企業(yè)高層應(yīng)具有的戰(zhàn)略能力探究,戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)高層應(yīng)具有的戰(zhàn)略能力探究,戰(zhàn)略管理論文原標(biāo)題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力分析內(nèi)容摘要：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的重要保證。列舉了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行戰(zhàn)略管理經(jīng)過中存在急功近利、戰(zhàn)略迷茫、戰(zhàn)略惰性、彷徨不定及戰(zhàn)略疲憊等的問題，闡述了其對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響。并對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的戰(zhàn)略能力-戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織指揮協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、改革創(chuàng)新能力、靈敏應(yīng)變能力、知難而進(jìn)的能力等戰(zhàn)略能力進(jìn)行深切進(jìn)入分析。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：高層領(lǐng)導(dǎo)；戰(zhàn)略能力；戰(zhàn)略目的21世紀(jì)，我們國(guó)家企業(yè)面臨著史無(wú)前例的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨著千變?nèi)f化的外部市場(chǎng)環(huán)境，以及越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)具有快速反響、靈敏多變、創(chuàng)新和決策能力。這些要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須是戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)，能從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)的狀況，考慮變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略變革的機(jī)會(huì)，并根據(jù)業(yè)務(wù)的要求準(zhǔn)確的判定應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略變革[1].所以企高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的核心。一、在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行戰(zhàn)略管理經(jīng)過時(shí)常會(huì)存在的問題〔一〕戰(zhàn)略制定中的快與慢1.急功近利很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人把希望寄托在企業(yè)的戰(zhàn)略上面，以為制定了一個(gè)較優(yōu)的戰(zhàn)略即可在短時(shí)間內(nèi)就看到較大的成效。但無(wú)論何種戰(zhàn)略都是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的經(jīng)過，從戰(zhàn)略的制定到企業(yè)的提升需要一段實(shí)踐的檢驗(yàn)，立竿見影的看出效果可能性不大。在考慮企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)還應(yīng)該把企業(yè)的最近利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合考察。2.戰(zhàn)略迷茫而有的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)總體戰(zhàn)略時(shí)，戰(zhàn)略的制定跨躍的時(shí)間與內(nèi)容相對(duì)宏大，對(duì)于戰(zhàn)略目的的達(dá)成是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)過。在不特別清楚公司戰(zhàn)略步驟的情況下，人們以為企業(yè)是永遠(yuǎn)不可能到達(dá)戰(zhàn)略目地的的。由于這個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略制定時(shí)沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略劃分相應(yīng)的階段，沒有明確里程碑、路標(biāo)和可測(cè)評(píng)目的的階段目的，由于沒有注意這幾點(diǎn)，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略目的很難到達(dá)的。〔二〕戰(zhàn)略施行中的合與分1.戰(zhàn)略相關(guān)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部和外部的利益相關(guān)者---包括投資者、聯(lián)盟集團(tuán)、合伙者、法人代表、資金提供者、當(dāng)?shù)匾约肮竟蛦T---沒有根據(jù)統(tǒng)一的道路、朝著統(tǒng)一戰(zhàn)略目的前進(jìn)的問題及時(shí)解決，企業(yè)將花費(fèi)宏大的時(shí)間成本與資金成本在解決這些人之間沖突上，這樣使公司筋疲力盡，甚至失去所有的活力。2.戰(zhàn)略分散企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)方一起通過協(xié)商完成戰(zhàn)略制定，可使戰(zhàn)略上出現(xiàn)不完好性和不協(xié)調(diào)的可能性就會(huì)大大減少。公司新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及產(chǎn)品、市場(chǎng)矩陣等很清楚的反映出資源配置的優(yōu)先順序。這時(shí)公司高層的戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，各部門經(jīng)理也很明確自個(gè)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。但到了詳細(xì)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)忽視對(duì)下層經(jīng)理的監(jiān)管，部分中層經(jīng)理就會(huì)開場(chǎng)忽視公司共同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向，而考慮自個(gè)內(nèi)部需要使用的資源，絕大多數(shù)情況下是為了獲得最近收益。假如不止一位部門經(jīng)理有上述行為，公司戰(zhàn)略的實(shí)行就會(huì)碰到很大費(fèi)事。這些都需要高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與指導(dǎo)。3.戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略的施行需要企業(yè)各個(gè)部門同心協(xié)力，這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問的。但是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在帶領(lǐng)企業(yè)全體人員在施行戰(zhàn)略時(shí)沒有考慮到的全經(jīng)過中所有的成員、業(yè)績(jī)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)進(jìn)程等能有效的融合，使戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的施行脫節(jié)，造成很大費(fèi)事?！踩硲?zhàn)略更新中的變與不變1.戰(zhàn)略惰性在通常情況下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)并不愿意或者不會(huì)成認(rèn)，一種思想在他們頭腦中確實(shí)是根深蒂固的。這就是他們從根本上抵制公司變革，或者沒有為變革提供其應(yīng)有的優(yōu)先權(quán)。他們尤其是當(dāng)他們的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還不錯(cuò)的時(shí)候，他們更不愿意改變公司的現(xiàn)在狀況，而是根據(jù)慣性的思維前行。2.彷徨不定在特定的戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)整體戰(zhàn)略變動(dòng)通常不可避免的，并且是在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的的倡導(dǎo)下完成的。但是戰(zhàn)略一旦構(gòu)成，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)莫名其妙的失去本來(lái)對(duì)它的性趣，這種情況在大型企業(yè)中更為明顯。由于這類企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化和較高的復(fù)雜程度，使得公司戰(zhàn)略的制定特別困難。3.戰(zhàn)略疲憊在一些經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，其高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了改變企業(yè)的現(xiàn)在狀況會(huì)盡可能多的采取改良措施，但是這些措施相關(guān)之間處于一種平行的關(guān)系，前后戰(zhàn)略間不能平滑銜接。這些戰(zhàn)略不等到獲得相應(yīng)的效果，就重新更改戰(zhàn)略。這樣做通常會(huì)使企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略很模糊，并且對(duì)戰(zhàn)略的有效性產(chǎn)生懷疑，使企業(yè)特別疲憊。二、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有的戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略問題牽涉到組織整體活動(dòng)的目的方向、將來(lái)成敗和根本效益。戰(zhàn)略能力是知識(shí)和智慧的綜合具體表現(xiàn)出，是一種綜合的實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于能力素質(zhì)的要求比擬高。現(xiàn)實(shí)生活告訴我們，有些人具有較高知識(shí)水平，但是缺乏必要的能力，仍無(wú)法勝任企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)工作。企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)過中出現(xiàn)的上述問題，究其來(lái)源是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略能力的缺失。所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有下面的戰(zhàn)略能力才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)，并獲得持久的發(fā)展。1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力為新創(chuàng)企業(yè)的唯一決策者，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須為企業(yè)指明發(fā)展方向，并制定規(guī)劃因而，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須比其別人看得更多，看得更遠(yuǎn)，充當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)的帶路人以往的研究表示清楚，戰(zhàn)略相關(guān)能力要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)具備總攬全局的視野，制定明確的行動(dòng)目的，并且為實(shí)現(xiàn)既定目的有效地施行戰(zhàn)略Gasse等〔1997〕還將建立必要的戰(zhàn)略聯(lián)盟納入戰(zhàn)略能力的范疇從本質(zhì)上看，戰(zhàn)略相關(guān)能力就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)應(yīng)對(duì)不同職能領(lǐng)域事務(wù)和外部環(huán)境不確定性的能力，這種能力只要通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和學(xué)習(xí)才能獲得。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的本領(lǐng)和水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的第一大事，每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須明確自個(gè)的角色和職責(zé)，須有一個(gè)組織發(fā)展的清楚明晰藍(lán)圖及其發(fā)展方向。只要明確了發(fā)展的方向與目的，具有了強(qiáng)烈的責(zé)任感與全局意識(shí)，才能進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，是一件重大而嚴(yán)肅的科學(xué)設(shè)計(jì)工程，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須慎重對(duì)待，要親身抓，親身監(jiān)督落實(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃不是提口號(hào)，不能空洞虛浮，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究國(guó)家的大政方針，分析預(yù)測(cè)環(huán)境的變化趨勢(shì)，整合利用各種資源，制定戰(zhàn)略目的與長(zhǎng)期規(guī)劃，并分解出詳細(xì)目的，制定中期、最近規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃要從必要性與現(xiàn)實(shí)性出發(fā)，進(jìn)行充分的研究論證，發(fā)揮智囊團(tuán)、外腦的作用以及開拓進(jìn)取、鼓舞士氣，部署戰(zhàn)略規(guī)劃的全面施行，不厭其煩地進(jìn)行宣傳煽動(dòng)，整合各種資源，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的強(qiáng)大氣力。2.組織指揮協(xié)調(diào)能力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略組織能力就是要把企業(yè)所有的資源，根據(jù)一定的原則進(jìn)行配置.企業(yè)是由各種擔(dān)負(fù)職能的組織部門集合而成的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有檢查和核準(zhǔn)企業(yè)的組織系統(tǒng)能否合理，運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常的判定能力。包括任命和辨別才能、組織變革、組織分析、組織控制。組織能力在很大的程度上取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的身體例行。3.人際交往能力企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有較好的人際關(guān)系能力，就能夠妥善解決各方面矛盾。使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)最為有利。人際關(guān)系能力也是協(xié)調(diào)能力，包括能否和協(xié)助者真誠(chéng)合作?？扑辜{〔Kirzner〕以為：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與一般人的區(qū)別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的悟性和特殊知識(shí).企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)紀(jì)人〔middleman〕，他們不僅能發(fā)現(xiàn)對(duì)交易有利的時(shí)機(jī)，而且能夠捉住時(shí)機(jī)并創(chuàng)造利潤(rùn)。4.改革創(chuàng)新能力隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，改革創(chuàng)新思想顯示出無(wú)窮魅力。一般來(lái)講，戰(zhàn)略問題都是第一次出現(xiàn)的關(guān)涉到全局長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，要解決它，沒有先例可循，沒有經(jīng)歷體驗(yàn)可學(xué)，因而就要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須具有改革創(chuàng)新能力。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的改革創(chuàng)新能力源于創(chuàng)新意識(shí)，是和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所負(fù)責(zé)任的自覺認(rèn)識(shí)和強(qiáng)烈的成就感聯(lián)絡(luò)在一起的，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對(duì)事業(yè)的責(zé)任感和責(zé)任感，就會(huì)失去創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)也在于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)敏銳地洞察往事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，對(duì)環(huán)境變化的探測(cè)，及時(shí)提出新觀念、新方案和新辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的各種資源的創(chuàng)造性整合。并應(yīng)有對(duì)新環(huán)境、新事物、新問題敏銳感悟的能力，尤其在出現(xiàn)某種新的動(dòng)向、裂痕時(shí)有十分靈敏的覺察力，擅長(zhǎng)捕獲信息，加工出新觀念、新設(shè)想。敢想、敢講、敢改革，不斷探尋求索新世界的奧秘，走出新的發(fā)展道路。5.靈敏應(yīng)變能力信息海洋變幻莫測(cè)，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變的能力特別重要，在決策條件已經(jīng)改變的情況下，或者接到忽然信息，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措，無(wú)所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應(yīng)付自若，靈敏機(jī)動(dòng)，臨機(jī)處置。當(dāng)然，靈敏機(jī)動(dòng)決非草率從事，隨意武斷，而需要的是慎重地作出符合實(shí)際的決策。6.知難而進(jìn)的能力經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總趨勢(shì)，它最基本的特征是商品、技術(shù)、信息十分是資本在全球范圍內(nèi)的自由流動(dòng)和配置，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)構(gòu)造調(diào)整，使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)互相依存、互相影響日益加深。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，必然有很多意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定