員工培訓(xùn)制度

職工培訓(xùn)制度第一章總那么為了使公司內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)知足公司展開戰(zhàn)略和人力資源展開需要，公司對職工應(yīng)進(jìn)行有方案、有系統(tǒng)的培訓(xùn)及深造，以抵達(dá)公司與職工共同展開的目的，特?cái)M訂本制度。第二章范圍合用于公司全體職工培訓(xùn)、深造等活動。第三章培訓(xùn)目標(biāo)公司培訓(xùn)秉著全員參加、全面覆蓋、要點(diǎn)培訓(xùn)，全面查核的原那么，用三個層面、一查核貫串整年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外面培訓(xùn)為輔，積分制的方式進(jìn)行工作。力爭成立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、連續(xù)的培訓(xùn)時間成立起一支團(tuán)結(jié)長進(jìn)的“現(xiàn)代學(xué)習(xí)型隊(duì)伍〞，并達(dá)成以下培訓(xùn)目標(biāo)：1、完美全員的崗前培訓(xùn)課程、產(chǎn)品知識培訓(xùn)課程、專項(xiàng)培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)，連續(xù)提升、增強(qiáng)全體職工的公司文化、產(chǎn)品知識、專業(yè)技術(shù)；2、提升現(xiàn)有管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技術(shù)；3、進(jìn)行大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、職工的交流；第三章培訓(xùn)系統(tǒng)1、職責(zé)1.1人事行政部：負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)估算與控制、實(shí)行、成效評估等工作；成立公司內(nèi)部培訓(xùn)教材庫和查核試卷庫，為后續(xù)培訓(xùn)工作供給充分資源；1.2各職能部門：負(fù)責(zé)提出本部門的培訓(xùn)需求并共同人事行政部共同組織好培訓(xùn)的實(shí)行及評估；依據(jù)人事行政部培訓(xùn)方案實(shí)行本部門的二級培訓(xùn)；培訓(xùn)課程開發(fā)，輔助人事行政部成立內(nèi)部培訓(xùn)教材及試卷題庫，各個部門負(fù)責(zé)人需每季度/年度提供新課程培訓(xùn)。關(guān)于供給比較優(yōu)異的內(nèi)訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)師賜予必定的獎賞。2、培訓(xùn)種類及內(nèi)容2.1培訓(xùn)種類，按培訓(xùn)內(nèi)容分為：崗前培訓(xùn)：按季度展開培訓(xùn)。新進(jìn)人員數(shù)抵達(dá)15人〔含〕以上時，HRBP將組織崗前培訓(xùn)；假定每季度內(nèi)新進(jìn)人員數(shù)未抵達(dá)15人的也將在每季度結(jié)束后的次月初組織實(shí)行崗前培訓(xùn)；轉(zhuǎn)崗人員、特別工種也需要部門組織崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含：公司介紹、組織構(gòu)造、公司文化、根本管理制度、產(chǎn)品知識、安全教育、崗位根本工作要求等。車間職工在入職前務(wù)必參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)、車間消防知識培訓(xùn)及三級安全教育培訓(xùn)方可辦理入第1頁共4頁.適用文檔.職；1〕公司全部產(chǎn)品一定進(jìn)行全面、可連續(xù)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；2〕采納PPT講課、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、自學(xué)、外訓(xùn)集中講課等方式實(shí)行；3〕查核方式采納網(wǎng)絡(luò)考試、現(xiàn)場試卷考試、培訓(xùn)發(fā)問等方式4〕每一次查核成績歸入公司查核系統(tǒng)，作為查核加減分項(xiàng)參照之一。專項(xiàng)知識技術(shù)培訓(xùn)是指對在崗職工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根基上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提升。專項(xiàng)知識技術(shù)培訓(xùn)的目的：更新/擴(kuò)展職工知識面、增強(qiáng)職工技術(shù)，提升工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和榮膺做準(zhǔn)備。專項(xiàng)知識技術(shù)培訓(xùn)由需求部門負(fù)責(zé)人依據(jù)需要，列入年度培訓(xùn)方案。2.2按實(shí)行主導(dǎo)組織部門分為：一級培訓(xùn)：公司范圍內(nèi)，或波及兩個部門以上或一次性培訓(xùn)人數(shù)超出30人以上的培訓(xùn)由人事行政部組織有關(guān)部門實(shí)行，有關(guān)培訓(xùn)記錄表單等均需由人事行政部存檔。二級培訓(xùn)：各部門范圍內(nèi)的培訓(xùn)，包含各部門依據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓(xùn)，以及與本部門有關(guān)的新刊行制度的系統(tǒng)學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式不限，能夠?yàn)榭偨Y(jié)會、交流會、晨會等，有關(guān)培訓(xùn)記錄表單原件由各部門存檔，報(bào)送一份至人事行政部備檔備案；3、培訓(xùn)形式：分為內(nèi)訓(xùn)、外聘內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和職工自學(xué)?？傇敲匆宰詫W(xué)為主，外訓(xùn)為輔。4．培訓(xùn)資源建設(shè)及管理培訓(xùn)教材包含內(nèi)建教材和外面教材，教材的載體能夠是文字、電子文檔、錄像等形式，教材由人事行政部一致管理。內(nèi)建教材由各部門開發(fā)，人事行政部進(jìn)行輔助。根源主要有公司文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務(wù)技術(shù)工作總結(jié)、公司重要事件事例等。外購教材的引入和消化全部參加外訓(xùn)的職工，一定在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交有關(guān)培訓(xùn)教材原件〔職工可保留復(fù)印件〕，并輔助人事行政部聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)進(jìn)行教材的改正而成為公司的內(nèi)部教材。4.3培訓(xùn)設(shè)備設(shè)備以使用公司公共設(shè)備和物件為主，公司欠缺但培訓(xùn)必要的，可由人事行政部進(jìn)行申購，并由人事行政部一致保留。4.4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫饕糜谂嘤?xùn)、講課老師培訓(xùn)、培訓(xùn)花費(fèi)報(bào)銷等。5．培訓(xùn)方案和實(shí)行5.1培訓(xùn)方案：培訓(xùn)方案包含年度培訓(xùn)方案和月度培訓(xùn)方案。人事行政部每年12月份初向各部門發(fā)出次年度培訓(xùn)方案表。各部門依據(jù)業(yè)務(wù)需要及部門展開..適用文檔.規(guī)劃，制定次年度培訓(xùn)方案，填寫?年度公司培訓(xùn)方案表?，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后于12月30前匯總到人事行政部。人事行政部對各部門培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總剖析，聯(lián)合公司戰(zhàn)略編制公司年度職工培訓(xùn)方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。暫時增添的培訓(xùn)，需求部門或人員須填寫?培訓(xùn)方案實(shí)行申請表?或?外面培訓(xùn)申請表?，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審查，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由人事行政部列入年度培訓(xùn)方案中。實(shí)行人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)講課老師、教材、培訓(xùn)場所等有關(guān)事項(xiàng)的聯(lián)系與準(zhǔn)備工作。OA開通在線培訓(xùn)、考試模塊，每個職工依據(jù)自己需求自行下載學(xué)習(xí)；培訓(xùn)庫內(nèi)容包含:崗前培訓(xùn)、產(chǎn)品知識、專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)完需隨時達(dá)成在線考試，考試合格算積分。人事行政部提早一周通知講課老師有關(guān)培訓(xùn)方案，講課老師須全力配合人事行政部的培訓(xùn)方案安排仔細(xì)編寫教材和考試一試題(如需書面查核),并將培訓(xùn)教材交人事行政部備案。人事行政部將提早起碼3天向受訓(xùn)部門下發(fā)培訓(xùn)通知，受訓(xùn)部門依據(jù)通知內(nèi)容安排有關(guān)人員準(zhǔn)時接受培訓(xùn)。人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤和講堂紀(jì)律的保持，以及受訓(xùn)人員的簽到及培訓(xùn)的記錄。受訓(xùn)人員須提早至培訓(xùn)地址做好聽課準(zhǔn)備，并在?培訓(xùn)簽到表?簽到。需書面查核的培訓(xùn)須在課程結(jié)束后由人事行政部組織安排查核，考試成績歸入查核。依據(jù)培訓(xùn)方案，各部門需共同人事行政部提早一個月找尋相應(yīng)培訓(xùn)課程兩家以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行比與挑選，并與?外面培訓(xùn)申請表?一起提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。人事行政部提早一周將培訓(xùn)信息〔包含地址、時間、教材、本卷須知等〕通知受訓(xùn)人員。受訓(xùn)人員在接到通后，應(yīng)將工作提早安排穩(wěn)當(dāng)，不得影響平時工作。(4)外訓(xùn)人員一定在受訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)向人事行政部遞交有關(guān)培訓(xùn)教材原件〔職工自己可保留復(fù)印件〕和?外面培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告?，假定有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)備案和教材消化。6．培訓(xùn)成效評估及記錄6.1全員培訓(xùn)采納積分查核制，課程分選修課和必修課，每個月依據(jù)自己的狀況，自行學(xué)習(xí)，詳細(xì)參見?公司培訓(xùn)積分查核政策?。6.2網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)需在線參加考試，考試成績歸入查核。6.3外訓(xùn)獲取的資格證書能夠沖抵課程積分。6.4培訓(xùn)成效評估一般程序：由人事行政部輔助講課老師依據(jù)已確立的查核評估方式在培訓(xùn)課程結(jié)束后達(dá)成相應(yīng)查核評估，并將培訓(xùn)與查核結(jié)果及建議匯總宣布，成績歸入職工查核，并存檔有效記錄，..適用文檔.保證職工培訓(xùn)的成效。由公司出資培訓(xùn)后獲取有關(guān)證書或證明的，應(yīng)將受訓(xùn)的資格證書等有關(guān)資料送人事行政部歸檔保留