供貨單位建議書

10161016供貨單位建議書篇一：選購建議書模板1選購建議書1.工程名稱：2.需苗量：詳見設(shè)計清單依據(jù)清單供給的苗木種類，公司發(fā)出選購苗木信息后，由各自苗木公司自行報價，我們選購組依據(jù)苗木報價的狀況，遵循苗木質(zhì)量保證德前提下，直接苗圃現(xiàn)場考察，取最低最合理價格作為供苗商。供苗商分別報價，詳見下表〔一〕喬木及棕櫚類〔二〕灌木類〔三〕地被類苗木選購建議：依據(jù)以上報價，我們與上述單位聯(lián)系，并到苗圃現(xiàn)場看苗，經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合供銷商實際供貨狀況，我們初步議定，提出以下建議：四家供給商對特種苗報價價格相差不大，而的特種苗木：盆架子D35h700，大榕樹D40h800，大榕樹樁景h400以及三角梅樁景h220長勢良好，而且最符合設(shè)計的要求，嵐臺的三角梅樁景規(guī)格不符合設(shè)計要求，我們不予考慮整株苗木形態(tài)良好，選購組爭論后建議承受的特種苗木?；谕瑯拥睦碛晌覀兘M絕大局部承受的喬木品種，由于的苗木供給量有限，兩個品種的苗木供給不能滿足供給量，選購組建議小局部選購其次優(yōu)先的供給的符合設(shè)計要求的少量喬木。四家供給商對灌木類的總體狀況，的灌木種類齊全，但有三種苗木不符合我們設(shè)計的規(guī)定，但是考慮到經(jīng)濟方面，我們打算承受并株的種植方式，解決了上述問題，而且經(jīng)濟有用，我們建議還是承受的灌木苗木。四家供給商對地被植物及草皮的報價，我們綜合考量了四家供給商，結(jié)合與灌木配植以及苗木整齊度等因素，還有現(xiàn)場草坪考察中，無法供給我們所需的當量當價植被等實際狀況，購苗組爭論后建議承受羅源森博的地被及草坪品種。綜上所述，購苗組對苗木選購碰頭爭論后建議如下：①依據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟，樹形規(guī)格及供貨質(zhì)量等方面考慮，特選苗及喬木類由供給②依據(jù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟，苗木整齊度及供貨數(shù)量及質(zhì)量考慮，灌木及地被類由供給5.購苗組在施工過程中的要依據(jù)施工實際需要進展苗木的數(shù)量調(diào)整，變更局部急需的苗木購苗組應(yīng)急調(diào)度苗木，實行詢價后，進展實地選購所急需苗木。以上建議承受與否，請公司領(lǐng)導(dǎo)準時作出打算，以便我們后續(xù)工作的進展。購苗小組〔簽字：20XX年9月30篇二：集團電子商務(wù)選購平臺建議書企業(yè)集團電子選購平臺建議書北京全網(wǎng)數(shù)商科技股份20XX11前言...................................................................................................................................................31論...............................................................................................................................3建設(shè)背景...............................................................................................................3建設(shè)目標...............................................................................................................4建設(shè)內(nèi)容...............................................................................................................52圖.......................................................................................8電子選購中心網(wǎng)站...............................................................................................8招投標治理平臺.................................................................................................10招標工程審批系統(tǒng).........................................................................................11網(wǎng)上招投標系統(tǒng).............................................................................................14網(wǎng)上選購系統(tǒng).....................................................................................................18選購工程審批.................................................................................................18選購名目管理.................................................................................................19詢價采購.........................................................................................................19跟標采購.........................................................................................................20協(xié)議選購和自助采購.....................................................................................21在線談判.........................................................................................................21在線競價.........................................................................................................22選購治理系統(tǒng).....................................................................................................22供給商管理.....................................................................................................24合同管理.........................................................................................................26選購辦公協(xié)同.................................................................................................30綜合分析系統(tǒng).....................................................................................................31選購信息統(tǒng)計.................................................................................................32供給商統(tǒng)計和分析.........................................................................................32各選購單位統(tǒng)計和分析.................................................................................32前言全網(wǎng)數(shù)商將從系統(tǒng)建設(shè)的專業(yè)角度、結(jié)合工程實施的豐富閱歷，供給一份兼具功能性、技術(shù)性及有用性的工程建議方案，在其中分析最完善的有用功能，架構(gòu)最切實的系統(tǒng)模型，建議最的主流技術(shù)，供給最先進的優(yōu)秀產(chǎn)品，推舉最高性價比的解決方案。全網(wǎng)商城是JAVA電子商務(wù)效勞領(lǐng)域領(lǐng)先廠商，企業(yè)客戶將近500本客戶的成功閱歷，致力于成為具備經(jīng)營全球市場力量的中國電子商務(wù)廠商。1建設(shè)背景?如何使浩大的集團選購業(yè)務(wù)層，實現(xiàn)統(tǒng)一的“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、規(guī)范操作、廉潔高效”呢？?通過何種手段，降低企業(yè)的選購本錢。照實現(xiàn)“變分散選購為集中選購、變?nèi)斯みx購為電子選購、變零星選購為規(guī)模選購、變被動選購為主動采購”呢？目前主要的選購方式表現(xiàn)在：?網(wǎng)上一般選購：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)訂單生成、下達和履行。?網(wǎng)上詢價選購：供需雙方通過互聯(lián)網(wǎng)進展信息交互，實現(xiàn)比質(zhì)比價，形成直接的選購交易。?網(wǎng)上競價選購：通過互聯(lián)網(wǎng)公布物資選購需求信息，通過供給商的網(wǎng)上競價來實現(xiàn)物資選購價格的最優(yōu)化。?網(wǎng)上招標選購：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對招投標活動全過程的網(wǎng)上操作，實現(xiàn)“公開、公正、公正”的三公原則。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛進展，電子商務(wù)成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的核心商業(yè)模式，以成定局。這對企業(yè)傳統(tǒng)選購模式帶來重大沖擊和挑戰(zhàn)，進而引發(fā)企業(yè)選購思路的猛烈轉(zhuǎn)變。集團企業(yè)利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過實現(xiàn)電子選購將是解決和優(yōu)化集團企業(yè)選購治理問題的一個有效手段，電子化選購治理的課題已呈現(xiàn)眼前，它的具體內(nèi)容是：實現(xiàn)透亮化選購，標準企業(yè)選購操作，簡化流程，依法選購，促進選購工作的廉潔和高效。搭建企業(yè)集團電子化選購環(huán)境，實現(xiàn)公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源選購及其他選購方式等多種企業(yè)選購方式。通過選購全過程的網(wǎng)上作業(yè)，如網(wǎng)上申報、審核、公布選購公告、招標、投標、詢價、監(jiān)管等信息均通過電子化平臺進展處理，在提高選購效率的同時，實現(xiàn)交易過程的公開、公正、便捷、透亮，從源頭上遏制腐敗。實現(xiàn)集團企業(yè)選購工作的全方位治理，實現(xiàn)電子化的供給商治理、合同治理、選購協(xié)同辦公集成一體的選購管理信息化工作平臺。5〕實現(xiàn)選購信息的集中式治理，形成集中規(guī)模選購，并通過統(tǒng)計分析有效的掌握預(yù)算和關(guān)心決策。6〕實現(xiàn)集團總部對下級選購單位的監(jiān)視和指導(dǎo)，實現(xiàn)整個集團企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一治理、形成多級選購的治理體系。建設(shè)目標本方案表達了企業(yè)選購承受的多種方式，包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源選購等其他選購方式，并對現(xiàn)有各類企業(yè)選購平臺進展分析和思考。結(jié)合企業(yè)集團實際選購治理工作和實現(xiàn)多種企業(yè)選購方式的需要。我們建議，以招投標選購為核心，建設(shè)一個基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的綜合性企業(yè)級選購工作平臺——企業(yè)集團電子選購平臺。“企業(yè)集團電子選購平臺”包括如下內(nèi)容：?電子選購中心網(wǎng)站?招投標治理平臺，包括招標工程審批系統(tǒng)、網(wǎng)上招投標系統(tǒng)、評標專家治理系統(tǒng)、計算機關(guān)心評標系統(tǒng)?網(wǎng)上選購系統(tǒng)，包括選購審批、詢價選購、單一來源選購、競爭性談判和其他選購方式?選購治理系統(tǒng)，包括供給商治理、合同治理、選購協(xié)同辦公?綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)等“企業(yè)集團電子選購平臺”的要建設(shè)目標為：?建設(shè)廉潔、高效的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選購工作平臺。?標準和優(yōu)化企業(yè)選購操作，簡化流程，依法選購。?實現(xiàn)網(wǎng)上選購工程審批，實現(xiàn)工程網(wǎng)上申報、審核。?實現(xiàn)電子化招投標，計算機評標，評標專家治理。體現(xiàn)招投標工作的公開、公正、科學性。?搭建電子商務(wù)選購環(huán)境。實現(xiàn)公開招標、邀請招標、詢價選購、競價采購、協(xié)議/定點選購、在線談判等多種選購方式。?實現(xiàn)電子化的選購治理，構(gòu)建電子化選購、電子化招投標、供給商治理、合同治理、選購協(xié)同辦公集成一體的選購業(yè)務(wù)信息化工作平臺。?通過選購數(shù)據(jù)的集中式治理，實現(xiàn)集中選購、規(guī)模采購，實現(xiàn)選購數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析為企業(yè)選購決策供給支持。?實現(xiàn)上下級選購治理數(shù)據(jù)和信息的交互，滿足上級部門對下級單位選購監(jiān)管工作的需要。建設(shè)內(nèi)容全網(wǎng)數(shù)商通過自身在“招投標電子商務(wù)”實踐應(yīng)用中積累的豐富閱歷，依據(jù)企業(yè)集團選購現(xiàn)階段“擴大企業(yè)選購的規(guī)模和范圍，穩(wěn)步推動企業(yè)選購工作”的實際需要，爭論了企業(yè)集團在物資選購，選購治理、招投標治理等業(yè)務(wù)治理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需要和應(yīng)用于電子商務(wù)建設(shè)的可建設(shè)性，結(jié)合多業(yè)務(wù)層面的治理要求和期望，爭論整合了企業(yè)集團電子選購平臺建設(shè)的整體應(yīng)用解決方案。此項電子商務(wù)平臺建設(shè)主要系統(tǒng)及功能模塊包括：1.企業(yè)集團電子選購平臺中心網(wǎng)站?企業(yè)信息篇三：關(guān)于公司集中選購的建議關(guān)于對公司治理流程優(yōu)化的建議我公司十幾年間，產(chǎn)值從當時的幾千萬進展到現(xiàn)在的近7億，分廠自行選購，敏捷快速，為搶占市場，提高供貨效率，起了不行無視的作用。現(xiàn)在我們公司的年產(chǎn)值已近7個億，使我公司步入了大中型企業(yè)的行列，為了使公司更快更穩(wěn)的進展，精細化治理已成為公司治理的必定趨勢，現(xiàn)在的這種選購治理模式，在肯定程度上限制了公司的精細化治理，因此，作為經(jīng)營治理部門，我對公司的生產(chǎn)打算、選購及庫房治理方式提出如下建議。建議理由：一、本錢緣由，我公司產(chǎn)品現(xiàn)在已在安全部件行業(yè)占了很大一局部份額，但是由于現(xiàn)在安全部件市場競爭劇烈，要想擴大市場，守住陣地，銷售價格的問題成了我們公司的軟現(xiàn)在我們的自制件很少，80%左右的原材料及零部件都要外協(xié)外購，我們的產(chǎn)品價格在很大程度上取決于選購價格，而分散選購使公司對選購價格的管控不夠嚴密，致使生產(chǎn)本錢難以下降。庫管人員在很大程度上要聽從生產(chǎn)聽從分廠領(lǐng)導(dǎo)，庫房治理無法按標準執(zhí)行，造成了庫房帳實不符的現(xiàn)象嚴峻，財務(wù)對庫存數(shù)額無法核實；同時各分廠自行安排選購，對于一些標準件、鋼材等通用材料無法調(diào)配使用，會有重復(fù)備貨現(xiàn)象，嚴峻積壓了的公司的資金。eRpeRp承受的是用友u8主要適用于單生產(chǎn)模式，也就是統(tǒng)一打算統(tǒng)一庫房的治理方式，現(xiàn)在我們的系統(tǒng)里由于各分廠庫房分開治理，很多一樣的物料要承受四套不同的編碼，使數(shù)據(jù)量成倍增加，同時，對一樣的物料，由于編碼不同，在系統(tǒng)中就無法進展價格比對，無法靠系統(tǒng)對選購價格進展掌握。四、庫房使用方面，現(xiàn)在我公司的工房數(shù)量有限，庫房數(shù)量缺乏已是很突出的問題，假設(shè)我們承受統(tǒng)一庫房治理，可以按大類進展庫房分類，標準件庫房、鋼材庫房、包裝箱庫房等通用品庫房均可以由四個并成一個，不僅能夠節(jié)約庫房占地，也可以使庫管員|一人身兼數(shù)職，哪個都弄不清。五、對選購價格的管控，公司可以承受分散選購和集中包裝箱、勞保用品、辦公用品等可以承受集中選購，分廠領(lǐng)用的方式進展，這樣可以有效的削減庫房面積和管理人員數(shù)量及掌握選購價格。對于各分廠的外協(xié)加工件，以分散選購的方式進展，公司成立特地的機構(gòu)對選購價格進展詢價議價，并對選購價格審核備案，分廠選購只需在合格供應(yīng)商的范圍內(nèi)按打算下達訂貨單就可以了。六、供給商的治理，近期我公司頻繁消滅的質(zhì)量問題，和我們對供給商治理不嚴有很大的關(guān)系，由于是各(:供貨單位建議書)分廠直接和供給商打交道，使供給商治理部門無法依據(jù)正規(guī)流程對供給商進展管控，很多考核等都流于形式，并不能象客戶要求我們一樣，去治理我們的供給商，以致無法對質(zhì)量進展掌握。七、生產(chǎn)進度的掌握，現(xiàn)在我們公司的四個分廠可能會用同一個供給商，在供貨期的安排上，尤其是外協(xié)加工件，可能完成了二分廠的就耽誤了四分廠的，三分廠的保證了，一分廠的卻沒安排，由于四個選購員同時下訂單的話，供給商就會沒有合理的進度安排，往