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文檔簡介
企業(yè)績效計(jì)劃書職位:招聘主管時間:(2013年)10月1日—12月31日工作要項(xiàng)日常招聘30%)
目標(biāo)行動措施目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重外面:與2~4家招聘3日內(nèi)介紹符機(jī)構(gòu)成立合作關(guān)系,合條件的人員基層空缺確立長久招聘合作方(最少15人)20%人員15日案。進(jìn)行面試。到崗一旦有崗位空內(nèi)部:5%的基層人員缺,保證3人到貯備。崗。10%10月15日與三家招聘保證在10月30機(jī)構(gòu)聯(lián)系。日供給15人進(jìn)10%行面試.
資源支持供給10萬元招聘資本支持:7萬元支付招聘機(jī)構(gòu)招聘花費(fèi),3萬元用于內(nèi)部招聘環(huán)節(jié)其余花費(fèi)。供給2名招聘專員以及1名職位空缺部門招聘負(fù)責(zé)人。面試地址由人事部供給。供給空缺崗位的職務(wù)說明書。人事部門與職位空缺部門磋商擬定出頭試要求(筆試一試卷及面試問題)。1.供給培訓(xùn)花費(fèi)3萬元。2.人事部門達(dá)成選外部招聘(50%)
12月5日保證人員合格上崗
11月3日對職位候選11月5日選出3人進(jìn)行選拔、測試。位優(yōu)秀候選人。10%11月8日~11月25日使新職工認(rèn)識15%進(jìn)行新職工導(dǎo)向培訓(xùn).企業(yè)大體。依照職務(wù)說明書進(jìn)行掌握崗位知識、15%詳細(xì)崗位培訓(xùn)。技術(shù)。
拔過程并擬定進(jìn)行新職工導(dǎo)向培訓(xùn)計(jì)劃。3.與空缺崗位主管擬定培訓(xùn)計(jì)劃,要求空缺崗位部門供給有關(guān)培訓(xùn)師。提升溝通能力(20%)
10月1日—12月31日3個月內(nèi)能獨(dú)立達(dá)成與其它部門經(jīng)理交流協(xié)調(diào)
組織主管人員參加野在拓展活動中外拓展訓(xùn)練,設(shè)計(jì)溝獲取前三名的通游戲增強(qiáng)交流能團(tuán)隊(duì)合作成績。力。親近各部門間的工作與其余部門進(jìn)關(guān)系,進(jìn)行工作總結(jié)行優(yōu)秀管理溝與談?wù)摗M?提高30%工作效率.組織職工參加企業(yè)內(nèi)形成踴躍向上部聯(lián)誼。的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)氛圍。
7%7%6%
獲取各部門經(jīng)理支持。供給10萬元資本支持(野外拓展訓(xùn)練8萬元,其余花費(fèi)2萬元)企業(yè)招聘主管績效核查評分表項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)(100分*權(quán)重
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