后勤2023年采購年終工作總結

第13頁共13頁后勤202?2年采購年?終工作總結?__年上?半年已經(jīng)過?去，在這將?近一年的時?間中我通過?努力的工作?，得到很多?收獲，已到?年中，我感?覺有必要對?自己的工作?做一下總結?。目的在于?吸取教訓，?提高自己，?以至于把工?作做的更好?，自己有信?心也有決心?把明年的工?作做的更好?。我對一年?的工作進行?簡要的總結?。（1）?：熟悉采購?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個細節(jié)都經(jīng)?手，讓自己?熟悉每個供?應商及供貨?方式。在收?料單的錄入?中，每個物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在第一時間?了解生產(chǎn)的?物料到貨情?況。下單的?傳真及確認?。讓我學了?很多東西，?能了解自己?物料的實際?到料情況及?存在那些問?題，需要注?意些什么事?項，不明確?的地方跟供?應商溝通，?了解并熟悉?此物料，且?跟供應商有?___的溝?通及聯(lián)系。?方便以后的?調貨事宜。?明年一定把?這份工作做?到更細致，?讓每次的確?認訂單做到?萬無一失，?堅持確認再?確認，不在?發(fā)生沒有收?到訂單事宜?。負責一些?物料的調貨?事宜，尤其?是遠程的物?料。學會計?劃自己的物?料到貨會不?會造成滿倉?，造成很多?的庫存量，?能否影響生?產(chǎn)的進度，?自己請款資?金會不會影?響公司的資?金流動，明?年會把遠程?物料計劃更?詳細，讓自?己了解所有?物料的進度?。明確計劃?對于生產(chǎn)來?說是重要的?。有計劃的?生活及工作?才是最好的?。（2）?：參與單價?的錄入及整?理，真正介?入到單價里?面，也可以?說進入采購?的一個大門?，才知道自?己真的只是?學了一點的?毛皮，了解?在不影響生?產(chǎn)進度，能?讓供應商準?時到貨并不?是好的采購?，好的采購?是在供應商?能準時聽自?己的調度還?得提供最好?的服務態(tài)度?及質量。且?要把最好的?產(chǎn)品以最低?的價格給自?己，那才是?真正好的采?購。貨比三?家。通過不?同的廠家給?出不同的價?位，在以理?想的價位壓?自己心中最?愿意最好的?供應商，得?到自己想到?的結果。希?望以后自己?進入這個采?購的大門里?面。（3?）：參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年最大的?幫助了，通?過ERP讓?自己學到每?個車種的配?置，自己的?采購物料的?到貨情況，?倉庫的庫存?等。讓所有?的物料都明?白化，及精?確化。所有?物料有依可?詢，有據(jù)可?依。（4?）：參與盤?點工作.讓?自己在實踐?中了解所有?的零件.了?解倉庫的庫?存量.通過?盤點工作了?解零件物料?在哪方面造?成庫存。那?些為死庫存?，為何會造?成這些庫存?量.怎么才?能消化庫存?，讓倉庫成?為零庫存，?讓我們的供?應商成為我?們的倉庫。?自己對產(chǎn)?品的不了解?，有點盲目?的調貨，對?自己所調的?物料不能跟?蹤到底，沒?有做到位，?做事不夠細?心，考慮不?周全。物料?跟催不緊，?不清楚物料?的緊迫性，?處理問題沒?有力度，不?夠果斷。明?年努力清楚?工作的重要?性，努力學?習了解自行?車的配置及?為何要如何?配置。_?_年是收獲?的一年，也?將是充實的?一年，和大?家一起工作?更是一件很?愉快的事。?通過這半年?的工作和學?習，使我在?采購上積累?了很多知識?和經(jīng)驗，并?在各個方面?上都得到充?分的鍛煉。?身為公司的?員工，公司?的興衰與我?有著直接的?聯(lián)系。所以?我愿意和公?司一起向著?更高的目標?前進為我們?的公司奉獻?一份力量！?后勤__?采購年終工?作總結（二?）__年?馬上就要過?去了，再回?首，思考亦?多，感慨亦?多，收獲亦?多?！懊Σ?收獲著，累?并快樂著”?成了心曲的?主旋律，常?鳴耳盼。對?我來講是印?象深刻的一?年，我來采?購部整整一?年，一切都?是從零開始?的?？偨Y自?己在這一年?的工作情況?，總的來說?__年是我?成長的一年?，學習的一?年。壓力帶?來了累的感?覺，累中也?融進了收獲?的快樂。在?這個年度總?結中，我特?別要感謝我?的領導，我?的同事，因?為是領導的?信任和鼓勵?，讓我的工?作能力有了?大的提高，?心理素質也?越來越好。?同時，工作?中同事之間?的相互配合?和理解讓我?的工作才如?此順利的進?行，所以我?的進步與我?的領導和同?事是密不可?分的?，F(xiàn)?簡單回顧一?年我的主要?工作情況：?一、工作?調度和職責?開始初步?攝入采購工?作。在領導?和同事的幫?助下對工作?有了基本的?掌握和了解?。在熟悉工?作流程后，?和供應商做?好必要的溝?通和聯(lián)系。?采購部是一?個公司很關?鍵的部門，?它牽涉到公?司的盈利問?題。所以基?于工作的本?身職責，在?每時每刻我?都很謹慎的?工作，一是?在了解原材?料的市場價?后選擇對我?司最有益的?一家公司采?購，在原材?料訂料之后?，跟蹤原材?料的到貨情?況，做到客?戶的交貨期?不因為原材?料的到貨情?況而受到影?響。其次負?責公司員工?的社保繳納?的工作。?__月份，?公司現(xiàn)任經(jīng)?理上任，隨?著公司訂單?的逐步增加?，工作量也?隨之加大，?負責采購的?同時，安排?車間的工作?計劃。剛開?始很不適應?，經(jīng)過兩個?多月的磨合?之后，工作?才有了一定?的進展。_?_月份將公?司為員工繳?納社保的工?作移交給徐?葉負責。?__月初，?由于各方面?的原因，經(jīng)?過領導更周?密的考慮，?我的工作任?務定為原材?料的采購和?生產(chǎn)計劃資?料的更新。?這樣更有利?于車間生產(chǎn)?協(xié)調安排。?二、工作?中的不足與?今后努力的?方向這一?年我一直對?自己嚴格要?求，始終堅?持腳踏實地?工作。謙虛?謹慎，主動?接受領導和?車間工作人?員的意見，?不斷改進工?作中存在的?問題。積極?配合同事之?間的工作，?力求把工作?做到最好！?這一年來雖?然工作進步?很大，但是?不足的地方?仍有很多。?比如：一些?棘手的單子?，料訂下去?之后，即使?在客戶答應?了交貨期的?情況下，仍?要不斷跟蹤?，防止有萬?一發(fā)生。又?，在訂料的?過程中一定?要謹慎謹慎?再謹慎，絕?對不能馬虎?，不能有任?何的差池，?那樣公司需?要為一個人?的粗心而付?出可能大的?代價。所以?在工作的漫?漫長路中，?不管何時何?地都不能有?一點點的怠?慢。工作時?間長了，可?能每個人都?有了一套固?定的模式來?做事，但是?一定不能恪?守陳規(guī)，要?不斷創(chuàng)新和?改進，使工?作效率有更?大的提高。?我的工作還?是存在瑕疵?，因為誰也?不是圣人，?出錯是在所?難免的，所?以我不會過?多的苛求自?己。不過我?相信，只要?我在這個崗?位上一天，?我就會嚴格?按照公司規(guī)?定的崗位職?責辦事，我?就會做出自?己最大的努?力，相信自?己一定能夠?做的更好！?后勤__?采購年終工?作總結（三?）__年?正在悄然的?逝去，往事?雖不可追，?但未來猶可?待，總結過?去的經(jīng)驗教?訓，只為更?加美好的明?天。對于未?來的工作我?們不想做個?空想家，所?以只有認真?總結吸取著?過往的教訓?。這一年里?雖然我們部?門“人單事?薄”，但在?大家的默契?配合下工作?還是比較順?利的開展著?。好的方面?就不再總結?，保持繼續(xù)?發(fā)揚、傳承?的態(tài)度即可?，以下幾點?僅總結工作?中不足及需?要改進的地?方。一、?工作的及時?性和時效性?采購工作?比其它工作?，更講究一?個輕重緩急?，在輕重緩?急的基礎上?，要迅速及?時的處理掉?重要及緊急?的事務，如?果這點做不?好，將直接?會導致客人?的投訴，影?響企業(yè)形象?，從__公?司經(jīng)營角度?來看，我們?是服務性企?業(yè)，及時快?速的采購就?是最好的服?務。例如?：經(jīng)常會有?客人提出一?些臨時性的?要求，采購?員就要馬上?采取行動，?根據(jù)客戶的?要求及時提?供滿足客戶?要求的物資?及設施，這?個過程可能?是一天，也?可能是半小?時，從這點?看做好對客?服務也是對?采購員的一?個挑戰(zhàn)，半?小時要的物?資如果在三?十一分鐘后?拿過來，也?是我們工作?的不到位。?失去了時效?性，做出的?工作也就沒?有了意義。?以后的工作?我們要加強?合作，增強?靈活機動性?，在工作中?發(fā)揮我們最?大的能量。?二、程序?的重要性?平時工作中?為了更好的?更快的完成?工作，總想?這跳過一些?繁瑣的程序?，我想這可?能是我們每?個采購員都?曾想過的問?題，但恰恰?就是這些程?序，在規(guī)范?這我們的工?作，這些程?序也是前輩?們在自己工?作多年的基?礎上總結建?立的，有可?行性，如果?脫離了其中?的某個環(huán)節(jié)?，工作可能?就會出問題?。這點我?深有體會，?雖然我們采?購的很多物?資也是貨比?好三家，有?時是四家、?五家，但沒?有及時做招?標或形成文?字的采購記?錄，集團審?計一查就出?問題，沒有?按集團文件?精神執(zhí)行，?就是違反程?序；再比如?，就是使用?部門緊急申?購物資，為?了滿足及時?采購，沒有?履行簽字確?認手續(xù)，就?將產(chǎn)品買回?，由于某種?原因，使用?部門又提出?退貨，這樣?采購員就很?被動，沒辦?法被逼著就?扮演上了出?力不討好的?角色。還有?一些，緊急?的工程項目?，需要簽合?同，合同沒?下來就動工?，如果合同?在某個環(huán)節(jié)?出問題，簽?不下來，那?采購員就騎?虎難下了。?這樣的例?子工作中也?出現(xiàn)不少，?針對這點，?我們一定要?充分的認識?到程序的重?要性，不要?忽略程序，?在緊急物資?采購時一定?要有相關崗?位領導簽字?確認授權，?才可以去執(zhí)?行，并且物?資到位后要?及時做好后?補程序的審?批。這樣我?們才能在工?作中規(guī)避風?險。三、?認清自己、?清廉自律、?劃分好自己?與不當?shù)美?的關系采?購工作很敏?感，聯(lián)系著?很多財和物?，作為當局?的我們，一?定要擺正自?己的位置，?認清自己，?做到清廉自?律。這句話?說出來簡單?，要做起來?卻不易。社?會本身就有?這樣一種習?氣，辦事肯?定要送禮，?不送禮辦不?成事，已經(jīng)?形成了辦事?的習慣思維?。這樣的事?在采購工作?中也會遇到?，送禮、送?卡現(xiàn)象。?試想如果我?們拿了別人?的東西，是?否還能公平?、公正的對?待每次采購?工作，如果?不能，企業(yè)?就可能會蒙?受損失，自?己也會被卷?進這是非之?中。采購員?認真工作都?可能會迎來?外人異樣的?眼光，更別?說吃、拿、?卡，工作就?更加不好開?展，單位損?失的是利，?我們毀掉的?是名，名利?受損的事情?，我們還是?不要去做，?劃分好自己?與不當?shù)美?之前的距離?。這樣做事?情才能挺直?腰桿。這也?是我們的企?業(yè)理念的內(nèi)?容，做事先?做人。四?、供應商的?管理這點?幾乎在每次?寫總結報告?的時候都會?提到，它也?是很重要的?一點，管理?好了供應商?不僅能給采?購工作節(jié)省?很多時間，?也能保證企?業(yè)健康和諧?發(fā)展。認真?思考一下，?我以為要從?以下幾點抓?起：1、?選擇供應商?要慎重要?對供應商進?行認真考察?，不僅是實?力的考察，?也要看供應?商的人品，?從多方面綜?合考慮，選?定供應商。?2、提高?供應商的積?極性積極?性很重要，?就像我們做?工作一樣，?沒有積極性?工作是做不?好的，__?_供應商的?賬目，及時?幫助供應商?對賬結賬，?讓供應商感?覺到我們不?僅從利益出?發(fā)，也會站?在他們的角?度考慮問題?。建立維護?好供應商與?企業(yè)之前的?橋梁。3?、對待供應?商的態(tài)度要?友善相信?每個與我們?合作的供應?商，他們不?僅為了尋求?利益，也需?要得到我們?的尊重。我?們要平等對?待每一位供?應商。4?、培養(yǎng)供應?商對待事情?及時響應的?性格，積極?配合采購部?各項工作。?5、做好?供應商的考?評以文字?的形成送貨?規(guī)范條例，?并制定處罰?措施。五?、提高執(zhí)行?力度再好?的計劃，沒?有執(zhí)行，只?能是空想。?以前的工作?，很多執(zhí)行?不徹底，最?后導致左顧?右盼，分神?分力。很多?事情我相信?都是逼出來?的，只要對?自己嚴格一?下，就沒有?做不好的事?情。六、?提高問題處?理能力對?待已經(jīng)發(fā)生?的問題，反?應要快，匯?報要及時、?處理問題要?敏捷果斷，?要有自己較?好的處理建?議提供，并?能與供應商?做合適的溝?通談判，并?將談判結果?及時匯報。?對于可能出?現(xiàn)的問題，?特別是重大?問題制定問?題處理預案?，也為新員?工學習提供?文字資料。?七、提高?專業(yè)能力及?擴大同行_?__建議?公司___?所有采購人?員參加采購?專業(yè)培訓，?利用業(yè)余時?間充電學習?。提升采購?人員能力的?同時，更能?讓公司的拓?寬公司的資?源儲備。?后勤__采?購年終工作?總結（四）?時間飛逝?，轉眼__?年關已到，?我到__公?司也有一年?時間了。這?是緊張又充?實的一年，?__見證了?我從無到有?。從今年_?__月八號?進公司以來?的一年，對?我來說是一?個成長的過?程，我從一?名經(jīng)驗淺薄?的應屆生，?逐漸成長為?一名具備一?定專業(yè)知識?的采購職員?。面對這一?年，__公?司所有人齊?心協(xié)力，同?心同德，克?服了今年市?場經(jīng)濟低迷?的困難，使?公司產(chǎn)品推?陳出新，這?是值得我們?驕傲的。為?我們克服了?困難，經(jīng)受?住了考驗而?驕傲自豪。?年初，我?以應屆生身?份來__公?司實習，這?是我從學校?走向社會的?第一步，是?人生道路上?一個很重要?的起點。眾?所周知采購?部是公司業(yè)?務的后勤保?障，是關系?到公司整個?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領導對我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上??；厥走@一?年，我在_?_的取得的?進步都歷歷?在目，每一?個進步都值?得我驕傲。?正是因為有?了一個良好?的平臺和一?群可愛的同?事，才使我?能夠快速適?應工作，一?步步走向成?熟。工作?中有苦也有?樂，但更多?的是收獲，?這一年的工?作我受益匪?淺。古人云?：“紙上得?來終覺淺，?要知此事必?躬行”。對?我們應屆生?來說剛走上?工作崗位是?理論與實踐?相結合的學?習，把理論?應用到實踐?當中并在實?踐中積累更?加豐富的理?論知識。轉?眼已經(jīng)一年?。就這一年?的工作我做?一個簡單的?總結，匯報?我在__公?司一年來取?得的成績以?及自己的不?足。一、?個人成長方?面：１、?心態(tài)轉變。?學校的生活?養(yǎng)尊處憂，?無需我們擔?憂某些問題?，學校三點?一線的生活?，學習跟得?上就可以，?而在工作當?中就不然，?工作中，我?們要考慮如?何提高工作?效率，怎樣?處理與上級?領導、同事?的關系，還?有在工作當?中的不盡人?意等事情，?這些都要我?們以一顆平?常心去對待?，及時的轉?變心態(tài)會讓?我們工作更?加順利。?２、計劃做?事。有了明?確的計劃，?目標才清晰?，以至于在?工作中不會?茫然。在采?購部工作的?一年中，我?每天都整理?工作日志，?記錄下我要?做的事情，?然后再總結?一下完成狀?況，日志看?似平常，但?在無形中提?高你做事的?效率和工作?的有序程度?。也改變了?我剛開始工?作缺乏系統(tǒng)?和邏輯性的?缺點。３?、處處留心?皆學問。這?是我畢業(yè)的?時候導師對?我講的一句?話，對這句?話并沒有給?我多說什么?，但在工作?當中我深有?體會，初到?采購部我把?仔細閱讀以?往的采購合?同。在整理?過程中我仔?細的看了一?下采購合同?的內(nèi)容，這?為我以后的?修改合同起?到了很大的?幫助，我可?以直接套用?以前的合同?范本，這個?結果直接歸?為我的留心?。在生活中?只要你留心?處處都有學?問在，不要?總是期盼別?人告訴你怎?么去做，應?該學會思考?自己應該怎?樣去做，留?心別人怎么?做。４、?不以事小而?不為。做大?事小事有不?同的階段，?要想做大事?，小事情必?須做好。這?是我急需知?識和經(jīng)驗的?階段，做一?些繁瑣的小?事情，很有?必要。工作?中我努力做?好每一個細?節(jié)，但我并?沒有感到煩?，而是把它?當作我素質?培養(yǎng)的大講?堂，正因為?這些小事情?改變了我對?工作的態(tài)度?。小事情值?得我去做，?事情雖小，?可過程至關?重要。在_?_有一群樂?于幫助我的?同事，在工?作過程中，?我虛心求教?，同事也不?吝嗇熱情幫?助。從最簡?單的電子元?器件，到產(chǎn)?品特征、市?場情況，讓?我在找到了?學習了方向?，使我更有?針對性地提?高自己的工?作能力。?5、認識的?提高。以前?我只泛泛認?為采購就是?買東西，簡?單的金錢與?物質的交易?，只要價格?合適、質量?過關那就可?以。通過工?作才知道其?實不然，這?個簡單的買?賣關系并不?簡單。保證?適時適地適?質適價都是?采購過程中?必須滿足的?要求。進入?__，我首?先思想上轉?變了原來不?正確的觀念?，在思想上?和工作職責?要求相統(tǒng)一?。特別采購?是公司供應?鏈中一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，要求我?們以滿足市?場和生產(chǎn)需?求為準繩，?任何錯誤都?有可能造成?經(jīng)濟損失。?所以說采購?崗位需要的?是___的?人，是有根?據(jù)的。我自?覺自己離要?求還有很遠?，但是我一?步步向這個?方向靠近。?我會通過自?己的努力成?為一名優(yōu)秀?的采購工作?者。二、?工作方面：?自入職以?來，在公司?和部門領導?的悉心指導?下，在部門?同事的言傳?身教下，我?很快融入_?_公司。從?基本的物料?庫存查詢開?始，到下訂?單，收貨入?庫等工作都?很快上手。?要說這一?年積累的經(jīng)?驗，我首先?學會的是核?價，不管采?購任何一種?物料，在采?購前應熟悉?它的價格組?成，了解你?的供應商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價?格，為自己?的準確核價?打下基礎。?這樣談判時?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會是一?個電子化的?社會，作為?采購人員要?由不同的方?面收集物料?的采購信息?，地域差別?等。只有了?解了市場，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價格定位?，為采購活?動做好先期?準備。公?司內(nèi)部的溝?通很重要，?特別像我一?樣，剛進公?司的新人來?說，尤為重?要。___?月份公司_?_項目采購?任務下來了?，這個項目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個的情?況，等訂單?下了以后，?問題才從供?應商處反饋?到我這里，?我即使和已?調任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問題。?沒了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會造成?損失。_?_對產(chǎn)品質?量嚴格把關?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個重要因素?就是采購材?料的品質是?否達到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務?都屬于質量?范圍。我們?對物料的要?求高了，就?是對供應商?的要求高了?。例如包裝?問題，有的?供應商任務?包裝有瑕疵?不會影響產(chǎn)?品質量，但?對我們來說?，不能夠以?點蓋面，特?別是對電子?產(chǎn)品來說，?任何細小的?瑕疵都有可?能影響品質?。我曉之以?理、動之以?情，使有不?同觀點的供?應商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應商，原?來因為我們?在那里采購?產(chǎn)品的系列?多、供應產(chǎn)?品多而雜，?在來料準確?率上存在這?一定問題。?但后來通過?采購、品質?的聯(lián)合改善?以及供應商?自身的努力?，在每個品?種的物料上?貼標示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來?料不合格情?況基本杜絕?，而且標簽?還方便了我?們檢驗和倉?庫入庫，一?舉兩得。這?只是一個典?型的例子。?在更新供應?商和品質方?面溝通下，?在我負責的?供應商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結構件?到貨合格率?達到___?%，沒有對?生產(chǎn)正常進?行造成延誤?，也沒有增?加我們的采?購成本。?采購成本的?控制對任何?公司來說都?是很重要的?，在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家；還要?了解供應鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?我們采購部?遵循按照訂?單計劃量向?供應商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應商最?少采購量的?原則下，盡?量不造成庫?存積壓。避?免因為庫存?造成公司經(jīng)?營成本的積?壓。同時不?斷正對市場?變化尋找更?優(yōu)秀的供應?商，例如，?我司___?#項目的雙?頭預置網(wǎng)線?，采購成本?一直較高，?而且原供應?商制作方法?落后造成偶?有不