一汽服務(wù)站職位說明書匯編

石油工程機(jī)械廠一汽服務(wù)站職位說明書匯編石油工程機(jī)械廠一汽服務(wù)站職位說明書匯編TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK一汽服務(wù)站 2HYPERLINK站長(zhǎng)崗位說明書 2HYPERLINK綜合管理崗位說明書 5HYPERLINK市場(chǎng)營(yíng)銷崗位說明書 9HYPERLINK出納（兼統(tǒng)計(jì)）崗位說明書 11HYPERLINK檢驗(yàn)鑒定崗位說明書 14HYPERLINK汽車維修電工崗位說明書 16HYPERLINK鈑金崗位說明書 18HYPERLINK配件銷售崗位說明書 20HYPERLINK汽車維修工崗位說明書 22HYPERLINK噴漆工崗位說明書 24HYPERLINK碳纖維材料公司 26HYPERLINK總經(jīng)理崗位說明書 26HYPERLINK副總經(jīng)理崗位說明書 29HYPERLINK行政管理崗位說明書 31HYPERLINK技術(shù)員崗位說明書 35HYPERLINK銷售員崗位說明書 38HYPERLINK拉擠工崗位說明書 41HYPERLINK德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司 43HYPERLINK總經(jīng)理崗位說明書 43HYPERLINK副總經(jīng)理崗位說明書 46HYPERLINK行政管理（兼出納）崗位說明書 49HYPERLINK技術(shù)員崗位說明書 52HYPERLINK理化計(jì)量中心 55HYPERLINK主任崗位說明書 55HYPERLINK金屬化學(xué)分析及塑料物理性能實(shí)驗(yàn)崗位說明書 58HYPERLINK金屬物理分析及塑料力學(xué)實(shí)驗(yàn)崗位說明書 60HYPERLINK長(zhǎng)度計(jì)量檢定及修理崗位說明書 62HYPERLINK長(zhǎng)度量具精測(cè)及塑料物理性能試驗(yàn)崗位說明書 64HYPERLINK溫度及電磁計(jì)量檢定崗位說明書 66HYPERLINK壓力表及水表計(jì)量檢定崗位說明書 68HYPERLINK計(jì)量檢定計(jì)劃系統(tǒng)管理崗說明書 70HYPERLINK計(jì)量器具收發(fā)崗位說明書 72HYPERLINK農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心 74HYPERLINK總經(jīng)理崗位說明書 74HYPERLINK副總經(jīng)理崗位說明書 77HYPERLINK會(huì)計(jì)崗位說明書 79HYPERLINK行政管理（兼出納）崗位說明書 82HYPERLINK水電管理崗位說明書 85HYPERLINK農(nóng)業(yè)管理崗位說明書 87

一汽服務(wù)站站長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱站長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員1直接上級(jí)主管副總裁崗位工資直接下級(jí)綜合管理組、市場(chǎng)營(yíng)銷組、維修組分析人所轄人員分析日期本職：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各部門根據(jù)集團(tuán)精神建立本站的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)予以指導(dǎo)和控制，合理處理站涉外業(yè)務(wù)及公關(guān)活動(dòng)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施站戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)組織制定、修改、實(shí)施站戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案完成年度工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)決議工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司決議制定具體實(shí)施方案落實(shí)、監(jiān)督方案的實(shí)施匯報(bào)集團(tuán)公司決議的執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)過程中的問題職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)站日常經(jīng)營(yíng)決策工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批在人事權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)人事任命代表站參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理站重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)開拓工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)開拓大客戶市場(chǎng)負(fù)責(zé)維護(hù)大客戶關(guān)系負(fù)責(zé)發(fā)展新業(yè)務(wù)職責(zé)五職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司述職領(lǐng)導(dǎo)建立站與合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展站的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)組織召開站長(zhǎng)辦公會(huì)議職責(zé)六職責(zé)表述：建立健全站統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全站各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)建立企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化站價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)站進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建設(shè)與實(shí)施職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)站財(cái)務(wù)審批工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)站財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用的開支審批負(fù)責(zé)控制站預(yù)算，降低成本費(fèi)用審閱站各報(bào)表，聽取財(cái)務(wù)匯報(bào)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)、質(zhì)量與安全管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)全面質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)管理嚴(yán)格執(zhí)行汽車維修操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)工作，不斷改善工作環(huán)境和條件，杜絕事故發(fā)生職責(zé)九職責(zé)表述：完成集團(tuán)公司交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：站日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議權(quán)有關(guān)人事任免權(quán)財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的非正常運(yùn)行行為有中止權(quán)或糾偏權(quán)對(duì)站各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)站員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)集團(tuán)公司賦予的其他權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、行業(yè)協(xié)會(huì)、供應(yīng)商、一汽任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)汽車制造、汽車修理或管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，熟悉生產(chǎn)和質(zhì)量管理、了解營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)相關(guān)能力具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、洞察力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，掌握辦公軟件使用方法生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)接受過管理培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境獨(dú)立辦公室體力精力消耗精力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜），交通工具所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、工作總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃備注：

綜合管理崗位說明書崗位名稱綜合管理崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員1直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)本單位人力資源管理、行政管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助站長(zhǎng)制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助站長(zhǎng)制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助站長(zhǎng)編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制定本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度并不斷修改并完善職責(zé)三職責(zé)表述：參與組織本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，建立信息庫負(fù)責(zé)提供各類信息，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)根據(jù)集團(tuán)的愿景和使命并結(jié)合本單位內(nèi)外部實(shí)際情況，協(xié)助擬訂本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)本單位戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，收集戰(zhàn)略執(zhí)行中的各項(xiàng)信息職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本單位的文件、檔案管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料負(fù)責(zé)編發(fā)本單位簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)本單位會(huì)議資料、上報(bào)資料、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需求資料的收集、整理、上報(bào)負(fù)責(zé)收發(fā)、分檢、登記、傳閱、歸檔各種來往文件負(fù)責(zé)公文、資料等的分類、歸檔、整理與借閱等管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)督辦會(huì)議決議，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)督促辦理其他重大決議和領(lǐng)導(dǎo)指示，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作，開展本單位企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)開展本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系根據(jù)集團(tuán)的品牌建設(shè)整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織開展本單位企業(yè)形象宣傳策劃工作，制定對(duì)外宣傳計(jì)劃與有關(guān)媒體接觸，組織實(shí)施對(duì)外宣傳計(jì)劃負(fù)責(zé)開展本單位內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳教育負(fù)責(zé)舉辦各類增強(qiáng)員工凝聚力、工作干勁的活動(dòng)，建設(shè)單位內(nèi)積極向上的企業(yè)文化氛圍組織開展本單位黨務(wù)工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位綜合統(tǒng)計(jì)工作、實(shí)物資產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總本單位營(yíng)銷、生產(chǎn)等各類信息，形成本單位綜合信息庫負(fù)責(zé)出具各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，負(fù)責(zé)本單位信息化管理工作負(fù)責(zé)本單位全部實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，登記實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)非設(shè)備固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部的調(diào)配負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備資產(chǎn)管理人員進(jìn)行設(shè)備管理配合集團(tuán)總部開展的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)調(diào)撥工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂本單位人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展本單位人力資源規(guī)劃工作，建立人才梯隊(duì)參與本單位組織結(jié)構(gòu)的改革工作，提出本單位崗位設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)實(shí)施本單位人力資源規(guī)劃工作，提出勞動(dòng)力崗位設(shè)計(jì)和定編建議審視本單位力資源規(guī)劃實(shí)施情況，并及時(shí)反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見根據(jù)本單位發(fā)展及運(yùn)行體系要求，提出完善管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位的員工（不包括領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子，下同）考核與薪酬激勵(lì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接受車間或生產(chǎn)部門工人生產(chǎn)工時(shí)、定額等有關(guān)統(tǒng)計(jì)表單負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額負(fù)責(zé)定期對(duì)本單位員工進(jìn)行開展考核，編制、匯總、統(tǒng)計(jì)各部門考核表格，出具考核結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告受理并解決員工對(duì)考核結(jié)果的申訴負(fù)責(zé)本單位員工薪酬核算負(fù)責(zé)本單位員工保險(xiǎn)、福利等項(xiàng)目的核算負(fù)責(zé)本單位員工薪酬、福利發(fā)放工作負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬激勵(lì)效果分析、薪酬成本分析負(fù)責(zé)收集員工在薪酬及考核管理方面的意見和建議，解答員工在薪酬方面的問題職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位招聘與培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)總部本單位招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本單位人員的招聘工作；對(duì)于委托集團(tuán)總部進(jìn)行招聘的工作，進(jìn)行全力配合，組織本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和復(fù)試負(fù)責(zé)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)開展工人轉(zhuǎn)崗、試崗工作，組織安排考試根據(jù)集團(tuán)總體培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總本單位中層以下員工培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)各部門計(jì)劃外培訓(xùn)提出指導(dǎo)意見負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職稱評(píng)聘的推薦工作，并配合集團(tuán)職稱評(píng)聘工作職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位的人事管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位人事檔案的收集、傳遞和臨時(shí)保管負(fù)責(zé)本單位員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳交、轉(zhuǎn)移、清算負(fù)責(zé)建立本單位人事檔案資料庫，統(tǒng)計(jì)各種人事資料，并提供報(bào)表負(fù)責(zé)本單位員工日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位日常采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位日常辦公用品采購(gòu)工作負(fù)責(zé)組織本單位修理工具等的采購(gòu)職責(zé)十三職責(zé)表述：其他工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位工會(huì)管理、女工管理、團(tuán)委宣傳或其他工作職責(zé)十四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：會(huì)議決議督辦權(quán)各類統(tǒng)計(jì)信息的收集權(quán)本單位對(duì)外宣傳的建議權(quán)人力資源規(guī)劃建議權(quán)對(duì)本單位員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)本單位各項(xiàng)人事制度與政策的解釋權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)勞動(dòng)定額建議權(quán)勞動(dòng)力崗位設(shè)計(jì)及定編建議權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部媒體、地方勞動(dòng)人事和社保單位、高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平中專及以上專業(yè)機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具備一定的行政管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、機(jī)械制造知識(shí)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)人事及社保政策、法規(guī)相關(guān)技能具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)行政管理知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)人事法規(guī)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境辦公室體力精力消耗一般勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）等所需記錄文檔人員信息統(tǒng)計(jì)表、考核表、工資表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、各類往來文件、綜合統(tǒng)計(jì)表單、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)備注：

市場(chǎng)營(yíng)銷崗位說明書崗位名稱市場(chǎng)營(yíng)銷崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)營(yíng)銷組崗位定員1直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、售后服務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)及客戶信息搜集工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)搜集行業(yè)信息定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、分析，提出相應(yīng)的銷售策略和市場(chǎng)開拓建議搜集潛在客戶信息及聯(lián)系方式負(fù)責(zé)與潛在客戶建立初步聯(lián)系，并將信息反饋給站長(zhǎng)負(fù)責(zé)搜集、整理市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)產(chǎn)品和銷售提出改進(jìn)性意見和建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售具體工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與客戶洽談前的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)與一般客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，參與大客戶的業(yè)務(wù)洽談工作參與業(yè)務(wù)合同的簽訂工作負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，并及時(shí)催繳貨款職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與信息反饋工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)定期走訪用戶，維護(hù)客戶關(guān)系負(fù)責(zé)用戶信息與意見反饋工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品宣傳工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)向客戶宣傳汽車使用、維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)策劃產(chǎn)品廣告宣傳工作，提出建議職責(zé)五職責(zé)表述：完成站長(zhǎng)交辦的其他事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：市場(chǎng)開拓建議權(quán)站長(zhǎng)授予的其他權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系維修組、綜合組外部協(xié)調(diào)關(guān)系用戶、行業(yè)協(xié)會(huì)任職資格：教育水平中專/高中/技校及以上學(xué)歷專業(yè)汽車修理或營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握汽車修理知識(shí)相關(guān)能力良好的溝通能力、人際關(guān)系能力生理特征無特別要求所需培訓(xùn)專業(yè)上崗培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所經(jīng)常在本市外出工作工作方式走動(dòng)工作時(shí)間特征一般白天工作工作環(huán)境較差體力精力消耗工作壓力大勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、文件柜）所需記錄文檔通知、合同、協(xié)議、工作總結(jié)備注：

出納（兼統(tǒng)計(jì)）崗位說明書崗位名稱出納（兼統(tǒng)計(jì)）崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員1直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)本單位的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保管等工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助站長(zhǎng)制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助站長(zhǎng)制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助站長(zhǎng)編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全本單位出納、現(xiàn)金管理相關(guān)制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于出納工作、現(xiàn)金管理工作的規(guī)定根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)要求，制定本單位出納、現(xiàn)金管理等相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整出納、現(xiàn)金管理等相關(guān)制度并不斷修改并完善職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)辦理本單位的現(xiàn)金、支票收付業(yè)務(wù)根據(jù)現(xiàn)金收付憑證登記現(xiàn)金日記賬，每日進(jìn)行結(jié)賬負(fù)責(zé)保管庫存現(xiàn)金，編制庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表經(jīng)復(fù)核后歸檔管理每日核對(duì)庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬，以保證賬實(shí)相符定期與會(huì)計(jì)人員核對(duì)現(xiàn)金日記賬與總賬，以保證賬賬相符根據(jù)有關(guān)規(guī)定，控制現(xiàn)金額度，并保證日常工作現(xiàn)金需要職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本單位與內(nèi)部結(jié)算中心結(jié)算業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記賬，與內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行對(duì)賬等工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)向內(nèi)部結(jié)算中心提出付款申請(qǐng)，準(zhǔn)備付款的基礎(chǔ)資料根據(jù)付款申請(qǐng)書辦理在銀行的匯款、劃款等結(jié)算業(yè)務(wù)根據(jù)記賬憑證登記銀行存款日記賬，每日進(jìn)行結(jié)帳負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)結(jié)算中心申請(qǐng)收回賬款資金用途變更及有關(guān)手續(xù)辦理工作定期與內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行對(duì)賬，填制銀行對(duì)賬單負(fù)責(zé)與內(nèi)部結(jié)算中心間其他往來票據(jù)的傳遞負(fù)責(zé)編制并上報(bào)本單位資金使用情況表根據(jù)會(huì)計(jì)要求，提供本單位有關(guān)表單、資料職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)有關(guān)票據(jù)的保管工作負(fù)責(zé)收據(jù)的填開負(fù)責(zé)開展本單位報(bào)銷工作負(fù)責(zé)員工的工資、福利、補(bǔ)貼等的發(fā)放工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本單位的統(tǒng)計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位銷售統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作在維修完畢后，及時(shí)向客戶提供維修零件目錄職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本單位辦公用品、新購(gòu)維修工具等的保管與發(fā)放做工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位辦公用品的保管與發(fā)放工作負(fù)責(zé)本單位新購(gòu)維修器具等的保管與發(fā)放工作職責(zé)八職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：現(xiàn)金收付憑證的審核權(quán)支票付款業(yè)務(wù)的記賬憑證及申請(qǐng)單的審核權(quán)現(xiàn)金調(diào)配使用的建議權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總部各部門、各業(yè)務(wù)單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)局等、客戶任職資格：教育水平中專及以上專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件、會(huì)計(jì)軟件；具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具備會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理等知識(shí)，熟悉財(cái)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)技能具有很強(qiáng)判斷與決策能力、人際交往能力、溝通能力、執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境辦公室體力精力消耗一般勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）等所需記錄文檔現(xiàn)金日記賬、銀行日記帳、庫存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、各種銀行結(jié)算單據(jù)、統(tǒng)計(jì)表單、客戶維修零件目錄、公司文件、工作總結(jié)等備注：

檢驗(yàn)鑒定崗位說明書崗位名稱檢驗(yàn)鑒定崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員直接上級(jí)一汽服務(wù)站站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)對(duì)三包質(zhì)量事故進(jìn)行檢驗(yàn)、鑒定職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好三包服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)執(zhí)行三包工作條例有關(guān)規(guī)定，開展三包車輛的售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)三包產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳工作，向客戶宣傳汽車使用、維護(hù)和保養(yǎng)等知識(shí)積極搜集、整理用戶反饋信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)產(chǎn)品和銷售提出改進(jìn)性意見和建議職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)三包車輛的事故檢查、鑒定工作工作時(shí)間百分比：70%工作任務(wù)傾聽客戶對(duì)車輛故障的描述認(rèn)真對(duì)車輛進(jìn)行檢查做出質(zhì)量鑒定做好車輛的維修工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：售后服務(wù)工作改進(jìn)建議權(quán)汽車故障的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系無外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)汽車修理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉本專業(yè)知識(shí)相關(guān)技能具有一定判斷決策能力、執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所維修場(chǎng)地工作方式站立、蹲工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境體力精力消耗體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備汽車維修設(shè)備、工具所需記錄文檔維修記錄、客戶信息、處理意見等備注：需上崗證

汽車維修電工崗位說明書崗位名稱汽車維修電工崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員直接上級(jí)一汽服務(wù)站站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)汽車電氣設(shè)備的維護(hù)、修理和調(diào)試作業(yè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)汽車電氣設(shè)備的維護(hù)、修理和調(diào)試工作時(shí)間百分比：90%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行電氣、電路檢查負(fù)責(zé)汽車電氣設(shè)備的故障處理負(fù)責(zé)進(jìn)行維修調(diào)試根據(jù)需要，進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備改造檢修、調(diào)試完畢后，及時(shí)填寫維修記錄、調(diào)試報(bào)告、檢修總結(jié)、設(shè)備缺陷及處理意見職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)職責(zé)三職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：維修工作改進(jìn)建議權(quán)汽車故障的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系無外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)汽車修理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉本專業(yè)知識(shí)相關(guān)技能具有一定判斷能力、執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所維修場(chǎng)地工作方式站立、蹲工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境體力精力消耗體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備汽車維修設(shè)備、工具所需記錄文檔維修記錄、客戶信息、處理意見等備注：需上崗證

鈑金崗位說明書崗位名稱鈑金崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員直接上級(jí)一汽服務(wù)站站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)汽車維修鈑金作業(yè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)進(jìn)行維修準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)做好領(lǐng)料、圖紙領(lǐng)用等工作準(zhǔn)備作業(yè)專用的設(shè)備和機(jī)具做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工具等的檢查工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)汽車維修鈑金作業(yè)工作時(shí)間百分比：80%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行鈑金產(chǎn)品機(jī)器配套加工負(fù)責(zé)按照工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行鈑金產(chǎn)品手工加工維修完畢后，及時(shí)填寫維修記錄等文檔職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)熟悉自用設(shè)備的基本情況及維護(hù)保養(yǎng)辦法負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、維修，并填寫相關(guān)記錄配合集團(tuán)、本單位開展的設(shè)備維護(hù)、檢修工作職責(zé)三職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：維修工作改進(jìn)建議權(quán)汽車故障的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系無外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)汽車修理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉本專業(yè)知識(shí)相關(guān)技能具有一定判斷能力、執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所維修場(chǎng)地工作方式站立、蹲工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境體力精力消耗體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備鈑金設(shè)備、工具所需記錄文檔維修記錄、客戶信息、處理意見等備注：需上崗證

配件銷售崗位說明書崗位名稱配件銷售崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員2直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)服務(wù)站汽車配件銷售服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)配件銷售工作工作時(shí)間百分比：75%工作任務(wù)負(fù)責(zé)用戶接待，做到熱情周到負(fù)責(zé)向用戶介紹各配件性能特點(diǎn)，并結(jié)合用戶實(shí)際情況提出購(gòu)置建議負(fù)責(zé)配件出售，收取配件銷售貨款，并開具發(fā)票（在用戶要求時(shí)）負(fù)責(zé)妥當(dāng)處理用戶提出的退貨、換貨等要求定期進(jìn)行配件清查，以保證帳物相符職責(zé)二職責(zé)表述：反饋用戶信息與意見工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)記錄用戶使用意見與建議及時(shí)將信息反饋給維修組職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維護(hù)配件店的整潔工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)每天早上打掃配件店的衛(wèi)生，以創(chuàng)造良好的環(huán)境負(fù)責(zé)合理擺放配件，以使更加美觀職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：發(fā)票開具權(quán)貨款收取權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系維修組、綜合組外部協(xié)調(diào)關(guān)系用戶任職資格：教育水平高中/技校及以上學(xué)歷專業(yè)汽車修理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有一年以上的工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)了解汽車構(gòu)造基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉配件相關(guān)知識(shí)相關(guān)能力良好的溝通能力、人際關(guān)系能力生理特征無特別要求所需培訓(xùn)汽車修理、配件性能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所室內(nèi)工作，以白班為主工作方式坐和站工作時(shí)間特征一般只需白天工作工作環(huán)境工作環(huán)境一般體力精力消耗無特殊要求勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算器、電話、文件柜等所需記錄文檔銷售記錄表、用戶意見簿等備注：

汽車維修工崗位說明書崗位名稱汽車維修工崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)底盤系統(tǒng)的維護(hù)、修理和調(diào)試作業(yè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)安排，做好領(lǐng)料、圖紙領(lǐng)用等工作準(zhǔn)備作業(yè)專用工具等職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)維修和維護(hù)工作工作時(shí)間百分比：55%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按作業(yè)通知單、修理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修作業(yè)負(fù)責(zé)汽車的日常維護(hù)，每日檢查車輛有無跑油、跑電、跑水及防凍等維護(hù)工作負(fù)責(zé)填寫產(chǎn)品生產(chǎn)記錄負(fù)責(zé)做好交接班記錄職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助輔助工種進(jìn)行作業(yè)，負(fù)責(zé)汽車的調(diào)試工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)協(xié)助焊工、汽焊工、直流電工、板金工、噴漆工、車工等輔助工種進(jìn)行作業(yè)負(fù)責(zé)按修理要求作業(yè)的車輛進(jìn)行調(diào)試，以達(dá)到修理要求交車職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)保管好圖紙、工藝等資料職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展設(shè)備的維護(hù)及維修工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)熟悉自用設(shè)備的基本情況及維護(hù)保養(yǎng)辦法負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、維修，并填寫相關(guān)記錄配合集團(tuán)、本單位開展的設(shè)備維護(hù)、檢修工作職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有本崗位1年見習(xí)期或1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握常用機(jī)械構(gòu)造原理及維修知識(shí)，能看懂液壓系統(tǒng)圖相關(guān)能力能處理工程機(jī)械一般故障生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所室內(nèi)作業(yè)工作方式蹲、站和坐工作時(shí)間特征工作時(shí)間規(guī)律工作環(huán)境噪音大、廢氣嚴(yán)重、各類油品腐蝕體力精力消耗勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備常用修理工具及專用工裝設(shè)備所需記錄文檔工序交接卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡、作業(yè)通知單備注：需上崗證

噴漆工崗位說明書崗位名稱噴漆工崗位編號(hào)所在部門一汽服務(wù)站崗位定員直接上級(jí)站長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)對(duì)工程機(jī)械和各種車輛進(jìn)行噴烤漆作業(yè)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)工程機(jī)械和各種車輛進(jìn)行噴烤漆作業(yè)工作時(shí)間百分比：80%工作任務(wù)按作業(yè)通知單進(jìn)行噴漆前作業(yè)，完成噴漆前準(zhǔn)備工作按技術(shù)要求，將工程機(jī)械和車輛全部清洗干凈，確保噴漆質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求按作業(yè)要求，進(jìn)行工程機(jī)械和各種車輛的噴烤漆作業(yè)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到日清日潔，工件器具擺放整齊負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)專用設(shè)備、工具的維護(hù)工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)熟悉自用設(shè)備的名稱、型號(hào)、性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、操作規(guī)程、及維護(hù)保養(yǎng)辦法負(fù)責(zé)專用設(shè)備、工具、量具的操作維護(hù)，并填寫相關(guān)記錄配合集團(tuán)、本單位開展的設(shè)備維護(hù)、檢修工作負(fù)責(zé)提出設(shè)備、工具的報(bào)廢申請(qǐng)職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)相關(guān)工作的建議權(quán)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷組外部協(xié)調(diào)關(guān)系維修客戶任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)具有本崗位1年見習(xí)期或1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉設(shè)備操作知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)相關(guān)技能具有很強(qiáng)的操作能力、控制能力，會(huì)操作噴漆設(shè)備生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)專業(yè)上崗培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所車間工作方式以站為主工作時(shí)間特征以白天為主工作環(huán)境高溫、噪音大，粉塵污染，有毒作業(yè)體力精力消耗體力消耗較大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備常用工具及專用工器具（噴槍，噴壺）等所需記錄文檔噴漆記錄、設(shè)備點(diǎn)檢卡備注：需上崗證

碳纖維材料公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門勝工碳纖維復(fù)合材料公司崗位定員1直接上級(jí)集團(tuán)分管副總裁崗位工資直接下級(jí)副總經(jīng)理分析人所轄人員分析日期本職：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織各部門根據(jù)集團(tuán)精神建立本公司的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，確定年度工作重點(diǎn)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，對(duì)實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出合理調(diào)整監(jiān)督檢查各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的問題職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一、高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)督促、組織公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善建立健全公司管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理和其它員工的工作安排、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，選拔、培養(yǎng)和任免公司內(nèi)部人員領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)抓好銷售和售后服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定可行的營(yíng)銷政策和策略定期走訪產(chǎn)品用戶、溝通用戶，維護(hù)客戶關(guān)系積極發(fā)展新客戶職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品的發(fā)展工作工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定全年的技術(shù)、質(zhì)量及產(chǎn)品的發(fā)展要點(diǎn)和計(jì)劃組織開展技術(shù)、質(zhì)量活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)組織開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)抓好公司的安全工作和設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司安全工作要點(diǎn)，對(duì)安全工作進(jìn)行長(zhǎng)期檢查、落實(shí)根據(jù)不同的設(shè)備和運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，制定科學(xué)的保養(yǎng)周期，確保設(shè)備的完好率職責(zé)六職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與合作伙伴和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與媒體和社會(huì)公眾等的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，建立良好的融資渠道職責(zé)七職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：15％工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件負(fù)責(zé)重要文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理職責(zé)八職責(zé)表述：完成集團(tuán)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5％權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)公司重大問題的決策權(quán)對(duì)公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)在集團(tuán)規(guī)定權(quán)限內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)負(fù)責(zé)行使公司章程和集團(tuán)授予的其他職權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單位、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、石油機(jī)械等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)具備石油機(jī)械行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)，有較廣的知識(shí)面相關(guān)技能熟練使用辦公軟件及設(shè)計(jì)用軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力生理特征健康，能承受比較緊張的工作節(jié)奏所需培訓(xùn)生產(chǎn)管理、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所不限于辦公室，經(jīng)常到外埠出差、在本市外出工作、在辦公區(qū)巡視工作方式以坐和走動(dòng)巡視為主工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境單獨(dú)辦公室體力精力消耗精力高度集中勞動(dòng)保護(hù)無特別要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備所需記錄文檔經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：

副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門勝工碳纖維復(fù)合材料公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：協(xié)助公司總經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，確定年度工作重點(diǎn)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)實(shí)施過程中的變化及時(shí)提出合理調(diào)整建議協(xié)助監(jiān)督各部門工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的問題職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助建立統(tǒng)一、高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，提出優(yōu)化、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的建議督促、組織公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善協(xié)助建立健全公司管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工團(tuán)隊(duì)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助做好銷售和售后服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)協(xié)助制定可行的營(yíng)銷政策和策略在總經(jīng)理委托下走訪產(chǎn)品用戶、溝通用戶，維護(hù)客戶關(guān)系積極發(fā)展新客戶職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品的發(fā)展工作工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定全年的技術(shù)、質(zhì)量及產(chǎn)品的發(fā)展要點(diǎn)和計(jì)劃組織開展技術(shù)、質(zhì)量活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)組織開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的安全工作和設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公司安全工作要點(diǎn)，對(duì)安全工作進(jìn)行長(zhǎng)期檢查、落實(shí)根據(jù)不同的設(shè)備和運(yùn)轉(zhuǎn)頻率，制定科學(xué)的保養(yǎng)周期，確保設(shè)備的完好率職責(zé)六職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10％權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)對(duì)公司重大問題的建議權(quán)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)對(duì)公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)在規(guī)定權(quán)限內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審核權(quán)對(duì)下屬的人事任免建議權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)負(fù)責(zé)總經(jīng)理授予的其他職權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單位、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、石油機(jī)械等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)具備石油機(jī)械行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，了解企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)相關(guān)技能熟練使用辦公軟件及設(shè)計(jì)用軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力生理特征健康，能承受比較緊張的工作節(jié)奏所需培訓(xùn)管理學(xué)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所不限于辦公室，經(jīng)常到外埠出差、在本市外出工作、在辦公區(qū)巡視工作方式以坐和走動(dòng)巡視為主工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境單獨(dú)辦公室體力精力消耗工作壓力大，緊張度高，精力高度集中身心長(zhǎng)時(shí)間保持工作的緊張狀態(tài)，要求有健康的體魄和充沛的精力勞動(dòng)保護(hù)無特別要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）所需記錄文檔經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：

行政管理崗位說明書崗位名稱行政管理崗位編號(hào)所在部門碳纖維材料公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)本單位人力資源管理、行政管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，組織制定本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)調(diào)整本單位人力資源管理、行政管理相關(guān)制度并不斷修改并完善職責(zé)三職責(zé)表述：參與組織本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)收集本單位業(yè)務(wù)相關(guān)的各類信息，建立信息庫負(fù)責(zé)提供各類信息，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供支持和依據(jù)根據(jù)集團(tuán)的愿景和使命并結(jié)合本單位內(nèi)外部實(shí)際情況，協(xié)助擬訂本單位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)本單位戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，收集戰(zhàn)略執(zhí)行中的各項(xiàng)信息職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本單位的文件、檔案管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話等材料負(fù)責(zé)編發(fā)本單位簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)本單位會(huì)議資料、上報(bào)資料、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需求資料的收集、整理、上報(bào)負(fù)責(zé)收發(fā)、分檢、登記、傳閱、歸檔各種來往文件負(fù)責(zé)公文、資料等的分類、歸檔、整理與借閱等管理工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位各種會(huì)議的準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)會(huì)議記錄負(fù)責(zé)督辦會(huì)議決議，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議決議執(zhí)行情況負(fù)責(zé)督促辦理其他重大決議和領(lǐng)導(dǎo)指示，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作，開展本單位企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)開展本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外接待工作，與相關(guān)部門保持良好關(guān)系根據(jù)集團(tuán)的品牌建設(shè)整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織開展本單位企業(yè)形象宣傳策劃工作，制定對(duì)外宣傳計(jì)劃與有關(guān)媒體接觸，組織實(shí)施對(duì)外宣傳計(jì)劃負(fù)責(zé)開展本單位內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)行對(duì)內(nèi)宣傳教育負(fù)責(zé)舉辦各類增強(qiáng)員工凝聚力、工作干勁的活動(dòng)，建設(shè)單位內(nèi)積極向上的企業(yè)文化氛圍組織開展本單位黨務(wù)工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位綜合統(tǒng)計(jì)工作、實(shí)物資產(chǎn)管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯總本單位營(yíng)銷、生產(chǎn)等各類信息，形成本單位綜合信息庫負(fù)責(zé)出具各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)要求，負(fù)責(zé)本單位信息化管理工作負(fù)責(zé)本單位全部實(shí)物資產(chǎn)的管理工作，登記實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)非設(shè)備固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部的調(diào)配負(fù)責(zé)指導(dǎo)設(shè)備資產(chǎn)管理人員進(jìn)行設(shè)備管理配合集團(tuán)總部開展的資產(chǎn)清查、資產(chǎn)調(diào)撥工作職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)擬訂本單位人力資源規(guī)劃工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展本單位人力資源規(guī)劃工作，建立人才梯隊(duì)參與本單位組織結(jié)構(gòu)的改革工作，提出本單位崗位設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)實(shí)施本單位人力資源規(guī)劃工作，提出勞動(dòng)力崗位設(shè)計(jì)和定編建議審視本單位力資源規(guī)劃實(shí)施情況，并及時(shí)反饋至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提出改進(jìn)意見根據(jù)本單位發(fā)展及運(yùn)行體系要求，提出完善管理架構(gòu)、合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位的員工（不包括領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子，下同）考核與薪酬激勵(lì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)接受車間或生產(chǎn)部門工人生產(chǎn)工時(shí)、定額等有關(guān)統(tǒng)計(jì)表單負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額負(fù)責(zé)定期對(duì)本單位員工進(jìn)行開展考核，編制、匯總、統(tǒng)計(jì)各部門考核表格，出具考核結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告受理并解決員工對(duì)考核結(jié)果的申訴負(fù)責(zé)本單位員工薪酬核算負(fù)責(zé)本單位員工保險(xiǎn)、福利等項(xiàng)目的核算負(fù)責(zé)本單位員工薪酬、福利發(fā)放工作負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬激勵(lì)效果分析、薪酬成本分析負(fù)責(zé)收集員工在薪酬及考核管理方面的意見和建議，解答員工在薪酬方面的問題職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位招聘與培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)根據(jù)本單位人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)總部本單位招聘計(jì)劃負(fù)責(zé)組織本單位人員的招聘工作；對(duì)于委托集團(tuán)總部進(jìn)行招聘的工作，進(jìn)行全力配合，組織本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試和復(fù)試負(fù)責(zé)對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)開展工人轉(zhuǎn)崗、試崗工作，組織安排考試根據(jù)集團(tuán)總體培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯總本單位中層以下員工培訓(xùn)需求，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)對(duì)各部門計(jì)劃外培訓(xùn)提出指導(dǎo)意見負(fù)責(zé)本單位技術(shù)職稱評(píng)聘的推薦工作，并配合集團(tuán)職稱評(píng)聘工作職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位的人事管理工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位人事檔案的收集、傳遞和臨時(shí)保管負(fù)責(zé)本單位員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳交、轉(zhuǎn)移、清算負(fù)責(zé)建立本單位人事檔案資料庫，統(tǒng)計(jì)各種人事資料，并提供報(bào)表負(fù)責(zé)本單位員工日?？记诠芾砗蛣趧?dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展本單位日常采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位日常辦公用品采購(gòu)工作負(fù)責(zé)組織本單位材料物資等的采購(gòu)職責(zé)十三職責(zé)表述：其他工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)本單位工會(huì)管理、女工管理、團(tuán)委宣傳或其他工作職責(zé)十四職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：會(huì)議決議督辦權(quán)各類統(tǒng)計(jì)信息的收集權(quán)本單位對(duì)外宣傳的建議權(quán)人力資源規(guī)劃建議權(quán)對(duì)本單位員工出勤的監(jiān)督權(quán)對(duì)本單位各項(xiàng)人事制度與政策的解釋權(quán)對(duì)員工投訴有核實(shí)權(quán)勞動(dòng)定額建議權(quán)勞動(dòng)力崗位設(shè)計(jì)及定編建議權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、本單位各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部媒體、地方勞動(dòng)人事和社保單位、高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)機(jī)械制造、經(jīng)濟(jì)類等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉使用WORD、EXCEL等辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；具備一定的行政管理知識(shí)、人力資源管理知識(shí)、機(jī)械制造知識(shí)知識(shí)，了解當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)人事及社保政策、法規(guī)相關(guān)技能具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)行政管理知識(shí)培訓(xùn)、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)、勞動(dòng)人事法規(guī)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室工作方式坐工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境辦公室體力精力消耗一般勞動(dòng)保護(hù)無特殊要求使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、internet網(wǎng)絡(luò)）等所需記錄文檔人員信息統(tǒng)計(jì)表、考核表、工資表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要、各類往來文件、綜合統(tǒng)計(jì)表單、通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作總結(jié)備注：

技術(shù)員崗位說明書崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)所在部門勝工碳纖維復(fù)合材料公司崗位定員4直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)開展技術(shù)研發(fā)工作以及技術(shù)管理、工藝管理、計(jì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用、質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助總經(jīng)理編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)研究工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)收集行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)最新發(fā)展信息，整理相關(guān)資料，提出新的研發(fā)項(xiàng)目開展或聯(lián)系開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制新產(chǎn)品的有關(guān)工藝文件，對(duì)車間進(jìn)行日常生產(chǎn)工藝指導(dǎo)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新技術(shù)的消化、吸收、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)研究現(xiàn)有產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、施工配套技術(shù)等弱點(diǎn)，提出改進(jìn)建議開展產(chǎn)品、工藝、工裝、生產(chǎn)線的改進(jìn)工作，并對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)施相應(yīng)的指導(dǎo)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)工藝管理工作負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作參與編制并實(shí)施年度技術(shù)監(jiān)督考核工作計(jì)劃參與編制各車間的技術(shù)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、工藝的管理制度監(jiān)督和指導(dǎo)各車間現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作協(xié)助各車間落實(shí)車間職工的技術(shù)培訓(xùn)工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系和認(rèn)證工作，包括文件策劃、編制、修訂負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系和認(rèn)證相關(guān)文檔的搜集、整理、分類、、歸檔、保管工作負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理知識(shí)和認(rèn)證基本知識(shí)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)組織、督促、檢查質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況，并進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)組織本單位內(nèi)審核工作，并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況參與制定質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料采購(gòu)的質(zhì)量復(fù)檢，并對(duì)材料準(zhǔn)用進(jìn)行審批負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的日常監(jiān)督抽查，編制產(chǎn)品質(zhì)量記錄，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告，協(xié)助車間解決質(zhì)量問題，并組織制定糾正、預(yù)防措施負(fù)責(zé)配合上級(jí)部門進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作考核指標(biāo)符合要求負(fù)責(zé)組織對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、顧客使用中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、處理職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織QC小組活動(dòng)工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)負(fù)責(zé)QC小組的組建、申報(bào)工作負(fù)責(zé)組織QC小組培訓(xùn)班，傳授活動(dòng)開展、論文編寫、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法等知識(shí)指導(dǎo)QC成果論文的編寫、上報(bào)和成果發(fā)布職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)編制技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，并督促計(jì)劃的實(shí)施協(xié)助所長(zhǎng)和車間做好的各類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、以及新產(chǎn)品鑒定等工作負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的考核職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議權(quán)，對(duì)產(chǎn)品、工藝、生產(chǎn)線改進(jìn)方案有建議權(quán)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用有指導(dǎo)權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核權(quán)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，有提出預(yù)防整改措施的建議權(quán)對(duì)質(zhì)量體系文件的編寫有建議權(quán)對(duì)本單位的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督抽查情況有考核權(quán)對(duì)原材料和產(chǎn)品的檢驗(yàn)信息有收集權(quán)、發(fā)布權(quán)、核對(duì)權(quán)和分析權(quán)對(duì)顧客的投訴和產(chǎn)品質(zhì)量處理有處置權(quán)、考核權(quán)對(duì)質(zhì)量管理培訓(xùn)有執(zhí)行權(quán)對(duì)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃有制定權(quán)、對(duì)計(jì)劃的實(shí)施有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)對(duì)各類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等取證工作的有建議權(quán)對(duì)相關(guān)工作的建議權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本單位其它人員、集團(tuán)其它單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類技術(shù)研究機(jī)構(gòu)任職資格：教育水平大專及以上專業(yè)工程機(jī)械、化工或其它相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握工程機(jī)械、化工、復(fù)合材料、質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí)、相關(guān)能力熟悉質(zhì)量管理體系,具有較強(qiáng)分析能力,具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力生理特征無所需培訓(xùn)質(zhì)量管理、工程機(jī)械、材料學(xué)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室，有時(shí)在車間巡視工作方式坐工作時(shí)間特征白天工作環(huán)境一般體力精力消耗腦力消耗中等勞動(dòng)保護(hù)一般使用工具/設(shè)備計(jì)算器.電腦.復(fù)印機(jī)、相關(guān)程序文件、測(cè)繪儀器所需記錄文檔新產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、質(zhì)量管理體系文件、計(jì)量?jī)x表、臺(tái)帳、通知、日志等備注：

銷售員崗位說明書崗位名稱銷售員崗位編號(hào)所在部門勝工碳纖維復(fù)合材料公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)、代理商管理，完成銷售計(jì)劃和貨款回收職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助主任制定部門年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助主任制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助主任編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集、分析、預(yù)測(cè)工作，參與銷售計(jì)劃制定工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)組織并參與定期市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、整理、分析工作進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出相應(yīng)的銷售策略和開拓建議協(xié)助主任完成銷售計(jì)劃的制定職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓，完成銷售計(jì)劃工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)收集信息，了解其在客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行信息處理、分析，確定市場(chǎng)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)潛在客戶負(fù)責(zé)擬定市場(chǎng)開拓和客戶營(yíng)銷方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施全面負(fù)責(zé)客戶前期的商務(wù)接洽、參觀、資料收集及準(zhǔn)備工作配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)展演、咨詢負(fù)責(zé)組織和參與客戶的談判工作職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成銷售合同的制定、評(píng)審、簽訂過程工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織銷售合同的制定、評(píng)審、簽訂參與銷售合同的制定和評(píng)審組織和督促銷售合同的簽訂負(fù)責(zé)建立銷售合同檔案和銷售合同的統(tǒng)計(jì)管理職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成銷售合同的執(zhí)行工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)接受訂單，交付銷售內(nèi)勤跟蹤客戶信息制定投產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)，保證按時(shí)按質(zhì)供貨制定發(fā)貨計(jì)劃，組織發(fā)貨負(fù)責(zé)組織和督促產(chǎn)品售后服務(wù)，及時(shí)解決客戶在設(shè)計(jì)、施工、使用等各方面存在的問題負(fù)責(zé)銷售后的貨款回收職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)銷售相關(guān)信息的反饋工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)負(fù)責(zé)將客戶產(chǎn)品使用的有關(guān)情況交質(zhì)量小組，協(xié)助產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作職責(zé)七職責(zé)表述：對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)本單位總體銷售計(jì)劃，擬定所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)年度銷售工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施負(fù)責(zé)與區(qū)域內(nèi)辦事處及經(jīng)銷商的信息溝通工作，加強(qiáng)與辦事處、經(jīng)銷商、代理商之間的聯(lián)系和監(jiān)控，提高對(duì)渠道的控制能力及時(shí)收集區(qū)域內(nèi)相關(guān)市場(chǎng)信息，進(jìn)行整理和分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助建立健全經(jīng)銷商和代理商檔案，進(jìn)行信用評(píng)級(jí)對(duì)辦事處、經(jīng)銷商、代理商的銷售工作提供幫助及指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)建立客戶檔案定期進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，保持和客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，填寫客戶回訪記錄負(fù)責(zé)做好客戶的售前、售中、售后服務(wù)，提高客戶滿意度及時(shí)提供客戶資料更新信息，完善和更新客戶檔案職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：5％權(quán)力：對(duì)銷售計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃、客戶營(yíng)銷方案有建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品情況的知情權(quán)產(chǎn)品發(fā)貨、售后服務(wù)的組織權(quán)、督促權(quán)對(duì)銷售合同內(nèi)容的建議權(quán)、評(píng)審權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系本單位其它人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、物流公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任職資格：教育水平中專及以上專業(yè)管理、營(yíng)銷、機(jī)械工程或其它相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉所銷售的產(chǎn)品，了解營(yíng)銷知識(shí)、合同法、財(cái)務(wù)知識(shí)相關(guān)技能具有較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、信息收集能力生理特征無特別要求所需培訓(xùn)營(yíng)銷培訓(xùn)、合同法培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、經(jīng)常出差工作方式走動(dòng)頻繁工作時(shí)間特征工作時(shí)間不規(guī)律，應(yīng)急性加班較多工作環(huán)境一般體力精力消耗工作壓力大，精力相對(duì)集中勞動(dòng)保護(hù)一般使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電話、打印機(jī)、計(jì)算器所需記錄文檔發(fā)貨臺(tái)帳、日志、電話記錄、發(fā)貨清單、報(bào)表、合同評(píng)審、回訪服務(wù)報(bào)告?zhèn)渥ⅲ?/p>

拉擠工崗位說明書崗位名稱拉擠工崗位編號(hào)所在部門碳纖維材料公司崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)碳纖維抽油桿產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)安排，做好領(lǐng)料等工作根據(jù)安排，做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)碳纖維抽油桿產(chǎn)品的連續(xù)性生產(chǎn)工作工作時(shí)間百分比：75%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按照工藝要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)責(zé)走動(dòng)巡視，保證產(chǎn)品順利生產(chǎn)負(fù)責(zé)做好交接班記錄職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)生產(chǎn)過程結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常清潔工作，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔，做到文明生產(chǎn)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開展設(shè)備的維修工作工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)熟悉設(shè)備的基本情況及維護(hù)保養(yǎng)辦法負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、維修，并填寫相關(guān)記錄配合集團(tuán)、本單位開展的設(shè)備維護(hù)、檢修工作職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：工藝改進(jìn)建議權(quán)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的檢查權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)力考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系無任職資格：教育水平高中/技校及以上專業(yè)機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)具有本崗位1年見習(xí)期或1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)熟悉本專業(yè)知識(shí)相關(guān)技能具有一定執(zhí)行能力生理特征無特殊要求所需培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所車間工作方式站立、搬運(yùn)工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班工作環(huán)境有粉塵、噪音和有毒性氣體體力精力消耗體力消耗大勞動(dòng)保護(hù)使用工具/設(shè)備拉擠生產(chǎn)設(shè)備及配套工裝所需記錄文檔生產(chǎn)記錄和設(shè)備保養(yǎng)記錄備注：需上崗證

德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司崗位定員1直接上級(jí)集團(tuán)分管副總裁崗位工資直接下級(jí)副總經(jīng)理、行政管理兼出納、技術(shù)員分析人所轄人員9分析日期本職：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、研發(fā)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推進(jìn)實(shí)施工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司要求，提出公司的專業(yè)及技術(shù)發(fā)展方向、科研能力調(diào)整等的建議根據(jù)集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施跟蹤和預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，結(jié)合公司自身優(yōu)劣勢(shì)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定資源配置、整合與投資計(jì)劃并組織實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，領(lǐng)導(dǎo)確定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，確定年度工作重點(diǎn)監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，對(duì)實(shí)施過程中的變化及時(shí)做出合理調(diào)整監(jiān)督檢查各部門和研究室工作計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的問題負(fù)責(zé)公司全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重大項(xiàng)目的決策職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立統(tǒng)一、高效的組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，不斷優(yōu)化、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)督促、組織公司關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善建立健全公司管理體系，保障組織運(yùn)行順暢監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)公司團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理和其它員工的工作安排、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，選拔、培養(yǎng)和任免公司內(nèi)部人員領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司科技研發(fā)體系建設(shè)工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度要求并結(jié)合公司情況，組織制定公司科研管理制度，并不斷完善修改負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司對(duì)于新技術(shù)、新專業(yè)的研究與發(fā)展負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)合作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司科研項(xiàng)目的開展工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織了解集團(tuán)業(yè)務(wù)單位新產(chǎn)品開發(fā)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)負(fù)責(zé)組織相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)信息的收集負(fù)責(zé)組織技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的選擇、調(diào)研、論證、引進(jìn)、研發(fā)、轉(zhuǎn)讓等一系列過程負(fù)責(zé)組織聯(lián)系外部科研院校、科研單位進(jìn)行新技術(shù)/產(chǎn)品的研發(fā)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況負(fù)責(zé)組織研究成果在集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換，包括出售、試產(chǎn)、批生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)等工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織全公司科研項(xiàng)目管理工作工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)審核重大科研項(xiàng)目的計(jì)劃和技術(shù)方案負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司科研項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)處理全公司科研項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)難題負(fù)責(zé)主持本公司重大科研項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)研究室人員協(xié)助生產(chǎn)部門開展售后服務(wù)負(fù)責(zé)進(jìn)行各研發(fā)項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物等資源調(diào)配的工作配合集團(tuán)財(cái)務(wù)處做好各科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算工作負(fù)責(zé)在科研項(xiàng)目開展過程中進(jìn)行對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)工作審批科研項(xiàng)目中的經(jīng)費(fèi)支出，控制項(xiàng)目成本職責(zé)七職責(zé)表述：塑造外部良好形象，營(yíng)造寬松有利的外部環(huán)境工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)維護(hù)與當(dāng)?shù)卣炔块T之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的地方環(huán)境維護(hù)與合作伙伴和行業(yè)協(xié)會(huì)之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的行業(yè)環(huán)境維護(hù)與客戶和供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)與媒體和社會(huì)公眾等的良好關(guān)系，創(chuàng)造有利的社會(huì)環(huán)境維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，建立良好的融資渠道職責(zé)八職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件負(fù)責(zé)重要文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理職責(zé)九職責(zé)表述：完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：5％權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)對(duì)公司重大問題的決策權(quán)對(duì)公司內(nèi)部資源的調(diào)配權(quán)在集團(tuán)規(guī)定權(quán)限內(nèi)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)副總經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理外的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)負(fù)責(zé)行使公司章程和集團(tuán)授予的其他職權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單位、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)學(xué)院、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、石油機(jī)械、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年石油機(jī)械行業(yè)或相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)具備石油機(jī)械行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、法律等知識(shí)，有較廣的知識(shí)面相關(guān)技能熟練使用辦公軟件及設(shè)計(jì)用軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力生理特征健康，能承受比較緊張的工作節(jié)奏所需培訓(xùn)戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理等工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所不限于辦公室，經(jīng)常到外埠出差、在本市外出工作、在辦公區(qū)巡視工作方式以坐和走動(dòng)巡視為主工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境單獨(dú)辦公室體力精力消耗精力高度集中勞動(dòng)保護(hù)無特別情況使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：

副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)行政管理兼出納、技術(shù)員分析人所轄人員8分析日期本職：協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；完成分管的人力資源管理和行政后勤管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案參與公司投資方案的決策和實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織建立健全組織體系和管理體系工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展需要，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司管理流程和規(guī)章制度協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的組織與管理體系協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)助總經(jīng)理塑造企業(yè)良好形象，維護(hù)與外部的合作關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的科研體系建設(shè)工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的科研管理制度協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、產(chǎn)品的研究與發(fā)展協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行對(duì)外技術(shù)交流、技術(shù)合作職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理完成公司的科研項(xiàng)目工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的選擇、調(diào)研、論證、引進(jìn)、研發(fā)、轉(zhuǎn)讓等過程協(xié)助總經(jīng)理組織研究成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換過程，包括出售、試產(chǎn)、批生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)等工作協(xié)助總經(jīng)理組織科研項(xiàng)目管理工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司日常行政事務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外各種關(guān)系及上下級(jí)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)起草公司報(bào)告和文件，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的管理根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，舉辦各類活動(dòng)，增加員工凝聚力配合集團(tuán)信息化建設(shè)，負(fù)責(zé)公司日常信息化工作負(fù)責(zé)公司印信、法人證書、證明類文件（稿）的辦理、管理、變更、年檢工作負(fù)責(zé)組織辦公用品采購(gòu)對(duì)各管理職能的實(shí)施拾遺補(bǔ)缺，彌補(bǔ)分工協(xié)作之中的真空地帶職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管的公司人力資源管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)人力資源政策和管理制度，結(jié)合公司具體情況，建立健全本公司的人力資源管理制度根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司除經(jīng)營(yíng)層以外的人員招聘、選拔、任免根據(jù)集團(tuán)人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展本單位有關(guān)的培訓(xùn)工作根據(jù)集團(tuán)總體績(jī)效考評(píng)政策，編制適合本單位的績(jī)效考評(píng)方案，負(fù)責(zé)組織除經(jīng)營(yíng)層以外人員的績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)總體薪酬政策，編制適合本單位的薪酬方案，負(fù)責(zé)核定除經(jīng)營(yíng)層以外人員的薪酬，督促薪酬的核定與發(fā)放工作負(fù)責(zé)開展公司中級(jí)以及中級(jí)以下的職稱評(píng)定職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織和督促公司出納工作負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作職責(zé)九職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司綠化及辦公樓物業(yè)管理負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)公司司機(jī)及車輛管理職責(zé)十職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)外接待任務(wù)和公司整體形象宣傳工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織重要來賓、重要會(huì)議及大型慶典的接待、安排和協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)和組織安排重大外事活動(dòng)以及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)，建立良好的合作關(guān)系職責(zé)十一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)其它公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，并作指示參加總經(jīng)理辦公會(huì)，參與重大事項(xiàng)決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的文件、報(bào)告、財(cái)務(wù)票據(jù)等的簽閱、審批和處理職責(zé)十二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)工作時(shí)間百分比：10％權(quán)力：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)公司重大問題的參與決策權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)公司人力資源管理和行政工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)公司非經(jīng)營(yíng)層員工招聘、選拔、任免權(quán)對(duì)公司非經(jīng)營(yíng)層員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)、獎(jiǎng)懲方案的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)考核指標(biāo)：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部、集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)單位、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)學(xué)院、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、石油機(jī)械、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年石油機(jī)械行業(yè)或相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)知識(shí)具備石油機(jī)械行業(yè)的專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)管理知識(shí)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)，有較廣的知識(shí)面相關(guān)技能熟練使用網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件及設(shè)計(jì)用軟件具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力生理特征健康，能承受比較緊張的工作節(jié)奏所需培訓(xùn)人事管理、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所不限于辦公室，經(jīng)常到外埠出差、在本市外出工作、在辦公區(qū)巡視工作方式以坐和走動(dòng)巡視為主工作時(shí)間特征無明顯的節(jié)假日工作環(huán)境單獨(dú)辦公室體力精力消耗工作壓力較大勞動(dòng)保護(hù)無特別情況使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、交通設(shè)備所需記錄文檔人事檔案、計(jì)劃、工作報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作指令、制度文件等備注：

行政管理（兼出納）崗位說明書崗位名稱行政管理（兼出納）崗位編號(hào)所在部門德爾特石油裝備新技術(shù)有限責(zé)任公司崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金支票管理、薪酬核算與發(fā)放、會(huì)議管理、公文管理、檔案管理、車輛管理、辦公用品管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理制定本單位年度工作計(jì)劃及階段工作計(jì)劃，并完成所負(fù)責(zé)工作，按期完成工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理制定本部門年度工作計(jì)劃、階段工作計(jì)劃，并按計(jì)劃完成所負(fù)責(zé)工作定期撰寫工作總結(jié)協(xié)助經(jīng)理編制本部門預(yù)算職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金、支票的管理工作時(shí)間百分比：30％工作任務(wù)嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，按公司審批權(quán)限，收付現(xiàn)金，登記現(xiàn)金日記帳保管現(xiàn)金、有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票，保證現(xiàn)金、印章、空白收據(jù)和空白支票的安全完整及時(shí)盤點(diǎn)核對(duì)庫存現(xiàn)金，填寫現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，與現(xiàn)金日記帳，日清月結(jié)，做到現(xiàn)金日記賬簿余額與庫存現(xiàn)金、銀行日記賬簿與銀行對(duì)賬單余額相符現(xiàn)金的支出、印章的使用和票據(jù)的簽發(fā)要嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用各種票據(jù)要辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)印章的使用要辦理登記手續(xù)負(fù)責(zé)公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記銀行存款日記帳負(fù)責(zé)與集團(tuán)的財(cái)務(wù)部對(duì)帳、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司人員日常報(bào)銷工作職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工資核算與發(fā)放工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)負(fù)責(zé)定期對(duì)本單位員工進(jìn)行開展考核，編制、匯總、統(tǒng)計(jì)各部門考核表格，出具考核結(jié)果，并撰寫考核分析報(bào)告受理并解決員工對(duì)考核結(jié)果的申訴根據(jù)公司的薪酬制度，計(jì)算工資代扣各種扣款負(fù)責(zé)本單位員工薪酬、福利發(fā)放工作負(fù)責(zé)進(jìn)行薪酬激勵(lì)效果分析、薪酬成本分析負(fù)責(zé)收集員工在薪酬及考核管理方面的意見和建議，解答員工在薪酬方面的問題職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司會(huì)議，做好會(huì)議記錄工作時(shí)間百分比：10％工作任務(wù)落實(shí)公司會(huì)議安