對建設(shè)工程部訪談記要經(jīng)理未完_第1頁
對建設(shè)工程部訪談記要經(jīng)理未完_第2頁
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文檔簡介

訪談目的了解工程部對總部的期望訪談人員：熊萬訪談地點：路橋建設(shè)公司總部對基礎(chǔ)建設(shè)施工市場的看法如何。國家的經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)的影響很大的投向具有很大的不確定性。在通貨膨脹。附加條件過多，給施工單位造成一定的。對目前工程部的看法目前工程部在的需求上并不是很緊迫公司不應(yīng)當(dāng)對工程部進(jìn)行過多過大1.2億圓的項目能夠使得項目達(dá)到平衡。2億圓的項目能夠產(chǎn)生贏利。3億圓如果要向工程部投資，應(yīng)投向哪些對工程部的投資一定要適度，如果要投資，應(yīng)投在設(shè)備上。投在流動上不如向銀行9000萬的受信額度。對公司的看法和要求過公司的得到后備力量。工程部在人才培養(yǎng)上有什麼投工程部在去年提出設(shè)立基金來形成制度用于培養(yǎng)人才以前的人才培養(yǎng)因的觀念而您認(rèn)為您的管理權(quán)限如，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事。因此工程部的管理方式和管理思路都是市場化的。在遇到，您對項目經(jīng)理是如何管1999年開始實施切塊包干，零利潤包干的措施，項目經(jīng)理競爭上崗等一4、61300圓（副經(jīng)理：1100圓。完成了項目當(dāng)中的各種指標(biāo)，當(dāng)項目當(dāng)中一虧一盈兩個項目白干因此減少一個虧損項目相當(dāng)于使兩個項目實施集中采購的的問題、施的過程當(dāng)中，并不是所有的物資都統(tǒng)一上去。只是鋼材材料等價值較高的材料、財務(wù)人員的您覺得公司公司總部職權(quán)應(yīng)當(dāng)怎樣定位（管控或服務(wù)您個人認(rèn)為工程施工業(yè)務(wù)對公司今后發(fā)展的重要性表現(xiàn)在哪些方面二、工程部的優(yōu)劣勢問題工程部管理人員目前是否存在著感？感表現(xiàn)在那些方面從國內(nèi)國外的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)狀況來看工程施工業(yè)務(wù)所的機(jī)遇表現(xiàn)在那些方面？最大的表現(xiàn)在哪些方面？、從工程部的經(jīng)營技能資產(chǎn)、實現(xiàn)增長的技能以及公司的特殊關(guān)系來看，與主要的、三、施工業(yè)務(wù)

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