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安全生產(chǎn)環(huán)保考試試卷部門(mén): 姓名: 職名: 日期: 得分: 一評(píng)卷人二評(píng)卷人三評(píng)卷人四評(píng)卷人五評(píng)卷人得分一、填空題:(每題2分,計(jì)20分)1.全面貫徹黨的十九大精神,牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲(安全)為代價(jià)的紅線意識(shí)。2.機(jī)輛分公司以安全零傷害、零事故、環(huán)保零違規(guī)為追求目標(biāo),智慧安全引路,科技創(chuàng)新保安,實(shí)現(xiàn)五杜絕、(兩控制)、一達(dá)標(biāo)、一確保。3.圍繞集團(tuán)“1169”發(fā)展戰(zhàn)略與公司對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的總體部署,分公司繼續(xù)推進(jìn)(11431)安全管理模式,全面研判2萬(wàn)噸列車(chē)安全風(fēng)險(xiǎn)。4.集團(tuán)2019年通過(guò)開(kāi)展(責(zé)任落實(shí)年)活動(dòng),全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任。5.大力推進(jìn)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。逐步提高安監(jiān)從業(yè)人員入職門(mén)檻,制定配套制度鼓勵(lì)員工參加(注冊(cè)安全工程師)職業(yè)資格取證考試。6.提升“五化”班組建設(shè),弘揚(yáng)以“專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)”為核心的(朔黃工匠)精神,積極培育“工匠”團(tuán)隊(duì)。7.公司強(qiáng)化體系動(dòng)態(tài)管理,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和工作流程,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控(常態(tài)化)、制度化。8.公司強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)在行為類(lèi)工作中的應(yīng)用,辨識(shí)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施形成各階段作業(yè)全過(guò)程安全控制,做到(一事一標(biāo)準(zhǔn)),一環(huán)一監(jiān)測(cè),完工有回檢,事后有評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。9.加大對(duì)承包商、聯(lián)合運(yùn)輸單位履行階段監(jiān)督檢查,按照實(shí)行(五個(gè)統(tǒng)一)、嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”要求,嚴(yán)格履行雙方安全管理責(zé)任。10.公司按照集團(tuán)安全文化建設(shè)總體規(guī)劃,從制度文化、理念文化、行為文化、物資文化入手,逐步形成具有公司特色的(安全文化體系)。二、選擇題:(每題2分,計(jì)20分)1.機(jī)輛分公司機(jī)故延時(shí)控制在(B)分鐘以?xún)?nèi)。A.1000;B.2000;C.3000;2.針對(duì)長(zhǎng)交路開(kāi)行調(diào)度命令傳遞、寫(xiě)卡驗(yàn)卡、平穩(wěn)操縱及安全措施制定、機(jī)車(chē)安全裝備管理、超勞管理等進(jìn)行(A)。A.專(zhuān)項(xiàng)檢查;B.分級(jí)檢查;C.全面檢查;3.機(jī)輛分公司全年安全生產(chǎn)環(huán)保工作抓防洪度汛、抓設(shè)備秋整日期為(B)。A.3月16日-6月15日B.6月16日-9月15日;C.9月16日-12月31日;4.分公司堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系應(yīng)用為(C),全體員工熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控制流程方法,對(duì)照工作崗位、作業(yè)項(xiàng)目,全方位、全視角、全覆蓋的開(kāi)展危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估。A.載體;B.抓手;C.主線;5.節(jié)能指標(biāo):萬(wàn)噸公里綜合能耗不高于(B)千克標(biāo)煤/萬(wàn)噸公里。A.18.35;B.19.35;C.20.35;6.堅(jiān)持公司黨委對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做到黨員(B),深入踐行黨員“三個(gè)出來(lái)”要求,充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。A.三個(gè)合格;B.四個(gè)合格;C.五個(gè)合格;7.公司系統(tǒng)提高專(zhuān)業(yè)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,實(shí)現(xiàn)管理提升、(C)、設(shè)備提升、環(huán)境提升,為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠安全保障。A.業(yè)務(wù)提升;B.能力提升;C.素質(zhì)提升;8.列尾故障控制在每月不超過(guò)(A)件。A.2;B.5;C.7;9.機(jī)輛分公司適時(shí)修訂《(C)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案》,提升預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性、有效性,增強(qiáng)防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)綜合能力。A.集團(tuán);B.公司;C.分公司;10.公司杜絕責(zé)任鐵路交通一般(B)類(lèi)及以上事故。A.A;B.B;C.C;三、判斷題:(每題2分,計(jì)20分)1.公司、分子公司每半年開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理應(yīng)用檢查、交流。(×)2.分公司按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和“雙控”體系建設(shè)要求,健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制。(√)3.公司按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》標(biāo)準(zhǔn),定期組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案培訓(xùn)演練。(√)4.公司繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)基地應(yīng)用,組織好“新時(shí)代崗位建功、爭(zhēng)做火車(chē)頭標(biāo)兵”活動(dòng)。(√)5.公司、各分子公司新建信息化系統(tǒng)按照國(guó)家法定要求,建設(shè)初期同時(shí)進(jìn)行信息系統(tǒng)等級(jí)測(cè)評(píng)工作,由分子公司向當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)完成系統(tǒng)備案。(×)6.做好危險(xiǎn)廢棄物的辨識(shí)、收集、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和處理各環(huán)節(jié)管理工作,確保排污過(guò)程合法合規(guī)。(√)7.公司圍繞國(guó)家能源集團(tuán)“1169”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防第一、綜合治理”的總體方針。(×)8.分公司繼續(xù)深化四個(gè)安全理念,以安全文化示范建設(shè)引路,不斷拓寬安全文化融入渠道。(×)9.分公司2019年環(huán)保指標(biāo):SO2排放量不高于25噸。(√)10.堅(jiān)持推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系落地,深入研判安全風(fēng)險(xiǎn)。(×)四、簡(jiǎn)答題:(每題5分,計(jì)20分)1.朔黃鐵路公司安全生產(chǎn)環(huán)保的安全方針是什么?答:堅(jiān)持以人為本,突出風(fēng)險(xiǎn)管控。狠抓體系應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2.機(jī)輛分公司安全生產(chǎn)環(huán)保安全目標(biāo)的“五杜絕”指什么?答:杜絕責(zé)任鐵路交通一般C類(lèi)及以上事故、杜絕責(zé)任員工死亡事故、杜絕火災(zāi)爆炸事故、杜絕公共突發(fā)事件、杜絕責(zé)任道路交通事故。3.2019年公司要圍繞哪幾個(gè)“一流”實(shí)現(xiàn)第二十個(gè)安全年?答:黨建一流、管理一流、效益一流、質(zhì)量一流、創(chuàng)新一流、文化一流。4.機(jī)輛分公司隱患排查“五定要求”有什么?答:定隱患、定措施、定資金、定時(shí)限、定責(zé)任。五、綜合題:(每題10分,計(jì)20分)1.列舉機(jī)輛分公司2019年從哪幾方面提升專(zhuān)業(yè)化安全管控能力?(最少5項(xiàng))答:(1)推進(jìn)依法治企,健全專(zhuān)業(yè)規(guī)章;(2)提升勞動(dòng)安全管理水平

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