安全管理工作心得體會

第83頁共83頁平安管理工作心得體會平安管理工作心得體會。近期，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)平安消費工作的通知》的學習，我的心中深受觸動，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為工程的管理人員就更應(yīng)該重視平安管理工作，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。我個人結(jié)合企業(yè)開展和工程管理說一下心得：我認為平安責任是第一要務(wù)，是第一位的，現(xiàn)實的消費中，幾乎所有的平安管理都是強調(diào)上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢？我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我平安，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務(wù)，我要去平安，這才是我們在企業(yè)消費中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)平安消費的第一準那么。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實現(xiàn)消費平安化管理的施行不能一蹴而就，而是要靠著長遠的開展目光制定方案，并按部就班地進展嚴格管理，針對平安消費，總結(jié)出這樣幾個觀點：一、責任是第一素質(zhì)，隨著平安管理程度的進步，英勇已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。員工的素質(zhì)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，平安思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護才能和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故，反過來，怕死，警覺性就高，事故就一定會少，甚至可以防止事故。在工作中，怕死怕被傷害，會使工人進步警覺，也會提早識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領(lǐng)導還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼，才會面對平安責任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好平安消費的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財富，是企業(yè)賴以生存和開展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)那么、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，可以降低事故發(fā)生率，降低平安消費的管理本錢，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍構(gòu)造，確定培訓方案，同時改進崗位設(shè)計。比方擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭反感，增大平安的系數(shù)。二、平安責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責任，進步您的平安責任和進步您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應(yīng)該納入平安管理之中。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財富，是企業(yè)賴以生存和開展的人力資。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。平安管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)視、判斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進展考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰清楚。制度完善了措施到位了平安工作就可以在有良好素質(zhì)的職工的共同才能下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責任人。三、平安職業(yè)底線—知道害怕，平安的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工?？茖W的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。假設(shè)都不怕死，事故還能防止嗎？可想而知。在企業(yè)中，誰來負責？崗位只能承擔責任卻不能負責。那么，負責者肯定是崗位上詳細的人，所以平安管理要從責任轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑巍Ｆ髽I(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)進步了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的珍貴財富，是企業(yè)賴以生存和開展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。隨著平安管理程度的進步，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵英勇的時機。英勇的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀律性和文化科學素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)那么、懂得平安的人。職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度。平安是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事。可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了！對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責；中，要對工程部所有員工包括我自己的前途和飯碗負責；下，還要對所有參建的施工隊負責！xx中心平安部延志忠XX年01月01日企業(yè)平安管理工作心得體會一個平安管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:消費部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系那么是，分開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假設(shè)領(lǐng)導不參加，根本上就討論不出什么來了。。。。一個專業(yè)的平安管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正進步公司的平安程度，也對我們的職業(yè)開展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假設(shè)平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識:以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺'，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違犯規(guī)定的員工大聲斥責，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責任不清，老話講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管消費必須管平安，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的平安負責，各個部門負責人對本部門的平安負責，員工本人對自己的平安負責。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級的人員理解，假設(shè)不理解，要組織培訓，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安程度的進步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好平安的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識別需求，樹立專業(yè)明確了平安管理的責任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門當做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了?，F(xiàn)場部門需要平安培訓，我們就組織針對性的平安培訓?，F(xiàn)場部門需要對消費設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風險分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假設(shè)現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進展檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進展就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也可以真正樹立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析^p，風險分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。立足本職，放眼全局因為平安管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設(shè)備的平安防護脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護部門討論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績'，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責別人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場噪音大，消費部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢?某個承包商施工經(jīng)常違犯平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營容許，讓他認識到他有責任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假設(shè)他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎?假設(shè)平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假設(shè)換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設(shè)備更新，平安標識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進展清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了明晰的責任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。世界上大局部沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的，所以在和別人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的，溝通成功的幾率也會很大。而假設(shè)是去爭辯到底誰對誰錯，誰應(yīng)該聽誰的，那么無論誰占上風，從公司整體的角度，都無助于公司平安文化的進步，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負責人本著平安第一的角度，會出面力挺平安管理人員，但這對企業(yè)和諧開展也存在一些負面效果。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費部門掙錢，平安管理部門就是和消費部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，消費部門創(chuàng)造可以看得見的財富，平安管理部門那么幫助控制平安風險，從而減少因為平安事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，消費停頓而損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。學校平安管理工作心得體會“加強平安管理，共建和諧校園”是學校全體師生共同的心愿。為到達這個目的是靠每個人的努力及科學的管理、完善的制度來完成的。本人對學校平安管理有以下體會。1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑平安管理體系學校要把平安工作列入首位，成立平安工作委員會，分解、細化和落實人，研究平安和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及落實上級的新要求。健全并完善了各項規(guī)章制度，獎懲細那么及各類預(yù)案。2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位①建立平安工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由學校校長負責，將平安工作列入各相關(guān)人員的目的考核內(nèi)容，并進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。②簽訂平安責任書。學校與年級主任、班主任、一線教師的人員等層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。③不斷完善學校平安規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，進一步強化平安保衛(wèi)工作獎懲細那么、自行車管理、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火平安管理等規(guī)章制度。對涉及學校平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，堵塞破綻。④建立學校各類平安應(yīng)急預(yù)案。每年學校都應(yīng)該進展“防震、防火及自然災(zāi)害平安疏散演練”、“食物中毒平安演練”、“消防演練”等。3、加強教育，增強才能進步學生平安意識、自我防范和自護自救才能。抓好平安教育，是學校平安工作的根底。學校要開設(shè)平安教育地方課程，認真落實。以全國中小學平安教育周為契機，對學生展開平安教育，特別是抓好交通、大型活動等的平安教育。①認真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活動期間，學校組織學習平安教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故場地修繕、增強各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。②開展豐富多彩的教育活動。利用校會、班會、團隊活動、活動課、學科浸透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展平安預(yù)防教育，使學生承受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火等平安知識和技能教育。還利用學校播送、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等進展平安教育。通過《致家長的一封信》，增強家長的平安意識。我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)歷教訓，時刻繃緊平安穩(wěn)定工作這根弦，及時解決平安工作中發(fā)現(xiàn)的新問題；學校平安教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的親密配合。這樣才能做好學校的平安工作，把學校建成和諧校園、平安校園。平安環(huán)保管理工作心得體會平安消費和環(huán)境保護是促進經(jīng)濟開展，構(gòu)建和諧社會的重要保障;是關(guān)系到廣闊員工生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)不受損失，保證國民經(jīng)濟可持續(xù)開展的重大問題?，F(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€人的心得體會，本文是平安環(huán)保管理的工作心得體會，僅供參考。平安環(huán)保管理工作心得體會一：一、正確的政治思想方向平安管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責任感，堅決正確的思想道路，認真貫徹執(zhí)行國家的平安消費方針、政策、法律、法規(guī)和各項消費規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴格履行平安檢查監(jiān)視職責，堅持原那么，盡職盡責，維護國家和人民生命財產(chǎn)平安，對違犯平安管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵抗。這是平安管理人員應(yīng)具備的最根本素質(zhì)。一個平安管理人員假設(shè)沒有堅決正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)信仰，他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和勇氣，從而就不可能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必須有正確的政治思想。二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)平安管理又是一門技術(shù)性很強的管理學科，過硬的業(yè)務(wù)才能是平安管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當前，很多行業(yè)的平安員都是半路出家，大都沒做過平安工作，因此必須不斷地學習，豐富自身的平安知識，進步平安技能，增強平安意識。一個合格的平安員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安消費的規(guī)章、規(guī)程、標準和標準知識;平安消費管理知識、平安消費技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和平安文化知識，具有有關(guān)專業(yè)平安消費管理專業(yè)知識，理解本企業(yè)消費或施工專業(yè)知識;勞動保護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策知識;掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危險管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學習先進的平安消費管理經(jīng)歷;心理學，人際關(guān)系學，行為科學等知識。三、是要有能文會武的才能平安工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風云雷電;無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是室內(nèi)，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。在具有良好的身體素質(zhì)時，還必須有一定的文字根底。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開文字材料的編寫，可是在現(xiàn)實生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素質(zhì)達不到要求，有的甚至屬于照顧性質(zhì)的。可以想象，這些根本要素都達不到要求，又如何做好平安消費工作？四、良好的心理素質(zhì)良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個方面。平安員必須具有堅強的意志。平安員在管理中時常會遇到很多困難，比方說，對職工平安違紀苦口婆心地教導，職工卻毫不理解;進展處分別人會有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會;發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)開導仍不進展處理;事故調(diào)查你遮我掩;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于抑制困難，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的，平安員必須在不斷的工作中進展磨煉。氣質(zhì)是一個人的脾氣和性情，是決定一個人心理活動的全部動力，是個體獨有的心理特點。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)才能、靈敏程度和心理過程的強度，使人心里活動具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長期的、穩(wěn)定的、靈敏的氣質(zhì)特點，并且性格外向。平安員必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實肯干，勤勞愿干。平安工作是原那么性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解平安工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害等不公平事件。因此平安員必須具有大肚能容天下事之風范，要有苦中作樂的毅力，時刻鼓勵自己保持高昂的工作風貌。五、崇高的職業(yè)道德職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的并應(yīng)遵守的道德準那么和行為標準;是一般社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責任和職業(yè)紀律的綜合反映。平安管理不僅要管理好設(shè)備的平安，環(huán)境的平安，更主要的是人身的平安。一個合格的平安管理人員要獲得較好的工作效果，首先要進步職工的平安思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格遵守職業(yè)紀律，以身作那么，帶頭遵章守紀;求真務(wù)實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊;在進展檢查監(jiān)視時，做到堅持原那么、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章、違紀行為要嚴肅對待，無論違章對象是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為;在進展事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕挖苦中傷，不怕打擊報復;本著對上級負責、對職工負責、對自己負責的態(tài)度做好每一項工作，為抓好平安消費工作盡職盡責。六、有應(yīng)變突發(fā)事件的才能企業(yè)的平安消費形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不可預(yù)測的風險。特別是在行業(yè)改革進程加快下，營銷、物流進一步組合，平安風險有增無減。作為行業(yè)基層平安員，除了搞好本職工作外，還必須樹立反響敏捷的意識。不管在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不及時不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓時有發(fā)生。警鐘響起，進步平安員的應(yīng)急處理素質(zhì)已刻不容緩。平安環(huán)保管理工作心得體會二：如何結(jié)實確立平安責任重于泰山的思想，以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，我認為，必須上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，實在貫徹落實《平安消費法》，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面結(jié)合平安消費管理的理論，談一些個人的淺薄體會。一、抓平安消費的指導思想必須從嚴平安消費嚴是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告訴我們一個道理，就是平安消費管理必須從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處分不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處分。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)抱怨情緒，為什么在消費現(xiàn)場三違現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對平安消費重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調(diào)的是抓平安消費的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處分從嚴。建筑施工企業(yè)員工從事的大都是苦、臟、累工作，在施工一線，完成施工任務(wù)目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費教育的時機較少，許多人平安消費意識比較淡薄，作業(yè)過程中三違現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;假設(shè)睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不可，這樣的代價太大。因此，抓平安消費的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處分從嚴。一個企業(yè)，假設(shè)對待平安消費可以從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿足對平安消費的技術(shù)保障，加上平時可以一以貫之地保持嚴格的管理和嚴肅認真的態(tài)度，這樣堅持數(shù)年，在全體員工中真正樹立起平安第一的思想，那么，對違章行為處分時的不滿情緒自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織構(gòu)造上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安消費的根本保證。二、抓平安管理的方法不能簡單化企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目的運轉(zhuǎn)。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處分要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費這個問題上，嚴管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標準和制度的軌道，從而到達事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內(nèi)容本身也復雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。三、要以科學的開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化開展，公司的管理機制、用工渠道、分配方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理形式卻改變不大。在平安消費管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在理論中，我們的體會是，管消費必須管平安毫無疑義，但管平安必須理解消費、理解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在消費進度中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的危險，哪些環(huán)節(jié)是平安消費的重點預(yù)控目的，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清楚，明確職責。在這里我們提出要用科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因為其重要性，還由于平安消費管理的復雜性。一個企業(yè)的平安消費狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理程度、設(shè)備才能、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安消費管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進展有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對平安消費的負面影響;時節(jié)氣溫對平安消費的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對平安消費的負面影響;機械電器故障對平安消費的負面影響等等，這些方面都是平安消費的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)根底，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去探究、去理解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必須到達的根本要求。為了使我們在平安消費管理上所作的努力獲得最正確效果，到達有效地防患于未然，最終實現(xiàn)平安消費管理的既定目的，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《平安消費法》進展再學習、再宣傳、再教育，采取實在有效的方法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認識上再進步、防控責任上再明確。平安管理是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費場面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建立和諧企業(yè)、和諧社會做出新的奉獻。平安環(huán)保管理工作心得體會三：平安消費，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。平安消費不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和開展離不開平安。企業(yè)消費的順利開展，企業(yè)的長足開展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了過失都會對消費造成影響，導致經(jīng)濟效益下滑，只有員工通過平安教育，不斷強化平安意識，才能為平安消費奠定堅實的思想根底。只有消費實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和開展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使設(shè)備平安運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命，如何答復那個永久的疑問：toBeoRnot，ISAQUeStIon？我們的平安工作任重而道遠。因此，從自身角度就要結(jié)實樹立平安消費，平安開展的指導思想和以人為本，平安第一的正確理念，堅決抑制重消費，輕平安的錯誤思想，實在擺正平安與進度、平安與效益的關(guān)系，實在做到不平安不消費、不平安不開工、不平安不運行。通過這次會議，結(jié)合我多年的工作經(jīng)歷，我對平安工作有以下幾點體會：一、正確認識當前平安消費形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作仍然嚴峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠未到達平安開展、平安消費的要求。因此，需要我們正確認識目前的平安消費形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)務(wù)實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面進步基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防才能，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)安康開展奠定堅實的根底。二、進步思想認識。古人云：明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安消費工作，思想認識是關(guān)鍵，始終堅持把平安消費擺在第一位。在日常工作當中，應(yīng)做到平安第一，預(yù)防為主，把平安作為頭等大事來抓，一滴水掉在油鍋里這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不平安事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被無視，被麻木，幸運心理代替，往往要等到確實發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是因為沒有把平安工作放在第一位所導致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于進步對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)該以平安規(guī)章制度為保障，嚴格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓平安消費的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處分從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織構(gòu)造上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安消費的根本保證。三、加強平安知識培訓，進步防范意識不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個員工進步平安防范意識，嚴格執(zhí)行平安消費法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握平安消費管理工作中的輕重緩急。平安消費管理者也應(yīng)把平安重一切時時刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識，把平安提到生命覺悟的高度來認識。不管是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的理解。不管是高危險崗位人員還是其別人員，都應(yīng)該定期承受相關(guān)平安教育培訓。同時還要培養(yǎng)各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，擅長抓細節(jié)，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置才能，樹立平安工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起穩(wěn)固的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。四、思危莫居安。相信人們對居安思危這一成語并不陌生，大意是說處在安定環(huán)境時，還要時刻去考慮那些可能出現(xiàn)的困難或危險。在平安工作中，經(jīng)常能聽到居安思危，似乎不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用居安思危來要求平安工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。因為現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安消費提升到了一個超前預(yù)控、科學管理的高標準之上，成為企業(yè)永久的主題。從這個意義上講，平安工作只能思危，莫可居安。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在居安的感覺中發(fā)生的。因為居安是習慣性行為的溫床，會存在一定的幸運心理。少一些居安的思想，就會多一些思危的理念。平安消費要警鐘長鳴、常抓不懈、平安管理如履薄冰、如臨深淵謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能見于未萌、避危于無形。只有全員從居安的傳統(tǒng)思想危險點中走出來，始終以思危的超前意識與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能避危于無形。五、平安工作要做到三個抓，不為隱患留空隙：第一是要抓重點。加強現(xiàn)場監(jiān)視，保證各項措施的落實。加強過程控制，除在工作前進展平安交底外，還要經(jīng)常組織進展檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;第二是要抓薄弱，認真開展危險點分析^p，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，抑制麻木大意的思想，認為簡單工作不好出平安問題。強化對新員工的教育和管理，保證平安管理落實到每一個角落。第三是要抓細節(jié)，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)該從小處做起，細節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不小心引起的，這些輕易被忽略的細節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞平安的破綻，識別和防范現(xiàn)場消費存在的各類風險。六、實在抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的根底和前提，因此，要實在抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防范各類事故的發(fā)生。七、抓平安管理的方法不能簡單化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處分一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責不僅是管，還必須理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處分要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在平安消費這個問題上，嚴管并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標準和制度的軌道，從而到達事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內(nèi)容本身也復雜多變，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡單化。俗話說：平安是根繩，牽著千萬人;平安是根線，連著親人念。當你出門上班的時候，一雙期盼的眼睛默默地為你祈禱：一定要注意平安！當你下班的回家的時，一桌可口的飯菜期待著你平安歸來。平安消費是我們每一個人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自己，平安為了家人，平安為了企業(yè)，平安為了社會，平安為了你、我、他。也許你覺得這是再普通不過的事，可是，假設(shè)親人們看不到你回家的身影，聽不到你熟悉的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止.平安消費工作只有起點，沒有終點。因此，平安消費工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓平安消費工作，努力增強全員的平安環(huán)保意識，進步全員的平安環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我平安到我要平安，我會平安的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司平安環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定開展。____下一頁還有更多精彩的平安環(huán)保心得體會平安環(huán)保心得體會一：美妙家園用心呵護，平安安康你我共享隨著經(jīng)濟社會的不斷開展，人們對于平安和環(huán)保的意識越來越強烈。平安，在每一個人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責任，不僅要牢記于心，更要落實到詳細的日常消費工作中。我的崗位我負責，盡職盡心保平安不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅守的理念，一份行動的指南。黨的十六屆六中全會作出了構(gòu)建社會和諧社會的決議，人與自然和和諧、建立環(huán)境友好型企業(yè)已經(jīng)成了越來越多企業(yè)的追求。公司最近要迎來Gmp檢查，前一段時間大家都在忙著修改文件有一次我在復印機前復印文件，一個不小心復印錯了浪費了好幾張紙，正好李霄也在我旁邊等著復印，她告訴我在他們車間里浪費一張紙要交一塊錢，我趕緊看看我復印錯的也有3、4張，和我關(guān)系比較好的都知道我平時比較喜歡吃，可能當時也快到中午了我也有點餓了心想一張紙一塊錢，3、4張半頓飯就沒了。復印完后回到自己座位我想了想，也對啊，一張紙一塊，也就說一張紙就是一塊錢，浪費一張紙就是浪費一塊錢，估計以后浪費紙的時機就少了。記得領(lǐng)導告訴我紙張雙面用，所以我就把我剛剛復印錯的紙張毫不猶豫的給了同事。同事每次打印工作信息都會首先使用廢紙，這樣使我覺得同事每天都在做著環(huán)保節(jié)約。我覺得我有很多地方應(yīng)該向領(lǐng)導們學習。千里長堤，潰之蟻穴！警覺與平安共存，麻木與事故相連。作為一名企業(yè)員工，我想不僅要牢記平安，更要盡職盡責提醒別人做好平安工作，制止別人的違章行為，讓身邊的每個人都從心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安對于我們就是生命，平安對于我們就是幸福。付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生。我們每一個剛?cè)肼毜男聠T工都會承受平安管理部的3次三級培訓，每個部門至少都會有一個平安員負責本部門存在的平安隱患，每一個月平安管理部都會有幾次會議去總結(jié)這個周，甚至這個月公司各部門各個區(qū)域到人的平安防范及隱患加以整改。這些還不都是為了大家的平安。所以我們應(yīng)該做到四嚴：1、嚴格考核和責任追究制度2、嚴細抓好平安環(huán)保消費各個環(huán)節(jié)3、嚴肅平安環(huán)保各項規(guī)定的執(zhí)行4、嚴厲查處各類事故隱患及違章現(xiàn)象。做到平安第一。____曾有這樣一句名言，世界上最珍貴的資。他的珍貴在于可以創(chuàng)造一切、可以改變一切，但珍貴的人必須以平安作保證。平安是第一財富、安康是第一福利的平安觀提醒全體員工一定要把平安牢記在心間，在任何時候、任何地方、任何事情上都不能有絲毫的麻木大意，只有這樣你才能擁有這份財富、這份福利。所以我們必須從崗位做起、從身邊做起、從手上做起、從腳下做起，一點一滴、一時一事。明確自己的責任，增強平安意識，做到三不傷害，嚴把平安關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保平安的前提條件。我們在關(guān)注自身平安的同時，才能關(guān)注別人的平安，才能防止血的教訓，讓平安之花在企業(yè)常開。平安環(huán)保心得體會二：還記得剛來到川中時，在入場教育課上，前輩們?yōu)槲覀冎v解以人為本，平安第一，環(huán)保優(yōu)先的平安環(huán)保理念。當時對這句話的理解比較模糊。如今工作一年多了，也分享了一些平安消費事故，大多數(shù)事故的教訓總結(jié)，都與崗位履職不嚴，平安思想麻木有關(guān)。血的教訓，令人震驚，發(fā)人深省，使我對平安理念的認識越來越深化，也使我們更加深化地認識到平安消費的極端重要性，極大地增強了我們搞好平安消費的責任感和緊迫感，促使我們在當前這個非常時期，緊急行動起來，盡快改變平安消費的被動場面。平安，在每一個人的心里，都應(yīng)該是一份沉甸甸的責任，不僅要牢記于心，更要落實到詳細的日常消費工作中。我的崗位我負責，盡職盡心保平安不僅是一份莊重的承諾，更是一份堅守的理念，一份行動的指南。有了崗位，我們就有了責任。有了崗位職責，我們就有了履行職責的義務(wù)。首要的任務(wù)，就是我們每一名員工必須承擔崗位責任，對自己的崗位負責、對自己的崗位行為負責！平安作為永久的話題，而今又有了莊重的現(xiàn)實意義我的崗位我負責，盡職盡心保平安，既是莊重的承諾又是行動的指南。今年發(fā)生的兩起事故是血的教訓，令人震驚，發(fā)人深省，使我們更加深化地認識到平安消費的極端重要性，極大地增強了我們搞好平安消費的責任感和緊迫感。在此，想談幾點個人的看法：首先要加強平安意識。要做好平安工作，就要抑制形式、好人、官僚，要嚴格地按照規(guī)章制度去辦事、去操作，假設(shè)按自己的經(jīng)歷去辦事，有可能操作了99次不出問題，但是第100次出問題了，必須抑制低、老、壞的陋習，杜絕臟、亂、差的現(xiàn)象。其次平安必須融入消費。平安，必須從小事做起，必須與實際消費相結(jié)合，而不是讓規(guī)章制度成為一紙空談。在消費的各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域，都必須優(yōu)先考慮平安。只有在消費的每個過程中都講平安，才能真正保平安、保消費。最后要有高度的責任心，明確自己的責任，增強平安意識，做到三不傷害，嚴把平安關(guān)，積極消除隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，這也是確保平安的前提條件。只有責任心進步了，我們在關(guān)注自身平安的同時，才能關(guān)注別人的平安，才能防止血的教訓，讓平安之花在企業(yè)常開。千里長堤，潰之蟻穴！警覺與平安共存，麻木與事故相連。作為一名年輕的基層技術(shù)干部，我想不僅要牢記平安，懂得平安操作，向教師傅們學習并積累經(jīng)歷，做到以身作那么，更應(yīng)樹立平安第一的工作思想;懂得越是在消費繁忙的時候越不能放松平安環(huán)保管理，越是在產(chǎn)量緊張的時候越要認清面臨的平安消費形勢，越是在環(huán)境惡劣的時候越要把平安環(huán)保的規(guī)定動作做到位，越是在看似平常簡單的工況下，越是要做好平安環(huán)保風險評估。在每一次的現(xiàn)場指揮中，盡職盡責提醒別人做好平安工作，制止別人的違章行為，讓身邊的每個人都從心中明白失去了平安就等于失去了生命的道理，明白平安對于我們就是生命，平安對于我們就是幸福。平安環(huán)保心得體會三：平安環(huán)保工作，部署安排XX年的工作，這次會議具有重要意義。剛剛，安總代表油田hse管理委員會做了工作報告。請大家認真落實。XX年，油田各族干部員工按照集團公司黨組、股份公司管理層以及自治區(qū)的安排和部署，扎實開展平安環(huán)保根底年和基層管理年活動，全力以赴加強平安環(huán)保工作，措施和力度都是比較少見的。全年共開展三次大規(guī)模的檢查調(diào)研活動，學習借鑒西太、長北工程經(jīng)歷，實在加強以三高井為重點的井控平安，與國外先進的平安管理公司合作開展平安文化建立，進一步完善平安規(guī)章制度，持續(xù)推行清潔消費，獲得了較好效果。平安環(huán)保理念深化人心，氣氛更加濃重，基層工作進一步夯實。全年杜絕了重大以上事故。在此，我代表油田黨工委和油田公司，向獲得表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在平安環(huán)保戰(zhàn)線上的全體同志們表示親切的慰問。關(guān)于XX年的平安環(huán)保工作，我講五個方面的意見。一、實在把平安環(huán)保工作放在一切工作的首位xx屆六中全會做出的關(guān)于構(gòu)建社會和諧社會假設(shè)干重大問題的決定，對平安環(huán)保工作提出了明確的要求。xx、總理等中央領(lǐng)導同志屢次強調(diào)，要對人民生命財產(chǎn)高度負責，更加重視平安消費工作，更加重視環(huán)境保護工作，更加重視管理工作，真正做到思想認識到位，平安措施到位，責任落實到位，執(zhí)法監(jiān)管到位，堅決遏制特大事故多發(fā)勢頭。中央經(jīng)濟工作會議提出，要實現(xiàn)又好又快開展。這就是把開展質(zhì)量擺在了第一位。做不到平安環(huán)保，就談不上好的開展質(zhì)量。蔣總在集團公司冬季平安消費領(lǐng)導干部會議上指出，全體干部員工特別是各級領(lǐng)導干部，要深化認識到，平安環(huán)保工作事關(guān)國家經(jīng)濟開展和社會和諧，事關(guān)集團公司改革開展穩(wěn)定，事關(guān)廣闊職工的幸福安康。做好平安環(huán)保工作，是責任、是要求，更是政治和大局。前一段時間，蔣總在視察吉林石化時指出，要突出科學開展和構(gòu)建和諧兩大主題，實在把平安消費和環(huán)境保護放到重中之重的位置。塔里木油田的平安環(huán)保工作總體上是穩(wěn)步開展的。當前，油田正處于快速開展階段，戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸現(xiàn)期并存。前些年，由于開展太快，工作量急劇上升，隊伍數(shù)量缺乏，素質(zhì)明顯下降，出現(xiàn)了事故。去年以來，我們加強了基層根底工作，情況有了明顯好轉(zhuǎn)。但總的判斷是，油田平安環(huán)保形勢仍然嚴峻，工作稍有忽略，就可能會出現(xiàn)事故。甲乙方消費崗位人員的平安素質(zhì)、高精尖的自動化設(shè)備、三高氣井、凝析油氣田開發(fā)、油氣勘探和上產(chǎn)的任務(wù)艱巨，等等，都給平安消費帶來了很大的壓力。此外，我們的生活區(qū)地處偏遠，交通落后，也給人身平安帶來很多不確定因素。比方，XX年1月2日，塔西南公司的一名員工駕駛自駕車，搭乘兩位同事，在行車途中翻下路基，造成兩人死亡、一人輕傷的重大交通事故。我們要認識到，當前油田處于加快開展時期，不僅平安消費要有保障，生活平安也必需要有保障，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)平安。因此，我們必須認真面對，始終做到居安思危，始終做到扎實、落實、靠實，確保平安消費。XX年，油田平安環(huán)保工作要以科學開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)實樹立平安開展、清潔開展的思想，堅持平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念，杜絕各類重大事故，全面實現(xiàn)油田業(yè)績指標中所規(guī)定的平安環(huán)保目的，安康平安環(huán)境、管理體系有效運行，三違現(xiàn)象和各類一般事故明顯減少，全體員工hse意識明顯進步，局部單位率先進入自主管理階段，實現(xiàn)油田又快又好開展。二、實在抓好平安環(huán)保根底年活動XX年，油田積極施行平安環(huán)保根底年活動，完善了責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，建立了問責制、平安行為制止條例，等等。今年，按照集團公司的部署，要繼續(xù)開展強三基、反三違、嚴達標、除隱患為主題的平安環(huán)保根底年活動，突出強化基層執(zhí)行力建立。我們要結(jié)合基層管理年活動，進一步加強基層和根底工作。這是平安環(huán)保的根底，我們要做得更牢靠。一是完善制度規(guī)定。要進一步明確平安管理的責任主體和責任人、監(jiān)視責任主體和責任人、執(zhí)行責任主體和責任人。按照誰主管、誰負責和橫向到邊、縱向到底的原那么，完善平安消費責任制。要明確每一個崗位的平安消費責任。細化完善操作規(guī)程，做到只有規(guī)定動作、沒有自選動作。要加大平安環(huán)保鼓勵和約束力度，做到平安環(huán)保的責任和待遇相匹配。今年，集團公司已初步制定了平安責任書，由集團公司總經(jīng)理直接和企業(yè)責任人簽訂。責任書按照特級企業(yè)、一級企業(yè)、二級企業(yè)等五個級別劃分，塔里木油田屬于一級企業(yè)。我們要注意，平安責任書中說的扣減工資總額，不是扣減一年，而是把工資總額的基數(shù)減掉。因此，一旦發(fā)惹事故，不管是主要領(lǐng)導還是全體員工，都要受影響?？偟膩砜矗瘓F公司、股份公司從落實科學開展觀、構(gòu)建和諧社會的高度，進一步加大了平安環(huán)保的獎懲力度。我們要根據(jù)集團公司平安責任書的內(nèi)容，重新調(diào)整油田各單位、各部門平安責任書考核內(nèi)容。對乙方單位的考核，要參照集團公司的考核標準，制定一套相對應(yīng)的考核方法，真正使甲乙方成為一個整體，共同負起平安環(huán)保責任。二是要強化制度執(zhí)行力。在油田發(fā)生的事故中，大局部是未嚴格執(zhí)行制度，存在幸運心理，習慣性違章。要保證平安環(huán)保，制度執(zhí)行是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。油田各個崗位都要嚴格執(zhí)行本崗位的平安規(guī)章制度。平安環(huán)保部門和相關(guān)人員要嚴格監(jiān)視制度落實情況，特別是平安領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的平安環(huán)保制度執(zhí)行情況。全年要組織一次應(yīng)急救援演練。三、實在加強承包商管理目前，塔里木油田的承包商隊伍不斷擴大，牽涉到油田的方方面面。從單位上講，有油田外部的，有油田內(nèi)部的。從業(yè)務(wù)上講，有上市業(yè)務(wù)，有非上市業(yè)務(wù)。特別是股份公司總部在平安環(huán)保責任的劃分上，把業(yè)主和承包商連在了一起。承包商事故就是業(yè)主單位的事故，承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位都必須承擔相應(yīng)的責任。我們必須針對這種變化，制定相應(yīng)的措施，全面加強承包商管理。要從引進、招標、作業(yè)等各個環(huán)節(jié)入手，健全完善承包商平安環(huán)保管理方法。業(yè)主單位要像管理自己的員工一樣管理承包商隊伍，全面履行平安監(jiān)視管理責任，領(lǐng)導把關(guān)必須嚴格，管理責任必須落實，監(jiān)視責任必須到位，堅決杜絕以包代管，確保作業(yè)的各個階段、逐個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。承包商隊伍要實在增強主人意識，從人員素質(zhì)、設(shè)備材料等方面確保平安環(huán)保。目前，正在冬休的鉆井測試、工程建立隊伍，要認真抓好員工培訓，力爭在春季開工時，隊伍素質(zhì)整體上一個大臺階。四、實在推進平安文化建立這幾年，塔里木油田勘探開發(fā)消費任務(wù)非常繁重?？碧缴弦鋵嵨鳉鈻|輸復線資，尋找戰(zhàn)略性大發(fā)現(xiàn)。開發(fā)上要保證西氣東輸平安平穩(wěn)供氣，原油持續(xù)上產(chǎn)。今年油氣產(chǎn)量增長量占集團公司增長量的四成。產(chǎn)能建立上，面臨三高氣田。隨著油田的快速開展，人力資構(gòu)造性矛盾日益突出。這些，都給平安消費帶來嚴峻挑戰(zhàn)。我們必須從長遠出發(fā)，高度重視平安文化建立，逐漸形成平安消費長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)平安。我們與國際上平安文化建立經(jīng)歷非常豐富的杜邦公司合作，開展文化建立工程，對油田長遠開展非常重要，也非常緊迫。平安管理部門要積極催促工程建立，結(jié)合塔里木油田實際，執(zhí)行工程運行方案。各單位要積極配合工程運行，爭取本單位的平安管理程度可以得到進一步進步。各級領(lǐng)導干部、全體員工要高度重視，下定決心，爭取在兩三年內(nèi)，根本形成油田的平安環(huán)保文化，根本建立平安消費長效機制，實現(xiàn)平安開展、清潔開展。五、實在加大平安環(huán)保培訓力度油田今年的平安環(huán)保工作，要在人的觀念、人的習慣、人的才能上下功夫。這項工作，會直接影響到油田平安環(huán)保整體程度。目前，我們還處于杜邦公司所確定的嚴格監(jiān)視階段，必須加?咳嗽迸嘌怠m懷鱟ズ沒?閎嗽輩僮骷寄?、危憾别、?貝玫任?饕?諶蕕陌踩?繁e嘌擔?惺導憂堪嘧槌?、关?諼蝗嗽蓖迅諗嘌擔?約靶氯氤Ш妥?諶嗽薄⑹諧’?霉さ?平安教育，嚴格執(zhí)行持證上崗。需要特別強調(diào)的是，集團公司在西氣東輸復線資落實任務(wù)這么艱巨、平安平穩(wěn)供氣任務(wù)這么繁重的情況下，仍然下決心對三高井進展冬季修整，充分說明了平安環(huán)保工作在所有工作中的地位。這對油田來講，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。我們要充分利用好這段時間，進一步加強員工培訓，做到平安培訓不到位、不能持證上崗;不能到達應(yīng)知應(yīng)會，堅決不能上崗。以平安消費月、平安警示日、六五世界環(huán)境日等活動為契機，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及各種形式多樣的活動，深化宣傳平安開展、清潔開展的思想，使平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念進一步深化人心，促進油田的平安環(huán)保工作向自主管理轉(zhuǎn)變。同志們，平安環(huán)保工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)油田事業(yè)的成敗，是責任，是要求，更是政治和大局。我們務(wù)必嚴細認真，務(wù)必落實到位，為油田加快開展營造穩(wěn)定平安和諧的環(huán)境，實現(xiàn)油田又快又好的開展。企業(yè)平安管理工作的心得體會企業(yè)平安管理工作的一個平安管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境：消費部門為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去糾正反而引發(fā)沖突；你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工那么擔憂被你抓到違規(guī)要受處分，看到你來遠遠地就躲開了；與各部門的關(guān)系那么是，分開了企業(yè)領(lǐng)導的強力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些平安會議，假設(shè)領(lǐng)導不參加，根本上就討論不出什么來了…一個專業(yè)的平安管理人員，當然不可能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正進步公司的平安程度，也對我們的職業(yè)開展沒有幫助，坦誠地講，領(lǐng)導用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假設(shè)平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會，希望能起到一點拋磚引玉的作用。明析責任，順勢而為很多時候，包括一些部門領(lǐng)導在內(nèi)的員工有一種錯誤的認識：以為公司設(shè)置了平安管理部門，平安管理的工作就由平安人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當?shù)嘏浜舷缕桨补芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)歷不太豐富的平安管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好',但總是'人好被人欺',人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違犯規(guī)定的員工大聲斥責，用平安規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成'狐假虎威',得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于平安管理人員沒有定好位，順好勢。平安責任不清，老話講：名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。無論從法律層面還是從有效開展平安工作角度，管消費必須管平安，企業(yè)負責人對整個企業(yè)的平安負責，各個部門負責人對本部門的平安負責，員工本人對自己的平安負責。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很明晰地讓各層級的人員理解，假設(shè)不理解，要組織，要讓企業(yè)負責人宣示承諾，要學習相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善平安狀況，從而促進整個企業(yè)平安程度的進步?？偠灾?，我們是支持和幫助各部門做好平安的，人人都歡迎來自別人的幫助。只有明確了責任，順勢而為，才能讓平安管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。識別需求，樹立專業(yè)明確了平安管理的責任后，平安管理人員就要專心從事平安支持工作，那么，如何對各部門進展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài)：即把各部門當做自己的客戶，我們提供的效勞必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有認真做好客戶需求分析^p。平安管理也是同樣的道理，比方消費部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當然是彼此間都會有想法了?，F(xiàn)場部門需要平安培訓，我們就組織針對性的平安培訓?，F(xiàn)場部門需要對消費設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助防止違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風險程度有多高，那平安管理人員就通過專業(yè)的分析^p工具幫助一起完成風險分析^p，并提供專業(yè)的改善建議。假設(shè)現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進展檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題進展就事論事的討論，而不是指責誰沒有做好。從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的平安需求并采取相應(yīng)的行動，會有效地幫助到他們，同時也可以真正樹立平安管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析^p，風險分析^p，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。立足本職，放眼全局因為平安管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設(shè)備的平安防護脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護部門討論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查。但是我們要防止憑主觀推斷，認為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好。平安管理人員尤其忌諱指責一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得別人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責別人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學理性做事的方法。但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。平安管理人員的優(yōu)勢在于與所有部門都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場噪音大，消費部門需要購置聽力防護器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢？某個承包商施工經(jīng)常違犯平安規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可以與采購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他認識到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被撤消經(jīng)營容許，讓他認識到他有責任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假設(shè)他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡單罰款更有效嗎？假設(shè)平安管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)平安規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假設(shè)換個角度，從整個公司的全局來做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造，設(shè)備更新，平安標識來取代呢？舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進展清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價值有了明晰的責任定位，專業(yè)的平安技能，遵守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好平安管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比方溝通才能等。筆者較為推崇把平安管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的根本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個根本的功能而工作，平安管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，平安無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責誰對誰錯，而是互相幫助，共同進步。既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方消費部門掙錢，平安管理部門就是和消費部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值，消費部門創(chuàng)造可以看得見的財富，平安管理部門那么幫助控制平安風險，從而減少因為平安事故使得設(shè)備損壞，人員傷害，消費停頓而損失的財富。既然我們和其他部門的利益是一致的，大家面對共同的平安問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解平安管理的意義，更有意愿主動地做好平安工作。以上就是筆者個人對平安管理工作的一點心得，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正，幫助我把這份工作做好，我想可以減少更多的傷害和事故，是每個平安管理人員心底最美妙的愿望。平安消費管理工作心得體會平安消費管理工作心得體會原創(chuàng)投稿作業(yè)部始終以平安管理工作為重點，設(shè)備維護為保障，消費運行順暢為前提，以平安管理制度的落實和平安制度的創(chuàng)新為切入點的思路，組織開展了一系列的平安活動，制定了一系列的平安防范措施，從根底做起，重視過程管理，制度約束，嚴管重罰，以確保消費平安，詳細做法如下：1、加強平安意識教育，夯實根底，樹立平安為天，生命無價的思想積極組織開展了“標準管理、強化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強化執(zhí)行力”交通平安專項整治、“百日平安消費活動”、“平安消費月”等一系列活動，充分運用宣傳掛圖、標語，對員工進展平安意識培訓，廣泛宣傳《中央企業(yè)平安消費禁令》、集團公司反違章“六條禁令”、集團公司HSE管理九條原那么、平安消費目的和指標、相關(guān)法律、法規(guī)等，針對2個有車單位，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)平安員進展平安學習，增強了員工平安環(huán)保的責任感和使命感，營造了良好的平安文化氣氛。2、完善制度的建立和修訂，認真貫徹上級精神，進步執(zhí)行力。認真貫徹上級的有關(guān)HSE文件精神，層層落實，跟蹤催促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進展了《中央企業(yè)平安消費禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深化領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深化理解并自覺遵守禁令，實在將禁令的執(zhí)行落實到各項消費工作中去，實現(xiàn)平安消費，組織學習井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起平安隱患及事故事件，組織全員進展分析^p，舉一反三，充分汲取教訓，增強防范風險的才能，使員工的平安意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起平安責任事故。定期召開作業(yè)部QHSE委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和缺乏的同時提出了下步的改進措施，針對不同季節(jié)特點，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的平安提示及要求，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部HSE管理制度，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部GpS監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)____車平安行駛管理規(guī)定》，進步了執(zhí)行力。校園平安管理工作心得體會范文“加強平安管理，共建和諧校園”是學校全體師生共同的心愿。為到達這個目的是靠每個人的努力及科學的管理、完善的制度來完成的。本人對學校平安管理有以下體會。1、全員參與，齊抓共管，構(gòu)筑平安管理體系學校要把平安工作列入首位，成立平安工作委員會，分解、細化和落實人，研究平安和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及落實上級的新要求。健全并完善了各項規(guī)章制度，獎懲細那么及各類預(yù)案。2、制定相應(yīng)制度，保證措施到位①建立平安工作領(lǐng)導責任制和責任追究制度。由學校校長負責，將平安工作列入各相關(guān)人員的目的考核內(nèi)容，并進展嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大平安事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。②簽訂平安責任書。學校與年級主任、班主任、一線教師的人員等層層簽訂責任書，明確各自的職責。將平安教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原那么，做到職責明確，責任到人。③不斷完善學校平安規(guī)章制度。建立健全了定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，進一步強化平安保衛(wèi)工作獎懲細那么、自行車管理、防火、飲食衛(wèi)生管理、防火平安管理等規(guī)章制度。對涉及學校平安保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，堵塞破綻。④建立學校各類平安應(yīng)急預(yù)案。每年學校都應(yīng)該進展“防震、防火及自然災(zāi)害平安疏散演練”、“食物中毒平安演練”、“消防演練”等。3、加強教育，增強才能進步學生平安意識、自我防范和自護自救才能。抓好平安教育，是學校平安工作的根底。學校要開設(shè)平安教育地方課程，認真落實。以全國中小學平安教育周為契機，對學生展開平安教育，特別是抓好交通、大型活動等的平安教育。①認真做好平安教育日、平安周、平安月工作。在活動期間，學校組織學習平安教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故場地修繕、增強各類人員平安意識與平安技能等方面，開展深化全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。②開展豐富多彩的教育活動。利用校會、班會、團隊活動、活動課、學科浸透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展平安預(yù)防教育，使學生承受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火等平安知識和技能教育。還利用學校播送、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等進展平安教育。通過《致家長的一封信》，增強家長的平安意識。我們要經(jīng)常性地總結(jié)經(jīng)歷教訓，時刻繃緊平安穩(wěn)定工作這根弦，及時解決平安工作中發(fā)現(xiàn)的新問題；學校平安教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學校、家庭的親密配合。這樣才能做好學校的平安工作，把學校建成和諧校園、平安校園。管理工作心得體會管理工作心得體會范文篇1不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現(xiàn)就自身工作總結(jié)一些體會，同時也希望得到各位領(lǐng)導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維明晰，嚴已例人，靈敏處事。1.不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性開展。作為一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎么做,假設(shè)別人嫌臟嫌累的活你去干,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因為你給他們樹立了典范,不嚴已如何例人,否那么也很難管理員工。2.管理者的帶動性,和諧性,積極性.這很關(guān)鍵,主動融入到員工的隊伍里,理解員工,并幫助員工抑制工作中出現(xiàn)的問題。不要每天板個臉皮拿領(lǐng)導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優(yōu)質(zhì)的效勞感染大家,只有輕松的氣氛才會讓員工積極,讓客人舒適。3.對每一位員工的工作都應(yīng)做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。為上進的員工給予表揚，為工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰清楚。4.堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質(zhì)，立場穩(wěn)定。不斷努力學習圖書業(yè)務(wù)知識和有關(guān)工作知識，更要多組織店里員工的學習和學習時機，把技能學多了學好了，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。5.效勞質(zhì)量，在我們這個效勞行業(yè)，就要明白顧客是上帝，以顧客是上帝為宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的效勞。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有效勞好了，信譽才好，利益才好，把企業(yè)的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多缺乏，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。管理工作心得體會范文篇2時間飛逝，202_年早已經(jīng)遠去，回想202_年我都做了什么事情?細思索還真的說不出到底做了多少事，獲得了什么樣的成績。有人會疑問你在公司什么崗位呀，一年到頭做了什么?怎么會一點成績都沒有?是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙繁繁忙，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合管理員主要協(xié)助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、后勤的保障、平安消費及一系列臨時的、突發(fā)的交辦事項或任務(wù)，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學習上、工作才能上都有了不同層次的進步，使我漸漸地成長?；貞浺酝ぷ鳎挥浀米约涸诠ぷ魉傅拿恳粋€錯誤和想把工作做好的迫切心情。一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船只，這句話時時提醒著我在工作要事不避難，勇于擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結(jié)以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細致用心。一、未雨綢繆，擅長總結(jié)。對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動著手，提早準備;對領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作，要養(yǎng)成急事急辦，特事特辦的習慣，盡量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反響。二、承上啟下，細致細心。身為兵位，胸為帥謀，要不斷進步為領(lǐng)導效勞的意識，協(xié)助好綜合部主任當好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等，這些工作看起來是小