醫(yī)療行業(yè)的物流現(xiàn)狀參考范本

PAGEPAGE1/2下載文檔可編輯醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前，我們國內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司，可能未來要砍掉 1萬剩3000家，這是市場的趨勢，很多中小型企業(yè)，他們也開始抱團取暖，這對于市場來說是一個清洗、整理的過程，對于平臺來說，這是一個機遇，在新的商業(yè)模式下，醫(yī)藥的流通模式會有所改變，新的技術(shù)、新的金融手段會讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營門檻低，專業(yè)性不足我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營門檻相對較低， 第三方物流企業(yè)介入該行較少，因此專業(yè)性較弱，倉儲條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺操作門檻高；規(guī)模效益弱，資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的出貨量偏小，貨量、冷藏車輛的資源整合存在較大難度，難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂小企業(yè)有時擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒有能力投入大筆的資金來進行信息及供應鏈建設，甚至在不久的將來，流動資金的困境也會讓這些小企業(yè)難以為繼；信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購的一些采購、追溯平臺，除了一些巨頭，在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業(yè)對于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營物流比例高PAGEPAGE3/2下載文檔可編輯缺少物流管理網(wǎng)絡體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉庫，成本高，效益低，專業(yè)性相對不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業(yè)在運輸過程中存在層層轉(zhuǎn)包， 全程運輸監(jiān)控及追溯法保障，容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問題，安全隱患多。國家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復雜性， 如果醫(yī)療械實行兩票制，醫(yī)療器械市場會更加變化劇烈。當然機遇也是有的，當國家法律法規(guī)要從嚴的時候，行業(yè)、物流、流通模式會有很多變化如希望能夠進駐這個行業(yè)， 成為行業(yè)標準的領(lǐng)導者， 并成為醫(yī)療行業(yè)價值鏈的核心是你為這個行業(yè)提供的價值， 這才是這個企業(yè)存在的根本意義。平臺所具備的能力， 應該是可以通過讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過程接入到平臺里邊，平臺通過打通與銷售端、物流端、政府平臺、采購端??等若干環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務。減少各方面的重復投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會資源。1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。醫(yī)療器械行業(yè)的物流現(xiàn)狀目前，我們國內(nèi)仍有 13000多家的醫(yī)藥公司，可能未來要砍掉 1萬剩3000家，這是市場的趨勢，很多中小型企業(yè)，他們也開始抱團取暖，這對于市場來說是一個清洗、整理的過程，對于平臺來說，這是一個機遇，在新的商業(yè)模式下，醫(yī)藥的流通模式會有所改變，新的技術(shù)、新的金融手段會讓這一領(lǐng)域產(chǎn)生變化。經(jīng)營門檻低，專業(yè)性不足我國醫(yī)藥、醫(yī)療器械經(jīng)營門檻相對較低， 第三方物流企業(yè)介入該行較少，因此專業(yè)性較弱，倉儲條件普遍較差，信息化水平不高、跨平臺操作門檻高；規(guī)模效益弱，資源整合難像試劑生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的出貨量偏小，貨量、冷藏車輛的資源整合存在較大難度，難以形成規(guī)模效益。小企業(yè)生存狀況堪憂小企業(yè)有時擁有一些特別的渠道與資源，但他們的底子薄、沒有能力投入大筆的資金來進行信息及供應鏈建設，甚至在不久的將來，流動資金的困境也會讓這些小企業(yè)難以為繼；信息系統(tǒng)分散目前衛(wèi)生行業(yè)采購的一些采購、追溯平臺，除了一些巨頭，在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)跨平臺交換、處理上大筆的資金投入以外， 中小企業(yè)對于這部投入難以承受；物流體系不健全，自營物流比例高缺少物流管理網(wǎng)絡體系， 物流信息化程度較低， 不少的醫(yī)藥企業(yè)自倉庫，成本高，效益低，專業(yè)性相對不足。物流分包多，全程溫控亂目前，物流企業(yè)在運輸過程中存在層層轉(zhuǎn)包， 全程運輸監(jiān)控及追溯法保障，容易出現(xiàn)質(zhì)量失控的問題，安全隱患多。國家監(jiān)管政策的不斷收緊我們可以看到醫(yī)療器械監(jiān)管的難度和行業(yè)渠道的復雜性， 如果醫(yī)療械實行兩票制，醫(yī)療器械市場會更加變化劇烈。當然機遇也是有的，當國家法律法規(guī)要從嚴的時候，行業(yè)、物流、流通模式會有很多變化如希望能夠進駐這個行業(yè)， 成為行業(yè)標準的領(lǐng)導者， 并成為醫(yī)療行業(yè)價值鏈的核心是你為這個行業(yè)提供的價值， 這才是這個企業(yè)存在的根本意義。平臺所具備的能力， 應該是可以通過讓企業(yè)將商業(yè)流通處理過程接入到平臺里邊，平臺通過打通與銷售端、物流端、政府平臺、采購端??等若干環(huán)節(jié)，讓企業(yè)能夠得到合規(guī)、便利的服務。減少各方面的重復投入、節(jié)約企業(yè)資金與社會資源。1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所