公司綜合部綜合管理員工作心得體會

本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯公司綜合部綜合治理員工作心得體會公司綜合部綜合治理員工作心得體會公司綜合部綜合治理員工作心得體會時間飛逝，20XX年早已經(jīng)遠去，回想20XX年我都做了什么事情？細思考還真的說不出到底做了多少事，取得了什么樣的成績。有人會疑問“你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么？怎么會一點成績都沒有？”是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙勞碌碌，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合治理員主要幫助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、后勤的保障、安全生產(chǎn)及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學(xué)習(xí)上、工作力量上都有了不同層次的提高，使我漸漸地成長?；貞浺酝ぷ鳎挥浀米约涸诠ぷ魉傅拿恳粋€錯誤和想把工作做好的迫切心情。“一個艦隊打算它速度快慢的是那個最慢的船只”，這句話時時提示著我在工作要事不避難，勇于擔(dān)當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗教訓(xùn)，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細致認真。一、未雨綢繆，擅長總結(jié)。對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提前預(yù)備；對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習(xí)慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反響。二、承上啟下，細致細心?！吧頌楸唬貫閹浿\”，要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)效勞的意識，幫助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。為此，工作中我必需做到樂觀主動，細致細心才能確保辦公室日常工作的順當進展，有條不紊，有理有章。1/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯三、把握全局，追求完善。堅持從全局上，從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考，著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅持從效勞工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成效勞工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對微小的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現(xiàn)工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回憶自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤，大多是由于馬虎大意，心存幸運，在這方面我還需要付出更多的努力。四、知難不難，迎難而上。綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責(zé)任重，時間要求，質(zhì)量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種榮耀，一份責(zé)任，一項使命?！叭A山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。我格外感謝公司給我供給了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。擴展閱讀：公司綜合治理部個人工作總結(jié)20**年，隨著工程建設(shè)的正常推動、正式點火投產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊趕勞碌的一年，也是我們不斷加強治理、完善制度、為長遠進展打根底的一年。一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞工程建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達的全年目標任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，在此綜合治理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最誠意的感謝！下面就本部門20**年的主要工作和完成狀況及20**年工作思路分別匯報如下：2/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯20**年主要工作狀況一、整體工作完成狀況從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們抑制重重困難，選購物資、聘請員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切協(xié)作工程建設(shè)，保證了工程生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要表達在：準時、準確選購生產(chǎn)生活辦公；聘請員工200余人，定編滿員90%以上；實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動化，完成98%；員工食宿根本正?；?；廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化85%；二、階段性突擊工作狀況10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無論從規(guī)模還是影響力對我們來說都空前絕后的，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對我們綜合治理部乃至全公司的一次考驗。10月份綜合治理部全部工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人幫助點火儀式辦公室從方案制定、物資預(yù)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場掌握的全部工作。不斷開會、不斷爭論、不斷修改打算。在這段日子里，全部的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶著下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的全都好評，這全部的一切都化作在成功送走全部參與慶典來賓的那一刻那句：最終成功了，我們也該歇歇了。由于大家努力，讓全部的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力氣。三、完善制度、標準辦文3/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯公司成立建設(shè)的過程也是全部的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合治理部借鑒兄弟企業(yè)的成功閱歷、結(jié)合本公司的實際狀況，建立健全了《檔案治理制度》、《辦公用品治理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費治理制度》、《通訊費治理制度》、《計算機暫行治理規(guī)定》、《會議治理制度》、《出差治理制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《員工異動治理制度》、《勞動合同治理制度》、《員工福利治理制度》、《人才聘請制度》、《休假治理制度》、《安全生產(chǎn)治理制度》等等規(guī)章制度。20**1126897%。準確、準時辦理了公司全部內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化治理，相互學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%。同時，對企業(yè)全部成文資料包括工程生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。四、員工聘請及培訓(xùn)工作員工聘請工作是嚴密協(xié)作工程生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進展，面對工程初期環(huán)境惡劣、條件困難、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合治理部在人力資源上給與了準時、充分的保障。在聘請的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工，實行了網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的聘請方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安75員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批學(xué)員到廣州云浮、xx正大進展崗前培訓(xùn)；對xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道聘請的學(xué)員集中培訓(xùn)，同時4/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯依據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排，組織公司檔案治理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、治保安全工作公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來始終致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛治理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等根本學(xué)問，聘請培訓(xùn)了一批高素養(yǎng)的安保人員。工程前期治保工作是與邯鄲總包共同負責(zé)，由于職責(zé)分工不明、協(xié)作不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。生產(chǎn)安全工作建立了專人負責(zé)制，對進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識，嚴格掌握安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患掌握在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)公司目前共配備計算機30臺，效勞器4臺，其中局部屬于近選購打算。綜合治理部抑制人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源缺乏的困難，準時維護，敏捷調(diào)配，保證了公司全部計算機及效勞器正常運行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接，并實現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接，確保erp系統(tǒng)運行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m，其中10m用于總部辦公樓，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實施，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實現(xiàn)在監(jiān)控中心對廠區(qū)16個點進展實時觀看并回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的選購及實施安裝；5/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯七、車輛治理工作在車輛有限、人員緊急的狀況下，全部車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一治理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和工程部門用車。一切以工程建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。建立車輛專車專人負責(zé)制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、抑制修路等困難，保證了工程生產(chǎn)正常進展。八、后勤效勞保障工作后勤效勞工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前預(yù)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，敏捷發(fā)放餐或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后，樂觀與工程部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施，準時配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備特地的宿舍治理員，努力為員工供給周到、細致、體貼的后勤效勞。九、工程建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到工程施工進展，為工程順當點火投產(chǎn)做出了突出奉獻。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆6/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊急進展中，估量明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避開和解決類似沖突與糾紛供給了貴重閱歷。成績屬于過去，回首過去的輝煌我們更應(yīng)當從中找出自己的缺乏，XX年綜合治理部還存在以下幾個方面的問題：◆效勞意識不夠、官僚作風(fēng)嚴峻效勞是始終貫穿綜合治理部工作的，綜合治理部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為各部門負責(zé)人效勞、為員工效勞、為客戶效勞。效勞工作搞得好與否，能不能讓部門負責(zé)人、員工和客戶滿足，是衡量本部門工作的根本標準?！糁贫取n案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒有法規(guī)不成方圓”，雖然我們始終在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能準時出臺實施，使制度了成為補救措施而不是行為準則。同時象員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對接運轉(zhuǎn)。◆團隊意識差、分散力不強7/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協(xié)作意識差，在工作中互相協(xié)作、支持不夠；總結(jié)過去是為了將來更好的進展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得進展和進步，20**年是公司投產(chǎn)進展的第一年，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合治理部的全部員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重。一切為公司進展著想，效勞當頭，責(zé)任為重。為此，本部門20**年工作思路做如下安排：一、增加效勞意識，提高員工滿足度綜合治理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參與公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好20**年度的各項工作，綜合治理全體員工必需強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是效勞至上意識；三是敏捷變通意識；四是獨立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。二、開展黨群團組織活動，樂觀推動企業(yè)文化活動XX年建立健全黨群團組織以后，綜合治理部相關(guān)人員應(yīng)依據(jù)各自職責(zé)，按公司安排、結(jié)合xx本地實際狀況，擬出黨務(wù)工作打算、工會工作計劃和團委工作打算。各項工作要開展相關(guān)活動并保存活動文字記錄和準確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。三、明確健全部門各局部工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準確、完善。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)當準時上報，或依據(jù)實際狀況敏捷變通，總體原則高效、快速、準確。依據(jù)部門人力、行政、后勤等8/10本文來源：網(wǎng)絡(luò)收集與整理|word可編輯分工確定主要負責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo)，做到分工明確、責(zé)任到人。由主要負責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、行使相應(yīng)局部權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)視。四、做好公司各部門的典范進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事準時答復(fù)，進一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱，建立相應(yīng)的批判、罰款、降職問責(zé)制度。五、進一步提升工作價值，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手增加效勞意識、提高工作力量，對于關(guān)系公司進展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題準時跟進、準時上報、準時解決。對領(lǐng)