房地產(chǎn)制度與運營 -龍湖景觀設(shè)計管理與景觀施工管理

上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理一景觀設(shè)計管理模式二景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點三景觀設(shè)計管理關(guān)鍵點分析四龍湖景觀設(shè)計案例解析下篇龍湖景觀施工管理一景觀施工管理流程二景觀施工管理難點分析三景觀施工管理的階段分析四景觀施工管理關(guān)鍵點分析五龍湖景觀施工管理全程案例解析總結(jié)向龍湖學(xué)什么3上上篇龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計管理4一、景觀設(shè)計管理模式5主線部門設(shè)計部配合部門主線部門設(shè)計部配合部門成本發(fā)展物業(yè)——業(yè)務(wù)流程主線流主線流程概念設(shè)計方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工過程控制62、設(shè)計管理流程分為四個階段：1)、設(shè)計前期準(zhǔn)備階段；2)、設(shè)計中間過程階段；3)、設(shè)計階段性成果控制；4)、設(shè)計后期審查跟蹤階段。7項目啟動會議項目啟動會議流程8值工作，有四大工作要素9O設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及組織架構(gòu)1)、項目設(shè)計過程管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理。2)、公司產(chǎn)品線設(shè)計產(chǎn)品組合研究。3)、以價值為導(dǎo)向的研發(fā)工作產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)4)、負(fù)責(zé)分供方的管理。101112擇建立供方資源的考察、選擇、評價管理標(biāo)準(zhǔn)，對資源進(jìn)行動態(tài)管理，以保障分供方的服務(wù)質(zhì)量符合需求。pp考察p入庫p招投標(biāo)p評價p確定13O景觀設(shè)計計劃管理：14研發(fā)部分供方管理體系和流程15二、龍湖景觀設(shè)計階段性成果及各階段管控要點O性成果管理O念設(shè)計O案設(shè)計O初設(shè)計O圖合圖階段O景觀施工圖設(shè)計O圖交底及施工配合階段1617項目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)以階段劃分為主，專業(yè)劃分為輔，階段性成果覆蓋各計成果標(biāo)準(zhǔn)4、項目其他設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)181920p綠化指標(biāo)的控制21p總平面布置圖及標(biāo)高圖p給排水平面布置圖p物料圖p照明平面位置圖p大樣圖：22p喬木平面布置圖p擴(kuò)初設(shè)計成果23p綜合管網(wǎng)圖、景觀大型喬木栽種點位方案圖疊圖會審；p依據(jù)疊圖審查意見指導(dǎo)綜合管網(wǎng)施工圖和景觀施2425O景觀施工圖交底及施工配合階段施工圖交底：p施工圖設(shè)計成果(電子和紙質(zhì))施工配合階段：p關(guān)鍵節(jié)點檢查26項目景觀成本測算模版27景觀設(shè)計任務(wù)書28O計的關(guān)鍵點O區(qū)設(shè)計管理O管理與效果控制29四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：設(shè)計合同/任務(wù)書30裝材料等景裝材料等空間組織及動線，主入口設(shè)計，主景觀設(shè)計，庭院，入戶設(shè)計，水景設(shè)計，。31開放計劃32客戶敏感點：點是能引起顧客購買興趣的產(chǎn)品特體需求在產(chǎn)品中的體現(xiàn)，并相33置和裝修置和裝修私家花園(樣板庭院)示范區(qū)的選址和包裝(示范區(qū)圍板設(shè)計、示范區(qū)外沿包裝設(shè)計)空間組織及動線，主入口設(shè)計+形象接待崗，主景觀設(shè)計(植物設(shè)計、水景設(shè)計、硬質(zhì)鋪裝材料、停留體驗節(jié)點等)34客戶體驗路線和關(guān)鍵點：主入口有提示性空間設(shè)計----主體景觀----35示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則：1.交通便捷性原則2.形象展示性原則3.客戶體驗與駐留原則36O景觀設(shè)計效果與成本控制景觀設(shè)計效果：37景觀設(shè)計成本控制：3839龍湖體驗區(qū)景觀設(shè)計40 龍湖景觀特色分析41湖地產(chǎn)景觀施工管理42O管理流程及職責(zé)O合作單位管理O工計劃管理43O流程及職責(zé)44O景觀施工管理的流程及職責(zé)會審，技術(shù)交底度計劃管理觀維護(hù)期內(nèi)的問題計的全過程的考察、選擇及實施考評。45O景觀施工合作單位管理46O景觀施工計劃管理p景觀施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，全員參加的項目計劃管理體系；制并落實項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃；p施工單位應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度問題。47p施工單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃，并提交工程部；p施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明施工總進(jìn)度計劃表關(guān)鍵工序分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表資源需要量及供應(yīng)平衡表等48p結(jié)合景觀項目實施的特點，要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序、施工方案以及總體施工p工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。494、月度施工計劃、進(jìn)度報告及完成量報表交，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。p本月進(jìn)度控制目標(biāo)；進(jìn)度計劃圖。50p施工周報在每周工地例會前一天上午提交工程部。p施工周報內(nèi)容：統(tǒng)計整理上周實際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計劃進(jìn)行比較；現(xiàn)場勞動力動態(tài)；影響進(jìn)度的原因及分析；下周需要甲方建設(shè)單位解決和協(xié)調(diào)的問題。51p施工單位在收到施工圖后10天內(nèi)應(yīng)向工程部提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃；p施工單位在收到施工圖10天內(nèi)應(yīng)向工程部提交項目工程量清單；p施工單位在每月10日向甲方建設(shè)單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃；p施工單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。52O計效果的理解O準(zhǔn)的把控和成本控制O與其他專業(yè)施工的配合5354551)把成熟的項目按別墅、公寓明確為幾個檔次，明確每個檔次景觀設(shè)計的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，從源頭控制景觀成本和效果；2)節(jié)點工藝標(biāo)準(zhǔn)化，在多個項目重復(fù)使用；3)充分認(rèn)識到苗木種植對景觀效果的重要性，堅持“全冠5657三、龍湖景觀施工管理的階段分析O施工單位交底和施工前準(zhǔn)備階段O段O收階段O交物業(yè)階段O用階段58pp項目開工前10天內(nèi)，施工單位報送施工組織設(shè)計給工程部審批；p在分部、分項工程開工前10天內(nèi)報送專項施工方案給工程部審批；59O施工階段p建立并落實技術(shù)交底制度，做到分部分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底6061p梳理已竣工項目在原施工圖基礎(chǔ)上的功