公司建議書(shū)四篇

【有用】公司建議書(shū)四篇【有用】公司建議書(shū)四篇公司建議書(shū)篇公司建議書(shū)篇1關(guān)于員工的培訓(xùn)關(guān)于員工的培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素養(yǎng)和本領(lǐng)的重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展懲罰。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的進(jìn)展懲罰。2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題(比方前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么?對(duì)每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比方客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對(duì)員工進(jìn)展司才談得上標(biāo)準(zhǔn)治理。3、個(gè)人建議：3、個(gè)人建議：衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅(jiān)持高度一身，后果將不堪設(shè)想!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢?衰榮辱的重任。其治理思想如不能與公司治理意圖堅(jiān)持高度一身，后果將不堪設(shè)想!所以懇切建議：公司應(yīng)當(dāng)把提升治理層綜者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如何去要求員工做到呢?公司建議書(shū)篇公司建議書(shū)篇2目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問(wèn)題：11提升。2、公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；2、公司沒(méi)有專(zhuān)職的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員；33有有效開(kāi)展；44時(shí)機(jī)，以提升治理力量，效勞門(mén)店；55員埋沒(méi)在公司的員工隊(duì)伍中；66處在摸索中，易造成工作影響；處在摸索中，易造成工作影響；所以目前公司建議實(shí)行的對(duì)策是：所以目前公司建議實(shí)行的對(duì)策是：訓(xùn)；2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培育；2、定期集中對(duì)領(lǐng)班級(jí)的培訓(xùn)和培育；33培訓(xùn)根底體系；4、建立特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師；4、建立特地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)或選拔專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師；5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；5、定期對(duì)店長(zhǎng)實(shí)行集中的訓(xùn)練營(yíng)式的培訓(xùn)工作；6、建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；6、建立報(bào)名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機(jī)制；77需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實(shí)行考核上崗。員工治理水平和力量；目前存在的困難：周期要加長(zhǎng)，本錢(qián)費(fèi)用將上升；人才；人才；3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時(shí)間；4、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；4、營(yíng)運(yùn)手冊(cè)的編制需要大量的精力和時(shí)間；5、營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的協(xié)作；5、營(yíng)運(yùn)部的信任問(wèn)題，主要是部門(mén)間的協(xié)作；6、無(wú)論怎樣6、無(wú)論怎樣所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)潔高效的人力培訓(xùn)體系：所以可以就先簡(jiǎn)后繁，先建立簡(jiǎn)潔高效的人力培訓(xùn)體系：1、全部員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；1、全部員工由人力資源部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)；2233員進(jìn)展黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長(zhǎng)的治理水平。4、員工級(jí)的.培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作；4、員工級(jí)的.培訓(xùn)逐步交由店長(zhǎng)實(shí)施，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)門(mén)店的總體的培訓(xùn)工作；我們建立的目標(biāo)：我們建立的目標(biāo)：以培訓(xùn)學(xué)校或培訓(xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司層治理人員的治理晉升培訓(xùn)的中層治理人員的技能培訓(xùn)，以店以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司層治理人員的治理晉升培訓(xùn)的中層治理人員的技能培訓(xùn)，以店效勞技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)治理體系。效勞技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)治理體系。公司建議書(shū)篇公司建議書(shū)篇3公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。幾點(diǎn)個(gè)人的建議和意見(jiàn)。一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通一、各部門(mén)與公司上級(jí)主管缺乏溝通公司埋下了問(wèn)題隱患。公司埋下了問(wèn)題隱患。公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。公司的信任和信念，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績(jī)。二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題二、公司內(nèi)部人員存在的問(wèn)題固然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。固然，難免有個(gè)別人存在一些問(wèn)題，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說(shuō)這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無(wú)法落實(shí)到位三、綜合行政事務(wù)工作治理部的工作無(wú)法落實(shí)到位部治理。部治理。治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。治理、監(jiān)視、指導(dǎo)作用。四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問(wèn)題四、公司產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部治理存在問(wèn)題在治理上就會(huì)消滅混亂的局面。使整個(gè)公司內(nèi)部治理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。使整個(gè)公司內(nèi)部治理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。公司建議書(shū)篇公司建議書(shū)篇4 X：議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，局部賬款賬齡較長(zhǎng)。意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。1.應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，局部賬款賬齡較長(zhǎng)。意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作。2.2.未建立完善的備用金治理制度。入當(dāng)期費(fèi)用的狀況，企業(yè)應(yīng)樂(lè)觀建立完善的備用金制度。入當(dāng)期費(fèi)用的狀況，企業(yè)應(yīng)樂(lè)觀建立完善的備用金制度。18，748，450意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更正處理。意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更正處理。4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。4.企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低。5.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資30005.長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。準(zhǔn)時(shí)辦理完畢工商變更登記。準(zhǔn)時(shí)辦理完畢工商變更登記。6.證明文件。意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)工程相關(guān)的6.證明文件。意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)工程相關(guān)的進(jìn)度文件，樂(lè)觀協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分。7.其他非流淌負(fù)債核算的是四個(gè)工程的政府補(bǔ)助〔雙百計(jì)結(jié)果調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金工程，20××年中心重金屬無(wú)語(yǔ)防治專(zhuān)項(xiàng)資金〕，7.其他非流淌負(fù)債核算的是四個(gè)工程的政府補(bǔ)助〔雙百計(jì)結(jié)果調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)資金工程，20××年