物流員工個(gè)人總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物流員工個(gè)人總結(jié)一、工作概述

主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝舉行組織、安置、管理，以達(dá)成按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

二、本月工作內(nèi)容

保質(zhì)保量的完成上級(jí)安置的組裝、發(fā)貨任務(wù)。

三、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致‘5s’管理困難。非本崗位職責(zé)的問題對(duì)比頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供給問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉(cāng)庫(kù)物資供給問題、smc框架設(shè)計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右作對(duì)。

四、本月工作心得

管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和氣相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)抉擇的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安置，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的操縱生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操縱點(diǎn)，生產(chǎn)物流的操縱也僅僅是盲目的流入結(jié)果的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅表達(dá)于電話，組織的分工脫離于裁減運(yùn)輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等抉擇現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃的變動(dòng)性。管理人員的決斷性和決斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是全日將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么觀法就去找老總，這是老總下的指令。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實(shí)現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有才能將自己的生產(chǎn)和籌劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。

五、本月建議

1、籌劃的實(shí)施操縱務(wù)必加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料務(wù)必核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確熟悉，提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和穩(wěn)當(dāng)性。

2、留神裁減不必要的加班和組織濫用。

3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者外觀的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后依次，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)籌劃的生動(dòng)性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。

4、熟諳工序管理的根本原那么：生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供給配送的時(shí)間性。

六、XX年年11月份工作籌劃

1、針對(duì)上月存在的問題加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、按上級(jí)的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級(jí)安置的工作任務(wù)。

3、按定單和生產(chǎn)籌劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。