企業(yè)員工管理培訓(xùn)心得體會(huì)

在現(xiàn)代公司中，每一名公司管理人員都擔(dān)當(dāng)著公司生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)。搞好公司生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須十分重視公司管理人員的教育選拔，不斷提高公司管理人員的素質(zhì)。以下為你帶來，希望對(duì)你有所幫助!篇1經(jīng)過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大體的框架和思路，對(duì)此后順利展開工作有很大的幫助，可是有好多詳細(xì)的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自己在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，不論是教官的指導(dǎo)仍是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員積極參與，不論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各樣游戲中，仍是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都積極參加，努力的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我領(lǐng)會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人角色的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時(shí)間，這個(gè)過程讓我領(lǐng)會(huì)很深、感想很深的是，我的心里發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，正直心態(tài)，以努力換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于能力，沒有低素1質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來一切擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各樣方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自己涵養(yǎng)。銘刻真誠、用于擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更為的努力，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容詳盡，培訓(xùn)成就卓有收效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們提供如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：仔細(xì)做事能夠把事做成，專心做事才能把事做好。在工作中我一定要學(xué)會(huì)做人，專心做事。聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每一個(gè)人都面對(duì)許很多多項(xiàng)選擇擇，我們能夠選擇自己的職業(yè)，也能夠規(guī)劃自己的未來。由于每一個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀點(diǎn)也有很大的差別。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，2還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖晃的尋常百姓。這也就形成了平時(shí)的文化差別。李總提出我們公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)公司應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)公司要擁有一個(gè)能使自己的員工能經(jīng)過學(xué)習(xí)，不斷提高自己素質(zhì)的環(huán)境，這或許是公司人才識(shí)到，什么樣的人才是公司優(yōu)異的人才一個(gè)公司的優(yōu)異人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入公司的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)建性地、優(yōu)異地達(dá)成本員工作的能力，特別是前者尤為重要。到達(dá)公司任職，我們每一個(gè)人都有一種期待：希望經(jīng)過自己的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。這種回報(bào)不單僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公正是沒有的，但如果失去了基本的公正，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們急迫需考慮的問題!3我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、腳踏實(shí)地做事”的原則，而不是把它當(dāng)作一種口號(hào)，而是把它切確實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營活動(dòng)中。創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是公司的公司文化的一種體現(xiàn)，以聽從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與積淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶。一個(gè)公司怎樣成立自己的公司文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要經(jīng)過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其余公司的先進(jìn)思想，聯(lián)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同成立的一種文化。如經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成公司文化的一個(gè)組成部分。一個(gè)擁有優(yōu)異文化的公司，在此后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真實(shí)有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也可是是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在此后的市場競爭中漸漸喪失。4公司的公司的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只需我們繼承這種文化，并將其弘揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有原因相信的明天會(huì)更好!篇2經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的精心籌備與各職能部門的共同下，物業(yè)總公司于2月27號(hào)在會(huì)館員工之家，對(duì)我們物業(yè)班組以上的人員進(jìn)行了全方位仔細(xì)的培訓(xùn)。不論從工作的細(xì)節(jié)仍是人生的規(guī)劃上都讓我們受益頗多。讓我們從專業(yè)化，從責(zé)任感，從規(guī)范化的管理等都有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)。在這里向公司的領(lǐng)導(dǎo)能夠賜予我們這樣學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，為這方面培訓(xùn)所付出的努力表示深深的感謝，我們需要公司給我們展示自我的時(shí)機(jī)與平臺(tái)，但更希望公司賜予我們提升所需要的學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我們認(rèn)識(shí)我們的差距與不足，讓自己變得更為的職業(yè),讓我們更為的專業(yè)為公司服務(wù)。聶總的培訓(xùn)，告訴我們要不斷的學(xué)習(xí)，給自己更多的歷練時(shí)機(jī)。人的差距不是按年紀(jì)來區(qū)分的，而是畢業(yè)后與日俱增的知識(shí)的累積，然后將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)。關(guān)于半路出家的我更應(yīng)當(dāng)不斷的給自己充電，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法律，學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識(shí)等。給自己擬訂好自己的人生規(guī)劃，長久目標(biāo)與短期目標(biāo)聯(lián)合!“無目5標(biāo)，沒進(jìn)步”練好基本工，然后朝著目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)。心胸決定格局，素質(zhì)決定數(shù)運(yùn)。職業(yè)物業(yè)人應(yīng)當(dāng)有一個(gè)優(yōu)異的形象與談吐!金正昆教授的講座讓我們懂得啦交流的禁忌以及初次會(huì)面的社交禮儀，使我們?cè)谏缃粓龊现薪煌鼮榈穆殬I(yè)，為防止出現(xiàn)社交的尷尬而鬧出笑話。鄧總與朱總的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓我們對(duì)服務(wù)有了一個(gè)全新，深層次的認(rèn)識(shí)，讓我們的管理操作做到有章可尋，讓我們由人管向制管提供了理論依據(jù)。做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須首先對(duì)服務(wù)有更深層次的認(rèn)識(shí)，讓自己的言行影響大家為我們的業(yè)主服務(wù)。經(jīng)過大家的努力讓我們的業(yè)主獲得超過心理預(yù)期的服務(wù)，讓我們的業(yè)主更為的信任我們。服務(wù)不能停留在理論上，經(jīng)過這次培訓(xùn)我們將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到我們項(xiàng)目上的每一個(gè)人員，各部門的一線作業(yè)將參照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，能做到的堅(jiān)持，有差距的實(shí)時(shí)改良，不能做到的，尋找原因，實(shí)時(shí)改良，聯(lián)合公司的規(guī)章制度，展開自檢，總結(jié)，定期回訪客戶把服務(wù)提升上去，拓展公司的品牌影響力!朱總從安管，保潔，綠化，工程等幾個(gè)方面給我們細(xì)微的講解等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并指明各個(gè)小區(qū)存在的問題與差距。龍庭的現(xiàn)6狀與對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還存在很的差距與不足，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我們項(xiàng)目將把項(xiàng)目各部門對(duì)應(yīng)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)散發(fā)到對(duì)應(yīng)的各部門，讓我們的小組長仔細(xì)研讀理解等級(jí)服務(wù)條款，尋找差距，哪些是沒有做到的，為什么沒有做到，什么時(shí)候能夠做到位。將小區(qū)的等級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)融入到管理的理念中間，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)能實(shí)時(shí)辦理的實(shí)時(shí)辦理，主觀影響的，立刻整改，準(zhǔn)時(shí)定期對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)，改變從前的管理，向品質(zhì)生活聚攏，認(rèn)真貫徹“從心出發(fā)，專心發(fā)現(xiàn)，無微不至，盡如人意”!將龍庭的物業(yè)服務(wù)提升到新的高度!徒有理論也是不夠的，怎樣將理論聯(lián)合到實(shí)踐中去，湯總給了我們物業(yè)人十個(gè)心態(tài)。其中的老板心態(tài)印象深刻。只有將自己融入到這個(gè)公司中，將公司的事情視為自己的事情，用老板的角度來審視問題，思考問題，解決問題，才能把公司的事情做好。沒有這樣的心態(tài)不是一名合格的打工者，對(duì)不起給你飯碗的老板，更對(duì)不起自己。要讓這種心態(tài)融入到項(xiàng)目中的每一個(gè)人，讓所有人在辦理事情時(shí)都能認(rèn)識(shí)到：這是“我”的事情!7經(jīng)過這次培訓(xùn)，使我對(duì)物業(yè)這個(gè)行業(yè)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，做好物業(yè)看似簡單，實(shí)際上還有很長的路要走，要掌握專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)異的心態(tài)。我們希望公司能夠給我們提供更多學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，龍庭項(xiàng)目全體人員將本次培訓(xùn)內(nèi)容融入到平時(shí)管理工作中，為我們物業(yè)公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力!篇3公司融資是公司發(fā)展過程種的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，民營公司要獲得長久發(fā)展必須要有清晰的長久發(fā)展戰(zhàn)略，公司資本營運(yùn)策略必須放到公司長久發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外創(chuàng)建一個(gè)資本愿意流入公司的經(jīng)營格局。不少民營公司在發(fā)展過程中把公司融資看作一個(gè)短期行為來對(duì)待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的時(shí)機(jī)很少。民營公司要想改變?nèi)谫Y難的場面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資本反而會(huì)成為包袱。一、過分包裝或不包裝有些民營公司為了融資，不惜一切代價(jià)掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了公司的基本經(jīng)營狀況。有些民營公司認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)當(dāng)很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去8包裝公司，不知道資本方看重的不止是公司短期的收益，公司的長久發(fā)展前景及公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)是資本方更為重視的方面。二、缺乏長久規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳多半民營公司都是在公司面對(duì)資本困難時(shí)才想到去融資，不認(rèn)識(shí)資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。公司在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)當(dāng)考慮融資策略，和資本方成立寬泛聯(lián)系。三、急于拿資本，忽略公司內(nèi)部整理民營公司融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有實(shí)時(shí)去做。民營公司融資前，應(yīng)當(dāng)先將公司梳理一遍，理清公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)系公司間的關(guān)系，把公司及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者眼前，讓投資者放心。四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資公司融資的方式好多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租借、擔(dān)保、合作、購并等方式都能夠達(dá)到融資目的。五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人9民營公司急于融資，沒有考慮融資后對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展的影響。民營公司融資時(shí)除了資本，還應(yīng)考慮投資方在公司經(jīng)營、公司發(fā)展方面對(duì)公司是否有幫助。六、只想融資，不想讓公司走向規(guī)范化公司融資是公司成長的過程，也是公司走向規(guī)范化的過程。民營公司在融資過程種，應(yīng)不斷促使公司走向規(guī)范化，經(jīng)過公司規(guī)范化來提升公司融資能力。七、只顧擴(kuò)充，不塑造公司文化民營公司在融資過程種，只顧公司擴(kuò)充，沒有去塑造公司文化，最終致使公司規(guī)模做大了，但公司卻失去了原有的凝集力，公司公司內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有共同能力。八、只顧擴(kuò)充，不成立合理的公司治理構(gòu)造好多民營公司通過融資不斷擴(kuò)充，但公司管理卻越來越粗放、松散。隨著公司擴(kuò)張，公司應(yīng)不斷完善公司治理構(gòu)造，使公司決議走上規(guī)范、科學(xué)的道路，經(jīng)過規(guī)范化的決議和管理來躲避公司擴(kuò)充過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。10九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小