?》，制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?‘陽光’采?購奠定了理?論基礎(chǔ)；?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,加強(qiáng)了?對供應(yīng)商信?息管理,本?著對每一位?來訪的供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度,制定了?供應(yīng)信息庫?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記,確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間.建?立了合格供?方___,?在工程開展?前夕對商家?進(jìn)行評價和?分析,合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報(bào)價資格?。根據(jù)行業(yè)?發(fā)展的最新?思維,為建?立戰(zhàn)略伙伴?做好信息控?制，甚至將?供應(yīng)商看作?自己公司的?部門來對待?，互惠互利?、榮辱與共?，因?yàn)楣?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?,供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別是給予同?行的政策的?好壞取舍將?直接影響到?我司的成本?投入、市場?競爭力的高?低；3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?,盡力協(xié)助?各業(yè)務(wù)部門?的工作。?b、對采購?工作的幾點(diǎn)?心得和體會?總結(jié)如下:?1、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記,確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.合作?過程中,采?購人員必須?公正嚴(yán)明,?為項(xiàng)目建設(shè)?選擇儲備最?佳供應(yīng)商；?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作.采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?,對建設(shè)主?材商混、鋼?材等詢價紀(jì)?錄登記，掌?握市場規(guī)律?，注重溝通?技巧和談判?策略；3?、工作中進(jìn)?一步完善采?購流程，為?預(yù)期采購工?作做好準(zhǔn)備?；4、逐?步提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感、明?確崗位責(zé)任?，敦促部門?人員專業(yè)學(xué)?習(xí)、積極響?應(yīng)公司__?_的專業(yè)培?訓(xùn),注重在?平時的每項(xiàng)?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì),同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)部門?員工建立責(zé)?任感,強(qiáng)調(diào)?實(shí)際工作中?對自己采購?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底,?保證后期材?料、設(shè)備有?效的追蹤；?5、逐步?完善、加強(qiáng)?對材料及設(shè)?備價格信息?的管理。對?每次部門簽?署合同復(fù)印?存檔，以備?隨時查閱、?后期相關(guān)對?比。二、?缺點(diǎn)結(jié)論；?由于加入?新團(tuán)隊(duì)時間?較短對于新?公司感性轉(zhuǎn)?型較緩，個?人觀點(diǎn)建議?性或決策性?不強(qiáng)。三?、__年度?計(jì)劃；1?、進(jìn)一步強(qiáng)?化供應(yīng)商體?系。確保需?材能夠及時?供應(yīng),隨時?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價格、控制?質(zhì)量，穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系。在工?作中不斷改?進(jìn)工作方法?,不斷積累?經(jīng)驗(yàn)；2?、監(jiān)督質(zhì)檢?部門嚴(yán)把物?料質(zhì)量關(guān),?與監(jiān)理公司?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場水?平的解決方?案；3、?逐步完善制?度,職責(zé)明?確精細(xì)。按?照既定制度?做人、做事?，自律律人?。積極培養(yǎng)?下屬，竭力?激發(fā)下屬潛?能，為公司?業(yè)務(wù)拓展積?蓄人力資源?；