建筑公司市場(chǎng)部經(jīng)理工作崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑公司市?場(chǎng)部經(jīng)理工?作崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)1.?在公司主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，將部門?工作細(xì)化分?配，協(xié)調(diào)部?門內(nèi)部員工?做好各項(xiàng)工?作。2.?全面把關(guān)公?司房屋銷售?及租賃、市?場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)?品策劃、整?合推廣、酒?店招商、自?持物業(yè)招商?及經(jīng)營(yíng)、物?業(yè)管理等重?點(diǎn)工作。?3.負(fù)責(zé)與?重要大客戶?進(jìn)行談判，?為重要客戶?提供服務(wù)，?審核、會(huì)簽?重要合同、?協(xié)議等文件?，并監(jiān)督各?銷售合同及?客戶服務(wù)承?諾的履行情?況4.根?據(jù)公司戰(zhàn)略?目標(biāo)，參與?編制公司經(jīng)?營(yíng)及銷售計(jì)?劃，負(fù)責(zé)公?司整體經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃在本部?門的分解與?落實(shí)__?__組織制?定本部門主?管業(yè)務(wù)的工?作規(guī)程和工?作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)?責(zé)對(duì)本部門?主管業(yè)務(wù)的?關(guān)鍵商務(wù)條?件進(jìn)行把關(guān)?6.根據(jù)?公司整體經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，組?織制定銷售?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，?報(bào)主管經(jīng)理?審核，經(jīng)理?辦公會(huì)批準(zhǔn)?后組織實(shí)施?7.根據(jù)?市場(chǎng)及客戶?的需求，審?核項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)方案、產(chǎn)?品定位，提?出公司銷售?執(zhí)行的相關(guān)?建議8.?審核銷售推?廣方案建議?，確保銷售?推廣方案的?合理性及可?行性9.?根據(jù)公司整?體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?，負(fù)責(zé)編制?部門年度、?月度工作計(jì)?劃并監(jiān)督計(jì)?劃的執(zhí)行情?況完成部門?人員招聘選?拔、績(jī)效考?核、組織部?門內(nèi)部培訓(xùn)?、提高下屬?業(yè)務(wù)能力。?建筑公司?市場(chǎng)部經(jīng)理?職責(zé)(二)?1.在運(yùn)?營(yíng)副院長(zhǎng)的?領(lǐng)導(dǎo)下，組?織本部門員?工，做好入?住人員的前?期咨詢、參?觀接待、資?料宣傳、來?訪登記、入?院評(píng)估、入?院建檔，入?院簽約等相?關(guān)工作。?2.負(fù)責(zé)督?促檢查本部?門員工定期?整理機(jī)構(gòu)內(nèi)?的各類反饋?意見，并與?相應(yīng)部門溝?通，解決反?饋問題。?3.全面掌?握機(jī)構(gòu)內(nèi)的?床位設(shè)置及?使用情況，?配合醫(yī)護(hù)部?做好人員接?收、轉(zhuǎn)區(qū)工?作中各個(gè)環(huán)?節(jié)的協(xié)調(diào)與?銜接工作。?4.負(fù)責(zé)?組織、整理?入住人員的?基本情況及?興趣愛好，?支持社工有?效的開展心?理、精神支?持服務(wù)工作?，有序的組?織文化娛樂?活動(dòng)。5?.負(fù)責(zé)所管?部門人員的?素質(zhì)、技能?知識(shí)的教育?，不斷提高?業(yè)務(wù)人員的?素質(zhì)和專業(yè)?水平。6?.宣傳倡導(dǎo)?和諧環(huán)境，?及時(shí)調(diào)解老?人矛盾糾紛?。7.負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)臨時(shí)?性工作。?建筑公司市?場(chǎng)部經(jīng)理職?責(zé)(三)?1、搜尋市?場(chǎng)信息，了?解行業(yè)動(dòng)態(tài)?，尋找潛在?客戶，促成?新的客戶訂?單。2、?負(fù)責(zé)客戶關(guān)?系維護(hù)，深?入挖掘潛在?的二次銷售?機(jī)會(huì)。3?、負(fù)責(zé)產(chǎn)品?推薦、演示?、演講，促?成合同簽訂?意向。4?、合同談判?、回款追蹤?。5、收?集客戶反饋?，優(yōu)化產(chǎn)品?，更好滿足?客戶的需求?。建筑公?司市場(chǎng)部經(jīng)?理職責(zé)(四?)第一幫?助經(jīng)理做好?市場(chǎng)開發(fā)工?作，針對(duì)本?部門特點(diǎn)制?定工作計(jì)?劃，不斷提?高部門業(yè)務(wù)?水平;第?二負(fù)責(zé)部門?制度及工作?流程的擬定?、上報(bào)及監(jiān)?督實(shí)施;第?三要求部門?人員按照公?司規(guī)定進(jìn)行?操作，做好?部門各工種?的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)、培訓(xùn)工?作，并對(duì)其?工作定期檢?查、考核和?評(píng)比;第?四全面熟悉?、掌握市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)，努力?開拓市場(chǎng);?第五督促、?檢查部門人?員做好客戶?的維護(hù)工作?;第六做好?與其他各相?關(guān)部門的溝?通與協(xié)調(diào)工?作。第七?負(fù)責(zé)公司各?項(xiàng)工程招、?投標(biāo)及合同?簽訂、履行?的全過程。?第八完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交予?的各項(xiàng)任務(wù)?。建筑公?司市場(chǎng)部經(jīng)?理職責(zé)(五?)1.貫?徹執(zhí)行有關(guān)?法律法規(guī)，?對(duì)所在項(xiàng)目?工程施工全?面負(fù)責(zé);?2.負(fù)責(zé)組?織編制本項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)劃?;3.主?持履約期合?同評(píng)審和項(xiàng)?目部投標(biāo)承?包工程的合?同評(píng)審;?4.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部投標(biāo)承?包合同的簽?訂;5.?負(fù)責(zé)組織不?合格品、不?符合項(xiàng)糾正?、預(yù)防措施?的實(shí)施;?6.負(fù)責(zé)落?實(shí)質(zhì)量安全?獎(jiǎng)懲制度;?7.負(fù)責(zé)?審批項(xiàng)目部?重大環(huán)境、?典型示范工?程方案;?8.負(fù)責(zé)安?全、環(huán)境專?項(xiàng)資金的審?批工作。?建筑公司市?場(chǎng)部經(jīng)理工?作崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)（二）?工程部是?對(duì)從取得建?設(shè)工程規(guī)劃?許可證后直?至竣工驗(yàn)收?的過程進(jìn)行?實(shí)際操作和?現(xiàn)場(chǎng)管理的?部門，一?、項(xiàng)目工程?施工準(zhǔn)備工?作。1、?完成從建設(shè)?工程規(guī)劃許?可證直至開?工證過程中?的全部報(bào)批?工作。2?、擇優(yōu)選擇?施工單位，?參與工程的?招投標(biāo)工作?，向招標(biāo)工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?準(zhǔn)確提供施?工單位資質(zhì)?、資信審查?報(bào)告。3?、加強(qiáng)技術(shù)?管理，開工?前熟悉工程?圖紙，牽頭?組織圖紙會(huì)?審，向施工?單位進(jìn)行工?程技術(shù)和設(shè)?計(jì)圖紙交底?。4、協(xié)?助落實(shí)開工?前現(xiàn)場(chǎng)的各?方面條件，?組織工程測(cè)?量，場(chǎng)地平?整，驗(yàn)線、?勘探等工作?。5、參?與施工監(jiān)理?招投標(biāo)工作?。二、項(xiàng)?目工程技術(shù)?管理:1?、堅(jiān)持依法?管理。認(rèn)真?執(zhí)行國(guó)家、?市政府及有?關(guān)上級(jí)部門?頒布的基本?建設(shè)的方針?政策、法令?、法規(guī)、制?度，堅(jiān)持按?基本建設(shè)和?施工程序辦?事。2、?審查乙方現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?的資質(zhì)，要?求乙方提供?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員的職稱證?書，上崗證?書及培訓(xùn)情?況的證書。?3、審查?施工單位的?施工組織設(shè)?計(jì)和施工布?置。4、?配合有關(guān)部?門協(xié)調(diào)解決?在施工過程?中發(fā)生的與?社會(huì)各管理?部門之間的?問題。5?、對(duì)施工單?位的工程進(jìn)?度進(jìn)行管理?:按公司?下達(dá)的工程?建設(shè)計(jì)劃組?織實(shí)施施工?，審核施工?單位的進(jìn)度?報(bào)表，定期?召開協(xié)調(diào)會(huì)?，檢查施工?單位的人力?，材料設(shè)備?供應(yīng)情況，?保證工程進(jìn)?度，做好會(huì)?議記錄，按?月上報(bào)工程?進(jìn)度表。?6、對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行管?理:a、?檢查監(jiān)督施?工單位的質(zhì)?量保證體系?是否建立健?全、運(yùn)行可?靠，檢查施?工單位的施?工方案上報(bào)?總工。b?、定期進(jìn)行?質(zhì)量檢查做?好檢查記錄?。c、重?點(diǎn)工序重點(diǎn)?檢查做好檢?查記錄。?d、按月上?報(bào)工程質(zhì)量?報(bào)告。7?、對(duì)材料、?設(shè)備進(jìn)行檢?查，記錄材?料設(shè)備的供?貨情況及質(zhì)?量情況，對(duì)?不符合要求?的，有權(quán)提?出禁止使用?的意見，報(bào)?總工審批。?8、洽商?管理:依?據(jù)施工圖紙?及招標(biāo)文件?經(jīng)公司審批?后，辦理施?工洽商、變?更手續(xù)，嚴(yán)?格審批程序?。①在施?工合同簽訂?后，應(yīng)及時(shí)?以甲方名義?向施工單位?出具項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人名單及?甲方有關(guān)洽?商程序、權(quán)?利規(guī)定的文?件。②在?甲方人員調(diào)?整時(shí)應(yīng)及時(shí)?向施工單位?出具人員變?更文件。?③洽商文件?由工程部報(bào)?經(jīng)濟(jì)部審核?后報(bào)總工審?批，然后報(bào)?主管副總及?總經(jīng)理簽字?。④洽商?文件簽訂后?應(yīng)及時(shí)在行?政人事部存?檔，并在工?程部、經(jīng)濟(jì)?部備案。?⑤工程部對(duì)?洽商資料應(yīng)?按類別及時(shí)?清理，并每?月與行政人?事部及經(jīng)濟(jì)?部核對(duì)存檔?、備案情況?。9、材?料設(shè)備管理?①工程部?指定專人(?二人以上)?負(fù)責(zé)根據(jù)工?程部經(jīng)理提?出的型號(hào)及?技術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行廣泛的市?場(chǎng)調(diào)查，及?時(shí)向工程部?經(jīng)理遞交匯?總的調(diào)查資?料及調(diào)查報(bào)?告。工程部?經(jīng)理提出意?見后，報(bào)總?工及主管副?總審核，總?工及主管副?總提出意見?后報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)，簽約?定貨。②?工程部指定?專人對(duì)進(jìn)貨?材料進(jìn)行管?理，材料設(shè)?備運(yùn)輸?shù)轿?后，訂貨員?匯同管理員?，負(fù)責(zé)檢查