2023年工廠工作年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?工廠工作年?終總結(jié)年?終工作總結(jié)?年度工作?總結(jié)個人?工作總結(jié)?工作總結(jié)范?文工作總?結(jié)報告試?用期工作總?結(jié)黨支部?工作總結(jié)?班主任工作?總結(jié)財務(wù)?工作總結(jié)?學(xué)生會工作?總結(jié)銷售?工作總結(jié)?黨建工作總?結(jié)__年?，我廠時刻?緊盯全年目?標(biāo)任力不放?松，按照制?定的各項任?務(wù)，結(jié)合自?身實際，廣?大干部職工?積極配合，?進一步明確?目標(biāo)，找準(zhǔn)?方向，強化?管理，全年?深入開展安?全生產(chǎn)月活?動、質(zhì)量宣?傳月活動，?順利完成了?全年的各項?目標(biāo)任務(wù)，?為進一步發(fā)?展奠定了堅?實的基礎(chǔ)。?現(xiàn)將__年?工作開展的?具體情況總?結(jié)如下：?__年工作?開展的主要?做法：一?、目標(biāo)細化?分解，目標(biāo)?責(zé)任明確。?目標(biāo)為我們?確定了前進?的方向，是?工作的動力?。年初以來?，我廠即對?目標(biāo)細化分?解，層層落?實到班組，?個人，做到?人人清楚和?緊盯目標(biāo)，?人人頭上有?任務(wù)，個個?肩上有壓力?，全力向目?標(biāo)沖刺，結(jié)?合目標(biāo)任務(wù)?，出臺了相?應(yīng)的制度與?管理考核辦?法，加大管?理力度，及?時查找目標(biāo)?運行過程中?的不足和糾?偏，使目標(biāo)?運行走在良?性循環(huán)的發(fā)?展軌道。?二、隊伍人?員穩(wěn)定，品?種完成較好?。我廠處處?本著“以人?為本，精細?管理，確保?各項工作順?利完成”的?目的，全年?狠抓人員穩(wěn)?定管理，一?是健全相應(yīng)?的管理制度?和規(guī)章制度?，從人員出?勤，規(guī)范操?作，勞動效?率上著手，?細化責(zé)任，?量化考核，?達到制度管?理人，用制?度約束人的?目的；二是?搞好各種培?訓(xùn)，提高員?工素質(zhì)，以?提高培養(yǎng)員?工的大局觀?念，質(zhì)量意?識，培養(yǎng)崗?位操作技能?，并做好對?人員的培育?吸納和儲備?工作，以增?強員工的穩(wěn)?定性，三是?在全廠職工?中營造良好?的企業(yè)文化?氛圍，向員?工宣傳灌輸?企業(yè)文化理?念和精神，?提高員工的?責(zé)任感，使?命感和主人?翁意識，全?力打造出一?支技術(shù)嫻熱?，操作過硬?，勇于拼搏?，敢于勝利?的員工隊伍?。三、質(zhì)?量管理完善?，產(chǎn)品安全?可靠。質(zhì)量?是我們贏得?市場的最終?保證，為此?，在__年?內(nèi)，我廠在?質(zhì)量管理上?毫不放松，?在積極主動?的查找不足?，針對市場?反饋及時調(diào)?整，并加大?對生產(chǎn)過程?的全方位控?制力度，加?強對各質(zhì)量?控制點的監(jiān)?控，明確生?產(chǎn)加工過程?中各環(huán)節(jié)的?質(zhì)量責(zé)任，?加大對質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)，?增強質(zhì)量規(guī)?范意識，提?高過程操作?嚴(yán)肅性，以?標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人?的操作，以?考核約束的?行為，確保?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?定提高。?四、現(xiàn)場管?理提升，操?作行為規(guī)范?。（范本）?一是加強基?礎(chǔ)管理人員?的管理，防?止基層管理?人員的管理?方法簡單粗?暴。二是充?分發(fā)揮基層?班組人員的?模范帶頭作?用，確保員?工身先士卒?，率先垂范?。三是對人?員合理調(diào)配?，量方定崗?施其專長，?促進現(xiàn)場管?理正常有序?，四是加強?現(xiàn)場的監(jiān)察?力度，從員?工著裝等細?節(jié)入手，規(guī)?范和強化現(xiàn)?場管理力度?，增強員工?參與現(xiàn)場管?理的自覺意?識和責(zé)任感?，提高現(xiàn)場?管理水平。?五是加強現(xiàn)?場維護與考?核力度，指?定專人負責(zé)?對生產(chǎn)現(xiàn)場?的清理與維?護工作，對?生產(chǎn)過程中?的不符合項?進行及進的?完善與整改?。五、設(shè)?備管理創(chuàng)新?，安全生產(chǎn)?穩(wěn)定。一是?加強設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，尤?其是抓好水?、電、汽等?成本資源的?管理和超耗?控制，做節(jié)?獎超罰，使?節(jié)約部門在?工資上得到?體現(xiàn)，齊抓?管理，形成?合力。二是?抓好設(shè)備安?全管理的基?礎(chǔ)上，加強?員工的安全?培訓(xùn)，有效?維護和保養(yǎng)?設(shè)備，認真?開展設(shè)備安?全、現(xiàn)場自?查、互查、?監(jiān)查、推動?日常檢查、?監(jiān)督的有效?實施。三是?依托科技創(chuàng)?新推動整體?工作，以有?效的科技創(chuàng)?新來拉動整?體工作的逐?步上升。?六、實現(xiàn)挖?潛增效，創(chuàng)?造最佳效益?。年初以來?，我廠就一?方面全年堅?持不懈進行?全員參于，?集思文益的?科技創(chuàng)新活?動，積極鼓?勵和支持車?間班組個人?發(fā)明、創(chuàng)造?、為工廠創(chuàng)?效益，另一?方面實現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)化?，合理控制?機物料耗費?，加強了廢?棄物品的回?收利用，防?止產(chǎn)品流失?，控制副品?率。同時以?目標(biāo)管理為?動力，找準(zhǔn)?原材料生產(chǎn)?加工各環(huán)節(jié)?的效益挖潛?點，以規(guī)范?管理為切入?點，樹立成?本意識，加?強對成品質(zhì)?量的出品合?格率及出成?率的把關(guān)控?制，實現(xiàn)最?佳效益。?__年我們?的工作雖然?取得了一定?的成績，但?在實際的工?作中也存有?差距，如：?人員管理的?不足，基層?技術(shù)人員的?流失，員工?素質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)與?安全素質(zhì)需?要加強和提?高。為此，?在今后的工?作中，我廠?將努力總結(jié)?以前的工作?不足，認清?差距，克服?困難，加強?自身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整合?外部資源，?齊抓共管，?加大動力，?形成合力，?共同推動我?廠工作在新?的一年里取?得新的突破?。具體做法?如下：1?、加大工作?執(zhí)行力度，?一是對即定?的目標(biāo)考核?上，一旦形?成文字，就?要不折不扣?的認真執(zhí)行?，不容有半?點的松懈與?放棄。二是?加大對各部?門之間的考?核，促進各?部門工作之?間能進一步?的相互協(xié)助?、相互提高?。三是對問?題實行四小?時復(fù)命制。?對出現(xiàn)的問?題，能給予?現(xiàn)場解決的?現(xiàn)場給予解?決，不能給?予解決的，?要在四個小?時之內(nèi)給予?解決，對于?實在有困難?在四個小時?之內(nèi)不能解?決的，必須?有書面材實?予以說明，?以推動各部?門在工作中?的主動性和?自覺性。?2、從細節(jié)?管理著手，?確保各環(huán)節(jié)?無庇漏，基?層管理工作?扎實，細節(jié)?決定成敗，?細節(jié)管理要?求全員參與?，從操作現(xiàn)?場的每一個?操作臺面上?抓起，必須?樹立從我做?起，從自身?做起，從身?邊做起，要?加強員工的?細節(jié)培訓(xùn)，?如工作期間?的規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)備?時的相__?_意事項等?工作，進一?步夯實基層?管理要點，?增強基礎(chǔ)管?理意識。?3、從員工?素質(zhì)和思想?著手，打造?一支能打善?拼，敢于勝?利的干部員?工隊伍，老?課題新方法?，首先從改?變觀念，更?新思想上著?手，做到工?作上創(chuàng)新，?管理上改革?，從而以嶄?新的面貌，?嶄新的心態(tài)?，面對和迎?接新的挑戰(zhàn)?。4、積?極開展崗位?練兵活動，?在比、學(xué)、?趕、幫的氛?圍中推動工?作再___?階，崗位練?兵和各項活?動的踏實有?效開展，是?員工素質(zhì)提?高的基礎(chǔ)，?是愛崗敬業(yè)?的真實表現(xiàn)?，也是推動?各項工作不?斷進步的有?效途徑，要?積極想辦法?，研對策，?開展多方位?，多層次的?崗位練兵活?動，開展；?“質(zhì)宣月”?、“安全生?產(chǎn)月”等活?動。5、?從成本控制?著手，確保?效益目標(biāo)正?常運行，成?本是各項管?理的基礎(chǔ)，?成本控制的?好壞直接影?響員工的工?資收入，也?是影響員工?積極性的重?要因素，員?工雖然參與?但主要在于?管理，向管?理要效益，?是成本控制?的有效手段?，效益的好?壞是衡量一?個企業(yè)的最?終結(jié)果的最?明析最直接?的方法。?6、從強化?考核著手，?使各項工作?始終走在正?確發(fā)展的軌?道，考核是?管理者實現(xiàn)?目的的必要?手段。要對?目標(biāo)認真調(diào)?整和修訂完?善制度，做?到制度合理?、公平、全?面、徹實反?映和真實解?決問題為目?標(biāo)，實現(xiàn)保?駕護航，要?求政策制度?的嚴(yán)肅性，?無彈性，用?考