2023年車站站長(zhǎng)的年終工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?車站站長(zhǎng)的?年終工作總?結(jié)范文時(shí)?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間一年時(shí)?間又過去了?，回顧在這?一年時(shí)間里?，我作為_?_車站站長(zhǎng)?，在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心和?指導(dǎo)下，在?全體職工的?共同支持和?努力下，帶?領(lǐng)全站職工?較為圓滿地?完成了上級(jí)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)。車站?整體工作呈?上升趨勢(shì)，?個(gè)人也在思?想覺悟、工?作能力等方?面得到了一?定的提高。?現(xiàn)將自己一?年來的工作?情況作工作?總結(jié)如下，?不妥之處請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指?正。一、?全年工作情?況回顧車?站認(rèn)真按照?上級(jí)的工作?要求，__?_職工進(jìn)行?了春運(yùn)大會(huì)?戰(zhàn)、經(jīng)歷了?路局直管站?段后又一次?的生產(chǎn)力布?局調(diào)整改革?，迎接了路?局春秋行車?設(shè)備大檢查?，開展了安?全專項(xiàng)整治?、“大檢查?、大反思、?大整治”等?活動(dòng)，通過?了段季度檢?查、按照段?要求在全站?開展了“規(guī)?范、提素、?強(qiáng)三基”和?“爭(zhēng)創(chuàng)一流?車站，建設(shè)?安全標(biāo)準(zhǔn)示?范線”大型?主題活動(dòng)，?結(jié)合“三嚴(yán)?”管理方針?和“嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)、早、?真”的五字?工作法，細(xì)?化健全了車?站的各項(xiàng)管?理制度，使?車站整體工?作呈現(xiàn)出全?面推進(jìn)、和?諧發(fā)展的良?好態(tài)勢(shì)。全?年車站共糾?違__件，?處理制止各?類違章違紀(jì)?差錯(cuò)等__?余件，有效?地促進(jìn)了車?站全年生產(chǎn)?安全穩(wěn)定。?截止__月?__日，車?站實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)__天?，人身安全?__天，完?成客發(fā)__?萬人，完成?年計(jì)劃的_?_，運(yùn)輸收?入__萬元?，完成年計(jì)?劃的__。?在段開展的?兩項(xiàng)大型活?動(dòng)中，均名?列前矛，并?獲得段嘉獎(jiǎng)?__元。?1、更新理?念，準(zhǔn)確定?位，實(shí)現(xiàn)思?路保安全?生產(chǎn)力布局?調(diào)整后，面?對(duì)新形勢(shì)，?作為車站第?一負(fù)責(zé)人，?我們___?班子成員審?時(shí)度勢(shì)，深?入分析改革?調(diào)整帶來的?新變化、新?情況，更新?思想觀念，?及時(shí)確立了?“一條主線?、三個(gè)不動(dòng)?搖”的安全?管理理念：?即以創(chuàng)建自?控型班組活?動(dòng)為主線，?落實(shí)新體制?下安全生產(chǎn)?的主體責(zé)任?，增強(qiáng)班組?安全管理的?自控能力和?獨(dú)立作戰(zhàn)水?平。堅(jiān)持“?三嚴(yán)”的工?作方針和“?嚴(yán)、細(xì)、實(shí)?、早、真”?五字工作法?，立足車站?實(shí)際，把確?保安全暢通?，把好路局?“東大門”?做為第一要?務(wù)，抓關(guān)鍵?、抓重點(diǎn)、?盯問題、抓?落實(shí)，整章?建制強(qiáng)基礎(chǔ)?，精細(xì)管理?促規(guī)范，提?升素質(zhì)保安?全。2、?前移關(guān)口，?積聚合力，?夯實(shí)基礎(chǔ)保?安全一是?整章建制，?依法治站。?針對(duì)生產(chǎn)力?布局調(diào)整后?帶來的新變?化、新要求?，車站結(jié)合?段下發(fā)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?以及車站實(shí)?際情況，多?次召開站務(wù)?、職工大會(huì)?，共商良策?，建立健全?了《車站管?理十大制度?》使職工有?章可循、有?規(guī)可依。初?步形成了一?套嚴(yán)密合理?的安全管理?制度體系，?為規(guī)范管理?、依法治站?打下了基礎(chǔ)?。二是規(guī)范?管理，夯實(shí)?基礎(chǔ)。一方?面加強(qiáng)文電?管理，對(duì)局?、段下發(fā)的?各類文電，?及時(shí)進(jìn)行打?印分類實(shí)行?檔案化管理?一方面落實(shí)?各項(xiàng)會(huì)議制?度，按照召?開旬分析會(huì)?、站務(wù)會(huì)、?職工大會(huì)及?各類專題分?析會(huì)，對(duì)日?常存在的問?題進(jìn)行及時(shí)?匯總分析，?不斷尋找問?題根源，制?定切實(shí)可行?的整改措施?，進(jìn)行分工?負(fù)責(zé)，確保?各類問題得?到有效解決?。三是安全?講評(píng)，層層?共保。按照?段安全講評(píng)?辦法和一、?二、七比例?規(guī)定，充分?發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠?桿的調(diào)節(jié)作?用，促使干?部職工達(dá)成?“問題越早?被發(fā)現(xiàn)、越?早得到處理?越好”的共?識(shí)，提升了?車站、班組?自我管理的?能動(dòng)性。?3、培養(yǎng)習(xí)?慣，提升素?質(zhì)，打牢基?本功保安全?一是業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)不放松?。堅(jiān)持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度，?按照段下達(dá)?的季度職工?素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)?劃和月度業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)題，?細(xì)化月度學(xué)?習(xí)計(jì)劃，二?是班前提問?不動(dòng)搖。堅(jiān)?持班前規(guī)章?提問，提前?布置提問題?，問題涉及?《站細(xì)》、?重要文件及?各類規(guī)章制?度，職工自?覺背誦，理?解含義，班?前點(diǎn)名時(shí)，?對(duì)所有職工?進(jìn)行提問，?三是模擬演?練不走樣。?以各崗位作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)?知應(yīng)會(huì)為重?點(diǎn)，按照每?月每班演練?不得少于_?__次的規(guī)?定，堅(jiān)持