工程項目管理策劃書

“圖書館”工程工程治理籌劃書XXX 公司第一章：工程概況及工程總平面圖工程概況1工程總平面圖 2工程工程治理的特點和難點 2其次章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個工程開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)3工程中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)44工程中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)5監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 9監(jiān)理組織架構(gòu)圖9總包組織架構(gòu)9第三章：工程的范圍劃分工程總平面圖 10總承包商施工范圍劃分10總承包商、分包商的工作范圍11由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備11第四章：工程進度治理工程總掌握打算13工程施工進度節(jié)點打算13工程進度打算的特點14工程進度掌握措施15總包施工進度打算審核15施工過程中施工進度打算審核15總包施工協(xié)調(diào)治理 15獎懲機制15甲方分包工程施工進度打算掌握 16工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)16總包打算掌握16第五章：工程質(zhì)量及安全治理工程質(zhì)量與安全治理目標1717安全文明施工治理目標1717質(zhì)量與安全治理獎罰措施 18質(zhì)量與安全治理指導(dǎo)思想191919強化過程監(jiān)視1920分戶驗收――把握竣工驗收最終防線20工程質(zhì)量治理措施20205.3.2施工單位質(zhì)量保證體系215.3.3設(shè)備材料進場驗收制度215.3.421工程質(zhì)量治理要點22技術(shù)方案先行制度23質(zhì)量通病處理24日常質(zhì)量治理24設(shè)計協(xié)調(diào)問題24質(zhì)量事故處理24入住前質(zhì)量檢查和修理245.3.1124施工現(xiàn)場CI26施工過程治理27第六章：工程本錢治理工程本錢掌握目標28工程本錢掌握措施28招投標及材料選購方式28推行限額設(shè)計28設(shè)計獎罰制度28部品部件調(diào)查爭論28圖紙審查29變更簽證治理2929第七章：選購與招標治理監(jiān)理招標29入圍資格29監(jiān)理人員的資質(zhì)審查2930總包招標30入圍資格30分包治理與甲供材料協(xié)調(diào)31總包治理工作包括：31總包協(xié)作工作包括：31甲供、限價材料治理31配套專業(yè)分包工程招標32第八章：工程的溝通治理進場知會32周例會 32工程月報32里程碑形象進度33文件的收發(fā)、傳閱33文件的歸檔33第九章：工程的風(fēng)險與對策進度掌握風(fēng)險與對策35質(zhì)量掌握風(fēng)險與對策35本錢掌握風(fēng)險與對策3535第十章：工程的總體協(xié)調(diào)場地條件 36銷售開放展現(xiàn)要求36施工場地規(guī)劃〔略〕36民擾狀況 36對外協(xié)調(diào)工作36第一章：工程概況及工程總平面圖工程概況工程地點:貴州省貴陽市花溪區(qū)鴻源路八號貴州亞泰職業(yè)學(xué)院工程規(guī)模：工程總占地面積：XXXXXM2160077M2。建設(shè)單位：設(shè)計單位：招標代理：224樓號層數(shù)地下室構(gòu)造形式建筑面積〔M2〕1＃2無框架構(gòu)造120232＃12無短肢剪力墻構(gòu)造51783＃、4＃、9＃、1012無短肢剪力墻構(gòu)造5835＃、15＃、16＃5＃、11＃、17＃6/3/7無短肢剪力墻構(gòu)造73986＃、12＃6無短肢剪力墻構(gòu)造38727＃、13＃、19＃181剪力墻構(gòu)造11187/10008＃、14＃12無短肢剪力墻構(gòu)造517818＃6無短肢剪力墻構(gòu)造258220＃2無框架構(gòu)造261021＃2無框架構(gòu)造1016幼兒園3無框架構(gòu)造28001＃地下車庫1－4.050框架構(gòu)造54802＃地下車庫1－4.050框架構(gòu)造54803＃地下車庫1－4.050框架構(gòu)造5480工程總平面圖工程工程治理的特點和難點建筑規(guī)劃以弧形組團為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場地規(guī)劃的難度。2116M2同步開工，同步竣工驗收備案，包18個月，工程量大，時間緊。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程治理難度大。其次章：工程的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個工程開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XXXX集團上海公司支持職能部門〔營銷、設(shè)計、本錢、總師〕XX工程中心監(jiān)視治理監(jiān)視治理總包施工單位 監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位治理、協(xié)作指定專業(yè)分包施工單位供材料設(shè)備供給商工程中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理工程經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理本錢負責(zé)行政主管〔 沐〕建景土土土配電專策營資司筑觀建建建套氣案劃銷料機工工工工工主工主主員員〕程師程師程師程師程師管程師管管〕〔工程中心工作職責(zé)及崗位職責(zé)工程中心的定位工程中心的定位工程中心工作內(nèi)容目建設(shè)任務(wù)的工程治理機構(gòu)。工程中心是一個組織體，要具有分散治理人員的力氣并調(diào)動其樂觀性，促進治理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、治理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通工程中心與公司各部門之間，工程中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。工程中心工作內(nèi)容1〕負責(zé)工程工期、質(zhì)量、材料、本錢的掌握，工程中心總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容責(zé)任部門工程中心負責(zé)工作內(nèi)容責(zé)任部門工程中心負責(zé)工程中心負責(zé)同施工隊伍考察、招標及簽約監(jiān)理單位選擇及簽約零星工程施工隊伍的招標及簽約初步設(shè)計、各專業(yè)施工圖紙專家評審根底及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設(shè)計審定選樣、定型與，本錢治理部負責(zé)責(zé)，按《工程招投標工作管理制度》執(zhí)行，由本錢治理部監(jiān)控設(shè)計部負責(zé)，本錢治理部及工程中心參與設(shè)計部組織，工程中心、本錢治理部參與設(shè)計部負責(zé)報建批報工程前期區(qū)級報批報建工作、辦理《工程開工準包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清備口報批；⑦臨建施工報批；⑧圍墻、道路的進一步落實；等等零程星工圖紙及方審案評制訂《材料設(shè)備供貨打算》甲供材料設(shè)備詢價及訂貨甲供材料設(shè)備的到貨驗收根底驗收主體構(gòu)造驗收工程竣工核驗各專業(yè)工程驗收〔規(guī)劃、消防、配套、電梯等〕

工程中心負責(zé)本錢治理部負責(zé)，設(shè)計部、工程中心參與工程中心負責(zé)3〕工程中心是工程建筑本錢的掌握中心，工程中心總經(jīng)理對工程建筑本錢的掌握擔(dān)當(dāng)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司本錢治理部擔(dān)當(dāng)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。工程中心工作職責(zé)實行工程總經(jīng)理負責(zé)制，在小區(qū)建設(shè)過程中認真貫徹國家有關(guān)根本建設(shè)的規(guī)劃部署的各項施工任務(wù)全面完成。工程中心工作職責(zé)應(yīng)由具有開拓務(wù)實精神、有現(xiàn)場施工組織治理閱歷、懂技術(shù)的人員組成精干的專業(yè)配套班子，在小區(qū)建設(shè)全過程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。以小區(qū)建設(shè)為紐帶，組織設(shè)計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設(shè)等各參建部門有關(guān)人員，為創(chuàng)立優(yōu)秀小區(qū)親熱協(xié)作，團結(jié)協(xié)作。部門職責(zé)明確，崗位責(zé)任落實到人，人員穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)實，能準時解決現(xiàn)場問題。有較強治理、效勞意識，本著對用戶負責(zé)的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關(guān)系。堅持治理標準，以質(zhì)量治理為核心，對創(chuàng)立優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程本錢、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到樂觀作用。認真執(zhí)行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質(zhì)量、進度落到實處；協(xié)作銷售做好施工現(xiàn)場文明施工治理工作；工程洽商治理制度，幫助本錢治理部做好工程本錢掌握工作；與工程開發(fā)部、設(shè)計工程部接口，全面負責(zé)進展工程前期報批報建工作；負責(zé)組織竣工驗收、規(guī)劃驗收、業(yè)主入住驗收、工程質(zhì)量評獎等工作。工程總經(jīng)理工作職責(zé)工程總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的全部問題向公司負最終責(zé)任；工程總經(jīng)理工作職責(zé)依據(jù)公司工程組織機構(gòu)編制要求，確定工程組織機構(gòu)和人員安排，落實各治理人員職責(zé)，組織工程經(jīng)理部開展工作。負責(zé)建立工程的合同治理體系，嚴格履行合同治理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；參與選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標工作；全面掌握施工質(zhì)量、進度、本錢，完成公司下達的建設(shè)任務(wù)；嚴格執(zhí)行公司制定的動態(tài)本錢治理制度，并負有領(lǐng)導(dǎo)和實施職責(zé)；執(zhí)行公司公布的各項指令，承受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視；負責(zé)組織工程實施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交工程實施的狀況報告。工程總經(jīng)理工作權(quán)限20工程總經(jīng)理工作權(quán)限在與人力資源部協(xié)商的根底上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員工辭退權(quán)；有獎金安排權(quán)，以及按部門治理制度對員工的獎懲權(quán)；工程副總經(jīng)理工作職責(zé)：工程副總經(jīng)理工作職責(zé)：在工程總經(jīng)理外出并授權(quán)的狀況下代行其職責(zé)；負責(zé)解決工程進展中的技術(shù)問題；對質(zhì)量通病進展預(yù)控；負責(zé)包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)視和執(zhí)行；初審工程總進度打算，負責(zé)總工期的掌握，并與設(shè)計工程部、市場部協(xié)調(diào)工程進展進度；掌握甲供物資及甲分包進場時間；安排及指導(dǎo)現(xiàn)場工程師進展日常的業(yè)務(wù)工作；協(xié)作造價工程師進展索賠和反索賠工作；全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關(guān)系，幫助處理周邊公共關(guān)系；指導(dǎo)和監(jiān)視監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度掌握工作；工程中心工程經(jīng)理職責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。工程中心工程經(jīng)理職責(zé)全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的治理協(xié)調(diào)工作。開工前負責(zé)向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。審核各階段進度打算并監(jiān)控其實施。對工程質(zhì)量進展監(jiān)視，對重點部位及易消滅通病部位組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理進展專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進展驗評。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進展進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核?？⒐ず蠼M織有關(guān)人員對工程的實施和治理進展總結(jié)，為后施工程供給借鑒。專業(yè)工程師崗位職責(zé)土建工程師：專業(yè)工程師崗位職責(zé)把握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；把握建筑構(gòu)造專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)系。能夠合理運能夠把握建筑構(gòu)造相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，并生疏相關(guān)工程的專業(yè)學(xué)問，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達建筑構(gòu)造系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；把握建筑工程的標準要求，并能夠合理的運用；能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量到達整體工程的進度要求；協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的根底、主體、竣工等驗收，從工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴格掌握工程投資本錢在預(yù)算范圍內(nèi)，對本錢掌握結(jié)果負責(zé)；負責(zé)范圍：土建的全部工程。給排水工程師：把握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；把握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)學(xué)問技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用便利；能夠把握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，并生疏相關(guān)工程學(xué)問，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，到達水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；把握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套學(xué)問，生疏政府相關(guān)部門對水、煤、消防系統(tǒng)的治理方法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、托付設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的治理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門親熱聯(lián)系，申請減免費用、繳費；把握水、煤、消防系統(tǒng)工程的標準并生疏相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的力量，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量到達整體工程進度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴格掌握專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算范圍內(nèi)，對本錢掌握結(jié)果負責(zé)；負責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，協(xié)作作好室外配套工程。電氣工程師：把握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；把握電氣工程〔供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)〕與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)學(xué)問及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用便利；能夠把握電氣系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，生疏相關(guān)工程的專業(yè)學(xué)問，能夠指導(dǎo)設(shè)計把握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套學(xué)問，生疏政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的治理方法，把握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負責(zé)完成電氣各專業(yè)從確定方案、托付設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的治理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門親熱聯(lián)系，申請減免費用、繳費；把握電氣系統(tǒng)工程的標準要求，并能夠合理的運用；具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的力量，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量到達整體工程進度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴格掌握專業(yè)工程投資本錢在預(yù)算范圍內(nèi)，對本錢掌握結(jié)果負責(zé)；負責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并協(xié)作作好室外配套工程。環(huán)境工程師：施工現(xiàn)場整體形象等；負責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、托付設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的治理等一切事宜；與有關(guān)部門親熱聯(lián)系，申請減免費用、繳費；幫助施工單位開展工作，監(jiān)視進度和質(zhì)量，并確保工期；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，并完成與物業(yè)公司的交接工作；嚴格掌握專業(yè)工程投資本錢，對分管局部本錢掌握結(jié)果負責(zé)；從專業(yè)工程方面負責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；由工程中心總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和治理工作。監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它監(jiān)理組織架構(gòu)圖工程總監(jiān)工程總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理安裝監(jiān)理測量監(jiān)理見證員電梯監(jiān)理安全員資料員工程經(jīng)理總工程師工程經(jīng)理總工程師工程部質(zhì)安部物資部商務(wù)部安裝部土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊裝平技統(tǒng)管質(zhì)砼安材設(shè)材機合預(yù)內(nèi)專成電水質(zhì)飾面術(shù)一標量攪全料備料械同算部業(yè)本氣暖量工管管形運控拌監(jiān)供采堆采管報結(jié)分核安消控程理理象行制站督應(yīng)購放購理價算包算裝防制第三章：工程的范圍劃分工程總平面圖見附件：總承包商施工范圍劃分編標段工程規(guī)模優(yōu)點缺點備注號方特點標段12#-19樓，11住宅案建筑面積約：14.4分標段，與施工圖分批8401兩個標段價：12023萬元21#樓，建筑面積約：1.6M2；估算總包造價：960萬元交付相對應(yīng)21#標段總造價較高，物業(yè)形態(tài)一樣，有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材總報價可能較低34周轉(zhuǎn)性材料配置高21#標總包施工單位須是與公司有過合作且評價很高的承元/M2估算；商業(yè)按600元估算方1風(fēng)險高1案2段建筑面積約：7.7萬M6180萬元2：9#樓--21#標段劃分相配備，有利于工程驗收、備案和治理2要求仍較高，資金、人力和周轉(zhuǎn)性材料的風(fēng)險仍存在樓，建筑面積約：一些8.3M2；估算總包造價：6876萬元3相對少4競爭方標段1：1#、2#樓，11案3萬市總包施工單位的治理度、工作量大3段M模式、資金實力、工程22232萬元實踐比較相配備，總包協(xié)調(diào)選擇風(fēng)險簡潔掌握3建筑面積約：4.4萬2間長M估算總包造價： 競爭3700萬元 3、有利于擴大公司合格承標段39#-14樓， 建商的資源建筑面積約：4.4萬M3700萬元標段415樓--21，建筑面積約：4.2萬M3432萬元1進展總包招標

4次不齊現(xiàn)象總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、構(gòu)造、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列工程以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列工程中的預(yù)埋〔留〕件、暗配及構(gòu)件〔或設(shè)備、部件等〕安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾準時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場協(xié)作驗收、保修期內(nèi)修理和保修、因質(zhì)量問題引起的修理和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備序序工程名稱結(jié)算方式〔備注〕號一、甲方專業(yè)分包工程協(xié)作治理費費率1變配電凹凸壓設(shè)備安裝，供電接駁〔由總包施工2燃氣工程無〔同上〕3電視安裝工程無〔同上；室內(nèi)管路排放由總包施工4、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無〔同上；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無〔同上；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無〔同上；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無〔同上〕二、甲方指定分包工程協(xié)作治理費費率〔不含設(shè)備費用〕1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉3％3入戶門2％4陽臺欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％；外墻底粉由總包施工7防水工程3％8電梯選購、安裝2％9人防工程2％10消防工程2％11智能化系統(tǒng)工程無〔同上；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無〔同上〕〔甲方指定材料設(shè)備品牌、參考價格〕結(jié)算方式1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四指定品牌材料 甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式1水泥2鋼筋合計注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要承受上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購置一樣檔次或更高檔次的材料。并：當(dāng)其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購置一樣檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方如有相應(yīng)施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標。3全部甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標第四章：工程進度治理4.1工程總掌握打算4.2工程施工進度節(jié)點打算3.3主體工程施工397d2023年7月15日2023年1月20日〔1〕多層工程397d2023年7月15日2023年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2023年7月15日2023年8月18日2、根底施工與回填25d2023年8月19日2023年9月22日3、主體工程封頂40d2023年9月23日2023年11月17日4、外架撤除90d2023年11月18日2023年3月23日5、單體工程竣工驗收備案45d2023年3月24日2023年5月25日6、監(jiān)理驗收與整改25d2023年5月26日2023年6月29日7、工程部驗收與整改25d2023年6月30日2023年8月3日8、入伙前驗收與整改25d2023年8月4日2023年9月7日9、工程移交7d2023年12月22日2023年12月30日10、入伙15d2023年1月2日2023年1月20日〔2〕11＋1層工程397d2023年7月15日2023年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2023年7月15日2023年8月18日2、根底、地下室施工與回填35d2023年8月19日2023年10月6日3、主體工程封頂75d2023年10月7日2023年1月19日4、外架撤除85d2023年1月20日2023年5月18日5、單體工程竣工驗收備案75d2023年5月19日2023年8月31日6、監(jiān)理驗收與整改25d2023年9月1日2023年10月5日7、工程部驗收與整改25d2023年10月6日2023年11月9日8、入伙前驗收與整改25d2023年11月10日2023年12月14日9、工程移交7d2023年12月22日2023年12月30日10、入伙15d2023年1月2日2023年1月20日〔3〕18層工程397d2023年7月15日2023年1月20日1、樁基工程施工與驗收25d2023年7月15日2023年8月18日2、根底、地下室施工與回填35d2023年8月19日2023年10月6日3、主體工程封頂95d2023年10月7日2023年2月16日4、外架撤除85d2023年2月17日2023年6月15日5、單體工程竣工驗收備案60d2023年6月16日2023年9月7日6、監(jiān)理驗收與整改25d2023年9月8日2023年10月12日7、工程部驗收與整改25d2023年10月13日2023年11月16日8、入伙前驗收與整改25d2023年11月17日2023年12月21日9、工程移交7d2023年12月22日2023年12月30日10、入伙15d2023年1月2日2023年1月20日3.6銷售開放展現(xiàn)95d2023年11月11日2023年3月23日〔1〕銷售大廳90d2023年7月1日2023年9月30日1、土建施工30d2023年7月1日2023年7月30日2、室內(nèi)裝飾工程15d2023年8月1日2023年8月15日3、室內(nèi)二次裝飾施工45d2023年8月16日2023年9月30日4、室外環(huán)境工程30d2023年9月1日2023年9月30日〔2〕12層板式高層樣板樓37d2023年12月2日2023年1月21日1、臨時電梯機房設(shè)置15d2023年12月2日2023年12月22日2、臨時電梯安裝15d2023年12月23日2023年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2d2023年12月2日2023年12月3日4、室內(nèi)裝飾工程35d2023年12月6日2023年1月21日5、室外管線工程15d2023年12月6日2023年12月24日6、室外景觀工程注：本表中工作日未包括周六、周20d2023年12月27日2023年1月21日工程進度打算的特點本工程進度打算的主要特點：整個工程同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對工程整體工期要求高。2023101施工。協(xié)作銷售要求，202331，51環(huán)境，與主體工程穿插作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。工程報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。外墻承受外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架撤除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業(yè)。工程進度掌握措施總包施工進度打算審核施工合同簽訂后，工程開工前，總承包商依據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《工程總施工進度打算監(jiān)理公司審核總承包商《工程總施工進度打算》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進度打算的技術(shù)保證措施和工程治理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程中心審核。工程中心著重審核總承包商《工程總施工進度打算》與《工程總掌握打算》的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符合性。對其中協(xié)作銷售的工作應(yīng)由具體的安排。對其中的不符合項，催促總包單位進展整改；審批通過后的《工程總施工進度打算》將作為總包合同的一局部。總承包商按批準的《工程總施工進度打算》組織施工，監(jiān)理公司按此打算進展監(jiān)視。施工過程中施工進度打算審核施工總承包商依據(jù)《工程總施工進度打算》編制施工月度打算，并細化至周打算、以至于日打算，監(jiān)理公司予以審核各細部打算與《工程總施工進度打算》的符合性和合理性?？偘┕f(xié)調(diào)治理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包治理費，將其納入總包治理范圍之內(nèi)。總包在編制《工程總施工進度打算》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其供給必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程中心負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)視總包和甲方分包程、甲供材料供給商的關(guān)系。獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中依據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點工期目標懲罰措施施工過程中的節(jié)點打算懲罰標準：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖2023元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即構(gòu)造封頂、外腳手架撤除、單體竣工。5萬元。甲方分包工程施工進度打算掌握各分包商在進場前，工程中心對其施工周期要求進展交底，各分包商依據(jù)審核《施工組織設(shè)計》中機械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供給打算能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反響給各分包商，各分包商修正后重報審。工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)工程中心與本錢部、設(shè)計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標打算、設(shè)計打算、營銷打算的根底上，依據(jù)《工程總掌握打算》要求，編制切實可行的相關(guān)工作打算：◆《總施工進度打算》◆《招標考察打算》◆《分包隊伍進場打算》◆《甲供材料進場打算》◆《樣板確認打算》◆《出圖打算》當(dāng)施工打算、招投標打算、設(shè)計打算、營銷打算中某一項發(fā)生變化時，工程中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《工程進展打算》關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)打算；對影響公司《工程進展打算》關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。工程中心將調(diào)整后的《工程總掌握打算》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工打算，重報監(jiān)理公司和工程經(jīng)理部審核?？偘蛩阏莆湛偝邪桃罁?jù)《工程總施工進度打算》和各細部施工打算，組織施工。每周監(jiān)理例會，工程經(jīng)理部和監(jiān)理公司負責(zé)審核上周工程完成狀況，與上周施工打算作比照，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司幫助總承包商查明緣由，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工打算，該方案報工程經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報成狀況，與上月施工打算作比照，對工期滯后狀況，監(jiān)理公司幫助總包查明緣由，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)表達在下月施工進度打算中，以滿足《工程總施工進度打算第五章：工程質(zhì)量及安全治理工程質(zhì)量與安全治理目標工程質(zhì)量治理目標〔毛坯房標準〕總投訴率<90條／每百戶的有效投訴率；墻體開裂投訴率<0.1衛(wèi)生潔具投訴率<0.1門窗投訴率<0.2裝飾投訴率<0.2電氣投訴率<0.1給排水投訴率<0.1部品投訴率<0.2優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、白玉蘭工程質(zhì)量標準安全文明施工治理目標市級文明工地標準工程質(zhì)量與安全治理依據(jù)(1)現(xiàn)行國家有關(guān)的規(guī)程、標準：◆《建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50202-2023《砌體工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50203-2023《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50204-2023《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50205-2023《屋面工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50207-2023《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50209-2023《建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50210-2023《建筑給排水及暖通工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50242-2023《建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50243-2023◆《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50303-2023《住宅裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收標準》GB50327-2023《建筑工程文件歸檔整理標準》GB/T50328-2023玻璃幕墻工程技術(shù)標準JGJ102-2023鋁合金門GB/T8478-2023鋁合金窗GB/T8479-2023建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程(JGJ113-2023)(2)現(xiàn)行上海市有關(guān)的標準、規(guī)定名稱地基處理技術(shù)標準編號DBJ08-40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計規(guī)程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程(玻璃幕墻分冊)DBJ08-56-96基坑工程設(shè)計規(guī)程DBJ08-61-97地基根底設(shè)計標準DGJ08-11-1999外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-504-2023混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規(guī)程DG/TJ08-006-2023民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程DGJ08-88-2023住宅建筑節(jié)能設(shè)計標準DG/TJ08-205-2023民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)程DGJ08-94-2023住宅設(shè)計標準DGJ08-20-2023智能建筑施工及驗收標準DG/TJ08-601-2023鋼筋混凝土高層建筑筒體構(gòu)造設(shè)計規(guī)程DGJ08-31-2023住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗收標準DG/TJ08-604-2023住宅建筑圍護構(gòu)造節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-206-2023巖土工程勘察標準DGJ08-37-2023鋼筋混凝土異型柱構(gòu)造技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-009-2023〔3〕本企業(yè)標準〔略〕當(dāng)同一大事適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標準；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不全都時，以標準高者為適用條件質(zhì)量與安全治理獎罰措施質(zhì)量目標獎罰措施318面積嘉獎10元/m2,獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需到達優(yōu)質(zhì)構(gòu)造、白玉蘭工程的質(zhì)量標準。按總建筑面積〔除去3·棟18層的單體建筑〕嘉獎4元/m2，獎罰對等。文明施工的目標懲罰措施2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進展檢查，按總建筑面積2元/m2，獎罰對等。質(zhì)量與安全治理指導(dǎo)思想依靠監(jiān)理的力氣掌握質(zhì)量及安全監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明治理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并幫助工程中心進展本錢掌握，工程部依據(jù)監(jiān)理合同〔包括招標文件、投標書、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標準，對監(jiān)理單位進展有效治理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證工程治理正常進展的重要保證。現(xiàn)場工程師要常常與監(jiān)理人員進展有效溝通，使其了解公司的治理思路、工作方式，盡快與工程部合拍?，F(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作制造良好的外部環(huán)境優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包的本錢掌握目標是有必要的。杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。優(yōu)選選擇高效、重信譽、治理組織扁平化、治理本錢低的工程公司。提高自身治理力量。在一個工程按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進展社會資源的整合。30％以內(nèi)。強化過程監(jiān)視承建商的質(zhì)量保證體系、治理模式、治理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。強調(diào)過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的治理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量掌握。重點監(jiān)管工程承包商的治理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的本錢掌握，評價供方的表現(xiàn)。溝通與支持溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持治理與技術(shù)支持：設(shè)計交底；施工節(jié)點與細部交底；技術(shù)標準交底；施工工藝交底；施工組織與協(xié)作交底；質(zhì)量掌握點交底；施工樣板交底；財務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時阻礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同〔同時合同支付條款也不要太苛刻〕準時支付。分戶驗收――把握竣工驗收最終防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最終防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將100％的驗收。工程質(zhì)量治理措施圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，工程中心參與，對施工圖紙進展具體的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上消滅的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重出圖。開工前，由工程中心組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參與，進展設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設(shè)計圖紙中簡潔無視、簡潔消滅錯誤的地方進展專項審查：±0.000總圖坐標封閉復(fù)核根底梁頂標高與室內(nèi)外地面標高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引構(gòu)造梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響樓面〔衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺〕降板標高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索引外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性屋面排水坡度、防水節(jié)點、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一欄桿、扶手詳圖庭院圍墻詳圖鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標注開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計施工單位質(zhì)量保證體系總承包商在開工前，依據(jù)工程工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標，編制《工程保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反響給總承包商進展修改。設(shè)備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程中心必需進展實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關(guān)部門進展封樣。不管是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備，進場時，都由總包依據(jù)國家標準、合同要求和樣板進展檢驗，影響構(gòu)造和使用功能的，還要依據(jù)要求進展見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標志，進展隔離，并盡快作退場處理。樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量治理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼構(gòu)造施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板〔樣板間、樣板工藝等通過后，方可進展大面積施工。對于材料，設(shè)備、工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、工程治理部、工程治理部、設(shè)計部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。編號類別內(nèi)容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設(shè)計部、營銷部、監(jiān)理、總包B施工工藝樣板混凝土導(dǎo)墻空調(diào)側(cè)板混凝土樓〔屋〕面收漿砌體溝縫監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包穿墻管預(yù)埋鋼板〔絲〕網(wǎng)安裝內(nèi)外墻抹灰內(nèi)外墻涂料天棚樓地面粉刷、樓地面磚樓梯踏步鋁合金塞縫、防水、打膠防水基層處理防水層屋面瓦鋪設(shè)涂料、油漆地磚及排版鋁合金門窗、配件外墻面磚開關(guān)面板燈具潔具監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部設(shè)計部工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程部、監(jiān)理、總包工程質(zhì)量治理要點依據(jù)本工程工程的設(shè)計特點，結(jié)合工程治理要求，擬將以下工程部位作為本工程的治理要點，施工中應(yīng)加強治理：定位放線；樁基施工；地下室施工；外墻外保溫體系施工；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；欄桿扶手安裝；地下室、屋面防水施工；衛(wèi)生間防水涂膜施工；精裝修；水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；配電箱、配電柜安裝；技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程中心審批，審批通過后，才能進展施工。未報施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：施工組織設(shè)計測量方案雨季施工方案冬季施工方案樁基施工方案基坑支護施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設(shè)計成品保護施工方案外墻外保溫施工方案設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計質(zhì)量通病處理針對常常消滅、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的治理問題，由工程中心組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參與，召開特地的技術(shù)爭論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。日常質(zhì)量治理工程中心幫助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進展治理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進展旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施狀況作總結(jié)匯報，就工程中消滅的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由，制定訂正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)消滅。設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中〔包括鋁合金門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計〕應(yīng)留意的問題，工程中心協(xié)作設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。質(zhì)量事故處理對嚴峻的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程中心認可后，進展處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重檢查驗收。入住前質(zhì)量檢查和修理依據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程中心與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進展詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對覺察的問題準時要求總承包商進展修理，確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)進展。5.3.11成品保護措施鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥當(dāng)捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10制止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥當(dāng)剝離，留意不得劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗收前，實行牢靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、熱i門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提示標志。入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥當(dāng)捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進入施工現(xiàn)場后應(yīng)進特地倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部10進入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平坦度，并承受牢靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護板，以防碰傷撞壞框體；假設(shè)長期作上料口時應(yīng)實行預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、熱i防水層基層砂漿必需進展養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋掩蓋后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持掩蓋層材料潮濕并制止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明連續(xù)施工。合理安排施工流向，避開過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)準時實行措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)實行保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標志牌，防止觸摸。地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必需事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨便碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面四周的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。地磚急促砂漿尚未到達強度前，其他各種不得進入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚外表。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，制止人行；待砂漿到達設(shè)計強度后，上面掩蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。電梯電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞調(diào)試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意前方可使用電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進展保養(yǎng)5.4安全文明施工治理CI標識系統(tǒng)施工現(xiàn)場按公司CI關(guān)安全文明要求執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI臨建施工前進展交底。施工主入口大門施工主入口臨時大門如下圖。施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標牌、工程組織架構(gòu)牌、文明施工治理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如以下圖。藍色底塑料板，粘貼藍色底塑料板，粘貼白色易可貼紙鋁合金邊60mm寬工程概況工程目標工程組織架構(gòu)圖宣傳語文明施工治理安全及防火平面布置圖大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值?。臨時圍墻設(shè)計2m。

進度照片，A3紙上放置3張并作說明在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司全部，宣傳籌劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。工程部銘牌設(shè)計木質(zhì)邊框，寬50mmLOGO圖所示。 片工程中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：工程概況、工程組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進度掌握打算、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、工程總平面圖等。如下圖。形象進度照框的尺寸工程中心工作人員配備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：治理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現(xiàn)場必需佩戴。CI塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“XX公司統(tǒng)一宣傳標語?，F(xiàn)場道路現(xiàn)場臨時施工道路承受硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平坦、清潔。衛(wèi)生間工程現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人準時清理以保持清潔干凈。施工過程治理工程開工前，工程中心幫助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進展審核，檢查其與公司CI安全文明要求。監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡察工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整預(yù)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于特地的庫房內(nèi)。對于覺察的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進展復(fù)查。監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送工程中心；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。第六章：工程本錢治理工程本錢掌握目標工程本錢掌握目標：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證掌握在合同總價的1％內(nèi)。工程本錢掌握措施招投標及材料選購方式依據(jù)公司規(guī)定，總包招投標原定承受工程量清單方式。相對于以前承受的費率招標方式而言，承受工程量清單方式對本錢人員的個人水平的依靠性降低，能準時覺察設(shè)計不合理之處，削減變更發(fā)生，從而降低工程總本錢?，F(xiàn)由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議承受費率招標，節(jié)約招標工作時間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，承受公開招標選購，實行“貨比三家、對于限價、指定品牌設(shè)備材料，工程中心、本錢部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。推行限額設(shè)計依據(jù)目標本錢的要求，將目標本錢具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院依據(jù)《施工圖設(shè)計階段建安本錢限額設(shè)計本錢掌握建議》進展限額設(shè)計。限額設(shè)計建議.xls設(shè)計獎罰制度為鼓舞設(shè)計院樂觀協(xié)作本錢掌握工作，進展多方案技術(shù)、經(jīng)濟認證，針對工程設(shè)計中對造價影響明顯的經(jīng)濟指標：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進展量化，與設(shè)計費直接掛溝。部品部件調(diào)查爭論在擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進展全面的調(diào)查爭論，在部品部件的設(shè)計品質(zhì)、本錢目標、市場認可、招標選購供給能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。圖紙審查開工前，工程組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進展圖紙會審，將圖紙上消滅的問題消化在圖紙階段，削減工程返工，降低本錢鋪張。變更簽證治理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程中心要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外協(xié)作工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進展過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，2證費用清單及相應(yīng)的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負責(zé)審核承包商上報的工程量；本錢工程師負責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。進度款支付承受月度付款形式，每月總承包商按合同商定上報工程月報，工程中心專業(yè)工程師幫助監(jiān)理公司負責(zé)審核確認上月完成的工程量，本錢工程師負責(zé)按確認的工程量審核確認工程進度款。第七章：選購與招標治理監(jiān)理招標入圍資格工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)無通報批判或重大投訴記錄30萬M2擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理效勞閱歷不少于210M2擬定的工程主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查招標前應(yīng)具體列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建2211。評標時應(yīng)對擬派的工程總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進展面試。核對進場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實牢靠；并對進場的監(jiān)理人員進展面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作準時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進出時間等狀況登記在《監(jiān)理人員登記表》上定期〔每月〕對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進展考核，填寫《監(jiān)理工作考核檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備序號名序號名稱型號、規(guī)格數(shù)量進場時間備注1全站儀尼康1共用PTM-352C/L2水準儀SJ-061根底3激光垂準儀PZJ31共用4激光測距儀D321共用5砼回彈儀HT-2251根底6工程檢測儀1共用7接地電阻表1根底8兆歐表1根底9電腦聯(lián)想1根底10打印機惠普1根底12攝像機索尼1共用13相機奧林巴斯1根底14對講機3主體15游標卡尺1根底16301根底17靠尺2根底18焊接檢驗尺1根底19皮卷尺2根底20其他檢測工具總包招標入圍資格浦江杯”5萬m2分包治理與甲供材料協(xié)調(diào)總包治理工作包括：報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進度和竣工資料的完整性負責(zé)；總包負責(zé)監(jiān)視、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。30甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月供給對各分包工程的進度要求。合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經(jīng)總包確認后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。安全文明施工：分包單位進場后，總包負責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進展治理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負責(zé)催促分包單位將易破壞局部進展包裝保護。總包協(xié)作工作包括：在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建工程施工，供給具備各分包工程施工的條件。供給必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準確性負責(zé)。供給工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需撤除應(yīng)報甲方批準；施工、生活用水用電接口， 水電費由分包單位負責(zé)；供給辦公和生活便利、加工場地等；供給分包人員、材料、設(shè)備進場、吊裝、堆放、保管條件；清理分包工程施工場地；負責(zé)在穿插施工過程中，實行措施保護分包工程成品，分包工程的成品〔除當(dāng)場抓住破壞者外〕80%，總包20%；分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負責(zé)該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責(zé)；按圖紙、標準要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋〔線管須穿通鐵絲分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；其他便利分包工程施工的工作。甲供、限價材料治理備應(yīng)從甲方指定的供給商處購置，假設(shè)總包拒絕該供給商，則應(yīng)供給同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認，而指定價格不變?？偘鼏挝粦?yīng)于合同簽訂后30/限價材料、設(shè)備打算報甲方選購，乙方不準時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負責(zé)。由于工程變更引5甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供給商負責(zé)卸貨；甲方、總包和供給商三方共同驗收后即交總包保管。總包應(yīng)為甲供材料、設(shè)備的進場、卸貨和倉儲供給必要的條件。總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準確，超出工程用量及其合理損耗量局部由總包向甲方購置。，如確認指定上限價或付款條件無法承受，應(yīng)準時通知甲方。因總包對限價材料、設(shè)備供給商的付款拖延導(dǎo)致供貨缺乏影響工程進度，由此帶來的損失由總包擔(dān)當(dāng)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供給商?？偘┙o的裝飾材