企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

XXX建筑工程有限公司公司經(jīng)營(yíng)管理制度總則經(jīng)營(yíng)工作在建筑公司活動(dòng)中起主導(dǎo)和搶先的作用，是公司管理的重要構(gòu)成部分。為了充分調(diào)換經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的踴躍性，完美經(jīng)營(yíng)體系，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序，提升公司社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特?cái)M訂本規(guī)定。工作職責(zé)一、參加工程招、招標(biāo)工作，編制送到招標(biāo)書。二、依據(jù)施工圖編制施工概、估算，施工主要機(jī)具、設(shè)施、資料數(shù)目、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。三、參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及補(bǔ)充類的合同文書，并在合同同意奏效后監(jiān)察其執(zhí)行狀況。四、配合有關(guān)部門補(bǔ)充洽商合同事宜。五、對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳票據(jù)及原始資料的歸檔管理。六、完工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審察工作。七、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探究新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)轉(zhuǎn)體制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。工程招、招標(biāo)管理一、接到招招標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依照招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)審圖。二、確實(shí)增強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)概、估算人員供給數(shù)據(jù)，仔細(xì)議論、剖析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決議，使之最后定案。三、報(bào)價(jià)和偏差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新資料和設(shè)施價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。四、按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。五、招標(biāo)書筆跡要工整（用仿宋體），填寫內(nèi)容齊備，加蓋公章；招標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送到在招標(biāo)文書規(guī)準(zhǔn)時(shí)間以前辦理完成。六、工程接到中標(biāo)通知書后由經(jīng)營(yíng)科草擬工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊備，措辭謹(jǐn)慎，合同經(jīng)總經(jīng)理同意后方可對(duì)外辦理簽署。七、合同署名奏效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及執(zhí)行合同單位進(jìn)行全面交底。八、工程承包在總經(jīng)理的受權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽署，加蓋總公司合同專用合同章，法人代表署名后奏效，項(xiàng)目部無權(quán)對(duì)外直接簽訂工程承包合同。九、工程造價(jià)在50萬之內(nèi)，項(xiàng)目部能夠直接洽商簽署工程合同，但一定由總公司審察同意后法人代表署名，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。承包合同管理一、工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：1、工程名稱和地址。2、承包方式，范圍和內(nèi)容。3、開完工日期。4、工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5、工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和完工查收方法。6、工程造價(jià)。7、設(shè)計(jì)文件及概、估算技術(shù)資料供給的日期。8、資料、設(shè)施供給方式。9、兩方協(xié)作的事項(xiàng)。10、賞罰條款。11、其余。二、工程中特別狀況需要明確的問題，應(yīng)在承包合同中明確以利兩方共同執(zhí)行。三、承包合同一定采納書面形式（合同的附件），合同的附件主要包含：1、工程概算和中標(biāo)通知書。2、甲方供給的資料、設(shè)施的品種、規(guī)格、數(shù)目和到貨的時(shí)間表。3、甲方分包工程的質(zhì)量要切合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)知足現(xiàn)場(chǎng)要求，成立應(yīng)明確配合花費(fèi)。4、《建筑法》不同意甲方支解單項(xiàng)工程和供給資料。這是考慮甲、乙兩方關(guān)系，可是要在合同附帶協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要聽從整體的管理。四、簽訂承包合同的原則：1、恪守國(guó)家法律、法律，切合國(guó)家政策。2、切合同等互利、磋商一致的原則。3、所承包的工程，一定在動(dòng)工前簽訂承包合同。4、當(dāng)事人兩方，均應(yīng)有法人資格和執(zhí)行合同的能力。5、施工圖和技術(shù)資料要齊備。6、施工的準(zhǔn)備條件基本具備。五、承包合同工期確立，確立合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確立賞罰條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。六、延伸合同工期的原則：1、凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定供給施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)施或其余原由，如構(gòu)造更改、增添面積造成工程遲延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2、發(fā)生不行抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延伸手續(xù)。七、在承包合同的實(shí)行時(shí)期，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，并提出解決問題的建講和方法，使合同的執(zhí)行率不停提升。八、承包合同正本兩份，副本四份，甲乙兩方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。九、分包合同管理十、施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊備的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參加競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也相同選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)越劣汰。十一、人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科依據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)錢測(cè)定，增添管理花費(fèi)及經(jīng)總經(jīng)理同意一次性包死。十二、合同內(nèi)容：1、質(zhì)量要求。2、安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3、工期要求。4、構(gòu)造裝飾水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。5、資料節(jié)儉，周轉(zhuǎn)資料使用另行簽署合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施相同要求先辦手續(xù)后施工。6、臨設(shè)要明確，采納一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的方法。7、違約責(zé)任，賞罰條款。8、爭(zhēng)議的辦理。概、估算編制管理一、建筑安裝工程概、估算和施工圖估算的編制依照1、工程技術(shù)科、供給的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審更改。2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3、現(xiàn)行的建筑安裝概、估算定額和資料估算的價(jià)錢以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參照市場(chǎng)價(jià)錢。二、建筑安裝工程的概、估算及施工圖估算的內(nèi)容和形式：1、估算封面：一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、構(gòu)造種類、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2、編制說明：簡(jiǎn)述編制依照、編制過程、工程的主要資料做法、檐高等，說明本概、估算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖），資料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其余需要說明的內(nèi)容。3、工程概估算書。4、工程花費(fèi)總表。5、經(jīng)濟(jì)剖析總表。6、資料大剖析及匯總表。7、暫估價(jià)的設(shè)施明細(xì)表。8、需訂合同的設(shè)施明細(xì)表。9、單位工程所需的所有資料估算書。三、概、估算及施工圖估算的編制要求。1、計(jì)算工程量，工程量是編制工程估算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要正確，馬上取銷定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)方法，逐漸過渡到與國(guó)際貫例接軌。2、估算表格要格式化，專表專用，估算書的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫齊備、正確、潔凈、筆跡清楚，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、共計(jì)正確無誤，估算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，并且嫻熟，不然不可以勝任估算員崗位。3、按估算定額計(jì)算書，分部工程的資料用量及匯總表，估算書項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包含的內(nèi)容，不同意獨(dú)自列項(xiàng)，既要防備少算、漏算又要防備巧列名目，高估冒算，估算的偏差率應(yīng)控制在3%之內(nèi)。四、編制概、估算及施工估算的時(shí)間要求（以接到被同意的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)）。五、更改洽商辦理及申報(bào)1、為了正確使用反應(yīng)工程造價(jià)，合理實(shí)時(shí)報(bào)告公司收入，若有增減一定先辦洽商，有更改洽商一定增減估算，不簽洽商增減估算不予施工的原則。2、推行招標(biāo)包干的工程，既做包干之外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。3、更改洽商的記錄要完好，力爭(zhēng)詳細(xì)，數(shù)目、規(guī)格尺寸和改變?cè)桑鞔_經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必需有附圖，包含由洽商更改惹起有關(guān)的其他損失和辦理方法，包含現(xiàn)場(chǎng)一定采納保護(hù)舉措（如高壓線防備埋地電纜、湊近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的花費(fèi)洽商。4、洽商更改要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，一致編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便實(shí)時(shí)編制增減估算和工料增減數(shù)目，編制要求與施工圖估算項(xiàng)目。5、經(jīng)營(yíng)科收到更改洽商后，三日內(nèi)編制完或估算增減和資料增減剖析，并實(shí)時(shí)將資料增減剖析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便實(shí)時(shí)為施工供給資料保證。六、暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1、凡屬于新技術(shù)、新資料以及資料估算價(jià)錢的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指訂價(jià)）列入估算，待完工結(jié)算時(shí)按實(shí)質(zhì)調(diào)整完工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2、凡屬于甲方確認(rèn)的資料設(shè)施價(jià)錢一定以書面形式獲得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整估算。七、資料科應(yīng)供給洽商資料。1、赤峰市基本建設(shè)資料價(jià)錢中列入?yún)⒄諆r(jià)錢實(shí)質(zhì)購(gòu)入價(jià)。2、設(shè)計(jì)使用的新資料和估算本內(nèi)缺項(xiàng)的資料市場(chǎng)價(jià)錢。3、甲方指定廠家加工生產(chǎn)的資料、設(shè)施半成品等價(jià)錢高于預(yù)算價(jià)錢的價(jià)差洽商。4、當(dāng)?shù)刭Y料或設(shè)施欠缺，需從外處條采買的資料或設(shè)施價(jià)差洽商。完工結(jié)算一、完工結(jié)算是落實(shí)公司收入，決定工程成本的最后階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科實(shí)時(shí)供給完工結(jié)算依照。二、完工結(jié)算應(yīng)具備條件：1、工程項(xiàng)目已獲得“單位工程完工查收證明書”。2、概算書、更改洽商，增減估算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3、分包工程結(jié)算特別資料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4、概算中的暫估價(jià)、暫訂價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)質(zhì)發(fā)生價(jià)風(fēng)格整，其余應(yīng)收的花費(fèi)（如：加工費(fèi)、技術(shù)舉措費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹窄增添費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5、完工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊備，方法明確。三、單位工程結(jié)算書應(yīng)包含土建、水電等所有內(nèi)容，結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、土建估算及增減帳，水電估算及增減帳，更改洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。四、完工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參照估算時(shí)間減半達(dá)成。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理一、經(jīng)營(yíng)科依據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目手下達(dá)達(dá)成產(chǎn)值計(jì)劃。二、審察每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)質(zhì)產(chǎn)值達(dá)成狀況，并匯總?cè)緦?shí)質(zhì)達(dá)成產(chǎn)值狀況，按定額其余直接費(fèi)和取費(fèi)做出剖析后，按單位工程每個(gè)月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并按期向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審察每個(gè)月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊備，并由質(zhì)量科、安全科署名，報(bào)經(jīng)營(yíng)科同意方可結(jié)算，審察無誤由主管領(lǐng)導(dǎo)署名，報(bào)總經(jīng)理同意，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。四、為增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，建立以下臺(tái)帳：1、招標(biāo)工程臺(tái)帳。2、概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。3、資料估算臺(tái)帳。4、工程合同臺(tái)帳。5、勞務(wù)（分包）合同臺(tái)帳。6、勞務(wù)估算、結(jié)算臺(tái)帳。7、收發(fā)登記臺(tái)帳。獎(jiǎng)罰細(xì)則一、經(jīng)營(yíng)部門職工直接招標(biāo)，完工決算追索臺(tái)帳，工作中努力進(jìn)步，成就顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議定定，予以通告表彰，并獎(jiǎng)賞有功人員300-1000元。二、利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開辟市場(chǎng)，博得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)賞有功人員，按工程造價(jià)1‰賜予獎(jiǎng)賞。三、向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采納獲得顯著效益，獎(jiǎng)賞建議人員100-500元獎(jiǎng)金。四、利用估算技巧捕獲戰(zhàn)機(jī)，經(jīng)過其余部門的配合獲得估算外的合理收入，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)同意提取必定的獎(jiǎng)金，其比率可控制在增收額的5%，最高不得超出10%。五、仔