管理模板：某橡膠木鋸材企業(yè)組織結構及部門職責

某橡膠木鋸材企業(yè)組織結構及部門職責目錄一、組織結構 2二、主要部門職責 31、 辦公室 32、 企業(yè)發(fā)展部 33、 財務部 34、 人力資源部 45、 生產技術部 46、 才發(fā)部 47、 市場營銷部 58、 科技研發(fā)中心 59、 安全生產委員會 5

某橡膠木鋸材企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責辦公室負責起草公司重要文件及公文資料的審批、收發(fā)、傳遞工作；公司各類印章的使用管理及檔案資料的歸集、整理、查閱、保管；公司對外形象宣傳及企業(yè)文化建設；總部車輛的購置、處置、維修保養(yǎng)及用車調度；公司土地、房屋、車輛、無形資產及總部辦公設備的管理；業(yè)務招待費用的審核、各類會議費用審核并組織召開；信訪維穩(wěn)工作等。企業(yè)發(fā)展部負責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃和年度經營管理方案的監(jiān)督落實；根據經營目標制定相應的《經營目標責任書》、《承包管理合同》及相關管理制度；組織相關部門對分（子）公司經營業(yè)績進行考核；公司生產經營投資管理工作；采伐、加工、銷售等各個業(yè)務板塊的結算審核工作；對外報送統(tǒng)計數據、進行公司經營情況分析等。財務部負責組織編制公司財務預算、財務報告和財務結算；公司內部的財務監(jiān)督，包括對分（子）公司的會計核算和財務管理進行指導、監(jiān)控。資金管理，包括合理調度資金、嚴格控制資金使用流向、提高資金使用效率等；稅務管理、財務信息系統(tǒng)管理、固定資產及存貨的賬務處理等。人力資源部負責建立健全人力資源管理制度，規(guī)范人力資源管理流程；開展績效考核、薪酬福利管理工作；人力資源信息系統(tǒng)的維護和管理，組織人力資源信息數據的統(tǒng)計分析。招聘外部人才，組織培訓；進行勞動關系管理，更新勞動用工信息、簽訂勞動合同、員工崗位變動管理等。人事檔案的整理、歸檔等。生產技術部根據公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制年度生產計劃和生產管理規(guī)劃，并組織實施；根據全年生產經營目標，編制、組織實施分（子）公司月度生產計劃，統(tǒng)計生產數據，跟蹤生產計劃執(zhí)行情況；監(jiān)督、檢查和規(guī)范分（子）公司的生產現場管理；指導分子公司生產設備更新及技術改造；建立和完善產品質量監(jiān)督管理機制等。才發(fā)部編制分（子）公司采伐計劃；依據公司相關規(guī)定安排分（子）公司采伐，并協(xié)助簽訂《橡膠林木購銷合同》、辦理采伐手續(xù)；配合海南橡膠做好橡膠林木價格調查工作，對更新林段實地勘查，核定分子公司采伐費用；監(jiān)管采伐工地安全生產；跟蹤統(tǒng)計林木劃撥、采伐進度，確保原木回收率等。市場營銷部制定公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度銷售計劃；制定和完善營銷策略、制度，優(yōu)化銷售業(yè)務流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負責銷售業(yè)務數據統(tǒng)計、分析和評估，組織開展產品定價工作；對分（子）公司產品銷售價格及流程進行監(jiān)管；進行市場信息收集、產品品牌建設、客戶維護管理等?？萍佳邪l(fā)中心根據國家有關科技工作的方針、政策和公司實際情況、市場需求，編制公司科技研發(fā)的科研計劃并組織實施。負責橡膠木研發(fā)、處理和改性等技術的引進和推廣；開發(fā)、引進橡膠木深加工項目；研究開發(fā)或合作申報研究項目；公司產品性能檢測及專業(yè)機構送檢工作等。安全生產委員會負責制定公司安全生產管理制度及流程規(guī)范；指