控制成本的具體措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——控制成本的具體措施在當今日益強烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進展，務必要有競爭力，而本金的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表達。那么本金操縱及措施有哪些呢？以下是我整理的資料，僅供參考，接待閱讀。

本金操縱措施1降低造價的原那么

(1)保證工程質量，達成顧客合意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安好施工和文明生產的需要。

(4)不使用含有有害物質的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消釋濫用。

2降低本金的方法

(1)采用新材料、新技術;

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學管理、提高工效;

3降低本金的目的

(1)提高效益;

(2)回報業(yè)主，回報社會;

4工程本金操縱

(1)建立本金操縱體系

工程經理部應建立以工程經理為中心的本金操縱體系，按內部各崗位和作業(yè)層舉行本金目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本金責任、權限及相互關系。

(2)本金操縱籌劃

工程經理應依據其責任目標本金，組織編制施工預算，確定工程的籌劃目標本金。并應將目標本金按工程部位和本金工程舉行分解，編制“目標本金操縱措施表”，將各分片面項工程本金操縱目標和要求、各本金要素的操縱目標和要求，落實到本金操縱的責任者，并應對確定的本金操縱措施、方法和時間舉行檢查和改善。

(3)本金操縱運行

a.工程經理應堅持按照增收節(jié)支、全面操縱、責權利相結合的原那么，用目標管理方法對實際施工本金的發(fā)生過程舉行有效操縱。

b.工程經理部應根據籌劃目標本金的操縱，做好施工購買計劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效操縱實際本金。

c.工程經理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，操縱活勞動和物化勞動的消耗。

d.工程經理部應加強施工調度，制止因施工籌劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工本金增加。

(4)本金核算

a.工程經理部應建立工程本金核算制，明確本金核算的原那么、范圍、程序、方法、內容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數據。

b.施工過程中的本金核算，宜以每月為一核算期，在月末舉行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工工程管理責任目標本金界定范圍相一致。

c.工程本金核算原那么，工程本金核算應堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際本金歸集“三同步”的原那么。

(5)本金分析與考核

工程經理部應舉行工程本金分析與考核，將本金分析的結果形成文件，為本金偏差的校正與預防、本金操縱方法的提升、制定降低本金措施、提升本金操縱體系等供給依據;對各崗位人員及各作業(yè)隊舉行本金管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人供給依據。

5降低本金的技術組織措施

5.1科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資購買和使用過程處于受控狀態(tài)。

a.建筑材料的購買：工程籌劃員根據施工圖編制工程物資主要材料總籌劃，并填寫《工程物資籌劃表》，籌劃員按照施工網絡籌劃和施工進度編制月/季物資購買籌劃，并填寫《物資購買籌劃表》;工程材料員務必按照經過審批的《物資購買籌劃表》來供給物資。全體進入施工現場的材料務必經過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。

b.物資的發(fā)放：

建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗理由，以便今后預防操縱，經工程經理審批后，施工員辦理領料手續(xù)并填寫《限額領料單》。

建立材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應對材料使用處境舉行監(jiān)視，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)視記錄，對存在的問題實時分析處理。

班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔佐設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。

(2)嚴格過程操縱

嚴格執(zhí)行公司《質量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質量/環(huán)境手冊》中有關的過程計劃和操縱程序。

a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程操縱程序施工，消釋不合格品，以制止返修、返工而造成的濫用。

b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現場清潔;有依據地合理利用下方料。

c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的養(yǎng)護工作，并應責任落實到人。

(3)勞動力的操縱

根據工程處境編制概括的勞動力使用量籌劃，合理地使用勞動力。根據施工方案，用心組織施工，嚴格工藝流程，合理安置施工依次，做到布局合理、重點突出、全面開展、平行作業(yè)、交錯施工，各工序應精細貫穿，制止不必要的重復工作和窩工。

(4)能源操縱

編制節(jié)能降耗的技術措施，合理利用能源，消釋濫用。

a.儉約水資源：現場臨時供水，應經過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化;加強現場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現象。

施工現場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。

b.儉約電源：制定用電制度，消釋濫用電力資源現象。

(5)加強消防、保衛(wèi)工作

建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉材料的損失;杜絕火災事故發(fā)生。

5.2采用新材料、新技術

(1)周轉材料

a.模板系統(tǒng)：現澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質雙面覆膜膠合板，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低本金。

b.模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉快，易組裝，從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉，以降低鋼管、模板、機械的租賃費用。

c.施工機械選用技術性能好、效率高的設備，加強設備的日常修理、保養(yǎng)，以加快施工進度，縮短工期。

d.采用砼罐車、砼輸送泵舉行砼運輸，以裁減用工，加快進度，提高效益，降低本金。

(2)工程材料

a.鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以儉約鋼筋，降低本金。

b.混凝土：采用清水砼，裁減粉刷，儉約材料。

c.機磚：選用優(yōu)質機磚，以裁減不必要的濫用。

d.砼、砂漿：運輸過程中，嚴格操縱遺漏，以裁減不必要的濫用。

(3)新技術

將使用BIM系統(tǒng)舉行工程工程的管理。并嚴格按BIM系統(tǒng)工程管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低本金。

a.工程進度籌劃管理：將根據資源的安置對籌劃工期實現平衡優(yōu)化，做到均衡施工。

b.物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預算的申報到購買、運輸、進貨檢驗和試驗、保管、發(fā)放、質量跟蹤等全體環(huán)節(jié)都將實現計算機處理，并在此過程中產生的全體信息都將進入計算機實現信息共享。同時，通過計算機系統(tǒng)實現設備材料的信息與工程進度安置的互動分析并供給相應報表。

c.工程質量管理：在計算機系統(tǒng)中實現質量記錄操縱、內部質量審核、統(tǒng)計技術應用、QC小組管理、校正預防措施、試驗檢驗與質量監(jiān)視、工程檔案資料、竣工資料、不合格品操縱、計量器具、質量信息、質量考核獎懲、質量人員培訓等管理;實現工程質量檢驗籌劃與工程進度的結合。

5.3優(yōu)化施工方案

采取流水作業(yè);分片面項工程實行流水、交錯、穿插作業(yè);合理安置、使用勞動力;以加快施工進度、縮短工期、提高效益、降低本金。

(1)施工方案

根據工程和概括處境，組織優(yōu)秀的技術人材、管理員和有豐富實踐閱歷的施工員，編制合理的、切合實際的施工方案。

(2)進度籌劃

使用甘特圖舉行施工進度籌劃，將分項工程、工序的施工時間都操縱在進度籌劃內;使每個施工員都明白各工序的施工日期。

(3)實施

制訂規(guī)章制度，嚴格要求，按施工方案舉行施工，確保施工質量、安好文明施工、施工工期、環(huán)境養(yǎng)護達成預期的目標。在施工中不斷地提升、提高管理才能，不斷地補充、完善施工方法和措施，為以后的工作打下根基。

本金操縱的意義和內容本金操縱：就是在企業(yè)生產經營過程中對影響本金的各種因素加以管理操縱。它貫穿于產品供、產、銷的整個過程。包括目標本金、設計本金確實定，生產本金、銷售本金的發(fā)生。通過產品本金操縱使產品本金按照事先預算確定的本金水平舉行，防止與抑制生產過程中損失和濫用的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達成儉約生產花費、降低本金、提高經濟效益的目的。

一、本金操縱的意義

1、本金操縱是本金管理的重要手段

本金管理包括本金的預料、決策、籌劃、操縱、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，本金的預料、決策和籌劃為本金操縱供給了依據。而本金操縱既要保證本金目標的實現，同時還要滲透到本金預料、決策和籌劃之中?，F代化本金管理中的本金操縱，著眼于本金形成的全過程。

2、本金操縱是推動改善企業(yè)經營管理的動力

企業(yè)的生產經營活動和管理水平對產品本金水平有直接影響。實行本金操縱，要求建立相應的操縱標準和操縱制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都理應實時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證本金操縱的有效舉行。

3、本金操縱是建立健全廠內經濟責任制的重要條件

實行本金操縱，首先需要本金指標層層分降落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經濟指標承受經濟責任，以促使職工主動考慮儉約消耗、降低本金、以保證本金指標的完成，使本金操縱順遂舉行，收到實效。

二、本金操縱的內容

本金操縱包括產品形成的全過程，主要內容可分為兩大片面，即投產前本金操縱和投產后本金操縱：

1、投產前本金操縱

主要是目標本金操縱，企業(yè)的目標本金是經營目標的重要組成片面，目標本金操縱

包括兩層意思：一是目標本金實行自身操縱，即在確定目標本金時，要舉行市場調查，可行性研究，確定產品價格和目標利潤，在此根基上再確定產品目標本金，為了保證目標利潤的實現，務必對目標本金舉行操縱。二是利用目標本金去操縱設計本金和試制本金，以確定產品投產后的本金水平，這就要求設計方案不僅要保證產品質量，同時要從經濟上符合目標本金的要求，即設計本金務必低于目標本金。

2、投產后的本金操縱

主要是生產本金操縱，統(tǒng)稱為過程操縱或反應操縱，實際上就是對產品實體形成過程和經濟事項實際發(fā)生過程的操縱。

這個階段的本金操縱，要將在發(fā)生的本金與目標本金、定額本金與費用限額等舉行比較，將偏離處境實時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便實時采取措施，穩(wěn)定勞績、抑制缺點、防止濫用現象的發(fā)生。

本金操縱學習心得總結在當今日益強烈的經濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存進展，務必要有競爭力，而本金的提升是企業(yè)競爭力的一個重要表達。因此，實現企業(yè)本金的操縱是一項長期而緊迫的任務。據有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)舉行調查研究察覺，81.7%的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“本金虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)進展，加緊完善企業(yè)內部的本金操縱體系。

本金操縱的目標是降低本金、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、合作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而本金操縱工作涉及到研發(fā)、購買、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習熟悉到的幾個主要方面，總結如下：

一、本金操縱工作要突出“以人為本”。

本金不是操縱出來的，而是鼓舞出來的，本金操縱不是降低本金而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內各種處境都對比了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和空氣讓員工自覺參與到本金操縱工作中來，發(fā)揮出每位員工的本金操縱作用，假設每人都能提出并提升本金濫用之處那長期來看就會產生無比驚人的效果。在本金操縱方面做的對比好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為本金操縱工作中的首位來對付，并制定了細致完善的鼓舞制度。

二、本金操縱工作要提防數字化。

要想做好本金操縱工作，除提防以人為本外，還要把各項工作和活動舉行數字化，能用數字衡量的，才能舉行量化分析，才能找出存在問題或是提升之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，假設你不能測量你就不能管理”。本金數據主要有原始數據、管理數據和經營數據等。完整、切實、細化的各種統(tǒng)計數據是做好本金操縱工作的根基片面，假設該片面做的不到位，有些本金操縱工作尤其是非外觀化暗藏在各個流程中的濫用現象，便得不到有效操縱達不到本金操縱的預期效果。

三、本金操縱工作中要提升財務的作用。

一般來說起本金操縱工作我們大多數人會想到物料購買、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不濫用”，往往疏忽了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)本金操縱方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標舉行操縱，從而起到本金操縱的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產制造本金中，由于其中