元明粉上半年環(huán)?？偨Y(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——元明粉上半年環(huán)?？偨Y(jié)環(huán)保工作總結(jié)

過去的上半年我廠始終把環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)為環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)辦。

1、宣傳，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境養(yǎng)護(hù)是我國的一項(xiàng)根本國策，是樹立"以人為本'科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建和諧社會的根本為提高宏大員工的環(huán)境養(yǎng)護(hù)國策意識，利用各種形式舉行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教導(dǎo)，極大地鞏固了人民群眾環(huán)境養(yǎng)護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)切生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境創(chuàng)辦，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不模范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境養(yǎng)護(hù)組成員代表就屢屢遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、養(yǎng)護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格按照環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合各部門職責(zé)和工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)內(nèi)容和指標(biāo)落到了實(shí)處，從源頭上模范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的工程要求其先過環(huán)保審批關(guān);在創(chuàng)辦的過程中，專心落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同

時'制度；在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，養(yǎng)護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)儉約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

回想上半年的工作，我們的環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作雖然取得了確定的勞績，但也還存在大量的缺乏和問題，主要是無環(huán)保責(zé)任主體、無監(jiān)測才能、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。夢想在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)切和支持下，加以提升，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境養(yǎng)護(hù)制度，積極做好環(huán)保工作。儉約經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后計(jì)劃：

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

過去的半年我們在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守"三同時'制度，按環(huán)保局、安監(jiān)局以及本公司關(guān)于安好生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的要求，落實(shí)好每個工程的"三廢'處理工作，在健全企業(yè)原有的環(huán)保管理制度根基上配備了相關(guān)的職能部門，讓環(huán)保工作真正落實(shí)下去，有效地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展。

總結(jié)如下：

1、完善環(huán)境養(yǎng)護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制創(chuàng)辦

上半年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門年度環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的根基上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，概括負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境養(yǎng)護(hù)的意識。

組織人員加入了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營造了養(yǎng)護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈空氣，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境養(yǎng)護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時我們以"422'地球日、"65'世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。公司對廠區(qū)內(nèi)90%以上空場地都舉行了綠化并每年花錢請綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

3、堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)視內(nèi)抓管理。

去年7月，在通過了ISO14000環(huán)境管理體系后，我公司再次邀請了"****環(huán)境資源管理接洽有限公司'組織人員對我公司現(xiàn)場舉行環(huán)境影響考察。檢查小組在重點(diǎn)檢查了去年考

察時提出的問題的提升處境后，舉行了下一輪的環(huán)境、健康與安好評估，提出了大量更深層次的問題。此活動進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，鞏固了企業(yè)員工的環(huán)境意識，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境，引入了更先進(jìn)的管理概念。去年年底，公司響應(yīng)環(huán)保局的要求，在污水總排口處加裝了一套污水在線監(jiān)控系統(tǒng)，使任何人都可以隨時隨地在英特網(wǎng)上查看我公司污水治理和排放處境的數(shù)據(jù)和畫面，鞏固了治污工作的通明度和監(jiān)管力度。公司的環(huán)境管理方針是節(jié)能降耗、達(dá)標(biāo)排放、持續(xù)提升、污染預(yù)防，并圍繞這一方針，在每年初制定了關(guān)于水、氣、聲的治理排放要求以及概括目標(biāo);同時與每位員工的工作責(zé)任掛鉤，層層分降落實(shí)，不流于形式。

4、環(huán)保宣傳分工明確由各個崗位負(fù)責(zé)人對本車間員工舉行環(huán)保宣傳工作。每天班前會普及安好生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性，培養(yǎng)員工"講究環(huán)保，從我做起'的自覺意識，率領(lǐng)員工創(chuàng)造一個安好清潔、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間。

5、嚴(yán)格遵守生產(chǎn)過程中的環(huán)保管理制度在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境養(yǎng)護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的工程事先上報(bào)給有關(guān)部門審批，待審批通過了才開頭實(shí)施。在工程創(chuàng)辦的過程中，專心落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同時'制度。嚴(yán)格杜絕廢水、廢氣污染環(huán)境。防治環(huán)境污染，養(yǎng)護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)儉約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

6、環(huán)保工作籌劃與時俱進(jìn)，根據(jù)需要完善環(huán)保制度，進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，健全企業(yè)環(huán)境管理體系，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)進(jìn)展。

隨著企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境養(yǎng)護(hù)已經(jīng)是一種共識和要求。

我公司成立之初，就制定了"環(huán)保五步進(jìn)展籌劃'：創(chuàng)造"節(jié)水型企業(yè)'，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)造"清潔工廠'，創(chuàng)造市"環(huán)境友好企業(yè)'，創(chuàng)造"國家環(huán)境友好企業(yè)'。目前為止，我們已經(jīng)走出了其次步。我們將總結(jié)過去的成果，學(xué)習(xí)外部的告成閱歷，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國家政策，合作各級環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)