某公司職位評(píng)估系統(tǒng)

科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年《科龍集團(tuán)職位制度》推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合科龍的戰(zhàn)略發(fā)展要求和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模對(duì)企業(yè)的影響監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理影響人數(shù)規(guī)模類別職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧獨(dú)立性頻率廣度技巧營(yíng)業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決問(wèn)題的難度7、環(huán)境條件學(xué)歷創(chuàng)造性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)雜性環(huán)境因素1對(duì)企業(yè)的影響（1）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A級(jí)職位）對(duì)公司的影響（B級(jí)職位）對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門門的影響（C級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影影響（D級(jí)職位/以下）專業(yè)影響級(jí)別123456789101112131415深受其他公司全部部影響的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)受其他公司部分影影響的領(lǐng)導(dǎo)受其他公司微小影影響的領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)會(huì)主席有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響或公司副副領(lǐng)導(dǎo)有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響微小影響微薄影響有限影響一些影響相當(dāng)影響主要影響對(duì)工作范圍有一些些影響對(duì)工作范圍有相當(dāng)當(dāng)影響對(duì)工作范圍有主要要影響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有一些影響響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有相當(dāng)影響響對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門有主要影響響對(duì)企業(yè)成績(jī)有一些些影響對(duì)企業(yè)成績(jī)有相當(dāng)當(dāng)/主要影響影響的定義對(duì)企業(yè)普遍遍的貢獻(xiàn)有限主要是協(xié)協(xié)調(diào)性質(zhì)的的的工作少于10%一些可容易辯辯別出的對(duì)企企業(yè)成績(jī)有間間接性的影響響110-20%%相當(dāng)對(duì)企業(yè)成成績(jī)有明顯、基基本、主要性性的影響20-330%主要在取得企企業(yè)的重要成成績(jī)中，有卓卓越的影響多于30%衡量在不同部門但但同一等級(jí)的的企業(yè)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)的指標(biāo)因素1對(duì)企業(yè)的影響（2）任職者執(zhí)行或檢查查由上級(jí)緦而而時(shí)刻監(jiān)督的的工作影響微小6、任職者負(fù)責(zé)的職職責(zé)對(duì)職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果影響有限限或任職者負(fù)責(zé)責(zé)的職責(zé)對(duì)工工作范圍有主主要影響11、任職者負(fù)責(zé)的職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)對(duì)企業(yè)的效果果有相當(dāng)?shù)挠坝绊懟蛉温氄呤莻€(gè)對(duì)企業(yè)業(yè)效果有相當(dāng)當(dāng)/主要影響的的專家任職者執(zhí)行或檢查查明確范圍內(nèi)內(nèi)的工作。工工作由上級(jí)進(jìn)進(jìn)行細(xì)心但非非時(shí)常時(shí)刻的的監(jiān)督。影響微薄7、任職者負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果有些影響響12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的的效果深受到到總部和/或集團(tuán)內(nèi)其其他企業(yè)的影影響（如具體體方針、價(jià)格格、財(cái)經(jīng)策略略、市場(chǎng)戰(zhàn)略略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)務(wù)/主要部門（B級(jí)）對(duì)企業(yè)業(yè)的效果有主主要的影響（這這里任職者的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)企業(yè)的影響響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代代表（這里企企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定定為14級(jí)）任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)動(dòng)由上級(jí)以效效果為控制，非非為工作細(xì)節(jié)節(jié)所控制。影響工作范圍有限限8、任職者負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門的效效果有相當(dāng)影影響（職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)企企業(yè)的效果有有些影響）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)---企業(yè)的效果果部分受到總總部和/或集團(tuán)內(nèi)其其他企業(yè)的影影響任職者提供建議、勸勸告和/或負(fù)責(zé)一些些對(duì)工作范圍圍有些影響的的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專業(yè)性性的工作而對(duì)對(duì)工作范圍有有些影響的活活動(dòng)。9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門而而對(duì)企業(yè)效果果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門的效果有主主要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門門對(duì)企業(yè)的效效果有相當(dāng)?shù)牡挠绊懀?4、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如如機(jī)構(gòu)是在一一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)機(jī)構(gòu)的效果可可受到總部和和/或集團(tuán)內(nèi)其其他機(jī)構(gòu)通過(guò)過(guò)宏觀商討和和廣闊的方針針供述的影響響。這機(jī)構(gòu)可可接受到一些些公司的服務(wù)務(wù)，如財(cái)經(jīng)和和人事方針，但但除此以外，并并沒(méi)有什么其其他的影響）5、任職者協(xié)調(diào)、控控制或發(fā)展工工作活動(dòng)而對(duì)對(duì)工作范圍有有相當(dāng)影響。10、任職者負(fù)責(zé)的工工作活動(dòng)或職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對(duì)對(duì)企業(yè)的效果果有一些影響響15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董董事主席因素1對(duì)企業(yè)的影響（3）級(jí)別級(jí)別1234567891011121314151617181920規(guī)模影響（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517=17+7243138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素2監(jiān)督管理級(jí)別級(jí)別1234 下屬類別下屬人數(shù)（直接和間接）普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人人員，但沒(méi)有管理層專業(yè)/技術(shù)人員及管理層最高級(jí)（A/B）管理層101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100005055606561001-500006065707575001-10000070758085810001-500000808590959500009095100105因素3責(zé)任范圍12345678910廣度獨(dú)立性重復(fù)性的活動(dòng)大部分相似的工作作擔(dān)任幾個(gè)相似的工工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同同的工作不同部門性質(zhì)的工工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職務(wù)/業(yè)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職職務(wù)/業(yè)務(wù)部門參與一項(xiàng)主要活動(dòng)動(dòng)的公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（銷售或生生產(chǎn)或R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售與生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)項(xiàng)主要活動(dòng)(銷售、生產(chǎn)產(chǎn)與R&D)1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法和舊舊例進(jìn)行工作作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制制60708090100110120130140150級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面額外的分?jǐn)?shù)數(shù)1只需要公司司其他職務(wù)的的有限知識(shí)52對(duì)公司其他他職務(wù)要有較較好的了解1003對(duì)整個(gè)公司司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)要有較好了了解和/或?qū)λ诼毬殑?wù)的國(guó)際市市場(chǎng)要有一般般了解1154全面了解整整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)和/或?qū)λ诼毬殑?wù)的國(guó)際市市場(chǎng)要有較好好了解255全面了解所所有有關(guān)公司司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的整個(gè)公司、國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)國(guó)際市場(chǎng)情況況440因素4溝通技巧級(jí)別級(jí)別123聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大1偶爾1030505050702時(shí)常2040406060803天天305030707090級(jí)別內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)外用處121212溝通技巧聯(lián)系頻率內(nèi)外用處普通：要求一般禮禮節(jié)和交換信信息的交流偶爾：一個(gè)個(gè)月有幾次內(nèi)部：主要要在公司內(nèi)部部的交流重要：吃力的交流流，要求與人人合作，對(duì)人人施時(shí)常：定期期但非每天外部：客戶戶、單位、當(dāng)當(dāng)局（同一集集團(tuán)的單位交交流加影響的交流，如如談判、面試試、采訪、天天：每天如果吃力，也也可算為外部部交流）銷售和有關(guān)購(gòu)買的的洽談。極大：對(duì)整個(gè)公司司有重大影響響的談判和決決策。因素5任職資格級(jí)別12345678級(jí)別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作作和/或應(yīng)用簡(jiǎn)單單的工裝設(shè)備備和機(jī)器（6個(gè)月以下）必須有處理某專門門項(xiàng)目和/或工裝設(shè)備備和機(jī)器的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（6個(gè)月年）必須有工作范圍所所需要的深度度和廣度的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣廣闊的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）又深又廣的職務(wù)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)個(gè)職務(wù)的一些些管理經(jīng)驗(yàn)（8-12年）特別廣和深的職務(wù)務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾幾個(gè)職務(wù)的相相當(dāng)重大的管管理經(jīng)驗(yàn)（12-16年）跨幾個(gè)職務(wù)的特別別管理經(jīng)驗(yàn)（16年以上）1義務(wù)性教育初中教育小學(xué)中學(xué)1530456075901051202高中教育技術(shù)職業(yè)高中30456075901051201353專業(yè)化教育高中教育后的教育育如專門的技技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)校456075901051201351504大學(xué)程度（三年以以上）包括獲得學(xué)士、碩碩士或其他專業(yè)大學(xué)程度的教教育本科碩士6075901051201351501655高等教育博士學(xué)位7590105120135150165180因素6解決問(wèn)題難度級(jí)別1234567級(jí)別執(zhí)行/行政復(fù)雜性執(zhí)行/行政復(fù)雜性創(chuàng)造性問(wèn)題清楚被確定常常規(guī)性質(zhì)有明確指示問(wèn)題已確定有限難難度需要一點(diǎn)分析通常問(wèn)題已確定有有些難度需要一些分析必須確定問(wèn)題難處處理需要分析和調(diào)查必須確定問(wèn)題復(fù)雜雜復(fù)雜廣泛的分析和和細(xì)致調(diào)查必須確定問(wèn)題問(wèn)題題多數(shù)非常復(fù)復(fù)雜大量的集團(tuán)內(nèi)跨企企業(yè)的分析必須確定問(wèn)題需要要花很多時(shí)間間解決復(fù)雜廣廣泛?jiǎn)栴}大量的跨集團(tuán)的分分析1無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明確規(guī)定定102030405060702一般性改進(jìn)基于現(xiàn)行辦法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的的方法和技術(shù)術(shù)受益于職務(wù)內(nèi)部的的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法和技術(shù)術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部的的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù)雜而廣廣泛的方法和和技術(shù)受益于企業(yè)外部的的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性質(zhì)的前所未有經(jīng)驗(yàn)的的新發(fā)明607080901001101207很科學(xué)性的發(fā)明708090100110120130因素7環(huán)境條件環(huán)境