工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)2023崗位職責(zé)（14篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?2023崗?位職責(zé)1?)負(fù)責(zé)督導(dǎo)?編制項(xiàng)目總?體實(shí)施計(jì)劃?并進(jìn)行審核?;2)負(fù)?責(zé)按權(quán)限審?核項(xiàng)目公司?項(xiàng)目施工組?織設(shè)計(jì)方案?;3)負(fù)?責(zé)參與項(xiàng)目?公司重大施?工方案調(diào)整?評(píng)審、審核?項(xiàng)目公司重?大質(zhì)量、安?全事故的處?理;4)?負(fù)責(zé)按權(quán)限?審批項(xiàng)目設(shè)?計(jì)變更及工?程簽證;?5)負(fù)責(zé)按?權(quán)限審核項(xiàng)?目公司目標(biāo)?成本的調(diào)整?;6)負(fù)?責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目?按預(yù)算執(zhí)行?，組織檢查?項(xiàng)目質(zhì)量、?進(jìn)度和成本?;7)負(fù)?責(zé)不定期參?加項(xiàng)目例會(huì)?，溝通、協(xié)?調(diào)施工過(guò)程?中的重大問(wèn)?題;8)?負(fù)責(zé)按權(quán)限?審批項(xiàng)目公?司目標(biāo)成本?控制范圍內(nèi)?的工程預(yù)算?及招標(biāo)底價(jià)?、工程結(jié)算?;工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)202?3崗位職責(zé)?（二）協(xié)?助工程總監(jiān)?對(duì)部門(mén)工作?進(jìn)行管理及?運(yùn)營(yíng);配?合工程總監(jiān)?執(zhí)行工程項(xiàng)?目各階段工?作計(jì)劃并監(jiān)?督檢查制度?的執(zhí)行情況?及實(shí)施情況?，保證工期?節(jié)點(diǎn)的最終?實(shí)現(xiàn);負(fù)?責(zé)對(duì)各項(xiàng)目?第三方單位?的施工進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全和監(jiān)理單?位的工作實(shí)?施監(jiān)控;?對(duì)工程進(jìn)度?款支付進(jìn)行?審查、監(jiān)督?和管理;?配合完成施?工過(guò)程的分?階段驗(yàn)收和?竣工驗(yàn)收，?配合開(kāi)發(fā)部?辦理竣工備?案手續(xù);?協(xié)助完成任?項(xiàng)目實(shí)施技?術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)?督，主持解?決工程技術(shù)?問(wèn)題;上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他工作?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)202?3崗位職責(zé)?（三）1?、負(fù)責(zé)建設(shè)?項(xiàng)目施工階?段的技術(shù)、?實(shí)施、控制?和信息管理?工作;??2、執(zhí)行上?級(jí)交付的各?項(xiàng)任務(wù)，組?織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?制定工作計(jì)?劃并督促、?檢查執(zhí)行情?況，定期匯?報(bào)工程情況?;?3、?負(fù)責(zé)做好施?工準(zhǔn)備工作?，建立質(zhì)量?管理體系和?安全管理體?系，負(fù)責(zé)施?工階段的合?同管理和組?織協(xié)調(diào)工作?，確保工程?進(jìn)度、質(zhì)量?、造價(jià)等目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn);??4、負(fù)?責(zé)施工圖的?審核并參加?設(shè)計(jì)交底與?圖紙會(huì)審，?組織召集工?地例會(huì)和各?項(xiàng)檢查工作?;5、根?據(jù)項(xiàng)目組織?機(jī)構(gòu)和人員?安排，落實(shí)?管理人員職?責(zé)，并制定?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)?度計(jì)劃和部?門(mén)月份工作?計(jì)劃與預(yù)算?，并監(jiān)督計(jì)?劃的實(shí)施情?況;6、?控制施工質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本及現(xiàn)場(chǎng)?安全文明施?工，及時(shí)編?制頂目所需?的合同、材?料采供計(jì)劃?;7、組?織項(xiàng)目工程?竣工驗(yàn)收、?備案，并組?織項(xiàng)目各類?專項(xiàng)驗(yàn)收。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?四）1、?負(fù)責(zé)在建工?程項(xiàng)目的策?劃、組織、?協(xié)調(diào)、監(jiān)督?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)行全過(guò)?程、全方位?的動(dòng)態(tài)管理?，保證項(xiàng)目?的進(jìn)度和質(zhì)?量;2、?組織編制項(xiàng)?目工程職能?的各項(xiàng)管理?制度，并監(jiān)?督各項(xiàng)制度?的執(zhí)行工作?，制訂相應(yīng)?的工程進(jìn)度?計(jì)劃和質(zhì)量?控制計(jì)劃并?監(jiān)督執(zhí)行，?有效地進(jìn)行?進(jìn)度控制和?成本控制;?3、妥善?處理好工程?項(xiàng)目所涉及?的諸多方面?關(guān)系，及時(shí)?、妥善處理?項(xiàng)目工程實(shí)?施中出現(xiàn)的?重大問(wèn)題。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?五）1、?具有相關(guān)職?稱;2、?熟練協(xié)調(diào)項(xiàng)?目的各項(xiàng)工?作及流程;?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?六）負(fù)責(zé)?對(duì)工程工期?、質(zhì)量、安?全、各方協(xié)?調(diào)、成本等?進(jìn)行全面的?控制、管理?和監(jiān)督;?組織編織項(xiàng)?目施工計(jì)劃?，組織實(shí)施?并向工程部?報(bào)告實(shí)施情?況;定期?組織對(duì)各工?程檢查和對(duì)?重要的分項(xiàng)?工程抽查;?負(fù)責(zé)工程?部對(duì)內(nèi)外的?聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)?相關(guān)各方關(guān)?系;負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場(chǎng)突?發(fā)的有關(guān)重?大問(wèn)題;?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)的資料整?理及收集。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?七）1、?負(fù)責(zé)組織工?程施工、施?工管控、施?工進(jìn)度、工?程質(zhì)量及安?全生產(chǎn)，確?保工期按時(shí)?完成;2?、負(fù)責(zé)編制?資金收支計(jì)?劃，加強(qiáng)資?金收付、應(yīng)?收款項(xiàng)、收?入成本管理?、按合同約?定完成分包?結(jié)算與工程?結(jié)算;3?、抓好安全?生產(chǎn)和文明?施工管理，?確保安全文?明生產(chǎn)落實(shí)?;4、負(fù)?責(zé)組織編制?、審核項(xiàng)目?策劃、施工?組織設(shè)計(jì)等?項(xiàng)目策劃方?案，抓好工?程施工和生?產(chǎn)計(jì)劃，做?好各項(xiàng)計(jì)劃?的協(xié)調(diào)，平?衡和檢查，?督促工作，?抓好工地職?工政治思想?工作;5?、負(fù)責(zé)工程?現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械，?設(shè)備，材料?等管理;?6、加強(qiáng)與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?設(shè)計(jì)單位、?政府主管部?門(mén)和社會(huì)組?織溝通聯(lián)系?，確保工程?的順利進(jìn)行?;7、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)及人才?培養(yǎng)工作，?構(gòu)建高效、?和諧團(tuán)隊(duì)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?八）1、?負(fù)責(zé)公司裝?修板塊業(yè)務(wù)?的拓展、推?進(jìn)與維護(hù);?2、開(kāi)發(fā)?并維護(hù)各相?關(guān)領(lǐng)域的社?會(huì)關(guān)系、客?戶資源;?3、收集工?程信息，并?及時(shí)跟進(jìn)，?做好有效溝?通，促成項(xiàng)?目達(dá)成;?4、統(tǒng)籌安?排項(xiàng)目的施?工管理，做?好項(xiàng)目的質(zhì)?量、進(jìn)度、?成本控制，?確保質(zhì)量達(dá)?標(biāo)，無(wú)安全?事故，做好?項(xiàng)目各方的?協(xié)調(diào)與溝通?工作，參與?工程預(yù)結(jié)算?，并負(fù)責(zé)所?轄項(xiàng)目款項(xiàng)?的催收。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職責(zé)?2023崗?位職責(zé)（九?）1、依?據(jù)工程要求?參與項(xiàng)目前?期組織規(guī)劃?，組織工程?實(shí)施過(guò)程中?制訂工程進(jìn)?度計(jì)劃，材?料需求計(jì)劃?和資金需求?計(jì)劃，并監(jiān)?督檢查計(jì)劃?的執(zhí)行;?2、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部全面組?建、管理工?作，包括設(shè)?備、物資、?勞務(wù)、人員?等組建和管?理;3、?負(fù)責(zé)工程現(xiàn)?場(chǎng)的工作，?依據(jù)工程進(jìn)?度執(zhí)行情況?對(duì)工程計(jì)劃?進(jìn)行必要調(diào)?整;4、?對(duì)工程項(xiàng)目?的質(zhì)量、工?期、安全生?產(chǎn)、文明施?工、場(chǎng)容等?進(jìn)行全面管?理;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的?合同運(yùn)營(yíng)管?理、成本管?理;檢查各?個(gè)工程項(xiàng)目?的安全狀況?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)妥善解?決;6、?會(huì)同公司相?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?工程項(xiàng)目的?階段驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)收，?及時(shí)提出整?改建議;?7、協(xié)調(diào)本?部與內(nèi)外部?之間的工作?;工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)202?3崗位職責(zé)?（十）1?、組織制定?項(xiàng)目規(guī)劃和?施工，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?生產(chǎn)、質(zhì)量?、安全、文?明、運(yùn)營(yíng)等?一系列管理?工作。2?、負(fù)責(zé)整個(gè)?項(xiàng)目各種施?工方案以及?進(jìn)度計(jì)劃、?月、周工作?安排編制和?落實(shí)。3?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，保證?施工質(zhì)量達(dá)?到國(guó)家規(guī)定?的標(biāo)準(zhǔn)或合?同的要求。?4、合理?的組織、調(diào)?度生產(chǎn)要素?，實(shí)施日常?工作中的組?織、計(jì)劃、?指揮、協(xié)調(diào)?、保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?。5、做?好項(xiàng)目工程?的成本核算?，盤(pán)活資金?使用，審核?各項(xiàng)費(fèi)用支?出。6、?協(xié)調(diào)解決處?理好與業(yè)主?、監(jiān)理、分?包商以及行?業(yè)主管部門(mén)?的關(guān)系，確?保工程項(xiàng)目?正常進(jìn)行。?7、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)管?理，合理使?用物料、機(jī)?械設(shè)備和勞?動(dòng)力，控制?各工程項(xiàng)目?的施工成本?。8、按?工程進(jìn)度的?“急、慢、?先、后”制?訂材料申報(bào)?表、成品及?半成品計(jì)劃?應(yīng)提前計(jì)劃?、提前訂購(gòu)?，以不影響?施工連續(xù)性?為關(guān)鍵。?9、組織做?好各階段工?程的竣工驗(yàn)?收與結(jié)算工?作。工程?項(xiàng)目經(jīng)理工?作職責(zé)20?23崗位職?責(zé)（十一）?1、是項(xiàng)?目施工現(xiàn)場(chǎng)?全面生產(chǎn)管?理工作的組?織和指揮者?。對(duì)工程工?期、質(zhì)量、?安全文明生?產(chǎn)和環(huán)境保?護(hù)負(fù)有直接?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、領(lǐng)?導(dǎo)編制項(xiàng)目?施工生產(chǎn)計(jì)?劃(年、季?、月、周)?。負(fù)責(zé)審定?、考核分包?單位月、周?計(jì)劃，并組?織貫徹實(shí)施?;3、負(fù)?責(zé)組織實(shí)施?項(xiàng)目工程施?工組織設(shè)計(jì)?及既定的方?針目標(biāo)。直?接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、安全?生產(chǎn)、文明?施工、施工?機(jī)械設(shè)備、?現(xiàn)場(chǎng)材料等?各項(xiàng)管理工?作;4、?組織施工人?員嚴(yán)格按施?工程序、科?學(xué)安排施工?作業(yè)。加強(qiáng)?指揮，合理?調(diào)度，對(duì)施?工過(guò)程質(zhì)量?、環(huán)境和安?全生產(chǎn)進(jìn)行?控制、檢查?，并貫徹糾?正和預(yù)防措?施;5、?負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)?調(diào)工作，組?織對(duì)項(xiàng)目施?工資源進(jìn)行?協(xié)調(diào)、調(diào)配?;6、貫?徹公司質(zhì)量?和環(huán)境與職?業(yè)健康安全?管理方針，?配合建立項(xiàng)?目質(zhì)量和環(huán)?境與職業(yè)健?康安全管理?體系;7?、參加業(yè)主?(監(jiān)理)或?總包召開(kāi)的?工程例會(huì)，?協(xié)調(diào)解決業(yè)?主(監(jiān)理)?和施工過(guò)程?中各相關(guān)方?反映的問(wèn)題?與矛盾，達(dá)?到統(tǒng)一指揮?協(xié)調(diào)配合;?8、主持?本項(xiàng)目部的?生產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)項(xiàng)目施?工生產(chǎn)計(jì)劃?和完成情況?;9、組?織制定并貫?徹實(shí)施項(xiàng)目?成品保護(hù)措?施和應(yīng)急準(zhǔn)?備與響應(yīng)方?案;10?、參與工程?各階段的驗(yàn)?收工作，具?體負(fù)責(zé)質(zhì)量?事故、安全?事故和環(huán)境?污染事故的?調(diào)查，并提?出處理意見(jiàn)?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)202?3崗位職責(zé)?（十二）?1.在公司?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)?工程全面工?作，應(yīng)對(duì)項(xiàng)?目的質(zhì)量、?工期、造價(jià)?全面承擔(dān)起?責(zé)任;2?.負(fù)責(zé)做好?工程各方之?間的工作協(xié)?調(diào);3.?主持召開(kāi)工?程項(xiàng)目協(xié)調(diào)?會(huì)，檢查以?周為單位的?工作進(jìn)度，?并布置下周?的工作計(jì)劃?;___?_組織工程?的招標(biāo)工作?，組織設(shè)備?及主要材料?的招標(biāo)評(píng)標(biāo)?工作，在招?標(biāo)評(píng)標(biāo)工作?中起到控制?工程的造價(jià)?責(zé)任;5?.監(jiān)督各次?對(duì)外合同的?執(zhí)行情況，?審核按期付?款的申請(qǐng);?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作職?責(zé)2023?崗位職責(zé)（?十三）1?、負(fù)責(zé)合理?組織工程施?工，加強(qiáng)施?工管控，確?保施工進(jìn)度?、工程質(zhì)量?及安全生產(chǎn)?，認(rèn)真履行?工程合同;?2、負(fù)責(zé)?組織編制、?審核項(xiàng)目策?劃、施工組?織設(shè)計(jì)等項(xiàng)?目策劃方案?;3、按?時(shí)向公司匯?報(bào)項(xiàng)目部工?作進(jìn)展情況?，加強(qiáng)與建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位、設(shè)?計(jì)單位、政?府主管部門(mén)?和社會(huì)組織?溝通聯(lián)系，?確保工程的?順利進(jìn)行，?項(xiàng)目準(zhǔn)備前?與甲方單位?的溝通，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)?的施工問(wèn)題?;4、負(fù)?責(zé)組織工程?驗(yàn)收、工程?整體的竣工?驗(yàn)收及移交?，負(fù)責(zé)工程?和項(xiàng)目文件?資料的管理?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理工作?職責(zé)202?3崗位職責(zé)?（十四）?1、領(lǐng)導(dǎo)全?體項(xiàng)目服務(wù)?部員工完成?公司下達(dá)的?責(zé)任目標(biāo)。?2、對(duì)項(xiàng)?目的收支情?況負(fù)責(zé)，業(yè)?主住戶滿意?率在___?_%以上?3、對(duì)項(xiàng)目?部的整體服?務(wù)質(zhì)量安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)。?4、對(duì)項(xiàng)?目的內(nèi)部運(yùn)?作負(fù)責(zé)。?5、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目不合格服?務(wù)的處理及?糾正、預(yù)防?措施和跟蹤?。6、每?季度走訪各?業(yè)主不少于?____次?，制定各月?工作計(jì)劃和?總結(jié)7、?按要求收集?業(yè)主相關(guān)需?求信息，并?拿出組織實(shí)?施方案8?、對(duì)項(xiàng)目員?工進(jìn)行考核?，并據(jù)實(shí)進(jìn)?行獎(jiǎng)罰。?9、根