地鐵施工技術(shù)管理工作總結(jié)

股份有限企業(yè)xxx1號(hào)線xxxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)編制人：編制日期：xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)xxxx1號(hào)線1標(biāo)施工技術(shù)管理工作總結(jié)時(shí)間似歲月似箭，眨眼間2012年已經(jīng)過去，新的一年也馬上開始.在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有益于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)管理工作，下邊從施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、責(zé)任成本管理、施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃控制及增強(qiáng)管理人材培育5個(gè)方面對(duì)一年來的技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)。一增強(qiáng)施工技術(shù)管理，為施工供給有力的技術(shù)支持我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西側(cè)，且車站西側(cè)分部有很多小區(qū)、公園等，造成現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)所相當(dāng)狹小。車站范圍內(nèi)陸下管線、架空線均很多，這些不利要素對(duì)車站施工技術(shù)管理工作造成了很大的困難,為保證工程正常順利睜開,增強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好車站施工技術(shù)支持就顯得尤其重要.1、施工組織、方案編制與完美項(xiàng)目的施工組織、施工方案是項(xiàng)目睜開正常施工的指導(dǎo)性文件，其編制的利害直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但因?yàn)檐囌静疬w的進(jìn)度不確立性，機(jī)場(chǎng)建設(shè)過程中道路、施工用地的暫時(shí)性等，致使車站施工的施工組織存在較大的隨機(jī)性,因此實(shí)時(shí)、快速的調(diào)整施工組織，施工方案以知足施工需要就顯得更加重要。⑴在車站動(dòng)工從前編制了整體施工組織設(shè)計(jì),用于指導(dǎo)車站全局施工管理及組織協(xié)調(diào).因?yàn)檐囌静疬w不到位、設(shè)計(jì)圖紙未能實(shí)時(shí)到位，在先期編制過程中，對(duì)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)參數(shù)的說明與現(xiàn)場(chǎng)存在誤差.在施工過程中一定實(shí)時(shí)依據(jù)拆遷進(jìn)度、最新設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行完美施工組織、方案內(nèi)容，并對(duì)要點(diǎn)分部工程進(jìn)行認(rèn)真解析，充分檢查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員貯備狀況,實(shí)時(shí)依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行更新和調(diào)整。如基本每個(gè)月都依據(jù)施工條件、環(huán)境進(jìn)行施工組織議論、調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。⑵在施工工期安排方面,我部結(jié)合成投企業(yè)下發(fā)的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并擬定周、月、季度計(jì)劃核查。⑶在編制整體施工方案及分項(xiàng)工程施工方案時(shí)，進(jìn)行充分的方案比選及經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，采用既能知足施工質(zhì)量安全，又知足進(jìn)度、成本控制的方案.在專項(xiàng)施工方案編制時(shí)編制多個(gè)參照施工方案，對(duì)采納的不同樣施工方案作比較，比較可行性及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等,做到方案優(yōu)化和完美；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，采集施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全信息，實(shí)時(shí)進(jìn)第1頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)行方案調(diào)整、優(yōu)化,提升功能。如主體結(jié)構(gòu)施工方案，我部都多次組織議論、研究，并邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo),最后確立綜合最優(yōu)的施工方案.2、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技術(shù)交底能夠保證工程施工人員能正確、實(shí)時(shí)的領(lǐng)悟設(shè)計(jì)企圖，有效有預(yù)示性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)。⑴為保證施工技術(shù)作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們?cè)诰幹圃敱M的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，多采納近似工程圖片、照片及表格，并采納PPT方式交底等易于接收的形式進(jìn)行，且在施工現(xiàn)場(chǎng)再次分小組進(jìn)行交底,更具針對(duì)性，更加形象，易于落到實(shí)處.⑵在交底時(shí)，分工種進(jìn)行分類交底，交底內(nèi)容更擁有針對(duì)性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn)，做好詳盡的交底記錄。⑶采納書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、監(jiān)察和落實(shí)，采集相關(guān)施工質(zhì)量、進(jìn)度等信息進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，實(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新、溝通，提升施工技術(shù)水平，提升工效，以便能更好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。3、施工圖紙的繪制與規(guī)范應(yīng)用施工圖紙是直接指導(dǎo)施工生產(chǎn)的強(qiáng)迫性文件，是整個(gè)施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性文件。施工圖紙一旦不實(shí)時(shí)、不清楚，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。所以我們?cè)诠芾磉^程中一定經(jīng)過嚴(yán)實(shí)復(fù)核、審查工作，保證施工圖紙正確。⑴熟習(xí)施工設(shè)計(jì)文件、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在施工圖紙的繪制時(shí)一定嚴(yán)格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴(yán)格依據(jù)已經(jīng)確立的圖紙范本進(jìn)行施工圖繪制，認(rèn)真落實(shí)復(fù)核、審查簽認(rèn)制度。⑵認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟習(xí)新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并實(shí)時(shí)進(jìn)行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。4、施工監(jiān)測(cè)與信息反響站及xxxx站的施工邀請(qǐng)了專業(yè)監(jiān)測(cè)單位進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)，對(duì)基坑安全的牢固性進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)，是基坑安全的眼睛。所以，施工監(jiān)測(cè)信息的綜合辦理和反響就顯得尤其重要。這就要求在施工監(jiān)測(cè)與信息反響過程中，應(yīng)提前反響、提前解決，增強(qiáng)落實(shí)監(jiān)察與檢查工作，做到信息反響工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測(cè)單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測(cè)信息發(fā)至工程部，工程部對(duì)信息進(jìn)行判斷、形成綜合辦理建議后，將信息發(fā)至項(xiàng)第2頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)目主要領(lǐng)導(dǎo).如監(jiān)測(cè)單位在監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立刻電話通知項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，進(jìn)行議論并擬定應(yīng)急辦理舉措并立刻推行。5、工程內(nèi)業(yè)管理與改進(jìn)工程內(nèi)業(yè)是工程施工的歷史文件，施工過程中的所有信息都將以文字、圖像等形式予以保留,在動(dòng)工之初就擬定了相應(yīng)的管理方法、舉措，并嚴(yán)格推行:⑴建立內(nèi)業(yè)臺(tái)賬,進(jìn)行分類管理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬。分類進(jìn)行收發(fā)文件記錄，并加強(qiáng)下發(fā)文件的簽認(rèn)制度，注明文件收發(fā)日期、收發(fā)份數(shù)及收發(fā)人姓名等.對(duì)不同樣文件進(jìn)行表記，注明受控、非受控、保留及作廢標(biāo)記，并建立受控文件清單。所以,我部從一開始就建立了完美的內(nèi)頁(yè)臺(tái)賬,并每周進(jìn)行小臺(tái)賬更新，每個(gè)月進(jìn)行總臺(tái)帳更新。⑵實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)原始數(shù)據(jù),并分類裝訂成冊(cè)、存檔。如各工序檢查查收卡等在施工過程中都進(jìn)行了實(shí)時(shí)的采集.⑶建立借閱文件的登記表，在征得內(nèi)業(yè)主管贊同后進(jìn)行借閱，并限時(shí)歸還。在施工班組需要復(fù)印相關(guān)文件時(shí)需征得內(nèi)業(yè)主管贊同，并落實(shí)簽認(rèn)制度。二推行全面質(zhì)量安全管理,保證車站施工質(zhì)量安全可控北站及xxx站的建設(shè)需要全面質(zhì)量安全管理,只有將整體質(zhì)量安全目標(biāo)細(xì)化到工序目標(biāo)后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實(shí)處，整個(gè)車站的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應(yīng)的質(zhì)量安全管理方法和制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。過去在進(jìn)行質(zhì)量安全管理時(shí),經(jīng)常流于形式，不能夠落到實(shí)處，所以,我部一開始就堅(jiān)持《質(zhì)量安全管理方法》并將其落到實(shí)處.每周周例會(huì)質(zhì)量安所有門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全狀況進(jìn)行總結(jié),夸耀好的，責(zé)怪不好的，并提出整頓建議，做到精益求精，提升質(zhì)量安全管理收效。1、施工質(zhì)量管理方法與落實(shí)依據(jù)各分項(xiàng)工程施工工藝流程，嚴(yán)格進(jìn)行施工工序質(zhì)量查收制度，嚴(yán)格做到上道工序查收不合格，不得進(jìn)行下道工序.如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程查收記錄、防水施工查收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量查收記錄卡、主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模型質(zhì)量查收記錄卡等.現(xiàn)場(chǎng)查收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制直接決定了工程實(shí)體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面為杜絕落實(shí)慢、整頓不完全的問題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)整頓，嚴(yán)防整頓質(zhì)量打折扣，在整頓完成后要進(jìn)行再次查收，并注明整頓落真相況，使整頓的問題形成閉合。同時(shí)，施工過程中，將技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平?；?，第3頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)將其植入過程管理和控制中。對(duì)待每道施工工序需嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查查收合格從前,不能夠進(jìn)入下道施工工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量查收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。3、安全管理方法與落實(shí)經(jīng)常如期和不如期的對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全檢查，經(jīng)過檢查實(shí)時(shí)消滅事故隱患，擁塞事故破綻，預(yù)防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上,由生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署，并將施工中存在的安全隱患進(jìn)行再次重申，將安全生產(chǎn)制度平?；?。安全管理不是一個(gè)人的事情，是參加工程建設(shè)每個(gè)管理人員的職責(zé)和義務(wù).所以，在施工生產(chǎn)中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定增強(qiáng)安全巡邏，勤于找出安全隱患，并經(jīng)過有效的解決路子除掉安全隱患。4、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與改進(jìn)在平常的安全巡邏中,對(duì)常有安全通病問題不放松,如汽車吊的支腿問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，增強(qiáng)教育,加大處分力度，禁止這些不良習(xí)慣給我部施工造成大的安全隱患。所以，在施工中，我們做到了增強(qiáng)班組建設(shè),集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防備設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防備靠譜的基礎(chǔ)上；在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求，對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處分。三全面推行責(zé)任成本管理,提升全員成本義識(shí)，促使成本管理有效可控一個(gè)項(xiàng)目管理的利害,成本管理起著決定性的作用.有效的成本管理直接決定著一個(gè)施工企業(yè)的生計(jì)與發(fā)展.作為工程技術(shù)管理部門，我們就一定在以下幾個(gè)方面增強(qiáng)管理：1、施工組織、方案優(yōu)化與完美施工成本包含在施工建設(shè)中各種耗費(fèi)的總和。此中包含了人、機(jī)、料、管理花費(fèi)以及暫時(shí)花費(fèi)等。而施工組織及施工方案是促成一個(gè)施工項(xiàng)目完成的必需手段和路子。所以施工組織及方案的利害是控制一個(gè)項(xiàng)目成本高低的決定性要素。在編制施工組織時(shí),需結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的詳盡狀況，對(duì)于復(fù)雜工序要認(rèn)真研究和解析，找出直接影響成本的決定要素，并采納正確的對(duì)應(yīng)舉措。別的在人力資源投入方面也要按需分派，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時(shí)，需進(jìn)行施工方案比選,比很多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性,選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應(yīng)該根第4頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行調(diào)整，采納最有益于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工路子.如我們組織進(jìn)行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。2、工程資料、機(jī)械計(jì)劃與控制工程資料花費(fèi)約占一個(gè)施工工程60%左右的成本，嚴(yán)格控制資料花費(fèi)是降低成本最重要的路子。針對(duì)在方木、模板的耗費(fèi)量方面：在冠梁、砼支撐及主體結(jié)構(gòu)施工中，禁止施工班組任意切割方木、模板，造成資料浪費(fèi)，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達(dá)到就損壞的資料就一定由施工班組自行肩負(fù)再次購(gòu)置的資料花費(fèi).在鋼筋、支架使用方面，增強(qiáng)施工管理,嚴(yán)防盜竊，合理配料，提升施工班組節(jié)約資料的成本義識(shí)。別的我部在資料管理方面也增強(qiáng)了周轉(zhuǎn)資料及輔助資料的管理。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料的制度，凡超額使用的資料，由施工班組自付花費(fèi)，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比率分成,進(jìn)而提升施工班組節(jié)約資料、杜絕資料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。我部的大部分機(jī)械是采納租借的方式，所以，合理裝備施工機(jī)械，提升機(jī)械設(shè)施的利用率和圓滿率也是降低我部施工成本的路子.在我部剛開始睜開施工生產(chǎn)時(shí)，多次出現(xiàn)吊車、裝載機(jī)在一個(gè)工點(diǎn)閑置，另一工點(diǎn)出現(xiàn)等待施工機(jī)械的狀況，造成了施工機(jī)械利用率大幅降落的現(xiàn)象。還有施工機(jī)械在平常的平常養(yǎng)護(hù)方面做得也不是很好,經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況.為此，我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)目實(shí)時(shí)間，使施工機(jī)械管理做到通盤兼顧考慮和分派.同時(shí),需增強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)工作，防備不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)施停機(jī)誤工，更應(yīng)優(yōu)化施工工藝,杜絕停機(jī)怠工現(xiàn)象，保證機(jī)械的正常負(fù)荷運(yùn)行。3、進(jìn)度控制與舉措資源投入站的施工工期較短，施工工藝復(fù)雜，面對(duì)的拆遷工作也相當(dāng)艱巨。所以在進(jìn)度控制方面我部也存在很大的壓力。我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)，沒有實(shí)時(shí)的調(diào)整資源配置，在要點(diǎn)工序上的資源投入知足不了施工進(jìn)度需求。這就要求我們?cè)诤笃谑┕ぶ薪?jīng)常察看、檢查、解析和總結(jié)，將實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如期進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時(shí)，實(shí)時(shí)調(diào)整施工組織,經(jīng)過增添資源配置或調(diào)整工序的邏輯關(guān)系等,保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，擬定對(duì)策，指定專人負(fù)責(zé)落實(shí),并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適合調(diào)整更新。4、工程計(jì)量與臺(tái)賬控制第5頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做了四本帳:①工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；②工程施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；③工程資料、施工機(jī)械計(jì)量與臺(tái)賬；④如期施工成本核算臺(tái)賬。第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收入、效益，在收到設(shè)計(jì)圖此后應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行建立,并每期建立相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬.第二本帳直接涉及施工班組與項(xiàng)目部的利益,也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計(jì)量方面主要存在現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)進(jìn)行收方計(jì)量時(shí)，施工班組未能提前將需要收方的項(xiàng)目進(jìn)行提前整理，每次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)，在計(jì)量結(jié)束時(shí)再提出還有一部分隸屬設(shè)施漏項(xiàng)。所以，我部在后期計(jì)量中,提前通知施工班組進(jìn)行梳理本班組本月完成的暫時(shí)工程量，列好清單，做到在收方時(shí)不漏項(xiàng)、很多許。還有在施工過程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)時(shí)、正確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)工程量以及圖紙更改引起的變化量進(jìn)行記錄。記錄完成后，實(shí)時(shí)上交工程部計(jì)量人員，計(jì)量人員做好暫時(shí)工程及分月工程的臺(tái)賬便于當(dāng)期計(jì)量.第三本賬直接關(guān)系到施工成本的控制,是核算資料、機(jī)械效率最為直接的一本帳。須增強(qiáng)資料進(jìn)場(chǎng)的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺(tái)賬的清楚建立等，增強(qiáng)機(jī)械租借管理，嚴(yán)格控制機(jī)械施工臺(tái)班，做好機(jī)械分派，提升機(jī)械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo),依據(jù)施工成本解析,找出成本控制的癥結(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn)，是控制成本的要點(diǎn)。四增強(qiáng)施工組織與進(jìn)度控制,優(yōu)化施工組織、資源配置，保證進(jìn)度可控施工組織與進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)系異常親密,好的施工組織設(shè)計(jì)能夠高效的指導(dǎo)施工。不只能夠保證工程進(jìn)度保質(zhì)、保量完成，并且在資源配置方面也會(huì)更加合理。所以，優(yōu)化施工組織是保證施工進(jìn)度有效的路子.1、車站施工組織調(diào)整與優(yōu)化車站施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)質(zhì)狀況。依據(jù)施工班組自己的素質(zhì)以及資源量進(jìn)行調(diào)整。我部在施工主體結(jié)構(gòu)時(shí),采納了多種施工方案施工側(cè)墻,并進(jìn)行了方案比選，最后選定多種方法相結(jié)合的施工方法.在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對(duì)較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架系統(tǒng)閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提升預(yù)示性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源貯備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕どa(chǎn)力。2、車站施工進(jìn)度計(jì)劃與控制第6頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)的要點(diǎn).在實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的過程中，存在很多客觀和主觀原由影響進(jìn)度計(jì)劃的完成.我部在車站施工中對(duì)這些不利要素的原由總結(jié)和解析力度不夠?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)組織安排方面，針對(duì)每周的施工計(jì)劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)不了的狀況.所以在施工進(jìn)度計(jì)劃與控制方面，我部需要增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的分解和落實(shí)工作，充分考慮影響施工進(jìn)度的不利要素，做好提前預(yù)防的工作，做到施工進(jìn)度計(jì)劃可控。3、資源組織與計(jì)劃因?yàn)椴疬w困難和設(shè)計(jì)圖紙未能實(shí)時(shí)到位的原由，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動(dòng)。針對(duì)目前工作作業(yè)面未能全面睜開,又要保證所動(dòng)工作面能夠保質(zhì)保量、依據(jù)工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計(jì)劃方面依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行了有效的調(diào)整，在工序變換時(shí)提前做好資源配置計(jì)劃，防備了在變換工序后，因?yàn)橘Y源不足造成工期滯后也許施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。五增強(qiáng)管理人材的培育，促使人材成長(zhǎng)我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生。所以,不單需要增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，并且還要提升管理能力，讓其具備優(yōu)異的綜合素質(zhì)。為企業(yè)供給優(yōu)異的人材貯備，也能促使人材的成長(zhǎng)。1、目前工程技術(shù)人材的心理與發(fā)展遠(yuǎn)景我部技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理后發(fā)現(xiàn)很多書籍知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)差別很大,會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，感覺難以駕馭.所以在平常的工作中，我們就多恩賜其激勵(lì),平常多恩賜指導(dǎo)和講解，要求多看、多問、多總結(jié).技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量,培育優(yōu)異的技術(shù)管理人材是企業(yè)良性發(fā)展的前提。2、工程管理人材的培育方式及發(fā)展方向管理人材的培育需要轉(zhuǎn)變狹小的人材培育模式，不能夠只培育專才，更需要在施工過程中培育多方面的創(chuàng)新式人材。所以在過程中著重解析問題、解決問題能力的培育，讓技術(shù)人員能從多視角、多方向、多層次解決工程實(shí)責(zé)問題。工程管理人材需要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮領(lǐng)頭作用，在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)為企業(yè)增添經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。六存在的不足及改進(jìn)舉措第7頁(yè)共9頁(yè)xxx1號(hào)線xxx標(biāo)項(xiàng)目部xxx分部施工技術(shù)管理工作總結(jié)固然在這一年的技術(shù)管理過程中,我們?cè)谝陨?個(gè)方面都增強(qiáng)了管理。但依舊存在必然的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1、技術(shù)管理超前意識(shí)不足，主要表現(xiàn)在技術(shù)方案超前議論和擬定、資料、機(jī)具配置提前計(jì)劃、技術(shù)方案提前教育和培訓(xùn)、技術(shù)方案交底提前準(zhǔn)備等工作不夠充分。2、在勞動(dòng)力資源及資料資源等發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)付舉措不足。3、技術(shù)人材的培育和貯備不足,平常未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。4、部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完美，且未推行動(dòng)向管理。5、技術(shù)方案、管理方法落實(shí)不完全、不到位，技術(shù)管理流于形式化，經(jīng)常流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”,不能夠所有落實(shí)。在后期的技術(shù)管理過程中,我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1、實(shí)時(shí)在施工過程中充分檢查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員貯備狀況,建立勞務(wù)人員動(dòng)向流動(dòng)臺(tái)賬及資料、機(jī)械資源配置動(dòng)向臺(tái)賬,實(shí)時(shí)依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整。2、對(duì)選擇的最優(yōu)施工方案，需增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工效等相關(guān)資料的采集，以便進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整。3、各施工工序的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)編制的更有針對(duì)性，更易于接受。還需安排技術(shù)員對(duì)直接參加現(xiàn)場(chǎng)施工的工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)而增強(qiáng)過程中的指導(dǎo)和控制。4、各種資料臺(tái)賬應(yīng)建立完美，且要推行動(dòng)向管理，做到實(shí)時(shí)更新.5、各種技術(shù)方案和管理方法需增強(qiáng)監(jiān)察和控制力度，對(duì)不嚴(yán)格依據(jù)判定的技術(shù)方案和管理方法執(zhí)行的現(xiàn)象，需恩賜經(jīng)濟(jì)處分。6、增強(qiáng)技術(shù)人材的培訓(xùn)和教育，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。七2013年面對(duì)的形式與應(yīng)付舉措2012年我部的施工任務(wù)相當(dāng)深重，而業(yè)主的關(guān)門工期已定。我部在2013年必然會(huì)造成大面積搶工場(chǎng)面，所以我部需提前做好應(yīng)付舉措，做到主動(dòng)、沉著的安排施工，有效的控制施工場(chǎng)面.1、2013年施工任務(wù)針對(duì)目前的拆遷狀況，2013年我部的主要施工任務(wù)中包