2023年小區(qū)物業(yè)管理的三創(chuàng)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?小區(qū)物業(yè)管?理的三創(chuàng)工?作總結(jié)為?深入貫徹落?實(shí)局、廠職?代會(huì)精神，?認(rèn)真實(shí)踐“?加快有效發(fā)?展，構(gòu)建和?諧油田”主?題教育活動(dòng)?，采取有效?措施，積極?建設(shè)“節(jié)約?型油田”，?按照廠《_?__開(kāi)展“?創(chuàng)新管理方?法、創(chuàng)新增?效途徑、創(chuàng)?新節(jié)能措施?”增效活動(dòng)?___》精?神，為完成?廠下達(dá)的各?項(xiàng)增效指標(biāo)?，并實(shí)現(xiàn)人?均節(jié)約__?_元的年度?節(jié)約目標(biāo)，?我站認(rèn)__?_署開(kāi)展了?“三創(chuàng)”增?效活動(dòng)。現(xiàn)?將上半年工?作進(jìn)展情況?總結(jié)如下:?一、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，完善?“三創(chuàng)”增?效活動(dòng)機(jī)制?“三創(chuàng)”?增效活動(dòng)是?一個(gè)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)?之心、凝職?工之智、聚?群眾之力的?工作，必須?精心___?、精心安排?，才能使這?項(xiàng)工作有條?不紊，達(dá)到?預(yù)期的效果?。自接到文?件之日起，?我站立刻行?動(dòng)起來(lái)，成?立了增效活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?。由朱書(shū)記?任組長(zhǎng)，兩?位副站長(zhǎng)為?組員，全面?負(fù)責(zé)增效活?動(dòng)的___?領(lǐng)導(dǎo)工作，?下設(shè)增效活?動(dòng)考評(píng)組，?成員由各三?級(jí)單位行政?領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)?務(wù)組負(fù)責(zé)人?等組成。認(rèn)?真分析了我?站增效工作?面臨的無(wú)大?型機(jī)器設(shè)備?、無(wú)大批量?材料用料、?無(wú)大宗可節(jié)?約項(xiàng)目的“?三無(wú)”困難?形勢(shì)，確立?了以降本為?目的的增效?工作思路，?把增效的突?破口鎖定在?管理方法和?節(jié)能措施的?創(chuàng)新上。各?單位也成立?了相應(yīng)的增?效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，物業(yè)?隊(duì)以控本增?效為目標(biāo)，?先后___?成立了節(jié)能?降耗領(lǐng)導(dǎo)小?組、技術(shù)革?新活動(dòng)小組?，制訂了節(jié)?能降耗考核?辦法，完善?活動(dòng)有目標(biāo)?、實(shí)施有細(xì)?則、工作有?內(nèi)容、獎(jiǎng)懲?有依據(jù)的“?四有”工作?機(jī)制。二?、廣泛宣傳?，營(yíng)造“三?創(chuàng)”增效活?動(dòng)氛圍_?_月初，我?站緊緊圍繞?“加快有效?發(fā)展，構(gòu)建?和諧油田”?主題教育活?動(dòng)，___?廣大職工開(kāi)?展了“我為?節(jié)約做什么?，我為增效?怎么做”的?大討論。通?過(guò)討論，使?廣大干部職?工明確我們?面臨的成本?缺口現(xiàn)狀，?增強(qiáng)了節(jié)約?意識(shí)。各單?位利用生產(chǎn)?會(huì)、職工大?會(huì)、班組會(huì)?、黑板報(bào)、?廠網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)?務(wù)公開(kāi)等多?種形式和載?體，深入廣?泛宣傳了增?效活動(dòng)的目?的、意義、?重點(diǎn)及目標(biāo)?，引導(dǎo)職工?樹(shù)立創(chuàng)新意?識(shí)，在節(jié)能?降耗、小改?小革、修舊?利廢等方面?出思路、想?辦法，全站?職工變壓力?為動(dòng)力，紛?紛結(jié)合本崗?位提出控本?增效措施，?營(yíng)造“人人?講增效，處?處講節(jié)約”?的良好活動(dòng)?氛圍。三?、因隊(duì)制宜?，加大管理?方法創(chuàng)新力?度我站是?一個(gè)于吃、?住、教、醫(yī)?、管五位一?體的綜合服?務(wù)型單位，?承擔(dān)著我廠?三個(gè)小區(qū)的?物業(yè)管理和?食品衛(wèi)生監(jiān)?督管理、醫(yī)?療衛(wèi)生、幼?兒教育和對(duì)?外接待等工?作。下屬四?個(gè)基層單位?工作各有側(cè)?重、各具特?色。因此，?在“三創(chuàng)”?活動(dòng)中，各?隊(duì)因隊(duì)制宜?，結(jié)合自身?實(shí)際，積極?探索，試圖?通過(guò)創(chuàng)新管?理方法以達(dá)?到增效的目?的。幼兒園?創(chuàng)新了教學(xué)?管理模式，?今年來(lái)，以?編制《溫馨?家園》手冊(cè)?為載體，積?極探索家園?互動(dòng)教學(xué)管?理新模式。?老師們精心?設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)?、編輯了《?溫馨家園》?手冊(cè)，通過(guò)?設(shè)置“教學(xué)?內(nèi)容”“幼?兒活動(dòng)”“?好家長(zhǎng)要求?”“教育文?摘”等頗有?特色的欄目?，使《手冊(cè)?》更具有科?學(xué)性、教育?性、知識(shí)性?、親情性。?目前，該手?冊(cè)共出了_?__期。家?園互動(dòng)教學(xué)?管理模式的?有益探索，?開(kāi)辟了家園?聯(lián)系的新渠?道，增強(qiáng)了?幼兒教育的?合力，提高?了社會(huì)效益?。衛(wèi)生所以?人為本，積?極探索構(gòu)建?和諧醫(yī)療的?“三好”管?理模式，即?:通過(guò)協(xié)調(diào)?好人與人之?間的合作關(guān)?系，營(yíng)造衛(wèi)?生所內(nèi)部和?諧的工作氛?圍;通過(guò)調(diào)?整好就醫(yī)流?程設(shè)計(jì)，構(gòu)?建快捷、舒?適、和諧的?醫(yī)療環(huán)境;?通過(guò)處理好?醫(yī)患矛盾，?構(gòu)建以人為?本、和諧尊?重的親情關(guān)?系。物業(yè)隊(duì)?則著重在水?電管理上下?功夫，統(tǒng)籌?安排，科學(xué)?調(diào)度，創(chuàng)造?性地提出了?分片分時(shí)管?理法。一方?面加強(qiáng)對(duì)各?單位水電消?耗量的抄錄?分析，做到?抄表的同時(shí)?即找出消耗?量上升下降?的原因，以?便及時(shí)查找?___，采?取整改措施?，一方面對(duì)?各小區(qū)各個(gè)?時(shí)段水電使?用情況進(jìn)行?摸底調(diào)查，?盡量調(diào)整大?功率設(shè)備啟?動(dòng)時(shí)間，避?開(kāi)用水用電?高峰。對(duì)金?北小區(qū)的辦?公場(chǎng)所采取?白天送夜間?停的方法，?對(duì)無(wú)人居住?的住宅單元?直接關(guān)停水?電線路，最?大限度地減?少水電浪費(fèi)?。預(yù)計(jì)通過(guò)?水電分片分?時(shí)管理，年?就可節(jié)約_?__萬(wàn)多元?。管理方式?方法的創(chuàng)新?，為“三創(chuàng)?”增效活動(dòng)?的長(zhǎng)期持續(xù)?有效地開(kāi)展?提供了充足?的后勁。?四、立足崗?位，尋找節(jié)?能增效的新?亮點(diǎn)在“?三創(chuàng)”增效?活動(dòng)中，廣?大干部職工?群策群力，?立足崗位，?緊緊圍繞降?本增效的重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?尋找節(jié)能增?效的新亮點(diǎn)?。__月中?旬，站總支?、站行政、?站工會(huì)聯(lián)合?向全站職工?發(fā)出了__?_開(kāi)展增強(qiáng)?服務(wù)意識(shí)，?爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型?標(biāo)兵的號(hào)召?，并把__?月份作為“?爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型?標(biāo)兵”金點(diǎn)?子活動(dòng)月。?全站職工積?極響應(yīng)，出?謀劃策，共?提出金點(diǎn)子?___條,?采納了__?_條，已實(shí)?施___條?，預(yù)計(jì)可創(chuàng)?效近___?萬(wàn)元。其中?，既有技術(shù)?改造方面的?金點(diǎn)子，又?在修舊利廢?、節(jié)約用水?用電方面做?足了文章。?物業(yè)隊(duì)的小?區(qū)路燈改造?項(xiàng)目，通過(guò)?給每一路路?燈加裝一個(gè)?鐘控裝置，?平時(shí)只亮其?中的一路，?節(jié)假日根據(jù)?需要三路齊?亮，這樣，?每個(gè)月能節(jié)?約電費(fèi)__?_多元。不?僅如此，還?極大延長(zhǎng)了?路燈壽命，?減少材料損?耗。上半年?物業(yè)隊(duì)共修?理和保養(yǎng)、?冰柜、空調(diào)?和其他電器?___多臺(tái)?次，維修熱?水器___?余臺(tái)次，更?換樓道燈、?聲控開(kāi)頭_?__余次，?收到維修任?務(wù)回執(zhí)單_?__份，服?務(wù)滿(mǎn)意度達(dá)?___%以?上。不僅廣?大職工如此?，站領(lǐng)導(dǎo)更?是帶頭厲行?節(jié)約，加強(qiáng)?對(duì)辦公室空?調(diào)、電腦、?打印機(jī)及耗?材、熱水器?、照明燈等?的使用管理?，制訂管理?細(xì)則，減少?浪費(fèi)。如今?，“節(jié)約”?二字在生活?管理站不僅?僅是一個(gè)宣?傳口號(hào)，而?成為一種風(fēng)?氣和每一個(gè)?職工的自覺(jué)?習(xí)慣。五?、深入總結(jié)?，拓展“三?創(chuàng)”增效的?新思路在?“三創(chuàng)”增?效活動(dòng)中，?我站始終堅(jiān)?持積極探索?、及時(shí)總結(jié)?的原則，發(fā)?掘新方法，?樹(shù)立好典型?，為下一步?工作拓展新?思路。今年?，我站加強(qiáng)?了對(duì)基層單?位的檢查?考核力度，?每月初都由?站“三基”?檢查組對(duì)照?廠下發(fā)的標(biāo)?準(zhǔn)，逐條檢?查，督促整?改。__-?__月份，?累計(jì)查出各?類(lèi)問(wèn)題__?_個(gè)，已整?改___個(gè)?，其余問(wèn)題?正在積極創(chuàng)?造條件整改?當(dāng)中。在今?后的工作中?，我們的思?路