監(jiān)理工作程序流程圖

,.主要監(jiān)理工作流程圖施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程動工審察監(jiān)理工作流程施工圖紙會審流程建筑資料供給單位資質(zhì)審察工作程序建筑資料進(jìn)場使用監(jiān)理審察流程分包單位資格審察基本流程技術(shù)鑒定單位審察工作流程監(jiān)理巡視檢查工作程序施工階段質(zhì)量控制工作流程工程質(zhì)量事故辦理審察工作流程隱蔽工程查收監(jiān)理工作流程分項工程查收監(jiān)理工作流程進(jìn)度控制工作流程圖投資控制監(jiān)理工作流程合同管理其余工作的監(jiān)理程序安全、文明施工監(jiān)理工作流程完工查收監(jiān)理工作流程保修階段的監(jiān)理程序;..,.1．施工安裝階段監(jiān)理服務(wù)流程按大綱或合同要求商定組建現(xiàn)場監(jiān)理部裝備各專業(yè)合格監(jiān)理人員熟習(xí)被監(jiān)理工程的各種資料(如圖紙等)施工單位更正審察施工組織設(shè)計、施編制監(jiān)理規(guī)劃和分段編監(jiān)工方案理推行細(xì)則建設(shè)單位認(rèn)同監(jiān)理贊同否？否？檢查施工單位項目組織機(jī)按認(rèn)同的監(jiān)理規(guī)劃及ISO9002質(zhì)量系統(tǒng)展開監(jiān)理服務(wù)構(gòu)、人員可否齊全、按合同設(shè)置對施工單位進(jìn)行監(jiān)審察施工單位質(zhì)量保證系統(tǒng)、健全保證理工作交底系統(tǒng)可否齊全、有效、人員可否到位組織每周工增強(qiáng)進(jìn)場施薪資料、設(shè)施質(zhì)程例會量、查收、準(zhǔn)用制度編寫每周監(jiān)理周報要點增強(qiáng)隱蔽工旁站、巡檢、抽驗相結(jié)工序交上報建設(shè)單位程和要點部位質(zhì)合對施工進(jìn)行全過程跟接質(zhì)量量驗收蹤、檢查、查收驗收編寫每個月監(jiān)理月報上報建設(shè)單位對合格工程量進(jìn)行計量、鑒定、簽證編寫監(jiān)理專題報告上報建設(shè)單位審察施工單位驗工月報接下頁;..,.承上頁建議工程款支付數(shù)額建立詳盡監(jiān)理服務(wù)對分部、分項工程進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量評估資料檔案組織完工初驗編寫工程完工監(jiān)理評估報告協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行完工核驗或終驗交付建設(shè)單位詳盡、齊全的監(jiān)理服務(wù)資料檔案保修期監(jiān)理服務(wù);..,.2．動工審察監(jiān)理工作流程熟習(xí)施工圖紙主持圖紙會審監(jiān)理工程師審察施工組織設(shè)計填寫動工申請表（施工單位）施工單位上司部門審察動工條件監(jiān)理工程師審察施工組織設(shè)計;..,.3．施工圖紙會審流程部署圖紙會審工作總監(jiān)理工程師熟習(xí)施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審整理圖紙會審訊題清單與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商落實清單中問題辦理建議;..,.4．建筑資料供給單位資質(zhì)審察工作程序資質(zhì)報審（供給商）審察資質(zhì)（監(jiān)理工程師）報送建設(shè)單位實地考察供給商所申報的資質(zhì)狀況及供給的質(zhì)量文件可否真切和知足工程質(zhì)量要求贊同經(jīng)過（監(jiān)理工程師）組織資料進(jìn)場（供給商）;..,.5．建筑資料進(jìn)場使用監(jiān)理審察流程建筑資料進(jìn)場前填寫“建筑資料進(jìn)場提交資料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)報審表”用證、允許證、商檢報告等施工單位施工單位禁止進(jìn)場審察（監(jiān)理工程師）資料進(jìn)入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫建筑資料使用報審表施工單位接下頁;..,.接上頁監(jiān)理工程師審核監(jiān)理歸檔進(jìn)場使用;..,.6．分包單位資格審察基本流程選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審察不同樣意簽認(rèn)審察建議總監(jiān)理工程師審批承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工;..,.技術(shù)鑒定單位審察工作流程填寫技術(shù)鑒定單施工單位審察認(rèn)定監(jiān)理工程師簽證認(rèn)同設(shè)計院簽署監(jiān)理建議不發(fā)生花費，不延長工延長工期，發(fā)生花費，期，施工單位組織推行不發(fā)生花費不延長工期監(jiān)理上報建上報建設(shè)單位、月報設(shè)單位監(jiān)理工程師建設(shè)單位簽署書面審核建議退回上報建設(shè)施工單位單位組織推行;..8．監(jiān)理巡視檢查工作程序落實整頓舉措不合格

,.分項工程各工序施工施工單位工序質(zhì)量自檢合格施工單位工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果合格進(jìn)入下一道工序施工;..,.9．施工階段質(zhì)量控制工作流程分部分項工程完工后施工單位自檢施工單位整頓填寫（工程報驗單）不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查合格監(jiān)理簽署（工程報驗單）進(jìn)行下一道工序;..,.10．工程質(zhì)量事故辦理審察工作流程發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《質(zhì)量通知單》上報主管部門（監(jiān)）事故檢查事故檢查事故原由分析研究、擬訂辦理方案提交《質(zhì)量缺點檢查報告》（施）增補檢查組織審察《檢查報告》（監(jiān)）提出新方案研究確立辦理方案推行辦理方案（施）完成辦理，自檢申請查收（施）發(fā)出復(fù)工令檢查、查收令（監(jiān)）恢復(fù)施工提交《質(zhì)量事故辦理報告》（施）;..11．隱蔽工程查收監(jiān)理工作流程隱蔽工程施工完成（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）填寫隱蔽工程報驗單施工單位對所報隱蔽工程檢查查收（監(jiān)理工程師）合格簽署隱蔽工程查收單（監(jiān)理工程師）進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理歸檔

,.整改施工單位;..,.12．分項工程查收監(jiān)理工作流程分部分項工程完工自檢合格分部分項工程完工自檢合格施工單位現(xiàn)場檢查試驗室檢查（現(xiàn)場監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知施工單位檢查結(jié)果審察整頓（監(jiān)理工程監(jiān)理工程師師）簽署分項工程質(zhì)量查收單（施工單位）;..13．進(jìn)度控制工作流程圖建設(shè)單位與施工單位簽署施工承包合同施工單位編制施工總進(jìn)度計劃上報監(jiān)理工程師審查贊同

,.內(nèi)容應(yīng)附有：主要勞動力計劃主要資料進(jìn)場計劃主要機(jī)械設(shè)施進(jìn)散場計劃施工準(zhǔn)備工作計劃暫時設(shè)施，暫時占地計劃現(xiàn)金流量計劃施工單位編制工程項目的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實質(zhì)工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師審察進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完成值的進(jìn)行動向比較接下頁;..,.承上頁二者比較指定施工單位更正施工進(jìn)度計劃不吻合施工單位更正施工進(jìn)度計劃持續(xù)執(zhí)行計劃直到報監(jiān)理工程師贊同工程完工;..,.投資控制監(jiān)理工作流程工程量計量流程按承包合同、承包方依據(jù)階段工程量統(tǒng)計填寫階段工程量報表報投資監(jiān)控監(jiān)理工程師依據(jù)簽發(fā)的工程查收認(rèn)同書認(rèn)定可否經(jīng)過監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師查收

現(xiàn)場鑒定量測認(rèn)定承包單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報填寫認(rèn)證的工程量可建設(shè)單位承包單位;..,.⑵工程付款流程承包單位依據(jù)工程量完成狀況提出付款申請否申報總監(jiān)理工程師審察協(xié)商可建設(shè)單位審批付款⑶完工結(jié)算控制流程圖;..,.工程經(jīng)各方已查收承包單位提交完工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審察三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)完工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審察、贊同建設(shè)單位向承包單位支付;..,.合同管理其余工作的監(jiān)理程序工程更改監(jiān)理的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位承包單位提出工程更改提出工程更改;..,.總監(jiān)理工程師審察簽認(rèn)必需時必需時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計更改文件建設(shè)單位審察簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程更改單》承包單位推行工程更改承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程更改花費報審表》不同樣意監(jiān)理工程師審察總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批⑵工程延期監(jiān)理基本程序;..,.延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部采集資承包單位提交工程索料詳盡記錄過程賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳盡報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程索賠申請表》不同樣意監(jiān)理工程師審察與評估不一致與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》16．安全、文明施工監(jiān)理工作流程;..,.施工單位編制文件監(jiān)理單位審察并提出版面建議建設(shè)單位代表審核實施施工單位落實整頓監(jiān)理工程師檢查組織有關(guān)各方執(zhí)行狀況辦理安全事故發(fā)生安全事故提出書面報告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整頓通知建設(shè)單位代表建設(shè)單位代表;..17．完工查收監(jiān)理工作流程施工單位自驗合格后提出預(yù)查收申請監(jiān)理審察資料及現(xiàn)場預(yù)查收施工單位組織初驗、邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整頓建議，提出預(yù)查收申請施工單位整頓監(jiān)理