管理模板：某水牛乳制品企業(yè)組織結構及部門職責

某水牛乳制品企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 生產中心 32、 品控部 33、 研發(fā)中心 34、 畜牧部 45、 營銷中心 46、 財務部 47、 采購部 58、 行政部 59、 項目部 5

某水牛乳制品企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責生產中心負責組織完成公司下達的各項生產任務、成本指標、質量指標、技術指標、安全指標；負責建立健全質量控制體系和質量保證體系，組織制定有關質量管理規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各項制度執(zhí)行情況；負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產；負責生產工藝調整和技術改造工作。品控部負責進行全方位的質量控制工作。根據公司的要求，建立健全公司質量管理體系，開展經常性的質量檢查和質量督導活動，保證本公司的質量管理工作有效運行。研發(fā)中心負責開展產品設計和開發(fā)工作,負責新產品配方的設計、確定（小試）、中試和生產指導；負責原有配方的維護和持續(xù)改進工作及引進產品的轉化、定型產品；負責質量管理體系的內審、管理評審、監(jiān)審、復審和體系維護等有關工作，保證質量管理工作持續(xù)有效；負責完成原輔料進廠、驗收、生產過程的質量控制、成品出廠的質量檢驗和質量管理工作。畜牧部負責貫徹落實國家及自治區(qū)、市有關部門制定的家畜防疫、檢疫法規(guī)、條例、規(guī)范,確保牛只安全、健康及牛奶質量；負責設計牛場的改造維護計劃、設計青貯池等生產設備的場地布局和使用安排；組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；負責組織生產現場管理工作，重視消毒防疫工作，以預防為主；營銷中心負責公司市場開拓和市場維護工作，提高公司銷售業(yè)績等相關及管理工作；組織制定公司每個年、季、月度銷售計劃、市場開拓計劃、營銷費用預算等，報批總經理，并組織實施；組織制定公司的市場開拓、展示會、促銷會等相關營銷戰(zhàn)略與政策，報批總經理，并嚴格執(zhí)行；定期組織公司品牌和競爭品牌在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的意見，向總經理提交市場調查報告。財務部負責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司的財務制度。做好財務管理基礎工作、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律的執(zhí)行情況。努力籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。采購部負責原輔材料等的供應工作，保證經營過程中的物資供應；嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優(yōu)化管理。行政部負責辦公用品、設備、安全保衛(wèi)、后勤、考勤、衛(wèi)生等公司日常事務工作；負責公司行政、人事、招聘、考核、培訓管理工作；負責公司規(guī)章制度的修訂；負責公司企業(yè)文化的建立及引導。負責監(jiān)督、協(xié)調公司各部門的管理工作。項目部負責參與投資項目的組建、管理與運營，跟