農(nóng)村公路水毀修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理報告范本參考

PAGEPAGE3/4下載文檔可編輯農(nóng)村公路水毀修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理報告一、工程概況盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中修項(xiàng)目 X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補(bǔ)工程位于盧氏縣五里川鎮(zhèn)、 湯河鄉(xiāng)起點(diǎn)是五里川鎮(zhèn)溫口，途徑湯河鄉(xiāng)新坪村、河口村、湯河村、終點(diǎn)是湯河鄉(xiāng)政府，全長公里。二、開竣工時間及參建單位盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中修項(xiàng)目 X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路修補(bǔ)工程 2016年12月26日開工，2017年2月11日竣工。該合同段由三門峽恒達(dá)公路建設(shè)有限公司進(jìn)行施工。 由河南晟源程管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理。三、工程監(jiān)理組織管理1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，成立“河南晟源工程管理有限公司農(nóng)村公路監(jiān)理部”依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及菲迪克通用條款，監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)一人，下設(shè)工程組、合同組、試驗(yàn)檢測組，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的方針，監(jiān)理人員明確分工，層層把關(guān)，詳細(xì)編制“監(jiān)理大綱”，詳細(xì)編制“監(jiān)理細(xì)則”，同時對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了工前培訓(xùn)、技術(shù)強(qiáng)化等工作，為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、監(jiān)理試驗(yàn)檢測工程地處盧氏縣五里川鎮(zhèn)、 湯河鄉(xiāng)，試驗(yàn)檢測項(xiàng)目均委托三門峽市公路局檢測中心進(jìn)行 ,檢測設(shè)施齊全 ,人員技能熟煉,數(shù)據(jù)提供及時 完全滿足工程需要。3、監(jiān)理處辦公條件及交通工具配備監(jiān)理部設(shè)辦公室 5間，每人配備辦公桌椅一套，安裝網(wǎng)線，并置了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，配備越野車一臺。四、工程質(zhì)量管理1、對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員需要。施工中對承包單位自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。2、 對工程施工過程的監(jiān)控。嚴(yán)格實(shí)行開工審批制度，對施工單位的人員組織、機(jī)械配備、原材料供應(yīng)、施工測量放線、施工工藝方案等逐一檢查核實(shí)， 不具備條件的不批準(zhǔn)開工。 預(yù)制場及拌和場派專人全天侯監(jiān)控，不定時抽取樣品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn) ;凡隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 ,并作相應(yīng)的記錄，施工中實(shí)行旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗(yàn)、實(shí)地測量、破壞檢驗(yàn)等方法很抓工程質(zhì)量。中間工序及成品的檢測驗(yàn)收形成制度化管理， 凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者均不得進(jìn)行下道工序， 檢查驗(yàn)收時承包單位自檢人員必須到場， 至少有一名負(fù)責(zé)人在場，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決，杜絕質(zhì)量隱患存在3、 經(jīng)查看監(jiān)理和施工方監(jiān)理資料和施工資料，及聽取駐地理和駐地總監(jiān)意見，認(rèn)定該工程為合格工程。五、合同與計(jì)劃管理、 進(jìn)度控制。按照“計(jì)劃 實(shí)施 檢查 調(diào)整”的程序工程進(jìn)行動態(tài)控制，督促施工單位合理安排施工，抓住關(guān)鍵線路，逐月統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況，填報進(jìn)度月報，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，克服雨水偏多，尤其是進(jìn)入汛期以來，陰雨連綿，對工程進(jìn)度影響較大，最終經(jīng)過多方努力，工程提前竣工。、 工程變更。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)要求，本著能夠優(yōu)化原設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)或減少投資并符合施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)的原則， 先填寫設(shè)計(jì)變更申請表， 由監(jiān)理部審查后，報項(xiàng)目法人代表或建設(shè)單位法人審核。3、 未出現(xiàn)工程延期和費(fèi)用索賠，無工程分包，也無合同爭和違約。六、計(jì)量支付與造價控制按照合同規(guī)定及項(xiàng)目部的有關(guān)要求，規(guī)范管理、合理控制，已經(jīng)認(rèn)可的合格工程項(xiàng)目由承包人提出申報， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場核準(zhǔn)后報地監(jiān)理審核，若有異議再次現(xiàn)場核準(zhǔn)，若無異議，報監(jiān)理處合同辦公室一并匯總，由合同組長審核簽字后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)之后簽發(fā)支付證書，不符合計(jì)量條件的不得計(jì)量，合理控制工程費(fèi)用，不超過工程量清單的以實(shí)計(jì)量，凡超出工程量清單部分，一律申報變更，逐級審批。七、竣工資料整理竣工資料編制工作由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)， 監(jiān)理及試驗(yàn)人員統(tǒng)一整理， 類編號歸檔，購買檔案局標(biāo)準(zhǔn)檔案盒，各類標(biāo)簽采用計(jì)算機(jī)打印，存PAGEPAGE5/4下載文檔可編輯放整齊美觀。按分項(xiàng)分類，每個分項(xiàng)從開工報告、原材料試驗(yàn)報告到工序自檢、抽檢、直至檢驗(yàn)認(rèn)可、中間交工逐次排序，清晰明了、便于查尋。八、監(jiān)理體會個月，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格認(rèn)真地按照規(guī)范、程序履行職責(zé)，就能很好地掌握整個工程； 同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。這兩點(diǎn)對我們今后的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力地推進(jìn)我們的工作?；厥滓粋€月的工作，總監(jiān)辦所取得的成績是同業(yè)主單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及施工單位的大力支持分不開的。河南晟源工程管理有限公司二○XX年三月1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。農(nóng)村公路水毀修復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理報告一、工程概況盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中修項(xiàng)目 X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路面修補(bǔ)工程位于盧氏縣五里川鎮(zhèn)、 湯河鄉(xiāng)起點(diǎn)是五里川鎮(zhèn)溫口，途徑湯河鄉(xiāng)新坪村、河口村、湯河村、終點(diǎn)是湯河鄉(xiāng)政府，全長公里。二、開竣工時間及參建單位盧氏縣2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)中修項(xiàng)目 X028線湯河鄉(xiāng)政府至溫口路修補(bǔ)工程 2016年12月26日開工，2017年2月11日竣工。該合同段由三門峽恒達(dá)公路建設(shè)有限公司進(jìn)行施工。 由河南晟源程管理有限公司進(jìn)行監(jiān)理。三、工程監(jiān)理組織管理1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，成立“河南晟源工程管理有限公司農(nóng)村公路監(jiān)理部”依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及菲迪克通用條款，監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)一人，下設(shè)工程組、合同組、試驗(yàn)檢測組，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及各級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的方針，監(jiān)理人員明確分工，層層把關(guān)，詳細(xì)編制“監(jiān)理大綱”，詳細(xì)編制“監(jiān)理細(xì)則”，同時對所有監(jiān)理人員進(jìn)行了工前培訓(xùn)、技術(shù)強(qiáng)化等工作，為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、監(jiān)理試驗(yàn)檢測工程地處盧氏縣五里川鎮(zhèn)、 湯河鄉(xiāng)，試驗(yàn)檢測項(xiàng)目均委托三門峽市公路局檢測中心進(jìn)行 ,檢測設(shè)施齊全 ,人員技能熟煉,數(shù)據(jù)提供及時 完全滿足工程需要。3、監(jiān)理處辦公條件及交通工具配備監(jiān)理部設(shè)辦公室 5間，每人配備辦公桌椅一套，安裝網(wǎng)線，并置了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，配備越野車一臺。四、工程質(zhì)量管理1、對承包單位自檢體系的控制。承包單位質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)人員需要。施工中對承包單位自檢體系的運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)督。2、 對工程施工過程的監(jiān)控。嚴(yán)格實(shí)行開工審批制度，對施工單位的人員組織、機(jī)械配備、原材料供應(yīng)、施工測量放線、施工工藝方案等逐一檢查核實(shí)， 不具備條件的不批準(zhǔn)開工。 預(yù)制場及拌和場派專人全天侯監(jiān)控，不定時抽取樣品進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn) ;凡隱蔽工程在覆蓋前必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗(yàn)收 ,并作相應(yīng)的記錄，施工中實(shí)行旁站監(jiān)督、現(xiàn)場巡視、抽樣檢驗(yàn)、實(shí)地測量、破壞檢驗(yàn)等方法很抓工程質(zhì)量。中間工序及成品的檢測驗(yàn)收形成制度化管理， 凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者均不得進(jìn)行下道工序， 檢查驗(yàn)收時承包單位自檢人員必須到場， 至少有一名負(fù)責(zé)人在場，發(fā)現(xiàn)問題及時徹底解決，杜絕質(zhì)量隱患存在3、 經(jīng)查看監(jiān)理和施工方監(jiān)理資料和施工資料，及聽取駐地理和駐地總監(jiān)意見，認(rèn)定該工程為合格工程。五、合同與計(jì)劃管理、 進(jìn)度控制。按照“計(jì)劃 實(shí)施 檢查 調(diào)整”的程序工程進(jìn)行動態(tài)控制，督促施工單位合理安排施工，抓住關(guān)鍵線路，逐月統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況，填報進(jìn)度月報，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差及時調(diào)整，克服雨水偏多，尤其是進(jìn)入汛期以來，陰雨連綿，對工程進(jìn)度影響較大，最終經(jīng)過多方努力，工程提前竣工。、 工程變更。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)要求，本著能夠優(yōu)化原設(shè)計(jì)，提高標(biāo)準(zhǔn)或減少投資并符合施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)的原則， 先填寫設(shè)計(jì)變更申請表， 由監(jiān)理部審查后，報項(xiàng)目法人代表或建設(shè)單位法人審核。3、 未出現(xiàn)工程延期和費(fèi)用索賠，無工程分包，也無合同爭和違約。六、計(jì)量支付與造價控制按照合同規(guī)定及項(xiàng)目部的有關(guān)要求，規(guī)范管理、合理控制，已經(jīng)認(rèn)可的合格工程項(xiàng)目由承包人提出申報， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場核準(zhǔn)后報地監(jiān)理審核，若有異議再次現(xiàn)場核準(zhǔn)，若無異議，報監(jiān)理處合同辦公室一并匯總，由合同組長審核簽字后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)之后簽發(fā)支付證書，不符合計(jì)量條件的不得計(jì)量，合理控制工程費(fèi)用，不超過工程量清單的以實(shí)計(jì)量，凡超出工程量清單部分，一律申報變更，逐級審批。七、竣工資料整理竣工資料編制工作由總監(jiān)辦負(fù)責(zé)， 監(jiān)理及試驗(yàn)人員統(tǒng)一整理， 類編號歸檔，購買檔案局標(biāo)準(zhǔn)檔案盒，各類標(biāo)簽采用計(jì)算機(jī)打印，存放整齊美觀。按分項(xiàng)分類，每個分項(xiàng)從開工報告、原材料試驗(yàn)報告到工序自檢、抽檢、直至檢驗(yàn)認(rèn)可、中間交工逐次排序，清晰明了、便于查尋。八、監(jiān)理體會個月，體會最深的是要做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，并具有較高的監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。不管多么復(fù)雜的工程，只要監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格認(rèn)真地按照規(guī)范、程序履行職責(zé)，就能很好地掌握整個工程； 同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序、每一環(huán)節(jié)做到事前提示，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。這兩點(diǎn)對我們今后的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力地推進(jìn)我們的工作?；厥滓粋€月的工作，總監(jiān)辦所取得的成績是同業(yè)主單位的正確領(lǐng)導(dǎo)及施