管理制度-工程影像資料管理制度范本參考

PAGEPAGE1/2下載文檔可編輯工程影像資料管理制度根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況的了解需要，項(xiàng)目部要求工程部對(duì)施工現(xiàn)場的上述方面的照片進(jìn)行整理歸檔，要求指定部門專人負(fù)責(zé)收集整理、編輯、存檔存檔工作。對(duì)照片要求如下：照片分類：安全方面做得比較好的、符合要求的。例如：現(xiàn)場設(shè)置的安全標(biāo)語、安全設(shè)施、CI 方面等，要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。安裝方面。要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場的哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。影像資料的按照要求進(jìn)行存檔。現(xiàn)場材料堆放整齊、規(guī)范的部位。例如：場地清潔的、標(biāo)識(shí)清楚的堆場、倉庫、臨時(shí)堆碼點(diǎn)。要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場的哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目的檢查活動(dòng)形成照片。收集工作。照片要求：PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯、檢查類照片要人物突出，背景清晰，配文字解說；、安全質(zhì)量整改類照片不能有人像，反映問題實(shí)質(zhì)；、結(jié)構(gòu)施工工序影像資料、隱蔽工程影響資料由工程部相應(yīng)人員提供（鉆孔樁 -湯明真箱梁—董棟、下部結(jié)構(gòu)—王靜洋）發(fā)送至辦公室，由專人進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 影像資料要求：照片清晰明了、下面?zhèn)渥⒄f明（時(shí)間、部位、工序名稱） ，每周兩次（周一至周五） ，由專人及時(shí)督促提醒，由專人打印歸檔；4、安全文明類照片各部門配合，統(tǒng)一發(fā)送到安質(zhì)部專人處匯總，影像資料要求同結(jié)構(gòu)類影像資料，由專人及時(shí)督促提醒，由專人打印歸檔，并上傳鐵路系統(tǒng)。 （基坑圍護(hù)、鋼場地、梁場、攪拌站、便道、圍墻、土方堆放、條幅懸掛、標(biāo)志標(biāo)牌等） ；5、所有照片電子檔最終歸類到辦公室臺(tái)式機(jī)上，由專人、專人負(fù)責(zé)。（學(xué)習(xí)的目的是增長知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)）1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。工程影像資料管理制度根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況的了解需要，項(xiàng)目部要求工程部對(duì)施工現(xiàn)場的上述方面的照片進(jìn)行整理歸檔，要求指定部門專人負(fù)責(zé)收集整理、編輯、存檔存檔工作。對(duì)照片要求如下：照片分類：安全方面做得比較好的、符合要求的。例如：現(xiàn)場設(shè)置的安全標(biāo)語、安全設(shè)施、CI 方面等，要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。安裝方面。要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場的哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。影像資料的按照要求進(jìn)行存檔?，F(xiàn)場材料堆放整齊、規(guī)范的部位。例如：場地清潔的、標(biāo)識(shí)清楚的堆場、倉庫、臨時(shí)堆碼點(diǎn)。要求照片附有針對(duì)性的說明，具體包括：拍攝日期、該找照片是施工現(xiàn)場的哪個(gè)部位、比較規(guī)范或是比較差的具體是哪些內(nèi)容。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我項(xiàng)目的檢查活動(dòng)形成照片。收集工作。照片要求：、檢查類照片要人物突出，背景清晰，配文字解說；、安全質(zhì)量整改類照片不能有人像，反映問題實(shí)質(zhì)；、結(jié)構(gòu)施工工序影像資料、隱蔽工程影響資料由工程部相應(yīng)人員提供（鉆孔樁 -湯明真箱梁—董棟、下部結(jié)構(gòu)—王靜洋）發(fā)送至辦公室，由專人進(jìn)行統(tǒng)一匯總， 影像資料要求：照片清晰明了、下面?zhèn)渥⒄f明（時(shí)間、部位、工序名稱） ，每周兩次（周一至周五） ，由專人及時(shí)督促提醒，由專人打印歸檔；4、安全文明類照片