2023年工程合同計(jì)量工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?工程合同計(jì)?量工作總結(jié)?今年以來?，合同計(jì)量?部按照__?房建項(xiàng)目部?的整體工作?安排和部署?，嚴(yán)格職責(zé)?要求、嚴(yán)格?工作程序、?嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，突出重?點(diǎn)，強(qiáng)化措?施，創(chuàng)新實(shí)?踐，圓滿地?成了承擔(dān)的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，為房建?工程的全面?推進(jìn)提供了?切實(shí)的保證?。一、提?高合同管理?水平加強(qiáng)?對工程分包?的管理工作?。為了進(jìn)一?步加強(qiáng)對工?程分包的監(jiān)?督管理，規(guī)?范工程秩序?，確保在建?項(xiàng)目進(jìn)度、?質(zhì)量和安全?在控受控，?對工程分包?合同進(jìn)行了?嚴(yán)格的管理?，嚴(yán)格控制?分包價(jià)格、?分包結(jié)算程?序，把工程?分包管理作?為落實(shí)成本?控制的主要?手段，著力?提高核心競?爭力;嚴(yán)格?禁止為規(guī)避?上報(bào)審批而?采取化整為?零的做法，?嚴(yán)禁將本應(yīng)?一次分包的?項(xiàng)目分割為?多次分包，?提高公司對?項(xiàng)目的管控?能力。在管?理過程中，?編制出一套?含有自己項(xiàng)?目特色的管?理制度、材?料核銷制度?，提高了分?包的管理、?執(zhí)行力度，?規(guī)范了工程?分包秩序。?(一)落?實(shí)“三重一?大”評審會?簽制。在會?簽過程中，?各部門重點(diǎn)?圍繞條款完?善、表述規(guī)?范以及風(fēng)險(xiǎn)?防范等方面?的內(nèi)容，突?出對簽約方?的主體資格?是否具備、?信譽(yù)資質(zhì)是?否真實(shí)、責(zé)?任權(quán)利是否?明確、工期?質(zhì)量是否合?理、付款方?式是否可行?、合同條款?是否合法等?進(jìn)行全面_?__評議，?及時(shí)提出合?同(草案)?中存在的問?題，有效地?避免了合同?中存在的隱?患。為防止?出現(xiàn)監(jiān)督缺?位的現(xiàn)象，?所有對外正?式簽訂的合?同全部做到?了“三個(gè)一?律”:即會?簽手續(xù)不齊?全的法定代?表人或委托?代理人一律?不簽字、沒?有法定代表?人或委托代?理人的簽字?一律不蓋合?同專用章、?合同手續(xù)不?完備的財(cái)務(wù)?部門一律不?付款。(?二)認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)知識?，有針對性?的學(xué)習(xí)。從?摸索、實(shí)踐?中找到了一?些對國外工?程計(jì)量切實(shí)?有效的工作?方法。首先?了解國外咨?詢工程師的?工作習(xí)慣、?方式方法，?深入了解當(dāng)?地的人文環(huán)?境，學(xué)習(xí)當(dāng)?地的法律法?規(guī)，與國外?有經(jīng)驗(yàn)的前?輩積極溝通?，學(xué)習(xí)國外?變更索賠與?國內(nèi)的區(qū)別?，更好的為?項(xiàng)目爭取利?益最大化。?(三)完?善合同管理?臺帳制。完?整地收集保?存合同簽訂?和履行過程?中形成的所?有文件資料?，詳細(xì)記錄?每一份合同?的簽訂時(shí)間?、客戶名稱?、標(biāo)的情況?、會簽意見?，按合同臺?帳管理要求?，對合同進(jìn)?行統(tǒng)一編號?、登記和分?類歸檔保存?，通過分門?別類的梳理?，制作不同?項(xiàng)目的合同?臺帳，既便?于查找翻閱?已簽訂合同?，也便于進(jìn)?行進(jìn)度跟蹤?和管理。?二、計(jì)量管?理方面(?一)深入施?工現(xiàn)場，對?后續(xù)的結(jié)算?做好準(zhǔn)備工?作與依據(jù)。?在平常的現(xiàn)?場計(jì)量中首?先提前開會?決定出方案?，再聯(lián)系咨?詢工程師、?業(yè)主等各方?人員，切實(shí)?可行的完成?好計(jì)量工作?，經(jīng)過數(shù)次?開會研究決?定，廢棄了?以往老舊的?現(xiàn)場工程量?確認(rèn)單，采?用新的工程?量確認(rèn)單，?現(xiàn)場簽證更?加方便快捷?，節(jié)省了現(xiàn)?場各方領(lǐng)導(dǎo)?的審核時(shí)間?。在現(xiàn)場確?認(rèn)單中附加?了圖片、公?式，使得工?程量的確認(rèn)?更加清晰、?明確，多加?了工程量這?一欄，使得?查詢核算時(shí)?一目了然。?(二)每?月按時(shí)按質(zhì)?完成月度中?間計(jì)量結(jié)算?。針對中間?計(jì)量結(jié)算方?面出現(xiàn)的問?題及時(shí)與管?理公司、監(jiān)?理單位、業(yè)?主單位及審?計(jì)單位溝通?處理。對于?定額使用存?在的爭議及?時(shí)提交__?_造價(jià)管理?總站解決。?及時(shí)辦理與?項(xiàng)目BT項(xiàng)?目管理公司?的的內(nèi)部結(jié)?算。為確保?中間計(jì)量結(jié)?算的順利進(jìn)?行，嚴(yán)格按?照市政工程?結(jié)算程序，?注重資料的?包括實(shí)驗(yàn)資?料、質(zhì)檢資?料、影像資?料、變更洽?商資料和現(xiàn)?場驗(yàn)收簽證?資料等。并?確保各項(xiàng)資?料的完整、?統(tǒng)一和符合?邏輯，為以?后竣工結(jié)算?打下良好基?礎(chǔ)。對于現(xiàn)?場變更及增?加工程量及?時(shí)通知監(jiān)理?及業(yè)主到現(xiàn)?場進(jìn)行確認(rèn)?，并及時(shí)提?出索賠。?(三)在拿?到正式版的?圖紙后，積?極___人?員，計(jì)算工?程量，反復(fù)?核對，保證?工程量的準(zhǔn)?確性，與B?OQ清單中?的工程量。?進(jìn)行比對，?提前做好變?更索賠的準(zhǔn)?備工作，對?于一些BO?Q清單中未?包含的項(xiàng)目?，積極與咨?詢工程師和?業(yè)主溝通，?編制新增項(xiàng)?目價(jià)號，以?備及時(shí)上報(bào)?審批，確保?項(xiàng)目變更索?賠的順利進(jìn)?行。(四?)在實(shí)際的?施工過程中?，根據(jù)現(xiàn)場?的實(shí)際情況?，對定額編?制的工料含?量的高低、?水平作出適?當(dāng)科學(xué)合理?化的調(diào)整，?為項(xiàng)目的成?本控制提供?一些合理化?的保證措施?，為公司及?時(shí)提供經(jīng)營?資料及數(shù)據(jù)?，及時(shí)做好?項(xiàng)目的成本?核算工作。?根據(jù)公司的?規(guī)定并結(jié)合?實(shí)際情況，?在工作中積?極地配合項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)行?合同管理，?參與承包合?同的洽談，?對合同進(jìn)行?跟蹤管理，?實(shí)行成本跟?蹤控制。?三、其他方?面:(一?)項(xiàng)目部注?重平時(shí)基礎(chǔ)?資料的收集?，對每道工?序施工完進(jìn)?行下一道工?序施工前均?及時(shí)收集現(xiàn)?場測量數(shù)據(jù)?資料、影像?資料、聲像?資料，特別?是變更段部?分，為現(xiàn)場?簽證確認(rèn)工?程量等提供?了很大的便?利。(二?)及時(shí)對項(xiàng)?目部相關(guān)人?員進(jìn)行分包?合同交底，?使相關(guān)責(zé)任?人熟悉合同?內(nèi)容，加深?對合同的理?解，學(xué)會用?合同規(guī)范分?包商的行為?;深入了解?施工工序，?對分包工作?要心中有數(shù)?，避免因不?了解勞務(wù)分?包合同而造?成影響施工?進(jìn)度的現(xiàn)象?發(fā)生?？?之，下半年?來項(xiàng)目部在?合同管理和?計(jì)量管理中?取得了一些?成績。但也?存在一些問?題如合同、?計(jì)量管理工?作還需進(jìn)一?步細(xì)化;計(jì)?量管理資料?收集不及時(shí)?，未及時(shí)逐?月對現(xiàn)場使?用材料和中?間計(jì)量含材?料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?對比等，在?以后的工作?中，項(xiàng)目部?會更加注重?前期合同管?理和計(jì)量管?理方面的不?足，把計(jì)量?管理和合同?管理工作做?的更好。?__房建工?程項(xiàng)目部合?同計(jì)量部_?_年__月?__日篇?二:合同計(jì)?量的工作總?結(jié)從事合?同計(jì)量工作?已有一年的?時(shí)間，從一?名結(jié)構(gòu)監(jiān)理?臨時(shí)受命為?合同計(jì)量負(fù)?責(zé)人，懷著?忐忑的心情?開始了合同?方面的工作?，面對著_?__億多的?工程量，感?覺肩上擔(dān)負(fù)?的責(zé)任很重?很重，剛開?始其實(shí)也一?直在懷疑能?不能勝任這?份工作，會?不會辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的信任。?在這一年的?工作，遇到?過很多挫折?，通過請教?___，趙?總來一一釋?疑，慢慢的?對于監(jiān)理合?同計(jì)量這方?面的工作有?一些收獲和?建議下面從?幾個(gè)具體的?方面談一談?。一.首?先，從個(gè)人?的的主觀角?度來看，由?于以前從事?的是結(jié)構(gòu)監(jiān)?理工作，相?對來說，工?作面比較單?一，出現(xiàn)問?題的可能性?也比較集中?，但作為一?名合同計(jì)量?人員，你所?面對的是整?個(gè)C標(biāo)段_?__個(gè)項(xiàng)目?部的工作對?象，出現(xiàn)問?題的方面比?較多，同時(shí)?面對的也是?一個(gè)新的領(lǐng)?域，如何開?展，怎么開?展，落實(shí)到?具體的問題?上，怎么去?執(zhí)行，沒有?一個(gè)標(biāo)桿，?對于當(dāng)時(shí)的?我來說，確?實(shí)是個(gè)困難?.比如說各?標(biāo)段的圖紙?工程量，需?要對照圖紙?做一個(gè)實(shí)際?工程量清單?出來，但是?由于標(biāo)段太?多，工程量?太大，且有?相對于我來?說完全陌生?的3各__?_來說，確?實(shí)是有難度?一個(gè)人來審?核圖紙的工?程量來做清?單。其次，?對于每期的?監(jiān)理月報(bào)來?說，審核的?時(shí)間太集中?，每月基本?上___-?__號審核?月報(bào)，基本?上一天要審?核一個(gè)標(biāo)段?，相對來說?，工程量太?大，在審核?當(dāng)中出現(xiàn)問?題后的解決?問題的時(shí)間?較少，導(dǎo)致?工作很趕，?會有些雜亂?;同時(shí)，很?多標(biāo)段的立?項(xiàng)，洽商往?往是等到快?報(bào)計(jì)量月報(bào)?的時(shí)候才上?報(bào)，這樣做?導(dǎo)致沒有多?少時(shí)間去現(xiàn)?場實(shí)地勘察?。二.從?立項(xiàng)洽商表?格上報(bào)的情?況來說，因?為對現(xiàn)場的?一些情況不?太了解，尤?其是對于三?個(gè)___，?對于上報(bào)的?內(nèi)容只能憑?附帶的圖紙?以及現(xiàn)場的?監(jiān)理意見給?以判斷，不?能形成自己?的意見。在?于去現(xiàn)場這?一塊，一方?面有自己的?`主觀沒有?做好的原因?，另一方面?也有上報(bào)內(nèi)?容的時(shí)間滯?后的情況引?起的，會出?現(xiàn)上報(bào)的時(shí)?候不知道現(xiàn)?場什么時(shí)候?做過了，也?有可能不知?道現(xiàn)場施工?什么時(shí)候到?那一工序，?沒有人通知?我可以去看?看相關(guān)的哪?個(gè)工序。?三，從計(jì)量?工作和現(xiàn)場?質(zhì)量控制相?結(jié)合的方面?來說。前期?工作當(dāng)中，?計(jì)量工作沒?有和現(xiàn)場的?質(zhì)量工作協(xié)?作起來，自?我感覺是大?部分情況下?，計(jì)量工作?是在單線單?人往前走，?與現(xiàn)場控制?這塊沒有多?少結(jié)合，沒?有達(dá)到通過?我的計(jì)量工?作和現(xiàn)場結(jié)?構(gòu)監(jiān)理一起?來監(jiān)督管理?項(xiàng)目部的目?的。針對?以上出現(xiàn)的?問題，我有?一些自己的?想法:1?.針對工程?量太多的問?題，在這個(gè)?項(xiàng)目或者下?個(gè)項(xiàng)目上，?可以采取在?前期準(zhǔn)備工?作當(dāng)中，除?了及時(shí)拿到?招投標(biāo)文件?及時(shí)熟悉標(biāo)?段工程量情?況外，提前?要求各標(biāo)段?合同部門協(xié)?同工程部門?做好圖紙工?程量一份給?我，我主要?負(fù)責(zé)審核那?些與合同工?程量不同的?地方，這樣?工程量相對?會減少很多?，同時(shí)也會?對各標(biāo)段的?工程量總體?上有一個(gè)大?致的把握。?___對?于立項(xiàng)，洽?商上報(bào)難定?奪的問題，?首先，我可?以參加每個(gè)?星期舉行的?工地例會，?通過旁聽各?標(biāo)段匯報(bào)情?況，可以選?擇性的去記?錄下需要了?解的要點(diǎn)，?同時(shí)對于上?報(bào)立項(xiàng)洽商?的內(nèi)容也會?更多一些了?解，會后針?對專門問題?找相關(guān)的部?門人員去了?解。3.?合同計(jì)量月?現(xiàn)場質(zhì)量控?制的雙向控?制怎么有機(jī)?結(jié)合在一起?，我想可以?一方面可以?從立項(xiàng)方面?入手，有立?項(xiàng)可以直接?找簽字的監(jiān)?理了解具體?情況，另一?方面從審核?月報(bào)方面著?手，各標(biāo)段?負(fù)責(zé)人也要?審核月報(bào)，?哪里可以報(bào)?，哪里需要?扣除下來且?原因是什么?，需要標(biāo)段?負(fù)責(zé)給出意?見。4.?從自身來說?，感覺在工?地學(xué)習(xí)的知?識太零散，?由于培訓(xùn)很?少，沒有經(jīng)?過系統(tǒng)學(xué)習(xí)?，對知識點(diǎn)?沒有整體統(tǒng)?籌起來，沒?有一個(gè)很清?晰的脈絡(luò)，?這方面我想?在今年即將?要參加的_?__部的監(jiān)?理工程師的?備考工作中?我想會有所?解決，通過?參加職業(yè)技?能考試的機(jī)?會，要充分?的調(diào)動(dòng)發(fā)揮?自己的主觀?能動(dòng)性，將?壓力責(zé)任轉(zhuǎn)?化為動(dòng)力，?將理論知識?系統(tǒng)化，歸?納化。以?上是我對這?一年的工作?中存在的一?些問題和解?決的辦法的?一些看法，?我想，我們?一直都在談?論理論聯(lián)合?實(shí)際，具體?到我這個(gè)工?作上，就是?要看書加現(xiàn)?場多看多問?多請教，有?了目標(biāo)，我?就要付出努?力。篇三?:合同計(jì)量?工作總結(jié)?時(shí)光飛逝，?從畢業(yè)后參?加工作到現(xiàn)?在已經(jīng)有很?長時(shí)間了。?我于__年?__月在公?司報(bào)到培訓(xùn)?之后，我被?分配到南水?北調(diào)項(xiàng)目，?成為合同計(jì)?量部的一員?。在這段時(shí)?間的工作過?程中我不僅?加深了對原?來學(xué)習(xí)的知?識理解，而?且對以前書?本中沒有接?觸或接觸不?深的知識有?了進(jìn)一步的?認(rèn)識。工作?以來，在單?位領(lǐng)導(dǎo)的精?心培育和教?導(dǎo)下，通過?自身的不斷?努力，無論?是思想上、?學(xué)習(xí)上還是?工作上，都?取得了長足?的發(fā)展和巨?大的收獲，?現(xiàn)將我這一?年的工作經(jīng)?歷及成長總?結(jié)如下:?思想上，堅(jiān)?持認(rèn)真學(xué)習(xí)?科學(xué)發(fā)展觀?和___、?___、_?__和__?__。用科?學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)?領(lǐng)思想，尊?重實(shí)踐、深?入實(shí)踐，認(rèn)?真研究和解?決實(shí)踐中的?問題，不斷?提高認(rèn)識問?題和解決問?題的能力。?堅(jiān)持實(shí)事求?是，不斷提?高自己的政?治思想覺悟?與水平，不?斷地探索與?追求。學(xué)?習(xí)上，自參?加工作以來?我一直嚴(yán)格?要求自己，?認(rèn)真對待自?己的工作，?自身很好的?為自己定位?，盡管工作?條件很艱苦?，但對我們?年青人來說?，也不失為?一次鍛煉自?我，挑戰(zhàn)自?我的機(jī)遇。?理論生活高?于生活更應(yīng)?該還原回到?生活，在這?樣的一個(gè)環(huán)?境，還有許?多值得我們?來發(fā)現(xiàn)的好?東西，值得?我們來深究?學(xué)習(xí)的地方?。我時(shí)刻牢?記要在工作?中不斷地學(xué)?習(xí)，將理論?與實(shí)際的工?作很好的結(jié)?合在一起。?在工作中不?斷地改變自?我，適時(shí)地?對自