管理人員辭職報告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理人員辭職報告敬愛的工程部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)：

分外感恩公司多年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，讓我從一個初涉社會的學(xué)生，變成了一個能在經(jīng)營合同管理方面具有豐富閱歷的專業(yè)管理人員。回首過去，自進入公司后，親眼目睹了公司逐步的進展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐步變得越來越模范，各方面都在向好的方向進展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也夢想公司能夠一如既往地向前進展。

轉(zhuǎn)瞬，來到公司已將近15年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方扶助和激勵，我分外感謝。當(dāng)然，我也將我15年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個公司里我有過歡樂，也有過淚水，更有過收獲，還有我的大量好兄弟、好摯友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認(rèn)為我會一輩子都留在公司，直到退休?？墒牵@幾年隨著年齡和閱歷的增長，我察覺原來是我太單純了，有些事想得太簡樸了，我終究察覺“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

我從來就沒有很高的夢想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普遍而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活。可是，公司卻得志不了我的小提防愿。經(jīng)過一個月來的深刻斟酌，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的手段。現(xiàn)將我辭職離開的理由逐一解釋如下：

其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的進展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上理應(yīng)也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我根本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當(dāng)時因路途太遠(yuǎn)沒能見上結(jié)果一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的可惜。這幾年來，我的小孩逐漸長大，她是多么夢想我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒手段做到。我的小孩往往問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長體驗里沒有我的存在。作為丈夫，記得XX年結(jié)婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

其二：待遇不好。XX年以前，公司普遍技術(shù)主管，就算是部門負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的工程，普遍主管包括部門負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點?？墒强纯?，現(xiàn)在的社會已經(jīng)進展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當(dāng)不錯。假設(shè)一家人都平平安安，假設(shè)光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡樸裝修至少得花XX年時間?？晌矣凶约旱纳?，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好進展，存在銀行里的錢還得不貶值。假設(shè)將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟適用房，從XX年與我太太戀愛時就一向盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有望見房子在哪里，還是持續(xù)維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你忠厚，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。切實，可很可惜我從來就只會老忠厚實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學(xué)，否那么撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

其三：個人價值無從表達(dá)。你們可能會說：第一條是由于職業(yè)理由，沒手段的事，個人務(wù)必得犧牲；

其次條是由于公司有各種各樣規(guī)定，加上公司進展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普遍員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了?？墒?，請你們稍微得志一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的敬仰，行不行？都上班這么多年了，在工程部我做計量主管做經(jīng)營負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能撫慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，莫非是我做得不夠好嗎？可是，不對呀，凡我負(fù)責(zé)過的工程，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作才能和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟諳的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說：“這是個老師傅，干工作對比行”。公司和工程部每每評比“優(yōu)秀個人、先進個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，莫非我這輩子就只能做到這樣，不能更好了？我原來對自己還是對比自信的，可是七月份加入局里面的競聘，終究讓我明白了自己真正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的激勵，再加上我自己也切實想回到貴陽局機關(guān)去上班（假設(shè)競聘上了，可以經(jīng)?；丶铱纯矗谑蔷蛨竺尤搿Ｓ懈笨崎L和科員兩個職位可同時競聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預(yù)審過了，面試也加入了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個科員，也沒什么?？墒俏液芟朊靼坠?、局里面畢竟想要什么樣的人才來勝任合同部普遍科員這樣的崗位？可是沒有人能報告我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復(fù)，都是含混其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上?？磥硎怯胁荒苷f的處境，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公允、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。

其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了大量好的管理手段，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒有好的管理手段，也不是沒有人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時候走樣，好的管理手段多半只是停留在紙上。看看我們的工程管理處境吧，每年有哪么多工程，可是真能給公司創(chuàng)收的、實實在在盈利而不是財務(wù)做帳需要盈利的工程有幾個？好多工程本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在工程負(fù)責(zé)經(jīng)營工作，也兼管變更設(shè)計，往往通過變更艱苦地得到幾百萬或上千萬，可是由于種種理由卻沒有最終能讓工程盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經(jīng)力和費用最終卻沒有利益表達(dá)出來。還有公司的一大怪事就是有些工程經(jīng)理這個工程搞虧了，下個工程經(jīng)理照當(dāng)，工程接著虧，若無其事。當(dāng)然，這樣說，有些偏激，終究工程虧損不是工程經(jīng)理一個人能操縱得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的工程經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)視、管理機制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂？作為普遍員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，依舊不能使所施工的工程為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些工程虧損，干這個工程虧損干下一個還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能喜悅地工作。經(jīng)過了這些年的工作，經(jīng)過了這些事，我終究對公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個宏偉的企業(yè)，公司人才濟濟，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的才能。但是，這樣的企業(yè)中依舊存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有手段理解的，終究我不是專業(yè)的管理者。

離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教化，更舍不得同事、摯友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種理由，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到夢想的生活，我終究對公司失去了信仰，終究心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很專心也很負(fù)責(zé)的人，我對公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和心緒舉行工作。我不能坑騙自己和公司，帶著心緒工作，由于這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經(jīng)過長時間的深入斟酌，我抉擇還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很領(lǐng)會這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。

公司正值鐵路創(chuàng)辦的大好時機，正值用人之際，西格線的經(jīng)營籌劃及二次經(jīng)營工作仍有大量后續(xù)的工作需要進一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。當(dāng)然，我確定會站好自己的結(jié)果一班崗，