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林業(yè)公司組織架構(gòu)及部門職能林業(yè)公司組織架構(gòu)及部門職能資源培育部制定公司資源培育的中、長(zhǎng)期森林資源可持續(xù)進(jìn)展打算，做好組織實(shí)施工作;和治理工作;負(fù)責(zé)森林資源培育的科研攻關(guān)和科技推廣工作。資源保護(hù)部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)區(qū)內(nèi)森林資源保護(hù)機(jī)制的完善和落實(shí);組織對(duì)各種盜伐行為的打資源治理部做好森林資源的動(dòng)態(tài)治理和綜合利用的總體規(guī)劃;準(zhǔn)確把握資源消長(zhǎng)、變化狀況，為公司經(jīng)營(yíng)打算的制定供給牢靠依據(jù);負(fù)責(zé)公司森林資源檔排好森林資源調(diào)查、經(jīng)營(yíng)方案編制工作;負(fù)責(zé)森林資源擴(kuò)張工作的外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。木材產(chǎn)銷部編制木材生產(chǎn)和招標(biāo)工作總體規(guī)劃;安排年度采伐山場(chǎng)，負(fù)責(zé)伐區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、木材生產(chǎn)費(fèi)用和銷售結(jié)算以及生產(chǎn)、銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和臺(tái)帳的編制。戰(zhàn)略投資及科技產(chǎn)業(yè)化部制定公司科技興林和工程建設(shè)工作打算;做好上工程的申報(bào)、實(shí)施和技術(shù)推廣應(yīng)用的技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)視、協(xié)調(diào)、治理工作負(fù)責(zé);做好工程、技術(shù)推廣應(yīng)用效勞。行政辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門、各分子公司的關(guān)系;擬定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及監(jiān)視實(shí)預(yù)備和來(lái)訪人員的接待;幫助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。人力資源部規(guī)劃和建議;負(fù)責(zé)公司各類人員費(fèi)用測(cè)算、人員調(diào)配、勞動(dòng)合同治理、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)辦理、人事檔案治理、退休人員治理、勞動(dòng)報(bào)表和臺(tái)帳的編制等工作;做好職工績(jī)效治理考評(píng)工作，推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)展。打算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司資金總體安排提出建議和意見;編制和審核公司和各基層單位的年公司財(cái)務(wù)的治理，

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