房地產(chǎn)可行性研究報(bào)告300字

10/29房地產(chǎn)可行性爭(zhēng)論300字篇一：房地產(chǎn)可行性爭(zhēng)論報(bào)告提綱房地產(chǎn)可行性爭(zhēng)論報(bào)告提綱項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。市場(chǎng)分析和需求推測(cè)。在深入調(diào)查和充分把握各類資料的根底上，對(duì)開(kāi)發(fā)工程的市場(chǎng)需求及市場(chǎng)供給狀況應(yīng)進(jìn)市場(chǎng)售價(jià)、銷售對(duì)象及開(kāi)發(fā)周期、銷售期等。的規(guī)劃方案進(jìn)展比較分析的根底上，優(yōu)選出最為合理、可行的方案作為最終方案，并對(duì)其進(jìn)展具體描述，包括選定方案的建筑物布局、功能分區(qū)、市政根底設(shè)施分布、工程的主要技術(shù)參數(shù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、掌握性規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)等。合理的時(shí)間安排，可以依據(jù)前期工程、主體工程、附屬工程、交工驗(yàn)收等階段進(jìn)展。大型開(kāi)發(fā)工程，其建設(shè)期長(zhǎng)、投資額大，一般需要進(jìn)展分期開(kāi)發(fā)，這就需要對(duì)各期開(kāi)發(fā)的內(nèi)容同時(shí)作出統(tǒng)籌安排。對(duì)開(kāi)發(fā)工程所涉及的本錢費(fèi)用進(jìn)展分析估量。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程涉及的本錢費(fèi)用主要有土地費(fèi)用、期間費(fèi)用及各種稅費(fèi)等，估算的精度要求布告，但應(yīng)充分留意各項(xiàng)費(fèi)用在不同建設(shè)期的變化狀況，力爭(zhēng)與將來(lái)事實(shí)相符。資金的籌集方案和籌資本錢估案，并對(duì)籌資本錢進(jìn)展計(jì)算和分析?，F(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從工程角度對(duì)工程的盈利力量、償債能力和外匯平衡等工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析，借以考察工程財(cái)務(wù)可行性的一種方法，其內(nèi)容包括工程的銷售收入和本錢推測(cè)，估量損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的編制，債務(wù)歸還表、資金來(lái)源與運(yùn)用表的編制，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和償債指標(biāo)的計(jì)算，如財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債率等。風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是可行性爭(zhēng)論的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)對(duì)影響投資效果的社會(huì)、了解各因素對(duì)工程的影響性質(zhì)和程度，為掌握工程運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵因素供給依據(jù)，也為投資者了解工程的風(fēng)險(xiǎn)大小及來(lái)源供給參考。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)都屬于工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)側(cè)重于工程本身的獲利力量，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)側(cè)重于工程對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn)，即依據(jù)資源合理分析工程的效益和費(fèi)用，從而評(píng)價(jià)工程的經(jīng)濟(jì)合理性。所以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)又叫費(fèi)用效益分析。指標(biāo)數(shù)據(jù)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)各方面論述工程的可行性，分析工程可能存在的問(wèn)題，提出有效的工程建設(shè)建議。篇二：某房地產(chǎn)可行性爭(zhēng)論報(bào)告.6、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議.1工程建筑風(fēng)格進(jìn)展建議求簡(jiǎn)潔。建筑是凝固的音樂(lè)，整體建筑風(fēng)格簡(jiǎn)約、現(xiàn)代、大氣、時(shí)尚，外立面承受玻璃塊面組合，光影效果較強(qiáng)，形體飄逸大方。住宅南向立面強(qiáng)調(diào)視覺(jué)的透視感，增大了開(kāi)窗面，北向立面強(qiáng)調(diào)視覺(jué)的光滑，加強(qiáng)了凸窗、陽(yáng)臺(tái)前后進(jìn)退的塊體組合。各組團(tuán)相對(duì)統(tǒng)一的建筑風(fēng)格，但在一些配套設(shè)施建筑上需有別于其他的形態(tài)?？傊?，建筑立面既要區(qū)別于同類產(chǎn)品，以免形成同質(zhì)化產(chǎn)品,又要表達(dá)現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格的立面，舒適生活的功能及審美需求。荷蘭風(fēng)格派建筑的主要特點(diǎn)是外觀簡(jiǎn)約，顏色明媚靚麗，以灰色為主色調(diào)，配以少量的紅黃藍(lán)為搭配色，相比起咸寧其他樓盤的單一顏色，承受荷蘭風(fēng)格派風(fēng)格的建筑形態(tài)及顏色將區(qū)分于其它產(chǎn)品。綜合樓①寫字間字樓。智能化概念在建寫字樓中已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，生態(tài)化概念是一種興概念，主要表達(dá)為：采光充分，通透性好，定時(shí)換風(fēng)，換氣系統(tǒng)加氧，建筑材料和裝修材料承受高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保材料，降低有害物質(zhì)排放，杜絕寫字樓綜合癥；具備較高的綠化率，盡可能承受空中花園。綜合樓外觀風(fēng)格建議：穩(wěn)重大方的后現(xiàn)代主義風(fēng)格，切忌呆板，表達(dá)智能化、生態(tài)化的主題。樓層：3-1812096㎡戶 數(shù) ： 12096÷〔100×20%+150×30%+220×40%+300×10%〕=66戶型配比：面積〔㎡〕比例〔按戶數(shù)%〕備注100-110 20%1分割；2、大戶型集中于高層。150-160 30% 200-220 40%300-320 10%住宅1.方案㎡層高：層戶數(shù)：48戶型：24戶兩種戶型：120-140㎡160-180㎡或4 種戶型：120-140 ㎡兩種160-1804套復(fù)式140-160㎡的戶型是最不好銷的。2.分析建議1218層的區(qū)分：121層的單位建安本錢約1300元，181500元左右。142412者需2道面積前者大，因此兩者公攤面積差不18層差異不大。12層，應(yīng)為1梯4戶；假設(shè)建18層，則主要看戶型設(shè)計(jì)和公3.戶型設(shè)計(jì)建議：動(dòng)靜分區(qū)，主臥朝陽(yáng)，通透性好，322衛(wèi)為主立戶型，422衛(wèi)，每戶兩衛(wèi)，2-3衛(wèi)，復(fù)式考慮露臺(tái)和跳空層，盡量避開(kāi)“黑屋”，總公攤〔不包括地下室〕掌握在7-8%，戶內(nèi)有效使用面積盡量大〔90%以內(nèi)〕停車場(chǎng)⑴需求：住宅戶均個(gè)停車位，需36個(gè)〔2；寫字間戶均個(gè)停車位，需99個(gè)；酒店戶均個(gè)，50%的住房率，57192個(gè)停車位。⑵地示意圖地下停車場(chǎng)的立面示意圖方案方案的經(jīng)濟(jì)核算：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)額度計(jì)算依據(jù)面積43201層，不包括地下二層設(shè)備間停車位123個(gè)35㎡/個(gè)造價(jià)693萬(wàn)元1600元/㎡出租效益44萬(wàn)元/年租價(jià)300元/個(gè)×月回收期年693÷44出售效益738萬(wàn)元6萬(wàn)元/個(gè)利45738-693⊙注：停車位售價(jià)的核算：10萬(wàn)元/狀況不好。按租售價(jià)格的關(guān)系計(jì)算，一般咸寧8%-10%8%計(jì)算，個(gè)月〕÷8%=萬(wàn)元/個(gè)投資住宅〔買房出租〕的年回報(bào)率4%-6%5%元/個(gè)×月〕×12〔個(gè)月〕÷5%=萬(wàn)元/個(gè)6萬(wàn)元/個(gè)。⑶本工程能夠供給的停車位：地下停車場(chǎng)為123個(gè)；綜合樓門前停車場(chǎng)約15個(gè)停車位；住宅樓西側(cè)空地建做停車30168個(gè)停車位。⑷供需差額為24個(gè)。⑸停車場(chǎng)的使用治理：綜合樓門前15個(gè)和樓后〔裙樓下〕30個(gè)車位供酒店使用；地下停車場(chǎng)95個(gè)車位供住戶和寫字間共同使用；住宅樓東側(cè)30個(gè)供寫字樓用戶使用。建議IC用戶的治理問(wèn)題，包括來(lái)訪客戶車輛的治理〔IC卡。其他物業(yè)形式建議景觀建議觀的根本理念，綠化環(huán)境的需求要做較大的投入，除了集中綠地廣場(chǎng)以外，更造環(huán)境和附加值的表達(dá)。坡地園林設(shè)計(jì)以增加基地綠化的延長(zhǎng)如環(huán)小區(qū)水景帶，大型的噴水池。做到觀小品以雕塑、石或木質(zhì)藝術(shù)小品加以點(diǎn)綴。日夜生動(dòng)的奇特景致。做到人車分流，步道或可承受石材室外停車場(chǎng)的地面用植草磚進(jìn)展鋪設(shè)以增加綠化氣氛；綠化之間設(shè)置一些玩耍設(shè)施如：秋千、蕩椅等等，用以放松一天緊急工作下來(lái)的人們。會(huì)所建議與商業(yè)的休閑功能有所區(qū)分，本案的會(huì)所只向住戶開(kāi)放，且會(huì)所的充施供給，其標(biāo)準(zhǔn)將適度高于商業(yè)內(nèi)的設(shè)施。通過(guò)住宅樓的電梯可直達(dá)會(huì)所。但凡購(gòu)置住發(fā)放小區(qū)會(huì)員卡，會(huì)員卡代表了住客的身份，在小區(qū)內(nèi)暢通無(wú)阻。會(huì)所設(shè)施承受部份收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只求設(shè)施自養(yǎng)即可。會(huì)所功能設(shè)施建議如下：體閑消遣llll浴ll室內(nèi)小型溫水泳池〔可選〕l簡(jiǎn)易中西餐廳lll24小時(shí)便利店lll幼兒托管ll商務(wù)中心〔供給代客購(gòu)打印、復(fù)印等效勞，由物業(yè)公司進(jìn)展代辦〕l干洗房等建材、環(huán)境以及配套建議：我們僅僅在幾個(gè)局部提出一些配套方案的建議，供開(kāi)發(fā)商參考：①建議為工程設(shè)置足夠的機(jī)動(dòng)車位及非機(jī)動(dòng)車位；②建議社區(qū)內(nèi)各區(qū)建議安裝茶色玻璃，保證入駐客戶隱私及保密要求。智能化建議綜述在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，智能化將是小區(qū)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，建議本工程〔、寬帶接入〕系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、電視監(jiān)控及安全防范系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、安保中心機(jī)房，消防掌握中心。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的治理實(shí)行綜合布線系統(tǒng)，主干線承受光纜敷設(shè)，室內(nèi)水平線承受五類線用線槽或穿管敷設(shè)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)典型的計(jì)算機(jī)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，承受高速以太網(wǎng)〔ETHERNET〕可以呈星型連接，也可以是星總混合型連接，支網(wǎng)橋或路由器與其它區(qū)域網(wǎng)，廣域網(wǎng)連接，以實(shí)現(xiàn)通信自動(dòng)化。傳輸系統(tǒng)，以便利地進(jìn)展接收和發(fā)送信息信號(hào)。社區(qū)效勞中心等適當(dāng)部位設(shè)置電視信息終端。主機(jī)及電控門鎖，各戶對(duì)講系統(tǒng)與社區(qū)入口的門口機(jī)及社區(qū)治理中心聯(lián)網(wǎng)。報(bào)警系統(tǒng)：在需要位置設(shè)紅外探頭、緊急呼叫按鈕，與社區(qū)安保中心聯(lián)5.門禁系統(tǒng)：每幢大樓入口安裝電子門禁，業(yè)主持卡出入建筑物。播送系統(tǒng)包含日常背景音響播送和緊急播送二種掌握系統(tǒng)組成，在功能上相互獨(dú)立，在設(shè)備上有機(jī)結(jié)合。園區(qū)內(nèi)設(shè)安全保衛(wèi)治理中心，建筑均設(shè)有遠(yuǎn)紅外防盜報(bào)警系統(tǒng)，必要時(shí)向保安中心發(fā)出報(bào)警信號(hào)，實(shí)行應(yīng)急措施。要位置設(shè)攝像機(jī)，通過(guò)攝像機(jī)及其關(guān)心設(shè)備〔鏡頭、云臺(tái)等〕直接觀看被監(jiān)視場(chǎng)所的狀況，同時(shí)把監(jiān)視場(chǎng)所的圖像全部或局部記錄下來(lái)。系統(tǒng)承受硬盤數(shù)碼錄像機(jī)替代傳統(tǒng)的多畫面分隔器和長(zhǎng)時(shí)間錄像機(jī)的組成模式。工程分期開(kāi)發(fā)7、工程總體營(yíng)銷策略推廣名義工程核心價(jià)值體系的建立1戰(zhàn)略思路除了在產(chǎn)品效勞、理念上制造產(chǎn)品廣戰(zhàn)略思路為：由內(nèi)及外〔九江〕市場(chǎng)，再集中至外圍市場(chǎng)〔下屬縣鎮(zhèn)。由淺及深先做根底營(yíng)銷，再做深度營(yíng)銷。層層鋪墊，循序漸進(jìn)。由線及面通過(guò)各條營(yíng)銷推廣戰(zhàn)線〔廣告線，活動(dòng)線等〕的并肩進(jìn)展讓產(chǎn)品快速竄紅2營(yíng)銷思路利用各種有效的推廣渠道，始終訴求一種“功能配套及景觀”的概念，在目標(biāo)客群中形成深厚的產(chǎn)品影響力，使本案成為擁躉的首選與必選產(chǎn)品。1〕行坐并舉強(qiáng)化行銷在整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程中的核心作用；壯大坐銷的直觀力氣，如通過(guò)售樓處包裝、樣板房展現(xiàn)、看房通道的優(yōu)化等舉措，將產(chǎn)品的品質(zhì)感、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境2〕點(diǎn)線貫穿以點(diǎn)和線組成面進(jìn)展傳播推廣：公SP活動(dòng)結(jié)合“時(shí)點(diǎn)”開(kāi)展，“推廣線”3〕格外制勝舉措，引起市場(chǎng)高度關(guān)注與信服，快速?gòu)?qiáng)占客源。工程推廣訴求本案先天價(jià)值挖掘及后天價(jià)值的賜予都力求能夠做到最大化、最好化、最深化、最透徹，在了解及熟知本工程的一切指標(biāo)和綜合因素后工程調(diào)研組深入市場(chǎng)與消費(fèi)群體，總結(jié)出本案的一切可用傳播資源，整合如下：1、從本案的產(chǎn)品類別2、從本案的產(chǎn)品功能3、從本案的效勞理念4、從本案的客服訴求5、從功能配套齊全的角度6價(jià)值7、從本案所處區(qū)域進(jìn)展前景描述89、從時(shí)尚品位101112、從藝術(shù)人生推廣策略媒介組合“四輪驅(qū)動(dòng)”的渠道策略道選擇上一方面要重視見(jiàn)效快、影響力淺的渠道，如報(bào)紙與電視廣告。同時(shí)更應(yīng)重視大事行銷、社區(qū)活動(dòng)等見(jiàn)效慢、影響深的渠道。承受四輪驅(qū)動(dòng)策略，即報(bào)紙廣告、軟文與聞、大事行銷〔客戶活動(dòng)、電視聞四個(gè)主要的傳播渠道。報(bào)紙廣告的功能重在樹(shù)立知名度和工程根底信息的傳播；軟文與聞的功能在于維持市場(chǎng)對(duì)工程的長(zhǎng)久關(guān)注，并適當(dāng)發(fā)揮促銷作用；大事行銷的主要目的在于維護(hù)企業(yè)與客戶的關(guān)系，激發(fā)人際傳播，發(fā)揮口碑效應(yīng)，讓每一個(gè)客戶都成為工程的義務(wù)宣傳員。電視聞在工程形象到位后推出，擔(dān)當(dāng)工程文化的建設(shè)與傳播職能。營(yíng)銷環(huán)境的營(yíng)造途徑，是最直接的一種方式，成功的工程一陜西商南鹿城國(guó)際花園工程可行性爭(zhēng)論報(bào)告編制人員：任西伯2023年目 錄調(diào) 查 人 員 明...................................................................................................................................4第一部分：項(xiàng)目總論.......................................................................................................................6項(xiàng) 目 景............................................................................................................................6項(xiàng) 目 概況............................................................................................................................7項(xiàng) 目 稱................................................................................................................7項(xiàng)目建設(shè)單位概況................................................................................................7狀....................................................................................7項(xiàng)目規(guī)劃控制要點(diǎn)..............................................................................................10項(xiàng) 目 發(fā) 展 況......................................................................................................10據(jù)..............................................................................................11可行性研究結(jié)論及建議..................................................................................................11第二部分：市場(chǎng)爭(zhēng)論.....................................................................................................................12宏 觀 環(huán) 境 析..................................................................................................................12析..............................................................................................12本市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析......................................................................................................12本市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........................................................................................13勢(shì)..................................................................................14板 塊 市 場(chǎng) 析..................................................................................................................14區(qū)域住宅市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況......................................................................................14區(qū)域內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)品特征..........................................................................................15區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客層爭(zhēng)論......................................................................................16項(xiàng) 目 擬 定 位 案..............................................................................................................16可類比項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查..........................................................................................16項(xiàng) 目 SWOT 析....................................................................................................18項(xiàng) 目 定 位 案......................................................................................................18案.............................................................................................................19析..............................................................................................19規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 析.................................................................................................................20產(chǎn) 品 設(shè) 計(jì) 議..................................................................................................................21項(xiàng) 目 實(shí) 施 度..................................................................................................................23營(yíng) 銷 案..........................................................................................................................24機(jī) 構(gòu) 置..........................................................................................................................24合 作 方 式 及 條件..............................................................................................................25第四局部：投資估算與融資方案.................................................................................................25投 資 算..........................................................................................................................25投資估算相關(guān)說(shuō)明..............................................................................................25分 項(xiàng) 成 本 算......................................................................................................25總 成 本 算..........................................................................................................28單 位成..............................................................................................................28銷 售 收 入 算......................................................................................................28稅 務(wù) 析..............................................................................................................28項(xiàng) 目 資 金 ......................................................................................................29現(xiàn) 金 流 表..........................................................................................................29自 有 資 金 的 算..................................................................................................29融 資 案..........................................................................................................................30項(xiàng) 目 融 資 體......................................................................................................30項(xiàng) 目 資 金 源......................................................................................................30融 資 方 案 分析......................................................................................................30投 資 使 用 ......................................................................................................30借 款 償 還 ......................................................................................................30第五部分：財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).....................................................................................................................31取......................................................................................31財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)〔方案1〕.......................................................................................................31財(cái)務(wù)盈利能力分析..............................................................................................31靜 態(tài) 獲 利 分析......................................................................................................32動(dòng) 態(tài) 獲 利 析......................................................................................................32償 債 能 力 析......................................................................................................32綜 合 指 表..........................................................................................................32財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)〔方案2〕.......................................................................................................33財(cái) 務(wù) 評(píng) 價(jià) 論..................................................................................................................33析.............................................................................................................33盈 虧 平 衡 析..................................................................................................................33敏 感 性 析......................................................................................................................34變動(dòng)因素一成本變動(dòng)..........................................................................................34變動(dòng)因素二售價(jià)變動(dòng)..........................................................................................34變動(dòng)因素一容積率變動(dòng)......................................................................................34風(fēng) 險(xiǎn) 析..........................................................................................................................35風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估......................................................................................35風(fēng) 險(xiǎn) 防 范 策......................................................................................................35第七部分：綜合評(píng)價(jià).....................................................................................................................35社 會(huì) 評(píng) 價(jià) 〔 性〕......................................................................