戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)提綱

WORD格式第一章競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在向消費者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且能夠在一定時期之內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或獲取高于所在行業(yè)平均盈利水平的 資源和能力 。戰(zhàn)略：企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是天生的，而是企業(yè)在適應(yīng)和利用環(huán)境過程中通過一系列重大、長期和根本性的決策和行動創(chuàng)造的。戰(zhàn)略管理學(xué)者明茲伯格提出的 5個“P”界定戰(zhàn)略計劃（plan）：長期計劃的企業(yè)戰(zhàn)略的特點：戰(zhàn)略是企業(yè)是事前決策，是預(yù)訂的行為，戰(zhàn)略一旦確定就必須嚴(yán)格實施。模式（pattern）一個企業(yè)的行為模式在相當(dāng)程度上決定了企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇定位（position）有利于處理好動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略承諾、決策和行動的關(guān)系，處理好戰(zhàn)略一致性和創(chuàng)造性的關(guān)系愿景/期望（perspective）計謀（ploy）基于定位之下的改變，變化是一種常態(tài)。企業(yè)戰(zhàn)略的定義： 企業(yè)在適應(yīng)和利用環(huán)境變化的過程中為建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢而采取的一系列長期、整體和重大的決策和行動。產(chǎn)業(yè)組織模式1. 產(chǎn)業(yè)組織模型 (I/O 模型)：企業(yè)獲利的高低是由企業(yè)外部因素決定的。以資源為基礎(chǔ)的模型：企業(yè)獲利的高低由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。企業(yè)盈利水平的高低不僅受其所在行業(yè)平均水平收益率的影響，更是取決于企業(yè)所擁有的資源和能力的又是大小。企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次模型公司級戰(zhàn)略：核心內(nèi)容就是多行業(yè)與多市場組合的經(jīng)營和管理，主要目的是投資收益率的最大化。經(jīng)營級戰(zhàn)略：核心內(nèi)容包括目標(biāo)市場與顧客的選擇、經(jīng)營定位和方式的選擇，以及根據(jù)上述選擇構(gòu)建的與之匹配的價值創(chuàng)造活動組合與管理模式。主要目的是市場占有率和利潤最大化。職能級戰(zhàn)略：企業(yè)內(nèi)部職能部門所制定的戰(zhàn)略，其母的是提高職能活動的有效性和效率。企業(yè)戰(zhàn)略管理者包括： 董事會（最高決策機(jī)構(gòu)） 、高層管理者（職業(yè)化管理團(tuán)隊）理者（專門負(fù)責(zé)職能部門、產(chǎn)品或者市場經(jīng)營單位的管理者） 、專業(yè)人士或團(tuán)隊。問題

也有利于、中層管如何理解企業(yè)戰(zhàn)略與建立和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的關(guān)系在環(huán)境變化越來越快的情況下， 企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立和發(fā)揮不僅取決于戰(zhàn)略承諾的堅定性和戰(zhàn)略決策的科學(xué)性， 而且還取決于企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中執(zhí)行力和創(chuàng)新性， 取決于企業(yè)的動態(tài)互動中的迅速和突然性產(chǎn)業(yè)組織模式和資源基礎(chǔ)模式的區(qū)別與聯(lián)系是什么？區(qū)別：I/O 模型：建議企業(yè)能否取得高回報很大程度上是由企業(yè)的外部環(huán)境決定的 .I/O 模型主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 或外部環(huán)境的吸引程度， 而不是企業(yè)內(nèi)部 特點 .資源基礎(chǔ)的模型：強調(diào)任何企業(yè)的超過平均水準(zhǔn)的回報很大程度上是由企業(yè)內(nèi)部特點決定的。以資源為基礎(chǔ)的模型強調(diào)發(fā)展和保持競爭對手很難取得的、有價值的資源與能力 .聯(lián)系： 都是以追求企業(yè)投資收益最大化為經(jīng)營目標(biāo)；都是根據(jù)企業(yè)自身情況出發(fā)而制定的專業(yè)資料整理WORD格式模式。企業(yè)戰(zhàn)略不同層次的主要內(nèi)容是什么？相互間的關(guān)系如何？企業(yè)戰(zhàn)略不同層次的主要內(nèi)容：公司級戰(zhàn)略、經(jīng)營級戰(zhàn)略、職能級 。戰(zhàn)略關(guān)系：公司級戰(zhàn) 公司級戰(zhàn) 公司級戰(zhàn)略制定 略制定 略制定經(jīng)營級戰(zhàn)經(jīng)營級戰(zhàn)經(jīng)營級戰(zhàn)略制定略制定略制定職能級戰(zhàn) 職能級職能級戰(zhàn) 戰(zhàn)略制定略制定 略制定企業(yè)戰(zhàn)略管理者包括哪些群體，他們在戰(zhàn)略管理過程中起怎樣的作用？董事會：企業(yè)的最高決策，董事會有責(zé)任提出企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和宗旨，批準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略管理者為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖和宗旨而制定的企業(yè)戰(zhàn)略， 決議與企業(yè)戰(zhàn)略實施相關(guān)的高層管理者任免、重大投資和融資的事項高層管理者：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨和董事會的具體要求，向董事會提出企業(yè)戰(zhàn)略，并且在董事會批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 在戰(zhàn)略實施過程中， 高層管理者還需要提出年度計劃、預(yù)算以及重大投資和融資方案等，并在董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行中層管理者：在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，他們可以對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、各種戰(zhàn)略選擇的形成和最終戰(zhàn)略的抉擇做出重要的貢獻(xiàn)。 在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中， 將配角轉(zhuǎn)為主角，戰(zhàn)略實施的有效性和效率在很大程度上取決于企業(yè)中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略的理解和支持專業(yè)團(tuán)隊：具有良好的專業(yè)知識、掌握行業(yè)數(shù)據(jù)庫以及相對比較寬闊的視野，容易在戰(zhàn)略態(tài)勢分析和戰(zhàn)略制定過程中保持相對客觀的立場第二章外部環(huán)境的構(gòu)成：第一層次是企業(yè)的一般外部環(huán)境或者宏觀環(huán)境，主要包括影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、人口等五大方面的各種因素。第二層次是企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境或者任務(wù)環(huán)境，主要包括市場相關(guān)因素，如顧客訴求、消費方式、目標(biāo)市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關(guān)因素等。第三層次是競爭環(huán)境，主要包括企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略選擇，行為模式和經(jīng)營實力。一般外部環(huán)境分析： 5個政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境專業(yè)資料整理WORD格式人口環(huán)境：包括居民的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、區(qū)域分布、民族結(jié)構(gòu)、收入狀況以及居民在工作、消費、閑暇方式上的選擇。會導(dǎo)致企業(yè)勞動力成本、生產(chǎn)方式等方面的變化，從而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。專業(yè)資料整理WORD格式五力模型它可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者在 3 個方面提高戰(zhàn)略決策水平：①預(yù)測現(xiàn)有行業(yè)盈利的潛力，決定繼續(xù)從事還是退出這個行業(yè) ;②分析一個新的行業(yè)，并且決定如何進(jìn)入這一行業(yè)；③分析現(xiàn)處行業(yè)的競爭特點，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略，目的是通過調(diào)整資源配置或者改變行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的盈利水平。行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析的五種力量模型：替代產(chǎn)品的威脅行業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商討價 競爭的特點 顧客討價還價的權(quán)利 還價的權(quán)利潛在進(jìn)入者的威脅潛在進(jìn)入者的威脅：構(gòu)成的進(jìn)入障礙的主要因素：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、初始資本投入、顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本、進(jìn)入分銷渠道的難度、規(guī)模效益之外的其他成本不對稱、政府政策和專利。供應(yīng)商討價的能力：供應(yīng)商所處行業(yè)集中度高、供應(yīng)商的產(chǎn)品沒有替代產(chǎn)品、顧客對供應(yīng)商不重要、供應(yīng)商的產(chǎn)品對客戶非常重要、供應(yīng)商的產(chǎn)品有差異、所供應(yīng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本高、供應(yīng)商容易前向一體化。顧客討價還價的能力： 顧客所處行業(yè)集中度高、顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異性、顧客沒有轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的成本、顧客行業(yè)的利潤率很低、顧客容易進(jìn)行后向聯(lián)合、產(chǎn)品的質(zhì)量不太重要、顧客掌握供應(yīng)商的全部信息。替代產(chǎn)品的威脅：評價替代產(chǎn)品的關(guān)鍵因素:產(chǎn)品具有改進(jìn)價格或效益因此平衡現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。行業(yè)內(nèi)競爭特點：內(nèi)部有大量實力相當(dāng)?shù)母偁幷?、行業(yè)增長緩慢、固定成本高、庫存成本高、產(chǎn)品差異小、產(chǎn)能跨越式增長、競爭者經(jīng)營的目的多樣、退出成本高。問題：外部環(huán)境由哪些內(nèi)容構(gòu)成？它們之間的關(guān)系是怎樣的？第一層次是企業(yè)的一般外部環(huán)境或者宏觀環(huán)境，主要包括影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)、人口第二層次是企業(yè)的市場與行業(yè)環(huán)境或者任務(wù)環(huán)境，主要包括市場相關(guān)因素，如顧客訴求、消費方式、目標(biāo)市場、商業(yè)模式、行業(yè)相關(guān)因素第三層次是競爭環(huán)境，主要包括企業(yè)競爭對手的戰(zhàn)略選擇、行為模式和經(jīng)營實力它們之間的關(guān)系： 1、各個層次間互動 2、各個因素共同演進(jìn)什么是五力分析模型？（上述）專業(yè)資料整理WORD格式第三章進(jìn)行資源分析的程序與重點包括以下幾個方面（簡述）（1） 資源的數(shù)量和質(zhì)量： 在條件相同的情況下，一個企業(yè)擁有和可獲得整合的資源數(shù)量越多，資源質(zhì)量越高， 那么這個企業(yè)的競爭優(yōu)勢就會越大， 戰(zhàn)略的可選擇性就越廣。2）資源的分布：一個競爭對手的資源分布比另一個競爭對手的更合理，那么這個企業(yè)的資源優(yōu)勢就更大。3）資源的稀缺性：一個企業(yè)所擁有的資源越是稀缺，那么這個企業(yè)的資源優(yōu)勢就越大4）資源獲取的難度：在相同條件下，越是難以獲取的資源越有可能成為企業(yè)可持續(xù)優(yōu)勢的來源。5）資源的可轉(zhuǎn)移性：如果資源優(yōu)勢的可轉(zhuǎn)移性很弱，那么企業(yè)在實施跨行業(yè)或者跨市場決策的時候就越需要謹(jǐn)慎。有形資源和無形資源（圖表）企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況財務(wù)資源企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金流狀況有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、控制方法、管理傳統(tǒng)或者組織慣形 組織資源 例等資實物資源 企業(yè)經(jīng)營所需要的設(shè)施與設(shè)備的分布和先進(jìn)水平；源人力資源 企業(yè)員工的數(shù)量以及素質(zhì)、知識和能力結(jié)構(gòu)無技術(shù)資源企業(yè)的專利、商標(biāo)、版權(quán)和商業(yè)秘密形企業(yè)與政府、顧客、供應(yīng)商、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)利益團(tuán)體的關(guān)關(guān)系資源系資源聲譽資源品牌和企業(yè)的聲譽能力分析: 企業(yè)能力是指企業(yè)所擁有的利用和整合企業(yè)資源的知識和技能。企業(yè)的能力是企業(yè)在利用和整合資源的過程中，通過實踐、學(xué)習(xí)、積累而形成，也是企業(yè)內(nèi)部通過收集、傳播和共享而增強的。（綜合能力、整合能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力）獨特的競爭優(yōu)勢1．競爭優(yōu)勢的稀缺性和獨特性2．競爭優(yōu)勢的價值創(chuàng)造能力： 價值創(chuàng)造力 ①取決于企業(yè)所在的行業(yè) ②取決于企業(yè)的目標(biāo)市場 ③取決于企業(yè)的商業(yè)模式可持續(xù)競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢的學(xué)習(xí)和模仿成本競爭優(yōu)勢的不可替代SWOT模型分析在完成企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境分析后，企業(yè)戰(zhàn)略管理者需要對整個戰(zhàn)略態(tài)勢的分析進(jìn)行總結(jié)、比較和匹配，并且在這個過程中激發(fā)和形成若干可選擇的戰(zhàn)略S——Strength 優(yōu)勢 W——Weakness劣勢 O——Opportunity 機(jī)會 T——Threat 威脅SO戰(zhàn)略—利用優(yōu)勢抓住機(jī)會的戰(zhàn)略選擇ST戰(zhàn)略—發(fā)揮優(yōu)勢減少威脅的戰(zhàn)略選擇專業(yè)資料整理WORD格式WO戰(zhàn)略—利用機(jī)會克服劣勢的戰(zhàn)略選擇WT戰(zhàn)略—避免劣勢受到威脅打擊的戰(zhàn)略選擇專業(yè)資料整理WORD格式優(yōu)勢strengths劣勢weaknesses內(nèi)部環(huán)境1．1．2．2．外部環(huán)境3．3．,,,,機(jī)會opportunitiesSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1．2．3．,,威脅threatsST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略1．2．3．,,問題什么是價值鏈模型（圖表）？價值鏈模型的作用有哪些？企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 邊支持人力資源管理 際活動 技術(shù)開發(fā) 利采購管理 潤基本邊內(nèi)制造與外市場營服際部部銷務(wù)物流運營物及銷售利活動流潤如果企業(yè)在價值創(chuàng)造最大的環(huán)節(jié)上具有獨特競爭優(yōu)勢， 當(dāng)企業(yè)面臨目標(biāo)市場擴(kuò)大機(jī)遇時就最有可能發(fā)揮自己的獨特優(yōu)勢去擴(kuò)大市場和提高價格。 同樣，如果企業(yè)面臨外部環(huán)境的威脅， 尤其是市場競爭激烈的時候， 企業(yè)可以通過發(fā)揮自己的獨特競爭優(yōu)勢避免受到打擊。怎樣理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的獨特性？企業(yè)競爭優(yōu)勢的獨特性主要源于能夠發(fā)現(xiàn)了獨特的顧客訴求，選擇了獨特的目標(biāo)市場，創(chuàng)造了匹配的價值活動組合（商業(yè)模式）、擁有或者能夠整合有效運行上述獨特商業(yè)模式所需要的資源和能力。什么是企業(yè)核心專長？什么情況下核心專長會變成核心障礙？專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)的核心專長實際上就是企業(yè)的目標(biāo)市場、 競爭定位或者商業(yè)模式與其所具有的資源、能力優(yōu)勢的匹配， 而且這種匹配具有很高的價值性、 稀缺性、難以模仿性和不可替代性。專業(yè)資料整理WORD格式強調(diào)在企業(yè)大幅度調(diào)整目標(biāo)市場、市場定位、商業(yè)模式，甚至自己主業(yè)的時候，核心專長也可能變成核心障礙，因為企業(yè)在建立核心專長過程中也同時形成了整個組織的剛性和慣性第四章 戰(zhàn)略意圖、宗旨和目標(biāo)宗旨陳述的核心內(nèi)容：企業(yè)的經(jīng)營目的——市場、股東、員工企業(yè)的經(jīng)營范圍——業(yè)務(wù)和市場經(jīng)營范圍企業(yè)的經(jīng)營方式——用什么方法和別人區(qū)別開需要建立和強化競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域——好領(lǐng)域和研發(fā)企業(yè)對利益相關(guān)者的承偌——①資本市場利益相關(guān)者。②產(chǎn)品市場利益相關(guān)者。③組織利益相關(guān)者。企業(yè)的愿景——希望實現(xiàn)的目標(biāo)問題：什么是利益相關(guān)者？簡述企業(yè)主要的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者能使企業(yè)獲得資源輸入和實現(xiàn)收益，企業(yè)存在和發(fā)展都需要得到利益相關(guān)團(tuán)體持續(xù)的支持。① 資本市場利益相關(guān)者（股東或其他資金供應(yīng)者）。② 產(chǎn)品市場利益相關(guān)者（顧客、供應(yīng)商、所在社區(qū)、工會等）。③ 組織利益相關(guān)者（企業(yè)的所有員工） 。2. 論述企業(yè)宗旨陳述所包括的核心內(nèi)容。① 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。②企業(yè)的經(jīng)營范圍（業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ，市場經(jīng)營范圍） 。③企業(yè)的經(jīng)營方式。 ④需要建立和強化競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。⑤企業(yè)對相關(guān)利益團(tuán)體的承諾。⑥企業(yè)的愿景第五章 經(jīng)營級戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 是一種可以在廣泛和狹窄兩個市場上，通過建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢，力求占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略。 （低成本。高收益）顧客訴求的選擇建立成本優(yōu)勢的主要領(lǐng)域價值創(chuàng)造活動組合的特點成本領(lǐng)先優(yōu)勢的可持續(xù)性成本領(lǐng)先定位的風(fēng)險差異取勝戰(zhàn)略是一種在廣泛和狹窄市場上，通過建立和發(fā)揮差異優(yōu)勢，力求占據(jù)差異取勝位置的戰(zhàn)略。顧客訴求的選擇建立差異優(yōu)勢的主要領(lǐng)域價值創(chuàng)造活動組合的特點差異取勝競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性差異取勝定位戰(zhàn)略的風(fēng)險獨特性定位戰(zhàn)略波特的定位戰(zhàn)略不僅為企業(yè)戰(zhàn)略選擇奠定了理論上的基礎(chǔ)，而且也為企業(yè)戰(zhàn)略管理者解決競爭戰(zhàn)略問題提供了指引。波特有兩個問題困擾著企業(yè)戰(zhàn)略管理者：⑵ 是否存在著一種整合戰(zhàn)略?！佟皧A在中間” 。②技術(shù)和管理水平在不斷提高。⑵如何避免同質(zhì)化競爭？——“成本和差異優(yōu)勢地帶” 。紅海--- 藍(lán)海。專業(yè)資料整理WORD格式選擇獨特的顧客訴求首先需要把顧客看成是一個“個體”而不完全是一個“群體”，更重視顧客需求的獨特性而不是“共性”，要看到顧客需求存在著趨同化的趨勢，但是更重要的是存在著多樣化、個性化和獨特化趨勢。問題：何理解企業(yè)經(jīng)營級戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適應(yīng)范圍？① 是指一個企業(yè)為了在一個特定的行業(yè)或者市場區(qū)域發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢而為顧客創(chuàng)造最大的價值和建立新的競爭優(yōu)勢所采取的一系列決策和行動。② 包括獨立法人企業(yè)，多元化企業(yè)中的產(chǎn)品事業(yè)部，多市場經(jīng)營企業(yè)中的區(qū)域事業(yè)部。如何理解波特提出的成本戰(zhàn)略和差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，以及企業(yè)的價值活動設(shè)計？波特從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度提出企業(yè)想要持續(xù)獲得高于行業(yè)平均水平盈利的基本戰(zhàn)略只有兩種：一是在全行業(yè)中占據(jù)成本領(lǐng)先的位置；二是在全行業(yè)中占據(jù)差異取勝的位置。所以，波特提出的基本競爭戰(zhàn)略也被稱為定位戰(zhàn)略獨特性定位戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么？① 以提供某行業(yè)的某類產(chǎn)品或服務(wù)為原點。②滿足某特定客戶群的大部分或所有需求。② 據(jù)不同的接觸途徑對客戶進(jìn)行細(xì)分。如何分析獨特的目標(biāo)市場或者顧客訴求？①在現(xiàn)有產(chǎn)品的顧客中是否存在著不滿意的顧客,或者說在現(xiàn)有顧客是否存在著尚未滿足的獨特訴求?②這一組具有獨特需要或者訴求的顧客是否是穩(wěn)定的、可測定的？③這個潛在的目標(biāo)市場是否是可以接觸和把握的?④具有這種獨特性需要的顧客數(shù)量是否足夠大，或者說對某種現(xiàn)有產(chǎn)品或者服務(wù)不滿的顧客相對于自己的企業(yè)來說，是否足夠多？第六章公司級戰(zhàn)略公司級戰(zhàn)略是多元化經(jīng)營企業(yè)的總部為建立和發(fā)揮多行業(yè)組合優(yōu)勢而采取的一系列決策和行動，這些決策或行動的主要目的是實現(xiàn)行業(yè)組合效益的最大化，即多個行業(yè)性子公司組合管理的經(jīng)濟(jì)效益要大于它們作為獨立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的簡單相加。公司級戰(zhàn)略管理的基本模式：行業(yè)組合戰(zhàn)略① 組合的構(gòu)成：決定進(jìn)入或者退出什么行業(yè)才能達(dá)到行業(yè)組合潛在效益的最大化② 資源整合方式：選擇利用和發(fā)揮組合效益的領(lǐng)域和方式③ 組合調(diào)整方式：決定采取什么方式實現(xiàn)行業(yè)進(jìn)入和退出④ 資源配置方式：決定資源在行業(yè)組合內(nèi)部和外部的配置。組合管理模式①高管的精神圖②企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)③企業(yè)內(nèi)部的集分權(quán)關(guān)系④企業(yè)的激勵機(jī)制⑤企業(yè)的控制機(jī)制組合優(yōu)勢或者哺育優(yōu)勢按照市場為基礎(chǔ)的觀點，多元化企業(yè)總部在決定行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的時候，主要基于外部發(fā)展機(jī)會的大小。按照資源為基礎(chǔ)的觀點，多元化企業(yè)總部在決定行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的時候，主要基于內(nèi)部的資源，尤其是組織性資源。整合上述兩種觀點，行業(yè)組合戰(zhàn)略與組合管理模式的匹配構(gòu)成了多元化企業(yè)總部競爭優(yōu)勢的主要來源，而建立、發(fā)揮和保持組合優(yōu)勢（或者被稱為哺育優(yōu)勢）就成為公司級戰(zhàn)略的決策重點。專業(yè)資料整理WORD格式公司級戰(zhàn)略管理的基本模式① 根據(jù)外部和內(nèi)部的環(huán)境分析，評價行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性② 評價行業(yè)組合管理模式的合理性③ 對行業(yè)組合與組合管理模式的匹配程度，即組合優(yōu)勢進(jìn)行評價④ 根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢⑤ 包括三種可能的選擇：一是穩(wěn)定行業(yè)組合，調(diào)整組合管理模式；二是穩(wěn)定組合管理模式，調(diào)整行業(yè)組合；三是同時調(diào)整行業(yè)組合和管理模式，是行業(yè)組合與管理模式達(dá)到新的匹配?？v向多元化：又被稱為“縱向一體化”，主要是指企業(yè)通過自己建立或者購并方式將與主業(yè)相關(guān)的價值創(chuàng)造活動納入自己的邊界的行為。共享型相關(guān)多元化：范圍效益是由于多個產(chǎn)品或者行業(yè)共享所帶來的資源節(jié)約，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益則是由于共享而擴(kuò)大規(guī)模所帶來的經(jīng)濟(jì)效益不相關(guān)多元化：判斷相關(guān)與不相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：價值鏈上的關(guān)鍵活動之間是否協(xié)調(diào)問題：什么是公司級戰(zhàn)略？公司級戰(zhàn)略是多元化經(jīng)營企業(yè)的總部為建立和發(fā)揮多行業(yè)組合優(yōu)勢而采取的一系列決策和行動，這些決策或行動的主要目的是實現(xiàn)行業(yè)組合效益的最大化，即多個行業(yè)性子公司組合管理的經(jīng)濟(jì)效益要大于它們作為獨立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的簡單相加。簡述公司級戰(zhàn)略管理的基本模式。行業(yè)組合戰(zhàn)略 ，組合管理模式 ，組合優(yōu)勢或者哺育優(yōu)勢 ，公司級戰(zhàn)略管理的基本模式。企業(yè)在什么條件下選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略？在什么條件下選擇不相關(guān)多元化戰(zhàn)略？多元化戰(zhàn)略的類型和程度對企業(yè)績效有什么影響？當(dāng)選擇縱向/共享型相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非限制型相關(guān)多元化戰(zhàn)略戰(zhàn)略時，應(yīng)該采取什么管理模式和組織結(jié)構(gòu)與之匹配？第七章 國際化戰(zhàn)略國家特定競爭優(yōu)勢 主要來自四個要素及其相互關(guān)系，這四個要素分別是：1）生產(chǎn)要素；2）需求要素；3）關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)；4）企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭。如果一個國家在某個領(lǐng)域或行業(yè)中這四個因素都比其他國家更強，那么就能在這個領(lǐng)域或行業(yè)為其中的企業(yè)帶來國家特定優(yōu)勢。本國的本質(zhì)是國際化成功的關(guān)鍵要素條件基本要素土地、勞動高級要素高學(xué)歷工人數(shù)位通訊設(shè)備一般要素資金，基礎(chǔ)設(shè)施特殊要數(shù)具有技能的人力

相關(guān)&支持工業(yè)日本照相機(jī) &復(fù)印件意大利皮鞋 &皮件需求要素本國自身的規(guī)模足夠支規(guī)模效率企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu) &競爭強度競爭強度加速工業(yè)競爭專業(yè)資料整理WORD格式企業(yè)特點優(yōu)勢企業(yè)特定優(yōu)勢主要指企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)或營銷技能、專利、商標(biāo)、組織能力等資源和能力，它是非區(qū)位性的，即可以在不同國家之間轉(zhuǎn)移和共享。? 從優(yōu)勢來源上看， 企業(yè)特定優(yōu)勢可以分為兩類： （1）利用本國優(yōu)勢建立起來的特定優(yōu)勢。（2）利用國際化而建立起來的特定優(yōu)勢。企業(yè)特定優(yōu)勢的形成不僅依賴于母公司，海外子公司也會對企業(yè)特定優(yōu)勢的形成與保持產(chǎn)生重要作用。國際化的進(jìn)入方式出口許可經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資跨國并購建立全資子公司國際化的公司級戰(zhàn)略當(dāng)國際化進(jìn)入高級階段的時候，企業(yè)將會有兩種不同的國際化思維，這兩種不同思維來自于對全球整合 / 一體化與地方響應(yīng)能力的不同態(tài)度，并且由此形成了三種不同的公司級國際化戰(zhàn)略。分別是多國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。問題：企業(yè)國際化優(yōu)勢的類型有哪兩種，各自的特點是什么？國家特定優(yōu)勢和企業(yè)特定優(yōu)勢， 國家特定優(yōu)勢主要來自四個要素及其相互關(guān)系， 這四個要素分別是：生產(chǎn)要素、需求要素、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭企業(yè)特定優(yōu)勢分為兩類：利用本國優(yōu)勢建立起來的特定優(yōu)勢和利用國際化而建立起來的特定優(yōu)勢國際化進(jìn)入方式有哪幾種？進(jìn)入方式選擇的依據(jù)是什么？有哪些影響因素？① 出口：初始投入少，靈活性強。不必在其他國家建立運營基地，通過合約關(guān)系建立分銷渠道。影響：② 許可經(jīng)營 ：企業(yè)授權(quán)其他企業(yè)制造和銷售其產(chǎn)品；授權(quán)企業(yè)對每一單位生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品收取許可費 ；獲得授權(quán)的單位承擔(dān)投資制造的風(fēng)險 ；進(jìn)入國外市場的風(fēng)險最小。影響：合資企業(yè)③ 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資： 使企業(yè)能夠分擔(dān)通過創(chuàng)業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張的風(fēng)險和資源， (JVs)而當(dāng)?shù)睾献骰锇闉橥夥教峁┓咒N渠有外方公司帶來新產(chǎn)品或新技術(shù)， 道， 有關(guān)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、規(guī)范和政治環(huán)境的知識。影