生產(chǎn)部績效考核表

績效考核管理制度一：目：為了對員工作進行有效評估，提高的工作效率，將門和個人的工表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標緊密合，有利于員工的可持續(xù)發(fā)，制定本制度二：適范圍：公司所人員（臨工試用期內(nèi)的員除外）三：考分類：1.按照核周期分為：季度考核、年考核；2.按照核人分為：管理人員和一般作人員（各部除管理人員以外的人員）四：考內(nèi)容：考核內(nèi)分為工作業(yè)、工作能力、作態(tài)度和現(xiàn)場管理四個部分1.工作績：（1）務(wù)績效：與具職務(wù)的工作內(nèi)容和任務(wù)緊密連，是對員工本職工作的完成結(jié)果的體現(xiàn)考核者主要考核員工任務(wù)績指標的完成情況（2）理績效：是表對部門或下屬人員的管理情（3）通協(xié)調(diào)能力：現(xiàn)與各部門的溝通與協(xié)作能2.工作力：專業(yè)技術(shù)能力與綜合能3.工作度：從工作主動性、責(zé)任感工作紀律、協(xié)、考勤5個面設(shè)定考核標以考核員工的作態(tài)度和工作作風(fēng)4.現(xiàn)場理：主要考核6S管5.附加：主要針對員工平時工作表中的獎懲記錄立的考核項目6.考核用量表考核法，考核方式采度的考核式，7.個人季度考核為每季一次，以9月為每個季度第一個月開始，次季第一個的10日完成；個人的年度核周期每年一，每年的9月進行全年個的績效考核成=四個季度的考核成績總/48.考核級：根據(jù)周的考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、好、可接受、待改進四個等成績等級

0-59分待改進

60—75分可接受C

76—85分良好B

86—100分優(yōu)秀A

9.考核果的運用：（1）工績效改進）酬調(diào)整標準崗位調(diào)整）員工訓(xùn)）期效工資計算10.根據(jù)度考核結(jié)果定可以調(diào)整其酬標準和工作崗位考核等薪資調(diào)崗位

待改進不調(diào)整降職、崗、辭退

可接受C不調(diào)整不調(diào)整

良好B上調(diào)0.5級不調(diào)整

優(yōu)秀A上調(diào)1級建議晉

生產(chǎn)部績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

產(chǎn)量（產(chǎn)計劃完成率）質(zhì)量(分交貨期（12分）生產(chǎn)設(shè)管理（分）生產(chǎn)安管理（分）專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分員工保率4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減

生產(chǎn)計完成率達到100%較計劃增（減）1%，（減）分產(chǎn)品的格率達到，較標準每加（減少1%?？郏?較計劃提前（推遲0.5天加（減1分設(shè)備完和利用率基為98%，每增加（降低1%，扣（加1分年度員工傷事故發(fā)率控制在2%，每增加降低1%扣（加1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并其他相關(guān)的知識有一定的了專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能及時有效的處理學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通員工培率達100%，無員流失物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評

總計得（級）

營銷績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計產(chǎn)品銷額10分銷售回率10分

按公司定的銷售目執(zhí),高于（于5%加（減1分達到公規(guī)定的標準每超過5%加1分，低于規(guī)定標的記0分工作業(yè)60%

新客戶發(fā)10分每加一個新戶加2分老客戶有分重點客戶的維維持在，低于標準記0分銷售增率10分報告提10分專業(yè)知5分計劃能3分

與上一銷售業(yè)績相，每增加（降1%（減1分在規(guī)定時間內(nèi)將相報告交到營銷監(jiān)，否則記0分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識對工作務(wù)、時間及關(guān)資源進行合的安排工作能20%

綜合分能力（分能找出事物之的聯(lián)系并作出判斷溝通協(xié)能力（分能較好的表達己的想法，獲得別人的理解贊同現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

客戶滿度3分創(chuàng)新能3分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

積極解客戶的問題把客戶的投訴到零思路清，不斷創(chuàng)新改進工作，在作中主動學(xué)習(xí)，有一定的發(fā)潛力物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務(wù)（會計績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

會計報的及時性與確性（15分財務(wù)登與核算（15分納稅申15分會計報整理與歸檔15分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

根據(jù)財制度和公司求，準確、及的編制個類財務(wù)報表，并及報送相關(guān)門，每項不標，扣1分對各項來款項，根審核后的記帳證順序登記，及時核對、及清算，帳登記與核算確率為100%，每錯一次1分根據(jù)國和地方相關(guān)律法規(guī)及公司規(guī)定按月進納稅申報納申報及率為，出錯率為0。一次不達標扣1定期將計報表整理檔，及時率為100%，錯率為0，一不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識對工作務(wù)、時間、源進行合理安學(xué)習(xí)能強將知新技術(shù)運用實際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務(wù)（出納績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)工作能現(xiàn)場管工作態(tài)獎懲

現(xiàn)金收9分日記帳錄9分現(xiàn)金的存與保管（9分銀行結(jié)業(yè)務(wù)及時性9分款項的銷9分開具發(fā)9分憑證管6分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

根據(jù)銀的結(jié)算制度公司的報銷制，審核原始憑證的合法性、確性，及時完成現(xiàn)金收付、開具索取相關(guān)的發(fā)每一項不達標扣0.5分及時登現(xiàn)金和銀行記帳，每日進現(xiàn)金帳款盤存并填寫出納日表，一次不達標扣1分根據(jù)經(jīng)需要提取、存和保管現(xiàn)金保證帳帳相符，帳實相符，錯一次1分辦理銀存款、匯款劃款等銀行結(jié)業(yè)務(wù)，每不達標扣1分報銷準率達到１０％，每次不達扣1分根據(jù)現(xiàn)的回收開具關(guān)的發(fā)票，每不達標扣1分根據(jù)每會計原始資作做好憑證的案管理，保證憑證的完整性錯一次1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識對工作務(wù)、時間、源進行合理安學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

財務(wù)（成本計）績考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

成本控與核算（15分成本稽15分固定資管理（分成本檔管理（分專業(yè)知5分計劃能5分創(chuàng)新能5分溝通協(xié)能力（分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

進行會核算和帳務(wù)理時準確提供產(chǎn)品信息確核算生產(chǎn)成本，以對成本分析有效性、合理，每次不達標扣1分根據(jù)有規(guī)定，審核計單據(jù)，保證常核算準確無誤，每錯一次1分對公司固定資產(chǎn)統(tǒng)建帳管理，每不達標扣1分按規(guī)定時間完成相成本資料的整檔據(jù)建立詢更新等作，每項不標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識對工作務(wù)、時間、源進行合理安學(xué)習(xí)能強將知新技術(shù)運用實際工作中去取得一定的成果良好的織和語言表能力能力，并其他部門進行有效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

研發(fā)績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

研發(fā)項完成情況（15分）產(chǎn)品質(zhì)15分提供技支持（分工作效15分專業(yè)知4分計劃能4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應(yīng)能力（分6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

按規(guī)定工作時間完，較計劃每增減1%加（減）分產(chǎn)品合率，生產(chǎn)出產(chǎn)品比計劃產(chǎn)質(zhì)量每提高（降低）1%，加減1分及時性解決問題的力，合理控制本，每提高（降低）1%，減加1分在公司定的時間內(nèi)成工作任務(wù)，提前（推遲0.5天，加（減1熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識工作有劃性，能根事情的輕重緩作出正確的判斷和決策學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關(guān)系根據(jù)客情況快速的取響應(yīng)的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

品控績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

品質(zhì)控12分原材料測12分產(chǎn)品合率12分

對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進監(jiān)控，并對產(chǎn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題行處理，每追溯任一次，扣1分高標準檢測原材料合格率，合格達到100%每降低扣1分嚴格執(zhí)檢驗標準和序，保證出廠產(chǎn)品合格率達到１００％，降低1%扣1分產(chǎn)品問處理（分98%產(chǎn)品質(zhì)量事故到及時有效的處理，每增加降低）0.5%扣加）分工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

報表的作12分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分溝通協(xié)能力（分靈活應(yīng)能力（分6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

準確率100%，錯一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識熟練程學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果合理的排工作，較的協(xié)調(diào)與他人關(guān)系根據(jù)客情況快速的取響應(yīng)的策略物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

采購績效考表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

采購計12分物料采12分成本控12分供應(yīng)商評估、維護與開發(fā)（12分）問題處12分專業(yè)知4分

采購計制定的準確達到100%，低1%，0.5分物料采的合格率到率、及時率及數(shù)量為1，一項增加（降）1%加扣0.5分成本意強，嚴格控成本，不突破算的0.01%高于0.01%重點供商的維護在80%上每增加降低1%扣一分，每月至少發(fā)2個以上供應(yīng)商，每加（減少1個，加（減1及時有的處理物料購出現(xiàn)的問題每次不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學(xué)能力強，能新知識新技運用到實際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

倉庫效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日期考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

出入庫理15分）物料完性15分物料臺15分工作效15分專業(yè)知4分

手續(xù)齊性：物資出庫手續(xù)齊全性100%；物發(fā)放及時率、準確率；每一項低于標的1%0.5分物料完、倉庫管理況：完好率1低于扣0.5，無重大火災(zāi)盜竊事件發(fā)生物資臺的管理每月行一次物資點確保帳物卡符物臺帳出錯率為0，低于標每次扣1分積極完規(guī)定的工作務(wù)，低于標準次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識工作能20%

專業(yè)技4分熟程度創(chuàng)新能4分學(xué)能力強，能新知識新技運用到實際工中去并取得一定的成果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響的策略現(xiàn)場管工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

船務(wù)效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計出貨計15分

整理、總、制作綜出貨表，準確為１００％，每降低１％扣分訂倉活管分及時作好訂倉作：及時率１００％每降低１％扣１分工作業(yè)60%工作能20%

報檢（分）文件管15分專業(yè)知4分專業(yè)技4分創(chuàng)新能4分

對要求檢的產(chǎn)品進報檢，及時準率為１００％，出錯一次扣分報關(guān)文的編制出貨件的制作并文件寄出供客提貨確率１００％，出錯一扣１分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識熟練程學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果溝通協(xié)能力（分合理的安排工，較好的協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略現(xiàn)場管10%工作態(tài)30%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

行政事部績考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

工作成20分工作質(zhì)20分工作效20分專業(yè)知4分

能按照作計劃保質(zhì)量完成，每一不達標扣1分能達到司的要求，一次不達標扣能在規(guī)的時間內(nèi)完工作任務(wù)，每次不達標扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識語言表能力（分表達清晰，用準確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計劃能4分

對工作務(wù)、時間及關(guān)資源進行合的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略與調(diào)整現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

6S管紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

物品擺整齊、工作域干凈，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

機修績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計日常水12分設(shè)備維和使用12分

公司日水電正常運率為100%，標準每增（減1%加（減）1分設(shè)備的用率達到，較標準每加（減少1%。扣（加3工作業(yè)60%

設(shè)備完分設(shè)備完好率在98%以上，標準每增加（降低1%加（減1工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

費用控12分設(shè)備事發(fā)生率（12分專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減

維修費控制在公司定的標準，每加（降低1%，扣（加1分因設(shè)備障導(dǎo)致工傷生率控制在以，每增加（降低，（加）1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能好的處理學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)綜合評

總計得（級）

計劃績效考核表姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

排產(chǎn)計12分計劃完率12)成本控12分日常生監(jiān)分

排產(chǎn)計的準確、可性為100%，標準每增（減1%加（減3分計劃執(zhí)率100%較標準每增加（減少）1%?？郏樱?分按照公的規(guī)定合理用有效資源，用資源率為100%較標準每增加（降低）1%加（減1分按計劃督生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程的工作，及時處理各種突發(fā)件，每次不達扣1分特殊情處分特殊情況處理時、準確率為100%，增加（降低）0.5%，（1分工作能20%現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

專業(yè)知識4)專業(yè)技4分創(chuàng)新能力4)溝通協(xié)能(4分6S管10）紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識專業(yè)技強，對工作出現(xiàn)的問題能好的處理學(xué)習(xí)能強，能將新識新技術(shù)運用實際工作中去并取得一定的果良好的織能力，并其他部門進行效的溝通物品擺整齊、工作域干凈，無安事故發(fā)生不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

司機效考核姓名

部門

職務(wù)

考核日考核項及權(quán)重

考核指

自評

考核得上級評

行政評

合計工作業(yè)60%

交通違發(fā)生率（15分）車輛維情況（分分）出車及性15分滿意度（15分）專業(yè)知4分

交通違發(fā)生率為0，發(fā)生違章一扣1做好車的日常保養(yǎng)維護，能夠正出車，每一次不達標扣1分按規(guī)定程見派車單時出車，每一不達標扣1分領(lǐng)導(dǎo)、車人對其工的滿意程度，訴一次扣1分熟練掌本職位所要的專業(yè)知識并了解其他相關(guān)的知識語言表能力（分表達清晰，用準確，有一定的協(xié)作技巧，述清楚有條理工作能20%

計劃能4分

對工作務(wù)、時間進合理的安排溝通協(xié)能力（分善于溝通，有的化解工作中的矛盾靈活應(yīng)能力（分根據(jù)客觀情況速的采取響應(yīng)的策略與調(diào)整現(xiàn)場管10%工作態(tài)10%獎懲

車輛整紀律性（分）主動性（分）責(zé)任感（分）獎勵加懲處減綜合評

保持車內(nèi)外整潔干，不遲到早退不請假遵守公司的規(guī)制度對工作職盡責(zé)，并動承擔(dān)份外的作工作踏、兢兢業(yè)業(yè)敬業(yè)總計得（級）

普工績效考核考核指事業(yè)心

A工作一不茍于擔(dān)責(zé)任

B工作勤，惡人心較

平分標C責(zé)任新般足完日常的任務(wù)

D工作敷，責(zé)任心差

自評

得分上級評

行政評紀律性

組織紀性強常班加點組紀律性強從不到早退、請

有一定紀律性，偶遲到、早退、假

紀律性，經(jīng)常遲到退、請假主動性創(chuàng)新能交往能合作能理解能產(chǎn)品質(zhì)工作任

對份內(nèi)的工作都十積極主動有魄力于創(chuàng)新提工作效率善于與交往，關(guān)系洽積極合，樂于助人能迅速握分配的工解深刻從不出，手工精巧長期超完成任務(wù)

能積極動的完成