項目經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容（14篇）

第9頁共9頁項目經(jīng)理?的職責(zé)內(nèi)?容1、?全面負(fù)責(zé)?本項目的?精裝修工?程合同的?組織與實?施，對項?目管理人?員的選拔?、聘用、?材料采購?、勞務(wù)施?工班組、?后勤、費?用報銷等?各項工作?具有管理?權(quán)、建議?權(quán)、審核?權(quán)，工作?匯報程序?：總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理;2?、定期與?不定期對?各部門組?織工作與?培訓(xùn)會議?，編制施?工計劃，?統(tǒng)籌、布?置工作任?務(wù)，溝通?、解決精?裝修施工?過程中的?技術(shù)難點?，確認(rèn)施?工工藝，?確保完成?工程各項?指標(biāo)按業(yè)?主要求的?工期和質(zhì)?量、確保?團(tuán)隊建設(shè)?良性發(fā)展?;3、?負(fù)責(zé)對安?全文明生?產(chǎn)、施工?、質(zhì)量、?成本控制?、勞務(wù)施?工隊伍等?工作進(jìn)行?管理與協(xié)?調(diào);4?、對工程?材料質(zhì)量?管控并對?進(jìn)場材料?監(jiān)督驗收?并承擔(dān)責(zé)?任;5?、負(fù)責(zé)施?工過程中?各供應(yīng)商?、設(shè)計方?、物業(yè)、?監(jiān)理方、?甲方現(xiàn)場?或項目主?管的溝通?、協(xié)調(diào)工?作;6?、組織質(zhì)?檢組對各?道工序進(jìn)?行驗收，?統(tǒng)籌勞務(wù)?施工班組?各種教育?學(xué)習(xí)計劃?;7、?配合公司?完成預(yù)算?管理，投?標(biāo)前期的?工程量審?核，項目?經(jīng)理是項?目成本控?制的責(zé)任?人，8?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督工程請?款、配合?公司財務(wù)?，跟進(jìn)財?務(wù)資料傳?遞，確保?工程應(yīng)收?賬款及時?回流，同?時對本項?目的各項?應(yīng)付賬款?準(zhǔn)確計量?、核算后?，做資金?計劃進(jìn)行?審批;?9、負(fù)責(zé)?每月定期?統(tǒng)籌、檢?查合同檔?案、簽證?變更資料?、項目資?料等事項?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，并予?以改正。?10、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作項目?經(jīng)理的職?責(zé)內(nèi)容（?二）1?、工程成?本預(yù)算、?材料預(yù)算?、進(jìn)場物?料及人員?安排;?2、施工?過程中的?資料交收?、工程現(xiàn)?場安全監(jiān)?督，施工?進(jìn)度管控?及項目進(jìn)?展，保證?工程按期?竣工驗收?;3、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?客戶、分?包單位施?工方之間?的關(guān)系，?及時處理?及解答施?工中出現(xiàn)?的各種問?題;4?、負(fù)責(zé)維?持施工現(xiàn)?場秩序，?監(jiān)督各專?業(yè)工人的?施工，協(xié)?助工程竣?工后的相?關(guān)驗收工?作;5?、熟悉并?掌握相關(guān)?的施工規(guī)?范、驗收?規(guī)范技術(shù)?規(guī)范及相?關(guān)的法律?規(guī)范;?6、服從?管理，心?態(tài)端正，?服務(wù)意識?強(qiáng)，具有?較強(qiáng)的溝?通及管理?協(xié)調(diào)能力?;7.?提供工程?風(fēng)險評估?及技術(shù)支?持。項?目經(jīng)理的?職責(zé)內(nèi)容?（三）?1、負(fù)責(zé)?安排、領(lǐng)?導(dǎo)和協(xié)調(diào)?部門的營?銷工作，?參與部門?所承接項?目的評審?、跟蹤、?管控等工?作;2?、負(fù)責(zé)完?成本人及?團(tuán)隊年度?的銷售指?標(biāo)，維護(hù)?好合作客?戶的關(guān)系?，并帶領(lǐng)?團(tuán)隊拓展?新的客戶?;3、?負(fù)責(zé)管理?銷售團(tuán)隊?，對下屬?銷售能力?、技巧的?進(jìn)行培訓(xùn)?、指導(dǎo)，?并監(jiān)督考?核;4?、負(fù)責(zé)獨?立完成部?門所承擔(dān)?行業(yè)項目?的推廣開?拓任務(wù)工?作，配合?解決方案?，對類似?項目進(jìn)行?區(qū)域開拓?，能夠從?更宏觀的?高度把控?項目，項?目順利交?付;型演?講等重要?活動;?5、負(fù)責(zé)?對項目管?理目標(biāo)中?的質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度、成本?、信息、?溝通進(jìn)行?有效管理?;6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他任務(wù)及?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)內(nèi)?容（四）?1，為?本公司，?甲方培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)，加?盟商和其?他商家，?策劃青少?年以及成?人籃球各?類賽事，?如季度聯(lián)?賽，月度?錦標(biāo)賽，?全國邀請?賽，全明?星賽，集?團(tuán)員工賽?事等賽事?，并且包?括各類賽?事方案，?組織，籌?備，組委?會的組建?和管理;?2，賽?事IP打?造，擴(kuò)大?影響力和?覆蓋面，?增大賽事?流量和曝?光;3?，賽事隊?伍招募和?報名，保?證參賽數(shù)?量，以及?觀眾量;?4，賽?事與線上?平臺招商?，贊助，?廣告，代?言，加盟?等業(yè)務(wù)拓?展和洽談?;5，?賽后數(shù)據(jù)?錄入系統(tǒng)?，推文編?輯，圖片?素材篩選?等;6?，完成公?司訂立的?績效目標(biāo)?;7，?賽事線上?平臺，公?眾號等維?護(hù)。項?目經(jīng)理的?職責(zé)內(nèi)容?（五）?一、項目?管理:主?要負(fù)責(zé)應(yīng)?用在家電?、汽車零?部件、建?筑行業(yè)的?機(jī)器人集?成項目的?管理工作?，以項目?里程碑為?導(dǎo)向，嚴(yán)?格把控項?目計劃、?資源分配?、人員匹?配、工時?管控、跟?蹤節(jié)點、?項目質(zhì)量?及成本等?工作，主?導(dǎo)項目驗?收，確保?項目順利?完成，滿?足客戶需?求。(?1)項目?成果:任?期內(nèi)負(fù)責(zé)?項目數(shù)量?40+個?;在行業(yè)?競爭形式?嚴(yán)峻的情?況下，仍?管控項目?利潤點達(dá)?20+%?.(2?)體系導(dǎo)?入:任期?內(nèi)從無到?有導(dǎo)入項?目管理體?系，新建?了項目規(guī)?劃及管理?流程，規(guī)?范項目管?理文件及?操作行為?，使整個?公司按此?項目規(guī)劃?模式開展?項目。?二、人員?管理:主?要負(fù)責(zé)生?產(chǎn)及現(xiàn)場?施工人員?的管理工?作，合理?分配工作?任務(wù)，堅?持人崗匹?配，人盡?其才的管?理原則，?關(guān)注員工?技能培養(yǎng)?，優(yōu)勝劣?汰，以結(jié)?果為導(dǎo)向?，主張輕?松愉悅的?工作氛圍?，打造凝?聚力強(qiáng)的?團(tuán)隊。?三、物料?管理:負(fù)?責(zé)生產(chǎn)及?現(xiàn)場調(diào)試?整改物料?的管理工?作，與P?MC對接?，嚴(yán)格管?控緊急物?料的供貨?周期及產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保項目?順利進(jìn)行?。任期內(nèi)?通過半年?的努力，?協(xié)助采購?將一般物?料供貨周?期由原_?___天?降低至_?___天?.四、?成本控制?:通過嚴(yán)?格管控項?目預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、過程費?用預(yù)警、?設(shè)計檢討?、外包形?式等方式?，控制項?目成本，?參與費用?談判，確?保項目利?潤滿足指?標(biāo)要求。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?內(nèi)容（六?）1、?負(fù)責(zé)主持?現(xiàn)場安全?施工生產(chǎn)?工作，是?施工現(xiàn)場?全面安全?生產(chǎn)管理?工作的組?織者和指?揮者;?2、負(fù)責(zé)?組織編制?各類工程?進(jìn)度計劃?，并對計?劃的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督與檢?查，對施?工工期負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?3、領(lǐng)導(dǎo)?、落實施?工過程質(zhì)?量控制，?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量缺陷?(隱患)?的處理工?作，參與?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查，并提?出處理意?見，對施?工質(zhì)量負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?4、落實?安全生產(chǎn)?方針、政?策，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施?工現(xiàn)場的?安全生產(chǎn)?及文明施?工工作，?對項目安?全工作負(fù)?直接領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?5、辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項準(zhǔn)備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?;6、?負(fù)責(zé)參與?策劃，并?領(lǐng)導(dǎo)項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?施工方案?、等的具?體實施工?作;7?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督材料進(jìn)?場驗證，?嚴(yán)格控制?不符合標(biāo)?準(zhǔn)要求的?材料、設(shè)?備、設(shè)施?投入使用?，保證質(zhì)?量目標(biāo)的?實現(xiàn)。組?織做好分?包工程的?質(zhì)量管理?，嚴(yán)格要?求并及時?解決問題?;8、?負(fù)責(zé)處理?好與醫(yī)院?方、設(shè)計?和結(jié)算的?關(guān)系，負(fù)?責(zé)項目周?邊環(huán)境的?協(xié)調(diào)工作?，確保工?程的順利?進(jìn)行，負(fù)?責(zé)作好施?工過程中?的工程服?務(wù)工作。?9、負(fù)?責(zé)收集和?整理工程?部的各種?文件資料?和檔案，?10、?負(fù)責(zé)工程?項目技術(shù)?檔案的審?核、歸檔?和資料保?管11?、負(fù)責(zé)工?程圖紙資?料的收發(fā)?及保存管?理12?、負(fù)責(zé)收?集、提供?項目工程?竣工資料?項目經(jīng)?理的職責(zé)?內(nèi)容（七?）1、?作為項目?部領(lǐng)導(dǎo)，?確定項目?部的組織?機(jī)構(gòu)，確?定管理人?員職責(zé)，?并定期進(jìn)?行考核、?評價和獎?懲;2?、負(fù)責(zé)在?本項目內(nèi)?貫徹落實?公司質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全方針?和總體目?標(biāo);3?、負(fù)責(zé)對?施工項目?實施全過?程、全面?管理，組?織制定項?目部的各?項管理制?度;4?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項目目?標(biāo)的實現(xiàn)?;5、?負(fù)責(zé)組織?編制項目?質(zhì)量計劃?、項目管?理實施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計?，組織辦?理工程設(shè)?計變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗工?計價工作?;6、?負(fù)責(zé)對施?工項目的?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?7、強(qiáng)化?現(xiàn)場文明?施工，及?時發(fā)現(xiàn)和?妥善處理?突發(fā)性事?件;8?、協(xié)助公?司完成項?目的檢查?、鑒定和?評獎申報?工作;?9、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項目部的?內(nèi)部與外?部事項。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?內(nèi)容（八?）1)?跟進(jìn)和參?與市場調(diào)?研工作，?收集和初?步審核立?項建議書?;2)?組織立項?分析會議?，討論項?目的可行?性，跟進(jìn)?立項的批?準(zhǔn);3?)確定項?目團(tuán)隊成?員，制定?項目任務(wù)?計劃表，?明確職責(zé)?和流程;?4)監(jiān)?測產(chǎn)品的?研發(fā)進(jìn)度?，協(xié)調(diào)內(nèi)?部資源并?推動項目?進(jìn)度的完?成;5?)跟進(jìn)產(chǎn)?品從研發(fā)?到試產(chǎn)、?量產(chǎn)和銷?售全過程?的各部門?間協(xié)調(diào);?6)評?估風(fēng)險，?跟進(jìn)處理?問題，確?保完成項?目并實現(xiàn)?業(yè)務(wù)目標(biāo)?;7)?做好預(yù)算?和全過程?的成本管?控，對項?目盈虧負(fù)?責(zé)。項?目經(jīng)理的?職責(zé)內(nèi)容?（九）?1.全面?負(fù)責(zé)工程?項目施工?現(xiàn)場的管?理工作，?并根據(jù)總?體規(guī)劃和?設(shè)計進(jìn)度?制定科學(xué)?可行的施?工計劃;?2.安?排落實施?工計劃，?監(jiān)督檢查?項目完成?的進(jìn)度和?工程質(zhì)量?;3.?負(fù)責(zé)組織?對施工過?程中的各?種技術(shù)、?質(zhì)量、安?全、成本?等相關(guān)工?作實施情?況的考核?，確保工?程質(zhì)量、?安全、工?期的實現(xiàn)?，認(rèn)真履?行施工合?同;4?.協(xié)調(diào)施?工單位、?監(jiān)理單位?、設(shè)計單?位、業(yè)主?等工作關(guān)?系，審查?施工組織?方案;?5.協(xié)調(diào)?有關(guān)部門?解決施工?現(xiàn)場的技?術(shù)變更或?技術(shù)疑難?問題;?6.負(fù)責(zé)?對各項目?提供服務(wù)?和控制，?對項目進(jìn)?行過程監(jiān)?督;7?.負(fù)責(zé)組?織對施工?安全進(jìn)行?管理，對?工程成本?進(jìn)行控制?;__?__組織?工程竣工?驗收、移?交等工作?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)內(nèi)容（?十）1?、獨立負(fù)?責(zé)過剎車?系統(tǒng)的產(chǎn)?品管理(?包括剎車?片、剎車?油、剎車?保養(yǎng)套裝?等)2?、能夠勝?任剎車產(chǎn)?品的供應(yīng)?鏈管理、?上市跟蹤?、品質(zhì)改?良、售后?服務(wù)管控?。3、?強(qiáng)大的自?我驅(qū)動力?、奮斗意?志力，努?力干成并?實現(xiàn)每項?迭代產(chǎn)品?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)內(nèi)容（?十一）?1.承攬?各類股票?質(zhì)押、債?券發(fā)行、?上市公司?市值管理?等創(chuàng)新業(yè)?務(wù);2?.設(shè)計各?類金融產(chǎn)?品并在營?業(yè)部落地?運作，包?括：私募?基金、信?托通道類?產(chǎn)品、大?宗交易等?;3.?負(fù)責(zé)企業(yè)?債、公司?債、短期?融資券、?中期票據(jù)?、ABS?等其他融?資類項目?的承攬工?作4.?負(fù)責(zé)向公?司及企業(yè)?推廣銀河?證券的理?財產(chǎn)品，?收益憑證?及基金產(chǎn)?品等業(yè)務(wù)?。5.?收集、掌?握新三板?、股權(quán)質(zhì)?押等機(jī)構(gòu)?客戶信息?，負(fù)責(zé)新?三板項目?的承攬。?6.營?業(yè)部總經(jīng)?理安排的?其他工作?項目經(jīng)?理的職責(zé)?內(nèi)容（十?二）1?、主持項?目總體管?理規(guī)劃、?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計的?審定;參?與圖紙會?審;參與?專項施工?方案以及?各項保證?控制措施?的審定;?主持項目?勞動力、?材料(周?轉(zhuǎn)工具)?、構(gòu)配件?、機(jī)具設(shè)?備、資金?等年、季?、月、旬?需用量計?劃的審定?，并負(fù)責(zé)?組織、督?導(dǎo)實施。?2、認(rèn)?真組織全?體施工人?員履行工?程施工合?同，合理?計劃好工?程承包所?規(guī)定的期?限。保證?本工程所?確定的各?項目標(biāo)全?部實現(xiàn)。?3、協(xié)?調(diào)項目部?與公司各?職能部門?之間的關(guān)?系，與各?專業(yè)人員?、職能部?門溝通、?執(zhí)行公司?管理制度?。4、?定期組織?召開項目?施工相關(guān)?的例會與?其他會議?，協(xié)調(diào)各?成員工作?關(guān)系，及?時發(fā)現(xiàn)并?解決有關(guān)?問題。?5、抓好?安全生產(chǎn)?，合理安?排施工工?期計劃。?收集有關(guān)?信息，了?解業(yè)主要?求，對出?現(xiàn)變更和?影響合同?的問題及?時作出反?應(yīng)，并報?公司做決?策調(diào)整。?6、負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各?勞務(wù)分包?商的關(guān)系?，確保工?程順利進(jìn)?行。7?、督促做?好項目預(yù)?算，及時?辦理手續(xù)?，及時批?報，及時?督促相關(guān)?人員做好?結(jié)算工作?。組織做?好施工項?目的成本?費核算、?材料費核?算、機(jī)械?費核算、?人工費核?算、管理?費核算，?保證核算?資料完整?、真實。?8、負(fù)?責(zé)竣工收?尾工作。?配合上級?與業(yè)主做?好工程驗?收移交手?續(xù)，負(fù)責(zé)?組織工程?竣工驗收?申請書的?制作和報?審，參與?竣工驗收?至合格，?完善竣工?后的工程?保修和項?目管理工?作的經(jīng)驗?總結(jié)。配?合物業(yè)公?司組織施?工單位的?保修工作?。9、?完成上級?安排的其?他工作.?項目經(jīng)?理的職責(zé)?內(nèi)容（十?三）1?、開展試?劑產(chǎn)品的?研發(fā)工作?、按照部?門負(fù)責(zé)人?的安排要?求進(jìn)行具?體實施;?2、負(fù)?責(zé)研發(fā)過?程中實驗?結(jié)果的記?錄、分析?、匯報;?3、輔?助收集試?劑產(chǎn)品研?發(fā)和市場?發(fā)展的相?關(guān)信息與?技術(shù)資料?，積極關(guān)?注行業(yè)發(fā)?展動態(tài)、?積累研發(fā)?素材;?4、輔助?體外診斷?試劑的實?驗研發(fā)驗?證;5?、輔助部?門主管開?展研發(fā)部?門的其他?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)內(nèi)?容（十四?）1、?確定項目?部的組織?機(jī)構(gòu)，選?擇聘用管?理人員，?確定管理?人員職責(zé)?，并定期?進(jìn)行考核?、評價和?獎懲;?2、負(fù)責(zé)?在本項目?內(nèi)貫徹落?實公司質(zhì)?量/環(huán)境?/職業(yè)健?康安全方?針和總體?目標(biāo);?3、負(fù)責(zé)?對施工項?目實施全?過程、全?面管理，?組織制定?項目部的?各項管理?制度;?4、嚴(yán)格?履行與建?設(shè)單位簽?訂的合同?和與公司?簽訂的項?目管理目?標(biāo)責(zé)任書?，并進(jìn)行?階段性目?標(biāo)控制，?確保項目?目標(biāo)的實?現(xiàn);5?、負(fù)責(zé)組?織編制項?目質(zhì)量計?劃、項目?管理實施?規(guī)劃或施?工組織設(shè)?計